华晋焦煤企业文化手册文案.docx
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华晋焦煤企业文化手册文案.docx
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华晋焦煤企业文化手册文案
Revisedat2pmonDecember25,2020.
华晋焦煤企业文化手册文案
《华晋焦煤企业文化建设手册》
(征求意见稿)
序言:
文化,是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体。
它通过积累和引导,创建集体人格。
企业文化从本质上说就是重视精神因素的理论,强调的是一种集体的精神,而不是单个人的精神。
人、集体、精神这三种因素只有有机结合起来,才能产生精神力量。
制定企业文化的目的是统一认识、思想、价值观。
在制度管不到的地方,由企业文化来进行约束管理。
企业文化是一个企业的灵魂,孕育着企业的生命力、凝聚力、创造力和软实力。
华晋企业文化是在全面融入山西焦煤文化的基础上,因地制宜、提炼重塑,整合创新,编订出适合华晋焦煤的精神核心。
通过塑造企业核心价值观,提升企业发展软实力,引导每一个华晋人投身到企业大发展中。
第一部分山西焦煤企业文化理念
第一节【企业价值观】---------------------------------------------------------
一、核心价值观-------------------------------------------------------------
1、核心价值观-------------------------------------------------------------
2、价值追求-------------------------------------------------------------
二、基本价值观---------------------------------------------------------
3、企业精神-------------------------------------------------------------
4、企业宗旨-------------------------------------------------------------
5、企业作风-------------------------------------------------------------
6、哲学理念-------------------------------------------------------------
7、经营理念-------------------------------------------------------------
8、安全理念-------------------------------------------------------------
9、管理理念-------------------------------------------------------------
10、领导工作理念---------------------------------------------------------
11、决策理念-------------------------------------------------------------
12、质量理念-------------------------------------------------------------
13、生产理念-------------------------------------------------------------
14、环保理念-------------------------------------------------------------
第二节【企业战略愿景】-----------------------------------------------------
一、企业战略-------------------------------------------------------------
15、战略目标-------------------------------------------------------------
16、发展道路-------------------------------------------------------------
17、发展战略-------------------------------------------------------------
18、战略任务-------------------------------------------------------------
二、企业愿景-------------------------------------------------------------
19、企业愿景-------------------------------------------------------------
第二部分华晋焦煤企业文化理念
第一节【企业战略愿景】----------------------------------------------------
一、企业使命-------------------------------------------------------------
二、企业愿景-------------------------------------------------------------
三、战略目标-------------------------------------------------------------
四、企业理念-------------------------------------------------------------
第二节【企业价值观】-------------------------------------------------------
五、品牌质量观---------------------------------------------------------------
六、安全生产观---------------------------------------------------------------
七、经营管理观---------------------------------------------------------------
八、人才培养观---------------------------------------------------------------
九、廉洁从业观---------------------------------------------------------------
十、作风道德观---------------------------------------------------------------
第三部分华晋焦煤行为规范
一、决策原则与行为------------------------------------------------------
二、企业安全管理行为
1.管理方针和原则--------------------------------------------------
2.管理重点--------------------------------------------------------
三、人力资源管理行为
1.人力资源管理原则------------------------------------------------
2.人力资源基本管理规范--------------------------------------------
四、企业领导行为
1.领导工作原则----------------------------------------------------
2.领导个人修养----------------------------------------------------
五、企业员工行为
1.员工工作理念----------------------------------------------------
2.员工基本行为规范------------------------------------------------
第四部分华晋焦煤企业文化建设指导意见
一、指导思想------------------------------------------------------------
二、目标任务------------------------------------------------------------
三、基本原则------------------------------------------------------------
四、重点内容------------------------------------------------------------
五、实施方法------------------------------------------------------------
六、工作策略:
“二十字”策略---------------------------------------------
七、企业文化推进模式----------------------------------------------------
八、理念渗透九法--------------------------------------------------------
第五部分华晋焦煤形象
一、视觉识别的作用------------------------------------------------------
二、视觉识别系统建设的宗旨、原则----------------------------------------
三、视觉识别系统--------------------------------------------------------
四、工装服饰------------------------------------------------------------
五、企业旗帜-----------------------------------------------------------
六、企业歌曲------------------------------------------------------------
第一部分山西焦煤企业文化理念
第一节【企业价值观】
一、核心价值观
1、核心价值观:
以人为本,依法治企
人是企业的主体,是生产力中最活跃的因素;法律法规、规章制度,是企业生产经营的准绳。
企业发展进步,既需要员工积极性的充分施展和发挥,也需要法律法规、规章制度的约束和规范。
以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最宝贵的资源来经营,激发每个人的潜力,释放每个人的能量,满足人的全面需要,促进人的全面发展;依法治企,根据企业管理创新、员工全面发展的要求,建立健全企业各项规章制度,将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。
以人为本,依法治企,是企业管理创新的出发点和落脚点,两者相辅相成,统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中。
2、价值追求:
山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业
进一步发挥山西焦煤在山西国民经济中举足轻重的作用,彰显山西煤炭行业的领跑地位,通过集团公司上下的努力,通过企业的快速发展,增强企业核心竞争力,提升企业推动力,扩大企业影响力,把山西焦煤建设成为山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业。
二、基本价值观
3、企业精神:
团结、奉献、求实、进取
团结、奉献、求实、进取的精神,是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现,是各成员企业发展历程的真实写照,是各成员企业企业精神的高度概括,也是山西焦煤发展壮大的精神动力。
团结:
班子团结,员工团结,企业上下团结。
团结就是力量,团结就是战斗力,团结就无往而不胜。
奉献:
是国有煤炭企业的传统品格,是人生价值的最高境界;做强企业,奉献社会,造福员工,是山西焦煤的宗旨。
求实:
是科学的思维方式,也是科学的工作方法。
求实,就要说实话、办实事、求实效;求实,就要求突破、求创新、求发展。
进取:
与时俱进,开拓进取,是时代的主旋律,是山西焦煤做强做大的必然要求。
与时俱进,开拓进取,建设山西省品牌支柱企业,中国一流能源企业和全球五百强企业。
与时俱进,开拓进取,争当爱岗敬业、诚实奉献、不甘落后的“四有”员工。
4、企业宗旨:
奉献社会,造福员工
山西焦煤人是奉献的群体,山西焦煤的产品是造福社会的产品。
山西焦煤人采撷地下之火,带给人间光明与温暖,用奉献造福社会。
不断满足员工的全面需求,促进员工的全面发展,是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的根本要求。
山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力,奉献社会,造福员工,实现自身的理想和价值。
5、企业作风:
紧、严、细、实、廉
“紧”:
工作节奏紧。
“抢”字当头,“快”字为要,形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
“严”:
带兵要求严。
办事严谨,律己严肃,赏罚严明,创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
“细”:
管理措施细。
思考缜密,工作精细,精益求精,树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
“实”:
工作作风实。
思想求实,作风务实,工作扎实,追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
“廉”:
从业处事廉。
为政清廉,处事公道,洁身自好,营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。
6、哲学理念:
用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难
用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾
用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题
发展是第一要务,发展是硬道理。
企业在发展中会遇到许多困难、矛盾和问题,但困难就是机遇,矛盾就是发展,问题就是挑战。
要敢于把困难当作发展的良好机遇,变压力为动力,坚持以发展为主题,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难,从容应对挑战,与时俱进,开拓进取;要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革,解决好改革过程中遇到的矛盾,推动企业实现新的突破与拓展;要强化市场意识,坚持市场取向,以市场配置资源,用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题。
7、经营理念:
人才立企,诚信固企,科教兴企,创新强企
人才是企业的第一资源,诚信是企业的第一品牌,科教是企业发展的第一动力,创新是企业活力的不尽源泉。
积聚人力,凝聚人气,把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上;崇德守信,诚实服务,把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上;强化员工培训教育,建设学习型企业,依靠科技进步,加快发展步伐,把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上;坚持与时俱进,积极开拓创新,把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新、科技创新上。
8、安全理念:
珍惜生命,珍爱健康
安全是煤矿的头等大事,安全是企业一切工作的基石。
搞好安全生产,不仅要以人为本,把企业生产建立在职工生命安全的基础上,而且要以科学发展为宗,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立全面的安全观、生命观、生产观,珍惜员工生命,珍爱员工健康,搞好文明生产,实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。
9、管理理念:
没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事
管理是企业永恒的主题。
管理的核心是明确和落实责任。
通过层层分解和落实责任,达到“没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事”,使事事有人管,事事人愿管;人人有事做,人人愿做事,人人做好事,人人做实事。
10、领导工作理念:
职务就是责任,责任重于泰山
职务是组织授予的,员工委托的。
要将职务和责任统一起来,在其位谋其政,立党为公、执政为民,尽职尽责、精益求精;要将敢于负责和善于负责统一起来,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,深思熟虑,谨言慎行,善谋善断,勇于担当,成为企业改革发展合格的领导者,成为职工群众满意的当家人。
11、决策理念:
科学、民主、有序、高效
决策要调查研究,实事求是,缜密论证,符合程序;决策要尊重民意,善纳群言,讲求效率,公平公正。
12、质量理念:
质量是企业的生命
质量是全员、全方位、全过程管理的核心。
抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量,创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风,建百年大计优良工程,树优质服务企业形象,永葆企业的生命力和影响力。
13、生产理念:
1、把握市场,掌握主动
市场是企业生产的“晴雨表”,按照市场需求指导生产;生产为客户服务,了解客户需求,不断赢得主动。
2、效率优先,效益最大
坚持效率优先,实现高产高效,实施精细化管理;以最小的投入获取最大的收益,实现效益最大化。
14、环保理念:
文明生产,健康生活,绿色空间,协调发展
文明生产,健康生活。
加强矿井质量标准化建设,消除妨碍员工生命健康的不安全因素,实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设,改变“脏、乱、黑、差”的现象,实现文明、健康、环保新跨越。
绿色空间,协调发展。
依靠科技进步,改造提升传统产业,实现煤炭产品由初级向高级的转变;实现资源环境由黑色到绿色的转变,促进企业与社会全面和谐发展。
第二节【企业战略愿景】
一、企业战略
15、战略目标:
建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
亿吨级:
企业的经济规模达到一定量级,其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志,同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
现代型:
企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
国际化:
企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐,在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作,实现经营战略的国际化。
能源化工大集团:
以国家和山西省煤化工产业政策为依据,以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机,以新型煤化工为方向,争当资源整合的排头兵,争当转型发展的先锋队。
依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延伸拓展煤化工工业链条,提高煤炭资源的就地转化率,做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化,实现清洁、高效、绿色发展,推动能源化工大集团建设。
16、发展道路:
走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
坚持把安全工作放在企业发展的首位,加大转型发展、跨越发展的力度,加快转变经济发展方式,推进循环经济建设,形成资源能源综合开发利用发展模式,形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。
17、发展战略:
六大发展战略
本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。
18、战略任务:
狠抓“五建设”:
本质安全型企业建设,内涵式管理机制建设,人才队伍和职工队伍建设,党风廉政和企业风气建设,企业和谐稳定建设。
确保“五翻番”:
在“十一五”的基础上,到“十二五”末实现五个翻番。
煤炭产量达到2亿吨;实现销售收入2290亿元;投资达到2088亿元;资产总额达到2700亿元;利税总额达到350亿元。
实现“五转型”:
发展战略转型。
实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略;产业结构转型。
延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。
高起点发展新型煤化工。
超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业;经济形态转型。
构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式,发展产品类实体经济和非实体经济;经营模式转型。
实现由数量规模增长向质量效益型增长转变,由投资拉动向创新驱动型转变,由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变,由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变;体制机制转型。
向“组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤产业专业化,要素配置科学化”转型。
二、企业愿景
19、企业愿景:
山西焦煤,世界瑰宝
山西焦煤煤炭品种齐全,品质优良,具有低灰、低硫、低磷,粘结性强,结焦性好等特性,是煤中精品,稀缺性资源,被誉为“世界瑰宝”。
山西焦煤是中国煤炭行业第一家以资产为纽带,按照现代企业制度要求组建的集团公司,是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。
山西焦煤正按照“以煤为基,多元发展,综合开发,集约经营”的要求,快速发展,相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。
《华晋焦煤企业文化建设手册》
第二部分华晋焦煤企业文化理念
第一节【企业战略愿景】
企业使命:
做强华晋回报股东造福员工奉献社会
【企业使命表明了企业存在的意义和发展方向。
清晰定义华晋焦煤的生存意义,可以在企业内部树立共同责任使命,形成一致目标导向。
】
华晋焦煤积极推进企业转型跨越发展,用业绩回报股东,用成果造福员工,积极履行社会责任,实现企业又好又快发展。
企业愿景:
建设国内一流的优质精品焦煤企业
【企业愿景与使命是递进关系。
华晋焦煤的企业愿景描述了企业发展的目的,是组织肩负使命而希望达到的未来图景。
】
华晋焦煤凭借优质主焦煤资源优势,精采细收、集约高效,做强做大煤炭主业,配套上马园区项目,努力建设国内一流的优质精品焦煤企业。
战略目标:
产能超千万美丽新华晋
【战略目标是实现企业愿景的必备条件。
华晋焦煤的战略目标是保证企业基业长青、永续发展的现阶段主要任务。
】
华晋焦煤将在“十二五”期间实现产能上千万的基础上,加快推进“十三五”期间产能2千万吨、3千万吨目标的实现。
同时,建设绿色矿山、和谐矿区、文明企业,塑造美丽新华晋。
企业理念:
文化强企路三高创一流
【企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中形成的。
华晋焦煤的企业理念是适应时代要求,推动公司生产经营的团体精神和行为规范。
】
“文化强企路”是有效的现代化管理手段,“三高创一流”是根据华晋焦煤自身特点决定的发展道路。
“文化强企路”是建成国内一流千万吨级精品焦煤企业的必然途径。
坚定“文化强企路”,就是经过提炼、融合、养成、实践的文化过程,把理念转变为信念,将信念落实为行动,从而达到思想认识统一化、岗位操作标准化、经营管理科学化、安全生产持续化的目的,实现文化“软实力”向企业发展“硬道理”的有效转化,以此加速企业经济增长方式的转变和提升。
“三高创一流”是对华晋焦煤20多年发展历程的延伸和开拓,其中:
【三高】是指高品位定位、高科技支撑、高效益运行。
高品位既包括产品品位高,又包括人的品位要高;高科技既要引进高新技术,又要引进现代化的管理手段;高效益既要实现效率高,又要实现效益好。
【一流】是指建设一流的现代化精品焦煤企业、一流的瓦斯治理示范矿井、一流的循环经济工业园区。
第二部分企业价值观
【华晋焦煤的价值观是华晋人实现企业使命、完成企业愿景、达到战略目标所必须具有的指导组织行为的一系列基本准则和信条。
起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。
是关于价值的信念、倾向、态度和观点。
】
品牌质量观:
华晋焦煤中国瑰宝
华晋焦煤生产的优质主焦煤为煤中精品,是国内乃至世界稀缺资源,具有低灰、低硫、特低磷、高发热量、强粘结性的特点,是国内外大型钢铁、焦化企业的优质“骨架煤”,被誉为“中国瑰宝”。
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