绩效计划表.docx
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绩效计划表
项目总绩效计划表
工作要项
目的
权重
绩效目标
业绩评价指标
行动计划
主持制定和
通过制定合理的
15%
组织编订项目的组
员工对工作制度的
在2015年12月之前完善项
实施项目的
管理规范,为企业
织,人事,财务,生
执仃情况的满意度
目的组织工作和制定项目
组织和工作
发展提供制度上
产等各项制度能够被
工作制度
制度
的保证
员工接纳和遵守
制定和实施
为企业的发展找
30%
项目制定的发展战略
发展战略规划指标
在2015年10月项目开始之
经营发展策
到正确的道路和
规划指标在每个考察
完成率
前完成项目战略的制定。
略,并决策
方向,为项目的进
期完成率达到95%以
企业的重大
步跨越式的发
上
展提供有力的支
事件
持
考核企业中
层干部
通过对项目职能部门经理的考核,全面提升员工素质,进而提高企业市场竞争力
15%
通过考核,中层干部
考核的平均得分提高
5%
中层干部的考核平
均得分
自2015年10月起每半年和每年按照人力资源部安排的具体时间对项目主管进行绩效考核。
主持项目日
常工作
维持项目正常的
运转
20%
及时传达项目的生产经营策略,应对各种各样的突发事件
发展战略规划指标
完成率
自项目运行起,主持每天的
日常工作,处理突发事件。
项目资源管
通过对项目职员
20%
项目的单位生产成本
项目的单位生产成
在项目运行起每月对项目
理
工作要项
的合理化调配,使目的
项目资源优化配
权重
下降5%管理费用下绩效目标
降5%
本,单位产品所消业绩评价指标
耗的各种原材料的
资源使用情况进行监察。
行动计划
置,实现项目效益
最大化
数量,管理费用
职位名称:
项目经理
任职者签名:
徐锐
上级管理者签名:
计划适
用于2015至2016
生产部绩效计划表
成本控制
在第一季度使部
门管理费用下降
15%
15%
对部分原材料实行招
标竞价。
至少寻求三
家新的供货商
任务完成提咼的百
分比
根据公司战略安排10月份之前制定生产成本,每个季度进行成本核算。
生产计划安
排
将待货订单的延
期减少到2个工
作日
35%
在本季度初增开条
生产线以满足及时提
货要求
滞后于期限的产品
数量;建立和维持
客户;
根据公司战略安排制定年生产计划,月生产计划。
根据订单实际情况具体进行生产。
原材料供应
获得用于生产的
各种原材料
25%
寻求新的原材料供应商;并派遣相关的人员到仓库监督采购工
完成采购所消耗的工作日;货物延期所造成的资金损失
根据公司产生计划安排在
11月份正式投产之前签订
固定材料供应商。
作的工作情况
生产安全
减少事故的发生;
维持正常的生产
秩序
10%
减少40游存货物的损失;减少40%本季度的严重生产事故
丢失库存的货物的总价值;改善生产条件的的支出;
自投产起没半年对生产设
备进行保修。
处理安全生产
中的突发事件
质量监督
提咼原材料的米购质量,降低产品的次品率
15%
减少50潜原材料采购出现问题的仅仅损失;降低50沪品次品率
因原材料采购造成的损失;被退货的产品数量
自投产起每批产品出厂前
进行严格的监察
职位名称:
生产部主管任职者签名:
上级管理者签名:
计划适用于
2010至2013
销售部绩效计划表
工作要项
目的
权重
绩效目标
业绩评价指标
行动计划
制定销售
计划
根据公司的年度销售计划和下达给本销售组的任务,制定本组销售计划。
5%
销售计划实现率达到
100%
比预期的销售计划实现率增加的百分比,比预期销售收入增加的百分比
自项目投产起根据公司的销售计划制定本部门的销售计划。
开展销售活
动
组织本组人员开展销售活动,检查、监督销售人员
65%
年度销售额计划完成
率达到100%
年度销售额的完成
率
自项目投产起组织销售活
动,监察每日的销售状况
的日常销售工作,
实现销售量最大
化。
销售培训
定期组织本组销
售员进行业务学
习和机能培训,提
升销售员的基本
素质和销售水平
15%
销售员的基本素质和
销售水平的提高。
每年组织2~4次,
出席率达到100%
项目投产前对销售员组织为期一个月的销售培训。
其后依据实际情况进行不定期不定员的销售培训
客户管理
及时解决销售现场中出现的问题,热情解答客户疑
15%
做好现有客户和潜在
客户的统计分析与上
报工作,不断提咼客
客户投诉率,
依据销售过程中的实际情
况进行工作安排。
监察销售员日、月、年度工
问,督促销售员上十rn日pFp丁
户量。
作计划
工作要项
报日、月、年度丄
作计划目的
权重
绩效目标
业绩评价指标
行动计划
职位名称:
销售主管
至2013
人力资源部绩效计划表
设计组织人
力资源计划
为企业的项目的
发展提供足够的
智力支持
20%
根据项目情况,确定人员预算目标,实现企业人力资源需要和人工成本的统一控制
人力资源规划指标
实现情况
项目2010年10月实施前两
个月制定完整的人力资源
计划
主持制定企
通过规范化的科
20%
组织编制人力资源管
人力资源管理规章
项目2010年10月实施前
业规章制度
学管理,提升组织
理相关的规章制度并
制度执行程度
一个月制定完整的项目规
的绩效
组织落实
章制度
主持制定绩
通过合适的考察
40%
员工对薪酬和福利满
员工满意程度综合
项目2010年10月实施起根
效考核规范
手段实现组织和
意程度提高15%以
指数
据具体的岗位制定相应的
和薪酬条例
员工成长
上。
考核规范和薪酬制度
处理劳动纠
保障员工权利,实
30%
劳动纠纷数量下降
劳动纠纷数量,劳
项目运行起依据工作中实
纷
工作要项
现组织效益最大目的
化
权重
15%解决数量提升绩效目标
30%
动纠纷解决数量业绩评价指标
际出现的劳动纠纷进行具行动计划
体工作操作
部门内部管
理
降低行政成本,打
造部门组织文化
10%
部门管理费用下降
10%员工得到提高和
成长
部门管理费用,部
门员工综合评分
项目人力资源部成立起制定部门规章制度,并定期不定期进行考核
任职者签名:
上级管理者签名:
计划适用于
职位名称:
人力资源部主管
2010至2013
财务部绩效计划表
战略制定
协助总经理制定公司战略,并主持
公司财务战略规
划的制定;制定财务计划,确保资金及时供应。
10%
公司总部的满意度达
90%以上
公司总部的满意程度。
在项目运行前一个月制定
完善的财务计划。
部门内部管
理
负责财务人员队伍的建设、选拔、配备。
组织部门员工进行技能培训,指导、监督员工工
20%
员工流失率控制在
5刎内,部门员工满
意度达90%以上
部门员工综合考评分,员工满意度综合评价,员工流失率
自项目财务部成立起制定完善的部门管理制度。
定期不定期多财务人员进行培训。
作状况并进仃考
核
财务管理与
会计核算
有效地组织财务管理,确保公司资产安全、完整、保值、增值。
50%
财务报表的出错率达
到0%
会计核算出错率达到
0%
公司财务运行正常
财务报表的出错
率,会计核算的出
错率
自项目运行起,每个月监察项目的财务状况,核对会计报表。
对外关系
协调公司同银行、
工商、税务等政府
部门的关系,维护
20%
处理对外财务事项时
的及时性和准确率达
银行、工商、税务
等部门的处理相关
财务事务的及时性
自项目运行气,根据公司的
具体情况进行具体的工作
公司利益
100%
和准确性
安排。
职位名称:
财务主管
2010至2013
任职者签名:
上级管理者签名:
计划适用于
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- 关 键 词:
- 绩效 计划