安全生产管理制度.docx
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安全生产管理制度.docx
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安全生产管理制度
煤矿文明生产管理规定
为进一步加强矿井,井下文明生产管理,提高安全质量标准化工作水平,根据《煤矿安全规程》及公司有关规定,特制定本规定。
1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工单位负责直至移交,移交后由接受单位负责。
2、施工巷道质量标准化必须达到要求。
巷道移交时必须由相关部门进行现场验收,
3、巷道文明生产管理单位负责巷道质量标准化工作。
巷道安全隐患整改工作。
4、所有材料、设备必须码放整齐,不得影响行人。
5、生产性材料和设备、备用件必须分类码放,材料、设备码放要成线,坏设备不能在井下维修的要及时升井,严禁在巷道内存放。
6、料场要选择在顶板支护完好,通风良好和无淤泥积水的地方。
7、料场要保持整洁、规范、有序,无废旧塑料袋及其它杂物。
8、坑木材料必须按种类和长度分别码放,严禁混放。
9、坑木材料码放必须整齐,行人侧成一直线。
机械设备检修保养制度
1、提高安装质量,为生产与检修创造条件。
在安装设备前,应认真做好设备的检查、试验工作,达到要求后方可下井安装。
设备安装好后,要认真履行交接手续,并按照设备完好标准严格验收,凡达不到规定标准要及时修理与更换,避免设备带病投入运转。
2、正确处理生产与检修的关系,既要保证生产的需要,又要保证检修的人力、物力,以保证设备的完好率。
3、坚持预防为主的原则。
通过调查研究,掌握设备运转时的磨损规律,加强设备的早期诊断与维护保养,及时消除事故隐患,同时做好设备的班检、日检、月检工作,做到有计划的检修。
4、合理使用设备,坚持正规循环作业。
要根据设备的性能与使用条件合理使用,严禁野蛮操作。
要通过科学手段组织正规循环作业,及时进行设备的维护与保养。
两班生产的队组检修时间不少于2小时,三班生产的队组检修时间不少于4小时。
交接班时要安排一定的检修时间。
5、实行责任操作制度,单人操作的设备实行单人单机制,多人操作设备实行机长负责制。
操作人员要按照规定的保养期限、保养项目和作业范围进行设备保养。
6、实行巡回检查制,由专人对设备的重点部位和易损部位进行巡回检查。
7、实行交接班制度。
交接班时,上班人员要对下班人员交待设备运转状况及注意事项。
8、实行事故分析制,对发生的机电事故要进行分析,查出原因,采取措施,预防事故重复发生。
9、对操作人员进行必要的技术培训,不断提高其技术业务素质和操作水平,确保设备检修质量。
工作面支护材料设备配件备用管理制度
为加强回采工作面支护材料管理,保证安全生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:
1、必须高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本,又直接影响安全生产。
工区需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和使用率,促进顶板管理,实现安全生产。
2、要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。
3、区队必须建立健全支护材料台账,数字要真实准确,填写要实事求是,账面要整洁清晰,不得弄虚作假,做到帐物相符。
4、工作面的单体支柱等均应编号管理。
5、不合格的不得充当备用。
6、备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用,不得混用或串用。
7、支护材料标志牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。
8、存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。
9、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。
10、严禁用锤、镐等硬物直接敲打。
11、回采工作面结束后备用设备必须升井检修维护。
采煤工作面顶板管理
1、工作面必须保持两个畅通的安全出口,一个通到回风巷,一个通到运输巷。
工作面的安全出口要经常维护,两出口不得堆放材料,在出口处20m范围内其高度不得低于1.8m。
2、严禁将棚腿戳在浮货上,柱窝必须用尖钎找到硬底,柱窝深度0.2m,回风顺槽横川过反井口,棚腿必须穿好木鞋,木鞋规格不小于500mm×150mm×30mm。
3、横川或回风顺槽过反井口必须给好顶底板抬棚。
4、工作面放货口为木棚时必须采用“对棚”支护,并保证支护完整,发现问题及时处理。
5、加强工作面20m内棚子的检查和维护,发现问题及时处理。
6、严禁空顶作业,严禁在无支护下作业。
7、工作面形成后,每班必须观察工作面的动态,发现工作面有不稳定现象(如:
片货频繁,支架有响动等工作面顶板垮落预兆)必须立即停止作业,撤出所有作业人员到安全地点躲避。
8、放货口20m范围内的棚子要加强检查、维护,必要时采用密集支护。
9、工作面形成后,保证工作面上部超前下部,退采不得留伞檐,如果出现伞檐,必须在横川观察好伞檐情况,然后去回风顺槽在伞檐外侧的安全地点用打眼爆破的方法,将伞檐打掉。
10、采煤工作面拆除第二条、第三条反井后,必须遵守下列规定:
⑴、拆反井期间,工作面内的货严禁放空,货必须保持在回风顺槽底板水平,防止冒货冲击运输顺槽及放货口的棚子。
⑵、每班必须派有经验的老工人随时观察工作面顶板的动态,发现有顶板垮落预兆时,立即停止作业,撤出工作面所有人员到安全地点躲避。
⑶、每班必须及时将工作面的情况汇报给下班,如淋头水增大,是否来压,是否片货频繁,瓦斯涌出异常,顶叫等情况。
⑷、拆除第三条反井前,回风顺槽三岔口处设好棚栏,挂好免进牌,在运输顺槽反井口挂好免进牌,严禁与回采作业无关人员进入回风顺槽。
拆除第三条反井后,回风顺槽内禁止从事与回采无关的其它作业。
⑸、采煤人员需要到回风顺槽退采作业时,必须先观察好工作面动态(如:
片货频繁,支架有响动等工作面顶板垮落预兆),确认安全后,方可由行人反井上至回风顺槽进行退采作业。
⑹、采煤作业人员确需在回风顺槽退采作业时,应尽可能缩短作业时间,工作结束后,立即经行人反井撤至运输顺槽,严禁在回风顺槽逗留。
回风顺槽回采作业人员人数严禁超过3人。
⑺、严禁明炮、糊炮。
⑻、回风顺槽进行回采作业期间,必须保证回风顺槽、横川与工作面回风正常,并将回风顺槽、横川浮货扫净,帮顶刹严刹实,反井畅通,保证撤退路线畅通无阻,而且必须由运输顺槽上至回风顺槽,并且跟班区长必须现场指挥作业,作业地点必须悬挂便携仪,瓦斯超限立即停止作业,撤出人员。
⑼、采煤人员退采作业期间,必须设置专人观察工作面顶板动态,发现异常时,立即停止作业,所有人员全部经就近反井撤至运输顺槽待避。
⑽、回风顺槽确需进行与退采无关的作业时,必须另行补报安全措施。
⑾、工作面回采空间贯实后,方可恢复回风顺槽正常作业和行人。
11、工作面的开采走向空间严格控制在25m跨度之内,以缩小开采工作面的空间。
12、工作面外第一条反井下口必须钉好木栏,防止掉块伤人。
13、机尾回收
⑴回收机尾前,必须对工作面外第一条反井以里的支护及帮顶由外向里逐架进行加固,作业地点里侧不许有人。
⑵工作面顶板垮落贯实后方可进行机尾回收,否则严禁进入机尾进行回收工作。
⑶机尾回收前,必须检查支架及帮顶情况,发现问题及时处理,确认安全后方可作业。
14、在采区翻替棚或遇顶板破碎及其特殊情况时,必须制定相关的控制顶板管理的技术措施。
工作面支护质量及顶板动态监测分析制度
回采工作面的支护质量与顶板动态监测是保证工作面正常生产及防止发生顶板事故的重要手段,为了进一步做好工作面支护质量检查和顶板动态分析的工作,预防回采工作面顶板事故,结合我矿井下生产的实际情况,特制订工作面支护质量与顶板动态监测分析处理制度。
一、责任分工
施工区队对所施工的巷道的支护质量与顶板动态监测工作负主要责任,施工区队的技术人员对该项工作负有全面技术管理责任,各班跟班区长和班组长对本班的工程质量负直接责任。
二、工作面支护质量管理
1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测,开展安全隐患排查工作。
2、巷道支护必须符合规程要求,工程质量必须达标。
3、加强对工作面的支护质量检查和维护工作,发现问题及时进行处理。
4、料场常备一定数量的穿楔,用于处理冒顶或特殊情况下使用。
5、对旧巷、破碎带、及有地质构造带的地段要采取加强支护的方法。
三、顶板动态监测及分析
1、根据生产部门提供的地质资料对可预见性的地质变化地带采取有效的措施。
2、经常观察顶板的动态变化,根据现场的实际情况及时进行调整。
3、在生产过程中如遇特殊情况,要及时与有关部门联系,并采取相对应的措施。
采掘作业规程管理制度
采掘工作面作业规程,是煤矿三大规程之一,是采掘工作面施工的法规,是现场技术管理一项极其重要的基础工作,必须坚决遵照执行,规程措施的落实必须经过编制、审批、学习、补课、签字、实施、复查、补充、再贯彻十个环节。
1、现场技术会诊
作业规程编制前必须由矿总工程师组织采区、技术、通风、机电、地质等部门,深入现场调查研究,确定采掘方法、顶板管理、支护方式、通风防尘、瓦斯管理防火注浆等重大安全技术问题。
回采工作面开采、收尾、过破碎带;掘进工作面开拉门、贯通、预透等情况时,由采区技术负责人进行现场勘察、评价并制定具体措施,由采区技术负责人编制补充措施。
2、编制
1、由各部门专业技术人员提供编制规程所需的专业详细资料。
2、最后由采区技术人员汇总各专业提供的相关资料,完成作业规程的编制。
3、作业规程的编制必须以,《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、采掘技术管理规定和上级有关指令、文件规定为依据,不得与之抵触。
4、规程、措施按规定时间编制完毕,并交生产技术部。
3、审批
在规程执行日期前七天由总工程师组织,技术、安全、通风、机电、采区对作业规程进行会审。
并提出会审意见,按会审意见修改规程后,经技术、安全、通风、机电、专业副总、矿长、总工程师签字后生效。
4、实施
1、已批准的作业规程,在规程执行日期前三天,由区长组织全体职工,技术员向职工、干部传达贯彻,对未学习和贯彻的职工要进行补充学习和贯彻,方准下井工作。
2、特殊工种要持证上岗。
3、技术、安全部门要经常检查规程的落实、执行情况,对不认真贯彻、执行作业规程的停止作业或按违章处理。
6、复查、补充、再贯彻
作业规程由总工程师负责组织各专业人员每二月复查一次,复审意见经总工程师签字,采区技术人员按复审意见对作业规程进行修改补充,并将修改部分进行传达学习,保证全员参加,一人不漏。
采煤工作面变化管理制度
一、人员变化
1、新增员工必须由矿培训中心进行培训,经考试合格,取得相应安全资格后,方可持证上岗。
2、由采区技术员及跟班区长组织学习相关工作面规程及在用措施,不少于72学时,并经考试合格后,方可从事井下施工作业。
二、工艺、工序变化
生产现场工艺变化由采区技术员及采区班子长员进行分析,提出预案,并由采区技术员根据现场情况编制针对性安全技术措施,组织职工进行学习和考试。
生产现场工序变化,由主管区队长进行安排,做好工序调整工作。
三、施工环境变化
1、回采期间如遇过断层或煤层厚度变化及工作面倾角变化、顶板来压等情况时,根据实际情况编制针对性的措施,确保回采期间安全生产。
2、采煤技术员负责组织职工进行新规程及措施的学习和考试,并贯彻落实。
3、施工前,各岗位人员必须先检查现场安全情况,发现问题及时处理。
4、地质条件变化
工作面出现地质变化时,现场跟班人员,必须向矿调度室和所在单位进行汇报,单位要及时向职能部门汇报。
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