中华世纪城一期热改项目技术标西安天宝.docx
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中华世纪城一期热改项目技术标西安天宝
第1章编制依据
1、中华世纪城一期小区供热计量及节能改造项目施工招标公告。
2、中华世纪城一期热改项目动态压差阀数量统计。
3、中华世纪城一期热改项目平稳平衡阀、大流表数量统计。
4、施工现场条件和勘察资料;
5、资源配备情况;
6、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。
7、本工程利用的主要施工及验收规范:
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
《设备及管道保温技术通则》GB4272-92
《陕西省既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》
《漏电保护器安装和运行》GB13955-92
《设备及管道保温技术通则》GB4272-92
《通用阀门压力试验》GB/T13927-92
《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2000
《质量管理体系要求》GB/T19001-2000
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《公司压力管道安装工程质量保证手册》
《公司管理手册》、《管道施工作业指导书》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
第2章工程概况
本工程系中华世纪城一期小区供热计量及节能改造项目,该项目由春晓苑及联通苑两个小区组成,两个小区共有938户需要进行热改,共需要安装64个中继器、19个管理器,大表25台、平衡阀25台。
其中春晓苑共设14栋、696户,共需安装中继器48个、管理器14个;联通苑共设5栋、242户,共需安装中继器16个、管理器5个。
工程名称:
中华世纪城一期小区供热计量及节能改造项目
招标单位:
西安热电阳光热力有限公司
招标机构:
西安秦汉工程造价咨询有限责任公司
投标单位:
西安天宝国际工程有限公司
招标内容:
中华世纪城一期小区供热计量及节能改造项目施工,改造面积12万平米,总户数938户,改造内容有户用通断时间面积改造安装,小区管网水利平衡改造,小区内老旧管网改造工作。
中华世纪城一期热改项目动态压差阀数量统计表
一、春晓苑:
14栋、696户
序号
楼号
层数
单元数
户数
楼管径
(DN)
中继器
管理器
备注(安装位置)
1
B1A
6
2
24
65
1
1
井装,1个单元门口
2
B4
11
2
44
80
3
1
设备层
3
B5
11
3
66
80
5
1
设备层(1单元层)
4
B6
11
3
66
80
5
1
设备层
5
B7
11
2
44
65
3
1
设备层,架空
6
B8
5
1
10
65
0
1
井装
7
C2
11
4
88
100
7
1
设备层
8
C3
11
3
66
80
5
1
设备层
9
C4
11
3
66
80
5
1
设备层
10
C5
11
2
44
80
3
1
设备层
11
C6
11
2
44
80
3
1
井装,2单元门口,长1.05m
12
C7
8
2
32
65
1
1
设备层
13
C8
11
3
66
65
5
1
井架,1单元长0.4m
14
C9
6
3
36
3个50
2
1
15
合计
696
DN50×3
DB65×5
DN80×7
DN100×1
48个中继器和14个管理器
二、联通苑:
5栋、242户
序号
楼号
层数
单元数
户数
楼管径
(DN)
中继器
管理器
备注(安装位置)
1
A1
6
2
24
65
1
1
井装,1个单元门口,长度0.5m
2
A2
11
2
44
100
3
1
设备层,架空
3
A3
11
3
66
65
5
1
设备层
4
B1
7
3
42
3个50
2
1
井装,主管无空间。
3单元门口DN50单供,2单元门口1、2单元DN65总供
5
B2
11
3
66
2个65,1个50
5
1
井装,3单元门口
6
合计
242
DN50×4
DB65×4
DN100×1
16个中继器和5个管理器
三、总计:
该项目需动态压差阀25台。
具体为:
DN50×7DN65×9;DN80×7DN100×2
中华世纪城一期热改项目大流表及平衡阀统计表
楼号
大流表
平衡阀
楼管径
数量(个)
楼管径
数量(个)
B1A
DN65
1
DN65
1
B4
DN80
1
DN80
1
B5
DN80
1
DN80
1
B6
DN80
1
DN80
1
B7
DN65
1
DN65
1
B8
DN65
1
DN65
1
C2
DN100
1
DN100
1
C3
DN80
1
DN80
1
C4
DN80
1
DN80
1
C5
DN80
1
DN80
1
C6
DN80
1
DN80
1
C7
DN65
1
DN65
1
C8
DN65
1
DN65
1
C9
DN50
3
DN50
3
A1
DN65
1
DN65
1
A2
DN100
1
DN65
1
A3
DN100
1
DN65
B1
DN50
3
DN50
3
B2
DN50
1
DN50
1
DN65
2
DN65
2
合计
25
25
C2
DN100过滤器
1
泵房
DN300过滤器
2
第3章项目管理目标
1、承包方式:
包工期、包质量、包安全。
2、工期要求:
计划开工日期2013年10月15日,计划竣工日期2013年11月5日,总工期22日历天(实际开工日期以批准的开工报告为准)。
3、质量要求:
3.1本工程以GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》等国家制订的施以及验收规范和甲方招标文件与设计要求为质量评定验收标准,甲乙双方如遇对质量要求和技术指标标准有相互抵触或异议的事项,由甲方在招标与投标文件中有关质量要求和技术指标比较优胜的原则选择确定该项的约定标准,若达不到合格,免费维修至合格,并处以合同价10%的罚款。
3.2本工程质量应达到国家质量评定合格(优良)标准
3.3施工中未经甲方同意或有关部门批准,不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线
3.4工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4、安全及文明施工目标:
无重伤、死亡事故。
第4章工程质量保证措施
第1节质量目标
1、本工程以GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》等国家制订的施以及验收规范和甲方招标文件与设计要求为质量评定验收标准,甲乙双方如遇对质量要求和技术指标标准有相互抵触或异议的事项,由甲方在招标与投标文件中有关质量要求和技术指标比较优胜的原则选择确定该项的约定标准,若达不到合格,免费维修至合格,并处以合同价10%的罚款。
2、本工程质量应达到国家质量评定合格(优良)标准
3、施工中未经甲方同意或有关部门批准,不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线
4、工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
第2节质量保证措施
为保证施工工程质量,首先应确保本工程严格按照施工方案:
“分部分项工程施方法”中所述方法施工,对于相对各分部分项工程中涉及到的具体细部环节质量要求及保证措施,为避免重复列项,直接在分部分项工程施工方法中详细体现,在此仅强调除采取以上各细部处理措施外,我公司还将采取以下措施:
1、认真落实质量管理程序
认真学习贯彻IS09000系列标准,按本企业IS09002工作程序文体及质量保证手册,确保每道工序受控,建造100%合格工程。
项目派专人定期召开有关程序文件学习讨论活动,并督促项目各级管理人员深入贯彻质量管理程序的贯彻执行。
项目经理应不定期组织进行管理程序执行情况的检查工作。
2、建立工程质量保证体系
建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构,实行质量跟踪检查,保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态,各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转,好技术交底和技术复核,并在施工中认真检查执行与落实情况,开展全面质量管理活动,作好隐蔽工程记录。
3、加大宣传教育力度
做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作,强化和提高职工的整体质量意识。
定期学习规范,掌握规程,熟悉标准或工法搞工序间和三检工作,严格内控质量标准。
施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采取定期不定期质量检查,深入开展创无质量通病工程活动,确保工程质量及作用功能。
4、实行目标管理
实行工程项目创优目标管理。
建立工序质量控制目标,按IS09002工作程文件,认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理,严把分部、分项工程质量验收关,运用全面质量管理方法,提高施操作人员的工作队质量,以工作质量来保证工序质量,以工序来保证工程质量。
5、制定质量控制要点
根据施工进度设立各过程质量控制点,强化全面质量管理,建立项目创优目标QC质量活动小组,对重要部位,关键工序,薄弱环节进行质量献策攻关,在施工过程中,分段设重点,按环节强化质量控制,落实各级管理现任制确保工程始终处于受控状态。
6、质量监督检查
强化质量监督检查工作,搞好与社会监理和质检站和联系与配合,接受监督指导,充分发挥质量否决权作用,建立工程回访制度。
7、严格材料控制
包括总承包方自行组织的材料、指定供货商所组织的材料,一般应:
掌握材料信息,优选生产厂家和供货商。
合理组织材料供应,确保施工正常进行。
合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作,避免损伤。
加强材料检查验收,严把材料质量关。
8、做好深化设计
各工程师密切与设计院联系,反复认真读图并了解设计意图,弄清结构特点,掌握图纸细节,纠正漏错、碰、缺诸问题是。
在此基础上,相关人员相互协作,确定预留预埋、细节作法、穿插等方案,作好深化设计工作,提交由业主审核,切实保障按设计意图施工。
第5章安全施工保证措施
第1节安全生产、文明施工目标
根据我公司有关安全规定,该工程安全生产目标为在整个施工过程中不出现工伤事故。
安全及文明施工目标:
无重伤、死亡事故.
第2节安全生产保证措施
针对本工程的实际情况,布置好安全生产工作。
施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”,真正体现“企业负责,行业管理,国家监督,群众监督”的安全生产管理体制,确保安全生产。
1、落实安全生产责任制
项目经理是安全生产的第一责任人,在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作,安全生产实行“一票否决”制。
2、做好宣传教育培训工作
组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程,做到懂法规、会操作,特殊工种作业要单独教育培训。
3、建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安
建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安全产品保证体系,现场成立以项目经理为组长的安全领导小组具体实施现场的安全生产管理工作,确保万无一失。
抓好临时用电的安全管理现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》,做到“一机一闸一保护”:
“三级配电、二级保护“,使现场用电安全化,规范化。
4、坚持安全检查制度
公司每月、项目组每周对现场检查一次,查出隐患下发整改通知书,按照“三定”措施整改。
5、突出抓好阶段性安全工作重点。
在抓好安全工作同时
征对不同阶段工作特点进行重点防范。
基础施工阶段主要支护及临边防护。
主体施工阶段要重点抓好洞口、上料口等防护,脚手架稳定,防高空坠落等。
突出抓好防火。
施工阶段必须抓好安全用电。
第3节消防措施
1、建立建全消防组织机构
成立以项目经理为首的消防领导小组,小组成员要经过培训,再上岗。
2、做好消防布置工作
施工现场的平面布置图,施工方法及施工技术,均应符合消防安全要求。
3、划分区域,明确范围
施工现场应明确划分明火作业,易燃可燃材料堆放,仓库、废品站等区域。
4、消防设施
开工前将消防器材和设施配备好,且敷设好室外消防水管、消防栓等。
5、明火作业安全距离要符合要求
焊接作业点与氧气瓶、电石桶乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10米,与易燃易爆的物品距离不得小于30米。
6、易燃易爆器具的保管工作
乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2米,使用时两者的距离不得小于5米。
氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效,否则严禁使用。
7、严格消防制度
施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规定。
8、加强临时用电工作
施工现场用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,以便防止发生电气火灾。
9、严格明火作业审批制度
施工现场动火作业,必须执行审批制度。
10、建立奖罚制度
建立消防奖罚制度,调动职工积极性。
第6章文明施工保证措施
1、建立以项目经理为首的文明施工领导小组,全面实施
施工现场的文明施工管理工作,组织职工学习国家、省,市有关的法规及政策性文件。
2、落实责任制
针对现场实际情况划分几个区域,每个区域设一负责人。
3、严格按照总平面图布置现场
施工机具。
材料堆放,布设临时水、电线路,严格按照现场施工总平面图布设,未经同意,不得随意变更。
4、现场材料堆放要规整
各种材料及成品堆放整齐,分类、分规格标注清楚,不准占用施工道路和作业区。
5、加强劳动保护措施
各入场人员必须戴安全帽,并配备以下个人保护措施:
安全帽、防护镜、皮鞋、长裤、长袖衬衣、电焊头盔和眼镜、手套,在1.5m以上工作时的全身防护服。
第6章工期保证措施
1、施工进度计划
详见附图。
2、进度计划保证措施
2.1完善的计划体系保障
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
(1)计划编制形式
本工程工期紧迫,施工交叉作业复杂,为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,我们采用根据我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系,即:
①一级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程的施工进度。
②二级进度计划
是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
③周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
④施工配套保证计划
施工配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,我公司根据多年的总承包施工管理经验,配合业主编制此计划。
(2)人、财、物的保障
①在本工程上,我们将委派承担过类似工程、具有专业承包经验和能力的二级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
②我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化施工队伍所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
④我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备,能满足大中型复杂工程的需要。
(3)技术工艺的保障
①编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
②采用均衡的流水施工工艺
根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署,本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水。
③采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
(4)与各方面的协调和配合
①加强对设计的协调工作
我公司具有较强的图纸深化设计能力,尽管本工程可能不需再由我公司进行深化设计,但我公司在设计方面的经验很多,能很好的协调好设计院以及各专业的设计工作,这是保证工程进度和质量的关键,我公司历来非常重视此项工作,本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。
②加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
③加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发,积极协助业主工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择,与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决,为工程施工创造出良好的环境和条件。
第7章项目经理部组成人员
第1节施工管理机构设置
结合本工程的施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
1.1项目部管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
1.2、项目经理部人员配备
项目部设有项目经理一名,安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名,另外还配有预算员、材料员、施工员等。
经理部各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行。
项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合,向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。
项目管理机构配备情况表:
详见下表
项目管理机构配备机构体系示意图
.
项目经理部主要成员组成情况表
拟担任项目部技术职务
姓名
备注
项目经理
汤志坚
项目副经理兼安全员
李军
技术负责兼材料员
赵建卫
施工员
李盛凯
质量员
马文军
1.3、管理及技术人员职责
项目经理:
落实岗位责任制,将各项指标落实到个人;负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作;做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
项目副经理:
负责现场施工及协调管理工作。
技术负责人:
负责技术经济签证资料整理;参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人:
负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。
做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人:
主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。
第2节建立各项管理制度
建立建全各项管理规章制度。
并全力贯彻落实,由项目经理定期组织检查制度落实情况。
第3节工程施工管理措施
针对本工程特点,我公司将制定详细的施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进行进度控制。
批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽误招标文件要求的竣工验收。
我公司一方面严格现场平面布置,另一方面,我公司将加大材料供应计划审核力度,所有施工需材料、特别是较为占场地材料,应提前编制材料供应计划,尽快审核并快速购买,保证材料供应及时。
在此基础上,我公司还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。
同时,我公司还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责,保证建筑垃圾不占用施工现场。
施工完后,及时组织周转材料退场,对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。
本工程工期较紧,本小区的供热计量及节及节能改造项目需要各住户进行配合,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
第8章施工方案
第1节总体施工程序及安排
本施工总体施工程序为:
接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。
安装各分部分项施工程序为:
先关热量表总筏门,再关户内热量表,拆除原旧表,新表安装,埋管、穿线、接电;入口装置平衡阀和热源平衡阀安装,热量表及平衡阀的打压、调试;收尾及交工验收。
施工工艺流程:
无线计量控制器→中继器→管理器→在井下或设备层安装平衡阀和大流表→各户显示器及在供水管安装电磁控制阀→电源管的安装→电源线、屏蔽线(数据线)、通信线的穿线→电源线、屏蔽线(数据线)、通信线的连接→调试。
其中在井下或设备层供水管道安装大流表,回水管道安装平衡阀(也叫青铜压调节器);电磁控制阀安装在各户供水管道上,显示器安装供水管道上方的墙上固定。
本工程安装顺序为由春晓苑→联通苑,其中春晓苑安排6个作业队、分8个施工段进行流水作业施工,平场每个队劳动力为7人左右(主要为水工、电工);联通苑安排4个作业队、分4个施工段进行流水作业施工,平场每个队劳动力为7人左右(主要为水工、电工)。
联通苑电工施工比春晓苑电工的施工复杂。
本工程前期施工主要以水工为主,后期施工主要以电工为主。
第2节主要分部分项工程施工方法
1、施工准备
1.1工程正式施工前,施工人员要熟悉图纸,进行技
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