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如何提高成案率修改版
第一篇:
如何提高成案率
如何提高成案率
加强初查提高成案率的几点体会东超儒民
我院反贪局不断总结办案的成功经验和做法,在初查中坚持“选易、选准、选弱”的原则,精心制定初查方案,选准初查目标,讲究初查的方法和技巧,搞好案件的初查工作,成案率大大提高。
我们的主要体会是:
一、科学分析案件线索,精心制定初查方案。
对案件线索进行科学分析和研究,是制定初查方案的前提。
我们收到的举报件和掌握的案件线索,大多具有轮廓不清,界限模糊,材料零乱的特点,甚至有的是虚假的举报。
因而我们在初查前首先进行分析和研究,确定有关案件线索的可查价值,科学预测可能存在的犯罪事实及犯罪手段,选准案件线索进行初查并制定切实可行的初查方案,从而增强初查工作的主动性,避免初查陷入盲目状态或抓瞎。
我们制定初查方案时,首先选准初查的突破方向,不面面俱到,事事都查。
我们通常选择易于获取的犯罪证据而不致暴露初查意图的线索为突破口。
其次,对需要调查的具体内容和主要证据,分清哪先哪后和轻重缓急。
对于能够直接决定立案的,以及易于流失的证据优先提取固定。
第三,制定好相应的应急措施。
初查前认真分析可能出现的意外情况,并制定相应对策,做到防患于未然。
二、选准初查目标,确定主攻方向。
在初查工作中,我们坚持“选易、选弱、选准”的原则,来选准初查目标和方向。
我们针对案件的不同性质,案件的具体特点,采取不同的措施,抓住薄弱环节,明确主攻方向,从简单、易查能获取必要的犯罪证据、查明案件真相的环节予以突破。
一般来讲,贪污贿赂案件都有其薄弱环节,一是多人犯罪案件中,被查对象一般我们选择从犯、偶犯或犯罪行为暴露比较明显的人,这样便于抓住其急于开脱、胆小怕事的心理弱点从中分化瓦解,获取证据,扩大战果。
二是多种、多次犯罪案件中,主攻方向一般选择在案件的外围,外围是犯罪分子容易忽视的地方,设防不严,容易留下犯罪证据,而且外围的面比较大,犯罪分子无法掩盖,这样有利于我们由外到内、由远及近、由下而上迂回包抄,最终实现案件的突破。
三、讲求初查方法,注重初查谋略。
办案实践中,为发现和收集犯罪证据,实现初查的目的,我们注重讲究初查方法和技巧,运用初查谋略,坚持做好三个字:
秘、活、快。
1、所谓“秘”,就得保守秘密,秘密调查。
在开始初查时,由于许多情况尚不明晰,为防止泄露案情,我们始终讲究一个“秘”字。
严格遵守机关的保密规定,从而做到在犯罪嫌疑人毫无知觉的情况下,获取必要的证据,为立案奠定条件。
如我们在查办光山县正泰公司李某、张某涉嫌贪污一案中,对举报线索的管理相当严格,除负责指挥的领导外,反贪局干警和其他部门抽调人员在执行任务前毫不知情,直到到达指定地点后才具体安排任务,并重申了办案纪律,正因为保密工作做的好,行动迅速及时,当天涉案人员按计划全部通知到检察院接受询问,使案件得到及时侦破。
2、所谓“活”,就是灵活运用初查策略,因人施策,因案施策。
我们根据案件的性质,案件受理的状态,举报线索的来源以及被举报人的综合情况等方面来变换初查工作的思维方式。
(1)从案件的性质看,贪污案件大多有书证、物证存在,初查工作一般应从获取书证、物证入手。
如我们在查办县防疫站陈某涉嫌贪污案件中,果断地查封了帐目,从中获取了收入不入帐的票据等有关会计资料,一举突破了该案。
(2)从案件受理状态来看,对于线索受理时涉案人没有察觉,不可能转换、毁灭罪证的,稳扎稳打,待获取必要证据时,再接触涉案人予以突破;对于线索受理时,涉案人已有察觉,有可能转换、毁灭证据的,我们坚持调查旁证与控制涉案人同时进行。
(3)从被举报人的综合情况看,对具有一定反侦查能力的人,我们注意打好外围战,通过搞清外围情况,掌握一定证据后,再突破全案;对反侦查能力不强的人,我们注重抓住其破绽,步步紧逼,突然询问,迫其就范。
3、所谓“快”,就是以快制胜,防止贻误战机。
针对贪污贿赂案件犯罪嫌疑人一般都掌有一定的实权,社会关系复杂,反侦查能力强的特点,我们在初查节奏上强调“兵贵神速、速战速决”。
“快”不仅有利于获取证据,而且在涉案人毫无思想准备的情况下,攻击不备,更有利于案件的突破。
案件查处工作作为纪检监察机关的中心工作,在反腐败三项工作格局中有其举足轻重的地位,成案率的高低会直接产生不同的政治和社会效果,甚至会对党和政府在人民群众中的威信产生重大影响。
因此,做为党的纪检监察工作者,如何把案件办成、办好、办成铁案,应注意以下几个问题。
一、准备充分,慎初查,把好关键的第一周。
调查人员在接到批件后,首先要吃透反映的内容,分清主次,掂量出每个线索的轻重和它的可查性,经过梳理线索,综合推理,找出突破口。
第二,依据案情,合理分工,根据每个调查人员的特长,要分清谁主攻、谁配合,谁主管查帐、谁主管协调,一句话,要唱好黑红脸,既不能让被调查人认为你软弱可欺,又不能过于鲁莽伤他人自尊,引起被调查人强烈的对立情绪而出现僵局,要做到进退自如。
第三,要熟悉与本案有关的政策法规及相关知识,不能在办案过程中说白话、办白事,以免被调查人钻了空子,贻误战机。
第四,要充分利用好开始办案的第一周的每一分钟。
一般来讲,不是特别复杂的案件,成案与否,第一个星期很关键,在这一周,如果事前保密工作做的很好,涉案人没有思想准备,或准备不充分,很可能会出现惊慌失措,顾此失彼现象,而被抓住证据。
时间一长,被调查人各方面都有了准备,就增加了工作量,增加了成案的难度。
第五,一旦准备完毕,就要快速出击,做到静若处子,动若蛟龙,稳准狠地做好控人、对帐、取证等工作,为成案迈出关键的第一步。
做到以上这些就避免了匆忙上案,草草收兵,惊了腐败分子、凉了人民群众的现象发生。
二、要掌握好调查问话的艺术。
不同的问话方式决定着所取证据的质量和数量。
它直接影响案件的成案与否与事实的认定、案件的处理,特别是在没有物证、书证的情况下,证人证言,就成了给案件定性的唯一证据。
因此在调查问话时,第一,要明确问话要达到的目的。
调查发问的目的就是查明被调查人的错误事实是否存在、当时事情的真象是什么,使错误事实全面的展现出来。
每一个问题怎样问,采取什么样的问话方式,是单刀直入,是曲折迂回,是劈头一击,是逼进死角,都要根据涉案人的具体情况,譬如心理素质、性格、承受能力等等而定,不要问那些与事实认定无关的事情。
第二,问话前要有周密的计划。
一项工作的顺利完成离不开周密的计划,一次成功的调查问话,同样也离不开事前周密的计划。
在问话前,主问人要对先问哪些人,后问哪些人,先问什么,后问什么,从什么地方问起,哪些是关键问题一定要问清。
要有完整、系统的计划。
和写文章一样,做到层次清楚、详略得当,使调查工作井然有序,少走或不走弯路。
当然,也不能拘泥于计划,形而上学,调查中出现新情况、新问题,要及时调整策略,随机应变。
第三,问话时针对性要强,对特定的内容和对象应采取不同的方法进行发问,发问的内容要有针对性。
根据所要查明的事实就何人、何时、何地、何事以及后果如何等项目一一发问,让涉案人逐一作答,每一句问话都要解决一定的问题,要有的放矢,问到点子上。
第四,策略要灵活。
调查人与被调查人面对面谈话,这是一个智力的拼搏,心理素质、综合能力的较量,双方都竭尽全力,一个要突破重围、一个要围而歼之,一个要力图查清事实,一个要极力隐瞒或缩小事实真象。
调查人员如果在智谋上低于涉案人,在方法上逃不出思维的陷阱,在策略上不灵活,就会失去主动权,被涉案人牵着鼻子顺着他的思路走下去,使办案走进死胡同。
调查人员要有毅力,在调查中我们站在正义的一方,心理上已经压倒了对方,我们快要坚持不住准备放弃的时候,涉案人也已接近崩溃,那就要看谁能再坚持最后一分钟,一旦涉案人坚持不住,我们就离胜利不远了。
第五,问话时,要简洁明了。
不能喋喋不休而无意中暴露了自己的意图或机密,要引导涉案人多说,言多必失,察颜观色,要善于在涉案人的废话中找出对办案有利的东西,及时发问,发现重要线索及时落实。
切忌就事论事,丧失了发现重大线索和案中案的机会,如果涉案人无意中说出我们并未掌握的线索,不要喜形于色,马上穷追不舍,以免让涉案人知道你并未掌握或调查这个问题而闭口不谈,要让涉案人说下去,快要说完时,我们可以说"这个问题不要多说了",让涉案人从语言上、表情上认为我们已掌握,待说过其它的问题,我们可以再让涉案人把那个什么什么问题写一下,根据涉案人写的再确定下步的工作。
具体每个案件中如何处置,要看每个人的悟性和综合素质与能力。
对被调查人一些出乎意料的回答或表现(如言语粗鲁、冲撞、暴跳如雷等),问话人要冷静,不要轻易动怒,以免出现僵局。
三、要分清层次,抓主要矛盾。
一个案件可能要涉及许多人和事,有很多模模糊糊的线索,有直接掌握的,有道听途说的,有臆猜的等等,办案人员要思路清晰,头脑清楚,不能东抓一把,西捞一下,这也可疑,那也可能,抓不住重点,贪多求全,最后一个也没抓住。
因此要分清轻重缓急,明确哪个线索是伏笔,哪个似轻实重,哪个似重实轻,以麻痹对方,一旦突破一个,此案即可立案。
每个调查组成员都要明确谁是主要责任者,什么是主要事实,对一些细枝末节问题不必花费大的精力纠缠。
四、要做好笔录。
在做笔录时,首先调查人员要精力集中,思想不能开小差,有时问话人绞尽脑汁设计的一个问话,被调查人也说了,但记录人员却疏忽了没记上,这就存在一个主问人与做笔录人的配合默契问题,两个人要心有灵犀一点通,一个表情、一个眼神、一句不同一般的问话,两个人都要心领神会。
第二做笔录的人员要耳精、脑灵、手快,做笔录时,要听得出哪些话是重要的,哪些是废话,哪些可以一笔带过,哪些要详记,不能该记的没记上,不该记的记上了,脑子要高速运转,迅速判断出每句话的分量,并很快记上,对于一些重要的情节更要问清、听清、记清。
五、要有强烈的保密意识。
古人云"君不密丧其国,臣不密丧其身",可见保密是多么重要。
一个案件的成功与否,保密工作做的好坏是案件成功与否的一个重要环节,失了密,涉案人就可以串供,销毁证据。
保密工作做好了,涉案人就可能在我们的突然袭击面前,人赃俱获,措手不及。
调查人员不但在调查前做好保密,在调查进程中更要保好密,更不要说违犯纪律有意泄露案情,就是在公共场所或熟人,甚至家人面前也不能谈论案情,以防大意失密,给工作带来不可估量的损失。
六、要坚持物证、书证第一的原则。
一般而言,铁证如山的"证"主要是物证与书证,有了可靠的物证、书证,涉案人就不容易翻案,而证人、证言就容易推翻,我们作为纪检监察机关又有别于司法机关,涉案人翻了供我们也不能定他伪证罪。
因此,在调查开始之初,就应该首取物证、书证。
一旦掌握了可以定性的物证、书证,我们就可以撕开一个口子,然后搜取更多证据,证据必须具有客观性(客观存在的事实)、可靠性(足以证明案件事实)、必然性(符合当事人心理状态),办案人员要围绕这三方面做深入细致的工作,不能粗心大意,更不能带有主观意识来取舍证人证言,否则,将产生错案,产生很坏的政治和社会影响,给我们党的事业带来损失。
第二篇:
如何提高冬小麦分蘖成穗率
如何提高冬小麦分蘖成穗率
冬小麦是我国重要的粮食作物。
小麦丰收,不仅关系到种植户的种植效益,也关系到我国的粮食安全。
要想获得小麦丰产,涉及到很多方面。
这其中非常重要的一项,那就是要使麦田里长成麦穗植株的数量科学合理。
如果植株数量过多,不仅容易倒伏减产,还容易田间郁闭导致病害;如果植株数量过少的话,则不利于丰产。
要想实现小麦丰产,除了田间基本苗数量要科学合理以外,还有一个非常关键的因素,那就是要促使小麦主茎多分蘖,多成穗。
采取什么样的措施,才能够提高分蘖数量和成穗率呢?
我们一起来了解一下。
一级字幕:
小麦分蘖成穗规律
分蘖,俗称分杈,是从小麦叶腋中由芽长成的分枝。
冬小麦整个生育期中,有两次分蘖盛期。
第一次分蘖盛期在冬前,分蘖数量能占总分蘖数量70%-80%左右。
第二次分蘖盛期在第二年小麦返青至起身这段时间内,分蘖数量能占总分蘖数量的20%-30%左右。
小麦分蘖是由下至上依次逐个长出来的。
小麦主茎长出第四片叶时,主茎第一叶片的叶腋部位就会长出第一个分蘖;当小麦主茎长出第五叶片时,第二叶片叶腋部位开始长出第二个分蘖;当主茎长出第六片叶时,第三叶片叶腋部位开始长出第三个分蘖,同时第一分蘖开始长出第一个二级孽,以此类推。
当然,这种样的分蘖情况只是理论值,在实际生产过程中,受到气候、栽培技术等条件的影响,并不一定每个叶腋部位都能够长出分蘖。
小麦的分蘖,有的能够长出麦穗,从而为产量做出贡献,这样的分蘖叫做有效孽;有的分蘖会逐渐枯萎,并不能长出麦穗,这样的分蘖叫做无效蘖。
能够长成麦穗的有效孽与分蘖总数量的比值就叫做成穗率。
一般情况下,小麦在越冬前的分蘖成穗率比较高;而第二年春季的分蘖成穗率往往比较低。
在良好的栽培条件下,小麦分蘖的成穗率能够达到50%—60%以上。
但很多情况下,由于栽培不科学,成穗率却只在30%-40%左右,甚至只有20%左右。
所以呀,如何采取措施,促使小麦形成冬前壮苗,进行分蘖,并形成壮蘖,十分重要。
在黄淮海冬小麦主要种植区,一般在冬前每株小麦能够长出6-7片叶,并能够长出2-3个分蘖,就基本达到冬前壮苗的标准了,这样的苗情是利于小麦丰产的。
如何才能够提高冬小麦的分蘖数量和成穗率,从而获得小麦的丰产呢?
一级字幕
分蘖成穗率低原因
一级字幕:
选择分蘖力强的品种
首先要选择分蘖力比较强的品种。
不同的冬小麦品种,分蘖力强弱也不尽相同。
有对比试验表明,冬性小麦品种一般分蘖力比较强,而春性品种分蘖能力往往比较弱。
农民朋友,可以根据当地的气候条件,科学的选择品种。
以河北中南部麦区为例,可以选择邯617
2、邯麦13等品种。
一级字幕:
科学造墒施底肥提高分蘖在小麦越冬前,如果土壤中水分不足,或者是土壤中氮肥和磷肥的用量不科学,都会对小麦冬前分蘖造成影响。
当土壤相对含水量在70%—80%这个范围内的条件下,最适宜小麦分蘖。
建议农民朋友在播种前,要浇水造墒,并在适宜的墒情条件下进行播种。
对于一般地块,在土壤相对含水量达到80%的条件下进行播种,就能够满足小麦冬前分蘖的需要了。
如何判断土壤相对含水量是否达到80%了呢?
这里告诉大家一个简便的测定方法,可以用手抓把土,如果稍微用力能够攥成团,站立松手后,土团落地能够散开就可以了。
充足的氮、磷营养元素供应和合理的氮磷比例搭配,也能够促进小麦的分蘖。
有试验结果表明,每生产100公斤小麦大约需吸收氮2.5公斤,五氧化二磷0.5公斤,建议农民朋友施用小麦底肥的氮磷比例为1:
1.1~1.5。
不同地块,地力条件也不尽相同。
建议农民朋友可以请专业的技术人员进行测土配方。
所谓测土配方施肥就是根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应,通过一些专业的测定方法,来确定的氮、磷及其他元素等的施用数量的方法。
一级字幕:
合理确定播期促进分蘖
合理的确定播种时期,对提高小麦分蘖,并形成冬前壮蘖,从而提高成穗率也十分关键。
播种过早,常常会导致麦苗旺长,过度的消耗养分,不仅不利于分蘖,也不利于安全越冬。
播种过晚,常常会由于积温不够,麦苗叶数少,导致分蘖减少。
小麦出苗后直至越冬前,每长出一片叶需要70-80摄氏度的累计温度,如果按照麦苗主茎能够长出7片叶,0摄氏度以上的累计温度要达到490-565摄氏度。
另外呀,最适宜小麦分蘖的气温为13-18摄氏度。
当气温在2-4摄氏度时,分蘖就会非常缓慢;低于2摄氏度时就会停止分蘖。
当气温高于18摄氏度时,分蘖同样也会受到抑制。
所以,要根据小麦分蘖需要的累计温度和气温条件要求,结合当地的气候条件,合理确定播种时期,从而保证小麦长成冬前壮苗,并促进小麦分蘖。
以河北中南部为例,一般掌握在每年的10月5日前后播种就可以了。
一级字幕:
合理确定播种深度促进分蘖科学合理的播种深度,对提高小麦分蘖也十分重要。
如果播种深度过浅或过深都会对小麦分蘖造成影响。
如果播种深度过浅,当分蘖节入土小于2厘米时,小麦不仅在冬前很难进行分蘖,而且还容易导致在越冬期间分蘖节干枯,影响第二年春季分蘖。
如果播种深度过深,就会造成小麦根茎过度延长,消耗大量养分,这样的麦苗往往长势比较弱,也不利于小麦分蘖,及时分蘖也不利于长成壮蘖,进而影响成穗。
有试验结果表明,当播种深度达到5厘米时,分蘖就会受到影响;当播种深度超过7厘米时,就很难分蘖或者分蘖很少。
一般来讲,冬小麦的播种深度要掌握在4-5厘米,这样的播种深度,不仅利于麦苗生长、分蘖,而且还容易长成壮蘖,进而提高成穗率。
一级字幕:
合理确定播种密度促进分蘖
播种密度也是影响小麦分蘖的一个重要因素。
如果播种密度过小,基本苗过少,不利于丰产。
如果播种密度过大,就会造成植株拥挤,争光旺长,不利于提高分蘖。
利于小麦高产的亩穗数一般是每亩45万岁哦左右。
这就要求每亩基本苗数量要达到20万株左右,这样的密度既能够利于分蘖,又利于成穗丰产。
一般情况下,每亩用种量达到12公斤左右就可以了。
不同小麦品种籽粒大小略有差异,建议种植户根据所选择的品种,咨询相关技术人员。
另外,在播种时要及时检查播种机,防治出现堵塞,造成播种不均匀,出现麦苗丛生的现象,进而影响分蘖。
一级字幕:
调节两级分化促进成穗小麦的分蘖,具有两级分化的特性。
两级分化主要在起身到拔节和拔节到抽穗前后这两个时期出现。
在这两个时期内,一般主茎和健壮的分蘖就会长出麦穗,而一些比较小的分蘖或者是中等分蘖往往表现出了两级分化的特性。
所谓两级分户,也就是说,在水肥条件好的情况下,这些小的或中等的分蘖成穗的比例就会提高;但是如果水肥条件比较差,往往这些分蘖就会大量死亡,成穗的比例就会降低。
所以呀,在生产上一定要注重培育冬前壮苗,从而利于形成壮蘖。
对于冬前长出的一些中等,或者是比较弱小的分蘖,可以利用分蘖两极分化的特性,进行调控,从而提高成穗率。
一般情况下,在小麦起身期和拔节期要及时进行浇水,对于地力条件中等或比较差的,还要进行追肥。
在拔节期浇水的同时,对于中等偏上费力的地块,可以每亩追施尿素15公斤,;对于中等偏下肥力的地块,可以每亩追施尿素20公斤,从而促进小孽或中等蘖的生长,提高成穗率。
另外呀,由于一些特殊情况,比如播种比较晚,或者是越冬期间遇到严重的冻害,导致部分分蘖死亡的情况下,就要通过浇水、追肥等措施,促进小麦在春季分蘖,并利用两级分化的特性,促进成穗了。
对于这样的麦田,可以在起身期、拔节期浇水的同时,每亩追施尿素20公斤,从而促进小麦春季分蘖,并促使分蘖快速生长,提高成穗率。
分蘖是小麦适应外界环境条件和保证期正常繁殖后代的一种分枝性能。
在种植小麦过程中,我们只有掌握了小麦分蘖的规律,通过科学的选种,科学的栽培,就能够提高小麦分蘖成穗的比例,从而为小麦丰产打下一个坚实的基础。
第三篇:
如何提高继续率
如何提升继续率措施
1、制度上
凡是在职单和清单里有在职单名字的,必须交清保费,否则不享受业务方案和不予晋升。
周一把清单逐一按照组和部发下去,并在早干会上宣导制度
2、会制上
逢会必讲继续率,将清单下发至组,部,老师手里,同业务一样追踪。
周一召开部经理会,再次强调继续率的重要性
3、严格作业风气
平时严抓员工活动量,尽量减少自保件的产生
严格把控员工购买自保件的额度,对于自保件过多的员工要谈话,保证收入,才会保证第二年续期按时交纳
4、从新人入司就知道继续率
多讲继续率怎么拿,拿多少,让团队知道继续率奖金还是很大一笔收入
让员工知道续期和继续率是不可忽视的收入来源
5、从客户服务抓起
所有老员工务必对所有客户服务一遍,保证在职单客户续期按时交费
6、抓好离职员工服务
把离职员工当客户一样去服务,保证离开公司但保单依然有效,继续交费
所有主管建立离职员工档案和购买保单信息,做好第二年的保单服务;请服务离职员工好的典范分享如何和离职员工建立良好关系保证不退保并能加保。
初步想到这些,周一和各老师再详细想措施,保证落实到位。
第四篇:
如何提高留职率
如何提高留职率、留住人才
写作提纲
一、中心思想:
人才市场的发展和社会信息化便于人才流动。
因此,每个企业都面临人才流失的问题。
如何提高留职率,降低人力资源投入成本,减少人员离职对企业的危害;留住人才,塑造一个由核心员工构成的稳定团队提高企业在市场中的竞争能力,从而获得更大更长远的企业效益。
本文分析了留职率低的原因和对企业的危害,提供相应的解决办法,即通过招聘把关,用好人;建设具有吸引力的企业,提高企业的吸引力,吸引人才、留住人才来提高企业的留职率。
二、论点及论据
1.2.在市场经济体制下,随着知识经济的到来,人才已成为企业的竞争核心。
每个企业都面临人员流失的问题。
分析企业员工留职率低的原因,归结为员工离职。
员工离职分为三类。
lll常规型强迫型自愿型
3.分析企业员工离职的危害。
(1)普通员工的离职,使人力资源投入成本增加,造成直接经济损失;对企业和其他员工造成不良影响,动摇军心,影响团对战斗力。
(2)核心员工的离职,对企业的危害更大。
llllll企业项目损失。
企业机密泄露。
企业人才的进一步流失。
新信息被窃、团队关系的紧张。
企业竞争力下降。
企业难以经营,甚至破产。
4.核心员工为什么要离职,分析离职(留职率低)的原因为什么留职率低?
同时引出本文论点,提出问题:
如何提高留职率、留住人才?
提供解决办法:
一、招聘把关,用好人;
二、提高企业的吸引力,吸引人才
5.招聘如何把关?
介绍招聘新员工的一些理念:
llll重视学习能力和团队精神企业与应聘者坦诚相见
应聘者是否与企业文化“对味”
挑选有责任心、主动性、和有创意的员工。
得出结论:
通过把关,将很多不适合企业的人先拒之门外,从一定程度解决了留职率低的问题。
找到企业需要的人,用好人。
6.提高企业的吸引力,吸引人才。
什么样的企业具有吸引力?
llllll拥有一个优秀的最高管理者。
建立企业共同愿景。
建立学习型企业。
良好的激励机制
建立健全有效的绩效考评制度。
建立保障制度。
l推行以人为本的人性化管理。
得出结论:
当一个企业在多方面具有吸引力,不仅员工不愿离开,还能吸引外面的优秀人才加入企业。
这样的企业留职率还会低吗?
三、结论
通过招聘把关,用好人,避免一些本不适合企业的人,进入企业滥竽充数,占着岗位混日子;加强管理,建设具有吸引力的企业,提高企业的吸引力,留住人才,防止核心员工跳槽。
同时吸引外界人才,加入企业,塑造一个由核心员工构成稳定的团队,提高企业的留职率,旨在降低企业的人力资源投入成本,留住企业需要的人才,从而获得更大更长远的企业效益。
1如何提高留职率、留住人才
缪基元
(经济管理2001级)
关键词:
企业
市场经济
留职率
核心员工
人力资源成本
企业吸引力概
要:
在市场经济体制下,随着知识经济的到来,人才已成为企业的竞争核心。
人才市场的发展和社会信息化便于人才流动。
因此,每个企业都面临人才流失的问题。
如何提高留职率,降低人力资源投入成本,减少人员离职对企业的危害;留住人才,塑造一个由核心员工构成的稳定团队提高企业在市场中的竞争能力,从而获得更大更长远的企业效益。
本文分析了留职率低的原因和对企业的危害。
通过招聘把关,用好人;建设具有吸引力的企业,提高企业的吸引力,吸引人才、留住人才来提高企业的留职率。
被誉为“企业管理天才”的IBM的总裁沃特森说过这么一句话:
“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。
”可见,人作为企业的核心,是企业成功的重要砝码。
经过体制改革,我国已从计划向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人才管理体制已向适应社会主义市场经济体制的新型管理体制转变。
在社会主义市场经济下,劳动人才市场得快速发展,成为企业和人才交流的桥梁。
企业从被动接受国家配置人才转变为真正的自由用人单位,个人也可以根据自己的意愿自由择业,企业和个人有了双向选择的机会,人才可以自由流动。
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