66试题02人力资源模拟题.docx
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66试题02人力资源模拟题
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1、在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。
A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能
答案解析:
本题考查内源性动机。
内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。
选项ABC属于外源性动机。
2、关于双因素理论,下列说法不正确的是()。
A.保健因素不能起到激励员工的作用
B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D.激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
答案解析:
本题考查双因素理论的相关内容。
选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素,因此选C。
3、员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为()。
A.效价B.动机C.期望D.工具性
答案解析:
本题考查期望理论。
期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。
4、形成魅力归因的领导特质不包括()。
A.对所完成工作的责任感
B.印象管理技能
C.自信和共情
D.社会敏感性
答案解析:
本题考查魅力型的领导理论。
能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
5、魅力型领导者的非道德特征是()。
A.为集体利益使用权力
B.经常采取双向沟通
C.努力提升自己的个人愿景
D.支持下级
答案解析:
本题考查魅力型领导者的非道德特征。
6、根据路径一目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导
答案解析:
本题考查路径一目标理论。
如果下属的工作是结构化的,支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。
因此选B。
7、领导者主要有三种领导技能,在越高的管理职位上,()的作用也就越重要。
A.技术技能B.人际技能C.操作技能D.概念技能
答案解析:
本题考查领导者的技能。
管理层级越高,则工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。
8、下列有关组织设计的表述错误的是()。
A.现代的组织设计理论是动态的
B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
答案解析:
本题考查组织设计的相关内容。
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,所以选项B错误。
9、技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是()。
A.行政层级式B.职能制C.矩阵式D.直线——参谋制
答案解析:
本题考查矩阵结构的适用范围。
10、根据桑南菲尔德的分类方法,下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。
A.可口可乐公司B.贝尔公司C.软件开发公司D.林业产品公司
答案解析:
本题考查组织文化的类型。
根据桑南菲尔德的分类方法,软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。
选项A适合于学院型组织文化,选项B适合于俱乐部型组织文化,选项D适合于堡垒型组织文化。
11、关于组织发展的陈述,正确的是()。
A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B.组织发展并不关心员工个人的成长
C.组织发展强调权威和控制
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
答案解析:
本题考查组织发展的相关内容。
组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。
组织发展注重的是人性与民主,而权力和控制等观念被排斥在外。
组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。
所以选项BCD错误。
12、人力资源采用诱因战略时,表现出的特点是()。
A.强调人才储备B.授权
C.企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主D.鼓励员工参与管理
答案解析:
本题考查人力资源战略类型。
当人力资源采用诱因战略时,表现出的特点是:
①强调对劳工成本的控制
②员工的工作职责明确
③富有竞争力的薪酬水平
④薪酬与绩效联系密切
⑤员工关系比较简单:
企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主。
13、采用差异化战略的组织,其人力资源战略的特点应当是()。
A.向员工提供宽泛的职业通道
B.明确的工作说明书
C.强调技术资格与技能证明
D.采用内部晋升
答案解析:
本题考查差异化战略下的人力资源战略的特点。
选项BCD属于成本领先战略下的人力资源战略的特点。
14、人力资源管理人员能够建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新,其对应的角色是()。
A.战略伙伴B.员工支持者C.职能专家D.变革推动者
答案解析:
本题考查人力资源专业人员四种技能与四种角色对应关系。
其中,掌握变革是指促使变革发生的能力,包括建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新。
其对应的角色是变革推动者。
15、不能用来检验企业人力资源管理成效的指标是()。
A.员工平均的培训经费
B.薪酬发放拖延的次数
C.招聘员工的平均成本
D.人力资源部门的员工人数
答案解析:
本题考查人力资源管理部门的绩效定量评价的标准。
选项D不能作为指标,因为人力资源部门本身人员的多少不能检验出该部门的管理成效。
16、跨国公司从母国选拔或公开招聘员工,经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位,这是()。
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地区中心模式
D.母国中心模式
答案解析:
本题考查国际人力资源管理基本模式的特点。
其中,民族中心模式是指跨国公司从母国选拔或公开招聘员工,经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位。
17、国际人力资源管理基本模式中,人力资源决策由母公司与子公司合作完成,则该国际公司采用的是()。
A.民族中心模式B.多中心模式C.地区中心模式D.全球中心模式
答案解析:
本题考查国际人力资源管理基本模式。
国际公司采用全球中心模式时,人力资源决策者是母公司与子公司合作。
18、通过系统地评价人力资源需求来制定措施,从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配,这种活动被称为()。
A.绩效管理B.工作分析C.培训与发展D.人力资源规划
答案解析:
本题考查人力资源规划的含义。
19、通过计算特殊的商业要素和所需员工数之间的比率来确定人力资源需求的方法称为()。
A.时间序列分析法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法
答案解析:
本题考查比率分析法的含义。
20、关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述,正确的是()。
A.它依据的是组织过去的人员变动比率
B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况
C.它是一种静态的人员预测方法
D.它的核心是人员转移矩阵表
答案解析:
本题考查人员调配图。
人员调配图是一种岗位延续计划,用以了解潜在的人员变动。
选项AD属于马尔科夫分析法的内容。
选项C是人员核查法的特点。
21、反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性的指标是()。
A.复本信度
B.重测信度
C.内部一致性信度
D.评分者信度
答案解析:
本题考查内部一致性信度。
内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性。
22、关于结构化面试特点的陈述,正确的是()。
A.对求职者的技能要求非常高
B.可靠性和准确性比较低
C.没有应遵循的特别形式
D.方便主持人控制局面
答案解析:
本题考查结构化面试的特点。
结构性面试一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中,校园招聘基本上都是学生,其求职技能一般不高,所以选项A错误。
结构性面试的优点之一是可靠性和准确性较高,所以选项B错误。
面试通常从相同的问题开始,所以选项C错误。
23、下列有关评价中心的陈述,错误的是()。
A.无领导小组讨论一般不指定主持人或召集人,成员可以地位平等地讨论问题
B.文件筐测验对时间的要求相对比较宽松,强调完成结果的质量
C.角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动
D.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
答案解析:
本题考查评价中心的相关内容。
文件筐测验对时间的要求非常苛刻,强调在指定时间内完成指定的工作任务。
所以选项B错误。
24、要获取有关胜任特征的数据资料,一般以()为主。
A.问卷调查法B.行为事件访谈法C.专家小组法D.全方位评价法
答案解析:
本题考查胜任特征模型的相关内容。
选项ABCD都可以获取有关胜任特征的数据资料,但一般以行为事件访谈法为主。
25、下列()不属于绩效评价技术中的量表法。
A.行为观察量表法
B.配对比较法
C.行为锚定法
D.图尺度评价法
答案解析:
本题考查绩效评价技术。
其中,量表法包括图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法。
26、将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为从最积极的行为到最消极的行为等各种行为级别,该方法是()。
A.行为观察量表法B.配对比较法C.行为锚定法D.图尺度评价法
答案解析:
本题考查绩效评价技术。
其中,行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为),评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。
27、关于行为锚定法表述错误的是()。
A.具有较高的信度
B.绩效评价标准模糊
C.开发成本很高
D.评估结果具有良好的反馈功能
答案解析:
本题考查行为锚定法优缺点。
28、目标管理法的劣势不包括()。
A.倾向于聚焦短期目标
B.高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。
C.可能增加企业的管理成本
D.较为公平
答案解析:
本题考查绩效管理工具。
其中,目标管理法劣势包括:
①倾向于聚焦短期目标。
这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。
②高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。
③可能增加企业的管理成本。
④目标有时可能难以制定。
这给目标管理法的实施带来了不小的困难。
29、平衡计分卡将()作为所有目标评价的焦点。
A.财务B.客户C.学习与发展D.内部流程
答案解析:
本题考查绩效管理工具。
其中,平衡计分卡将财务作为所有目标评价的焦点,其他三个角度的指标最终是为获得财务角度指标的提升而制定。
30、关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
A.对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃
C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务
D.股票期权行使期限一般超过10年
答案解析:
本题考查股票期权计划。
股票期权有一定的局限性,即只适用于上市公司,所以选项A错误。
股票期权是一种权利而非义务,所以选项C错误。
股票期权行使期限一般不超过10年,强制持有期为3~5年不等,所以选项D错误。
31、成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司,对经营者适宜的股权激励模式是()。
A.股票期权B.限制性股票C.股票增值权D.股份期权
答案解析:
本题考查上市公司三种股权激励模式。
其中,股票期权适用成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。
32、股票增值权缺点不包括()。
A.可能带来大量经理人的短期行为
B.公司的现金压力较大
C.可能导致公司高管层与庄家合谋操纵公司股价等问题;
D.激励对象不能获得真正意义上的股票
答案解析:
本题考查上市公司三种股权激励模式。
其中,股票增值权缺点包
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