研发经理工作总结.docx
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研发经理工作总结
研发经理工作总结
篇一:
研发部XX年度工作总结报告
XX年度工作总结报告
一、XX年度工作总结
时光荏苒,XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:
1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下,A系统从于XX年春节后进行开发,并于XX年12月31日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下:
1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运
行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。
2)配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。
由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。
相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。
3)除设立扩区外的表单实现与展示。
共三十多张。
4)用地与供地情况分析定时服务。
该服务主要是满足客户各科室对供地与
用地的项目是否落于A系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
当然,也只是个依据,不提供法律效应。
2、维护B系统。
1)用户同步服务。
目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,
会导致用户A修改完密码,通过政务系统无法登录到B系统中。
在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。
2)B存量用地接口开通数据获取。
此工作是B系统存量用地数据获取,以
xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。
3)B系统增加专项工作模块。
4)B系统升级(增加动态巡查功能)。
主要功能有:
用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。
5)旧数据的处理。
由于B系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事A一起加班加点解决此问题。
6)B系统用户同步添加权限。
7)客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为:
接口根据行政区
名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期XX-01-01当前供地,约定开工时间要XX年,约定竣工时间要
XX年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的)
8)配合A公司对B接口的调用。
9)土地开发利用数据获取服务。
部页面动态巡查交地巡查,动工巡查,竣
工巡查,闲置巡查数据填报完后,把实际交地时间,实际开工时间,时间竣工时间,闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10)客户动态巡查用户同步服务:
根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较,根据行政区名称和用户名来比较,两边都有用户都存在,才把这些用户同步到部系统。
11)合同公告页面增加估计报告备案号,如果有备案号填写备案号,如果没
有备案号填写无备案号原因。
12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13)等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、XX年工作计划
1.工作计划
1)维护与更新A系统
2)进行C系统的调研与开发
3)维护B,根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4)按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1)对公司所有系统的业务进行研究,方便二次开发。
2)加深对现有技术的研究,主要包括减少代码耦合,功能互不影响,多线程保持系统
稳定等。
3)研究新框架,多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1)厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发过程中,经数据部处理过的数据发生问题,无法得到数据部门的及时反馈,时间较急,只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2)良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的发展,望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1)未来IT行业的趋势是移动互连,国土行业也不例外。
国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(Android,IOS),本人设想,以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。
这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报,防止下次再过来监察时,宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发,为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
若有成立移动端小组,本人愿意进行学习与开发。
2)培训到位。
不是每个人都是高手与大牛,特别是业务流程方面,无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结,并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面好处,首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的,要先解决或测试,同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说,是一个锻炼口才的机会,从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。
无论是需求调研或跟客户研讨需求,都是有极好的帮助。
3)总公司的配合。
在维护B的过程中,遇到不少问题。
有些问题是自己瞎折腾解决,
但却导致其他的问题产生。
总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的,可能由于他们的工作比较繁重,有时无法及时响应。
只好一直烦他们,自己都不好意思啦。
4)美工。
无论大到界面设计,小到一个图标的改动,仅仅靠研发人员来找素材,进行
修改,感觉相当不靠谱。
像本人这样色弱自己觉得好看,但客户却觉得不协调,不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重,时常加班加点,无常面对面进行样式讨论,经常返工,首先耽误时间,其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、结束语
随着国土行业制度的渐渐完善,特别是国家对不动产登记的实施,对公司来说是一个好的契机。
因此,XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份,只要抓住机会,全公司上下一条心,扎实做好客户要求,努力提升业绩,公司的前途将一片光明,未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢A经理,在遇到难题时总是细心教导,耐心指点。
感谢公司C总经理,在他的传授下无论是工作还是生活,对以后工作生活都大有帮助。
希望公司越来越好,XX年再创辉煌!
篇二:
经营开发部XX年度工作总结x
经营开发部XX年度工作总结
时光飞逝,转眼XX年已经过去,经营开发部在集团党政班子的正确领导下,在分管副总经理和总经济师的带领下,转变思想,团结务实、服务基层,在机关各部门和各基层单位的协作支持下,使经营开发部的各项工作得以顺利开展,下面就部门13年的工作进行总结如下:
一、明确职责、完善制度、加强服务意识、提高工作质量
1、经集团人事调整,经营开发部今年配齐了各岗位人员。
四月份根据
四届一次职代会经营实施方案下达的经济技术指标,结合本部门的
工作内容,制定了部门全年工作计划和要点。
对每个岗位重新进行
了分工,制定了岗位职责,并将工作分解到人。
根据分工又制定了
每个人全年的工作计划,做到了有计划、有目标的开展工作,确保
每项工作有专人去做,大幅度提高了工作效率和工作质量。
2、上半年根据集团职代会精神,结合近几年一些法律、法规和经营管
理工作的需要,对XX年修订的涉及经营方面的《合同管理办法》、《投标管理办法》、《预(结)算管理办法》、《农民工工资管理办法》、《证照管理办法》、《联营(合作)队伍管理办法》进行了修改和完
善,加强了集团的管控能力。
并协助总经济师编制了集团《项目责
任成本管理办法》,在两个工程进行试点。
通过对以上规章制度的宣
传贯彻,对各公司管理起到了指导作用,实现了经营各项工作积极
有序的发展。
3、本着机关部门要为基层服务的思想,加强服务意识。
13年部门多人
多次到项目帮助分公司进行合同谈判、协助分公司投标、针对分公
司造价人员力量不足的单位帮助做工程预结算、解决结算纠纷等工
作,并利用到项目检查的机会以查代训,解决项目在经营过程中出
现的问题和难题,预防了经营风险,保证了我公司经营能力的逐步
提高。
二、重点工作开展情况
1、市场开发工作
XX年集团在建工程项目共计1453项,落实产值760亿元,完成产值303亿元,其中新中标工程263项,新落实产值亿元。
经营开发部13年共开具授权委托书465项,协助子分公司完成了韩国注册、辽宁注册、内蒙古注册、国家电注册等多个国家、地区和行业的注册登记备案手续,并对重点工程协助领导进行洽谈和把关,主要参与了****项目、***工程的考察、洽谈和承揽工作。
在工程考察和洽谈过程中对业主的资金情况、项目的发包方式、计价原则、合同条款等方面进行重点把握,对资金状况不好、合同条件苛刻、价格过低、风险过大的项目提出意见和建议,为领导的决策提供依据,当好参谋。
2、投标管理工作
XX年经营开发部共审核资格预审文件、投标文件共计598份,审核的侧重点仍为投标报价是否低于成本价问题,对报价过低,组价不合理的投标文件给予纠正,通过严格的审核把关工作,防止了各单位尤其是联营(合作)项目的低报价风险,从源头上保证了集团的利益不受损失。
今年经营开发部对各单位的投标文件进行电脑登记,以便掌握集团各公司投标数量和中标率,并制作了投标信息反馈表,要求各投标单位对
1500万元以上工程的开标情况和投标竞争对手的数量和报价情况进行记录,并及时反馈到集团经营开发部,为以后的投标报价分析和掌握竞争对手的报价规律提供数据资料。
3、合同管理工作
作为合同的主责部门,经营开发部对每份合同都做到仔细的查看和
研究,针对不合理的和对我方不利的合同条款都能一一指出,尤其对涉及房地产项目和联营项目的施工合同签订工作做为合同管理的重点,对每个房开合同在签订前都认真识别其中的风险点。
对施工过程中可能发生的对公司不利的条款进行化解,构建法律风险防范体系,从而预防了施工过程中可能带来的法律纠纷。
13年经营开发部参与了**工程、****工程等集团重点项目施工合同
的洽谈、签订工作,并对这几个合同条款的合理性、合法性、严密性进行了指导和监督。
今年经营开发部要求各分公司在上报合同的同时必须提供中标通知
书(如有),在合同签订一个月之内必须将合同交经营开发部备案,杜绝了工程都施工完成合同还没上交备案的现象。
并在九月份对集团在建和竣工工程施工合同履约情况进行了一次全面检查,通过对工程款支付、劳务费发放、工期履约、结算履约情况等方面的检查,检查出未按合同履约工程146项,并调查清楚拖欠原因和解决办法,为集团领导提供真实可靠的资料,有效的提前预防项目经营风险。
4、预(结)算工作:
按照新修订的预(结)算管理办法,通过宣传贯彻和阶段性检查,今
年各公司与建设单位结算率得到明显提高。
对各单位在结算中产生的问题,能积极出面、协调各种关系、想方设法给予解决。
经营开发部今年具体组织参与了****工程结算中产生的争议问题处理,为争得了集团应得的利益。
并对*****工程进行进度结算审核,为业主进行把关。
5、证照管理工作:
XX年按上级主管部门的要求,顺利完成了资质、营业执照及相关证照的年检工作,保证了证照使用的及时性。
通过集团主管领导和部门相关人员的努力,使我(**)被评为***省信用优秀企业、市信用评价最高级别绿牌企业。
6、其他工作:
1、在7月份经营开发部要求集团各子分公司对所有在建项目从合同○
管理、预结算管理、农民工工资管理、成本管理、风险防控等方面进行了一次全面检查,并在集团分管领导的带领下对32个项目进行了抽查,这是经营开发部近年来首次对项目进行检查,通过检查、交流对项目经营工作的问题给予了指导,对项目的困难尽全力给予了帮助,并了解到基层对机关部门的需求和意见,有利于部门采取措施更好的为基层服务、指导和监督。
2、○数据库建设正在进行中,经营开发部对集团近三年已竣工结算的工程进行了统计,将竣工结算书、审计报告或结算定案表进行了备案,并从中选择了一些有代表性的、有参考价值的工程进行了造价指标、工料耗用量指标的分析和整理,初步建立了企业的工程造价信息库,准备近期在集团OA系统公共文件柜中发布,通过竣工结算工程数据的陆续录入,为将
来集团各单位投标报价,结算提供数据支撑。
3、○完善和改进了统计报表的数据填写内容,加入了同比百分数分析,并对各单位上报的报表进行了跟踪和调查,对部分单位项目已开工不上报或上报数据不实等情况进行了纠正,使集团经营报表更真实的反应集团的经营状况。
4、组织全集团100多造价人员参加省造价主管部门在建筑职业技术○
学院举办的造价员继续教育学习,由于市区至学校路程30多公里,为了保证大家的安全和更好的学习,建议集团主管领导统一安排车辆接送,得到领导的大力支持,安排了两辆大客车专程接送,得到群众的欢迎和称赞,充分体现了集团领导和经营开发部以人为本的思想。
三、存在的不足:
1、项目责任成本管理试点推进还没有真正落到实处。
由于试点的项目开工晚,目前只做了成本计划,没有走到成本分析和成本考核阶段,进度有些缓慢。
2、对基层的业务指导不够深入,对年轻造价人员培训没有做到位。
3、目前没有形成集团的合同范本,对基层签订合同提供有价值参考。
四、第四季度工作安排
1、完成规费测定工作,提前谋划,争取全额计取,为集团公司多创造经济效益。
2、安排专人推进市政晋升壹级工作。
全力配合集团各部门推进信息化建设和晋特工作。
3、成本管理工作试点进一步推进,安排人员到项目进行跟踪服务,争
篇三:
研发部-年工作总结及XX年工作计划
XX年个人工作总结及XX年工作计划
俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的XX,这也是我进入公司度过的第一年。
度过了艰难的XX又进入满怀希望的XX,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。
因为我在领导的指导下,同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比高兴。
尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。
在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快。
XX年度个人主要工作内容和任务的完成情况
XX年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。
熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理
了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品版本产品研发
参与了公司产品版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试:
单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。
在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。
对于部分编码进行分析和重构,对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性。
整个研发过程,积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品双语版开发
参与了公司产品双语版开发,主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试:
单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。
通过对功能模块的研发和理解,深入学习了合同管理的一般化业务流程,掌握了一定的业务运营知识。
结合自身体验,在代码编写中注重改进用户体验,编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。
这一阶段的开发中,我着力总结开发经验,尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究,主动学习了产品业务模式,开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品版本产品优化
参与公司产品版本的优化。
使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。
从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。
并以此为契机,强化了效率优化的意识,学习了效率优化的方法,同时,增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发,参与的项目包括:
思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。
在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上,以现有普适产品为基础,通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。
在开发中,对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。
为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。
XX年度个人取得的成绩和经验
XX年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。
无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。
对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境,对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。
在公司的一年里我着实成长了许多,尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。
XX年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题,比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术,开发流程,开发模式,新的团队新的环境对我来说都是挑战,在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术,在工作中遇到非常多棘手的问题,不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少,就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员,我再也不怕遇到问题。
此外,在工作中有时候感觉有点内向,但是在生活中发现自己又完全不一样,这可能就是职业病吧,一天只知道想问题,而不会善于表达问题。
普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。
在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次,对于技术方面了解不够全面,不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。
在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线,让自己技术以及各方面不断的提高。
不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属,同事之间也比较容易相处,团队互助性也比较强。
但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。
给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。
这样就会导致一个问题新介入的人很难下手,假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。
另外公司部门与部门之间交流非常少。
我希望公司能够一个强大知识库,比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。
有必要保存到知识库里,以备后续之人有一个学习认知的空间。
对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己XX年度整体表现的客观评价
XX年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中,我认真制定工作计划,按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。
努力开展对本职工作所需专业
技术学习,优化知识结构,并不断深化对合同管理业务的理解。
团队建设上,我积极融入团队,努力营造良好的团队氛围,和同事关系融洽。
综上所述,对于XX年的工作整体表现,我对自己的评定是优秀。
XX年年度工作计划安排
1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成开发,以及工作流等方面开发。
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力
3.不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期目标以计划
4.努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧
5.了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
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