国美电器的调整高管组织架构 的放大部门经营的空间.docx
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国美电器的调整高管组织架构的放大部门经营的空间
3月5日消息国美电器今日宣布,经过全面的组织发展规划,于近日实施全新组织机构。
据了解,此次组织机构设计包含调整高管组织架构,大量启动新人才,整合供应链,增设业务单元等。
有业内人士分析,此举或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。
国美集团总裁王俊洲称,在这次调整中,比较显著的是业务中心向事业部转变,这实际上是放大了各部门的经营空间,独立核算。
国美方面表示,此次组织机构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头,以采购、销售等经营体系事业部制为核心,以IT信息技术、物流、售后、财务、人资等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。
作为中国家电零售领军企业,国美电器近期频出大动作,在2011年11月份成功上线业界最高版本的ERP系统、完成信息化基础设施布局之后,国美经过全面的组织发展规划,于近日实施全新组织机构。
国美推出全新组织架构
在高级管理层任用方面,除王俊洲继续任总裁,方巍任国美电器首席财务官外,魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁,李俊涛担任主管营运体系的高级副总裁,牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理,邹晓春为国美电器高级副总裁,主管法务和物流基地开发等。
何阳青为主管客服、门店运营及会员事业等范围的副总裁,史明为分管售后、定价及门店事业部的副总裁。
在国美总部的商品采购和销售体系方面,原华北大区总经理宿献华调任总部任主管采销业务的高级副总裁,原东北大区总经理毛晓军任分管通讯事业部、电脑/数码事业部的副总裁,原北京大中电器总经理尚明权为分管彩电事业部、白电事业部的副总裁,原北京国美总经理宋林林为分管厨卫事业部、小家电事业部的副总裁。
其他原高管人员也都在相关领域各有重要任用,部分高级管理职位还实行了总部分部交流,以培养和发展人才。
国美本次大量启用新人才负责重要岗职,据国美人力资源负责人介绍,本次组织机构调整中的人力资源配置,实行了涉及总部、大区、分部多层面的开放竞聘系统,对国美多年来培养出的行业领先人才进行了充分任用,一大批一线经营管理经验丰富、熟知消费需求、市场应变能力强、有创新能力的年轻管理人才进入集团总部担任高级管理人员。
国美认为,一方面这些管理人才自身对公司管理价值创新有很多的想法、很高的承诺和很大的激情;另一方也体现了国美积极倡导的人才与企业共发展的理念,并为未来的人才培养和领导力发展提供了更广阔的空间。
从专业的组织发展战屡角度看,这次新的组织设计,有助于更快地响应市场竞争需要,形成内部的协同创新,将为国美的行业领导性竞争优势提供最佳的业务支持和组织配套。
整合供应链强化采销
从了解到的组织架构调整信息,可以看到最显著的变化有三个方面:
一、以消费者体验为导向,重视运营。
国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置;二、以供应链整合为焦点,强化采销。
组织结构调整后,国美将以事业部为单位与供应商进行互动,在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享,从而达到零供双方无缝对接,根据市场需求采购、制造产品,强化协同营销新模式;三、以强化未来增长引擎为目标,增设新业务单元。
国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长,对电子商务、物流、售后等业务进行了强化,从组织上保障这些未来业务的快速增长。
放大各部门经营空间
对于此次调整,国美集团总裁王俊洲认为,组织结构全新的设计,能够支持国美更快更好地推进五年发展战略,实现跨越式的提升。
在这次调整中,比较显著的是业务中心向事业部转变,这实际上是放大了各部门的经营空间,独立核算,增强了自主决策权,鼓励每一个部门、每一个门店、每一位员工创造更大的价值,这反映了国美基于新的发展环境、新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。
王俊洲特别指出,营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部,组成了差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块,精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。
王俊洲还着重强调,这次调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率,更在电子商务领域也会得到前所未有的加强,国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成,采购、物流、信息、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%,同时会在全触点多元化渠道建设上出新招,为消费者提供更广泛的选择空间,力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。
王俊洲表示,此次组织机构调整使得国美集团从总部到分部市场战斗力全面提升,有助于建设精细的管理,建立精准的决策,提供精良的服务,是国美继续保持健康、高速发展的重要保障,是国美向卓越迈进的重要一步。
据行业人士观察,国美这次新的组织设计,体现了一种全新的业务管理思路,能够看到国美引领行业变革的宏大意图。
有专家认为,面对全球经济疲软的挑战,家电市场需求低迷,导致家电零售行业业绩面临极大压力,要保持平稳、快速的增长,家电零售业亟需转型升级。
更有业内人士表示,国美创新的组织结构管理方式,无疑将大大增强这一千亿级大型企业的市场战斗力,此举或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。
(文/刘雁)
一、系统接线图
可视对讲子系统配线时,应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。
单元系统中干线视频线采用SYV75-5,当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时,增加视频放大器;单元系统中户线视频线采用SYV75-3,当线长超过50米时,则采用SYV75-5;连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7。
信号线根据实际情况选用不同线经,一般全部采用RVV4芯信号线,考虑门禁的情况下,采用RVV6芯线或8芯线。
电源线可根据传输距离计算电压衰减值。
一般情况下,电源线可与信号线相同规格。
布线注意事项:
布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。
楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项:
视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。
严格意义上,也不能走同一个线井,如无法分开走线井,也应间隔60cm以上;视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道,如无法分开,信号线要用屏蔽线(RVVP)布线,信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。
二、系统安装方法
1.确定位置(可参考示意图的推荐高度,以便观察和操作)
2.接线及走线
请参考下图,连线要尽可能短,紧固在墙上,避免缠线、打结,切忌与高压线路平行或搭接。
安装方法:
3.室内机的安装
先将固定挂板用螺丝固定于预定位置,对应机体后面的槽口,将室内机挂于其上,并摇动检查其是否牢靠。
先用塑料膨胀螺管及螺钉,将固定架固定在离地面1.5-1.7米墙体上,再将分机接好线路,挂上即可。
(1)室内机固定架
(2)塑料膨胀螺管
(3)固定螺钉
(4)室内机挂机孔
4.室外机安装方法:
(1)室外机一般安装在门口大门上,也可安装在室外墙壁上。
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