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医疗工作策划共4篇doc
2015年医疗工作计划_共4篇
2015年医疗工作计划一:
2015年医疗安全工作计划
医疗安全是医院的重要工作之一,我们科在近年来积极配合临床科室,给临床提供了可靠的诊断数据,为了进一步提高医疗服务质量,减少医疗差错事故,特制度本年度医疗安全工作计划。
一、加强管理,提高认识
利用每周的科会对全体工作人员进行安全思想教育,定期进行报告单的检查,发现问题及时解决,使每个同志从思想上认识医疗安全的重要性。
二、严格执行“三查三对”制度
工作人员接到检验标本时,必须查对姓名、科别、床号、检验项目等。
属急诊检验应注明标本收到时间,出报告时间,报告结果用电话通知临床科室,并做详细记录。
三、仪器专人操作
我们科检验仪器都属于大型仪器,仪器使用进行专人操作,每次使用按仪器要求进行认真保养,确保仪器顺利运行。
四、落实职责,加强值班
对急诊、重危病人应及时检验,不容许推托。
必须按科室规定按时出急诊报告,并做好登记。
严格执行交接-班制度,每天早8点科主任、各专业组组长、交接-班人员进行交接-班。
五、杜绝意外事故
每天下班时专人负责关闭大型仪器,关闭水电,以防意外事故发生。
总之,把医疗安全放到工作的首位,使每个从思想上认识医疗安全的重要性,杜绝医疗事故的发生。
2015年医疗工作计划二:
2015年医疗工作计划
20XX的医疗工作将以医疗质量、医疗安全工作为重点,强化管理,狠抓各项规章制度、诊疗常规的贯彻与落实,坚持以人为本,以病人为中心,以一流的服务、精湛的技术服务病人,在确保医疗安全的基础上,力争医疗质量、技术水平、工作任务迈上一个新台阶。
为此制定20XX年医疗工作计划。
一、全面完成省、市卫生行政部门下达的各项医疗任务,各项质量、技术指标完成率达90%以上,力争全面完成。
确保全年无医疗事故及大的医疗纠纷发生。
二、认真执行医疗质量与医疗安全管理的核心制度,包括首诊负责制、医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病例抢救制度、手术分级管理制度、手术核查制度、新技术、新项目准入管理制度、术前病例讨论及大手术报告审批制度、病历书写规范及管理制度、值班与交接班制度、临床用血审批制度、查对制度等。
认真完执行并针对临床工作中及早发现的问题积极整改。
三、防止医疗纠纷,确保医疗安全。
(1)严格依法执业,规范执业行为。
(2)认真履行行业准入制度,把好异地执业准入关。
(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制。
(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程,严格按医疗操作规程开展医疗活动。
(5)加强对纠纷多发科室的巡查,加强对问题医生的重点督导。
四、以加强住院医师管理为着眼点,抓好临床医生“三基三严”工作,强化内涵建设,挖潜增效,内强素质,外树形象,强化医业务培训与技术考核。
提高全院医生技术水平及工作积极性。
(1)由高年资的副主任医师亲自带教指导,严把病历质量关,临床指导,执行交接班制度。
(2)每年进行两次三基知识考试。
(3)对新入院医师进行岗前培训,尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。
五、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理。
并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。
进一步完善纠纷的处理办法,将纠纷的处理措施进一步明确化。
六、加强药品使用管理工作,注重抗生素的合理应用,定期督查临床医生是否合理应用抗生素。
发现问题及时整改。
组织相关专业知识培训讲座,做到有计划有记录有总结。
七、加强医疗法律、法规的教育与培训,不断完善院内各项规章制度。
特别是加强《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《病历书写规范》等学习,严格依法行医。
同时不断完善院内各项规章制度,结合医院实际情况,不断加以改进与完善,确保医疗安全,不断提高医疗质量。
八、实行院、科两级医疗质量管理制度,科主任对本科室医疗质量、安全负总责,为科室医疗质量、医疗安全工作的第一责任人。
九、遵照中心发展纲要,力争20XX年开放床位数达120张,积极配合各部门分管主任。
完成中心改革,是我中心政令畅通,上下一条心,为群众提供优质的服务。
十、坚持以“病人为中心”,以病人需求为服务导向,继续深化优质护理服务工作,开展特色护理服务活动。
完善护理质量评价标准,加强对分级护理落实情况追踪和成效评价。
总之,20XX年是希望之年。
全院职工要在各级领导下,认真贯彻党的十八大会议精神,切实转变工作作风,团结协作,勇于创新,积极工作,努力完成各项任务,为医院的腾飞贡献力量。
2015年医疗工作计划三:
2015年医疗护理工作计划
一、精神文明方面
1.树立全心全意为病人服务的理念,进一步改善护理服务态度,构建和谐的护患关系。
2.发放各种护理工作满意度调查问卷,每季度一次。
3.在征求住院病人意见、出院病医学,收集整理人反馈(或电话询问),本科室医生及护士认同的基础上,通过科室的季考核、年评价推荐,年终评选并奖励“护理服务标兵”。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化生活。
二、护理工作方面
1.从“三基三严”入手,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节,以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。
4.加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。
6.落实三级护理质量评价,全年护理部质控组评价6~7次。
7.加强护理安全管理,建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。
年终对表现突出科室予以奖励。
三、业务培训方面
1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。
2015年医疗工作计划四:
2015年门诊医疗工作计划
(一)、医疗质量治理
医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制,其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平,为广大患者服务。
1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。
组建质控办,进一步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改。
2、不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式。
3、进一步加强医疗文书的规范化书写,努力提高医疗业务水平。
(1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写,不断增强质量意识,切实提高医疗文书质量。
(2)、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。
(3)、切实注重病历内涵质量的提高,认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。
(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制,成立医院病案治理小组,搞好病案归档工作,积极开展优质病历评选活动。
(二)、护理质量治理
护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平,是医院服务形象建设的窗口,也是医院医疗业务水平高低的具体体现。
1、建立护理治理机构,加强护理队伍建设。
护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。
2、制定切实可行的护理工作计划,定期督导落实,不断提高护理质量,总结经验,对护理工作中出现的问题加以整改。
3、进一步规范各种护理文书,认真填写五种表格,根据具体疾病制定出合理的护理方案。
4、以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及“三基”考试。
5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。
(三)、医技质量治理
加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院良好社会形象的重要手段。
1、加强业务学习,积累经验,不断提高诊断水平。
2、利用现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的使用价值。
3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床提供可靠的诊断依据。
4、化验室要积极接受新知识、新技术,医院将尽可能添置设备及试剂,以满足临床的需要。
5、认真做好各种检查的登记、报表工作。
(四)药品质量治理
药品质量的好坏是关系老百姓生命安全,也是医院生存和发展的先决条件,其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。
1、加强药品治理,成立以院长为组长的药品治理领导小组,并履行其职责。
2、坚持主渠道购药,实行招标沟。
3、药品治理人员要严把质量关,严禁假冒、伪劣药品入库,确实搞好药品治理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。
4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。
5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息,保证临床用药。
(五)、院内感染治理
院内感染控制工作,是提高医疗质量的重要保证和具体体现,是防范医疗事故的重要途径,是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构,完善制度,狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训,强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口,抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
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医疗行业HIS系统解决方案1
了负载均衡行业解决方案
1医疗行业HIS系统应用负载均衡解决方案
1.项目背景
▫HIS系统是一套集成门诊挂号收费、住院收费、药库管理、药房管理、院长查询等工作站的医
院管理系统.
▫
某大型医院采用HIS系统后,拥有大量服务提供相关服务应用.▫随着业务量的增加,服务器承担的服务任务越来越多,需要使用多台服务器来运行相同服
务.
▫针对大图像(CT)的服务器服务响应压力也越来越大.需要通过负载均衡设备来提高系统应
用交付能力及高可靠性.
2.客户需求
▫
保证当前的HIS系统WEB服务器的高可靠性,可扩展性.▫在WEB服务器前放置四/七层负载均衡设备,把HIS系统流量转发到多台WEB服务器上,对流量
进行合理优化,减少单点故障的问题,提高系统效率.
▫保证当前的HIS系统图像服务器的高可靠性,可扩展性,在图像服务器前放置四/七层负载均
衡设备,把用户的图像的下载流量智能转发到多台图像服务器上,减少单点故障的问题,提高系统效率.
3.PIOLINK设计方案
WebWeb
PAS3516
PAS3516L2Switch图像图像图像
负载均衡行业解决方案
2▫方案中采用了PIOLINK的PAS3516负载均衡设备,支持16个千兆端口(16×10/100/1000Bas
e-TX,16×1000Base-XSFP),该设备缺省配置了双电源,双闪存。
▫PIOLINK的PAS系列产品基于“ALLINONE”的设计理念,PAS3516上配置了SLB服务器的负载
均衡功能,对访问内部的服务器的流量进行流量均衡,将其分摊到对应服务器集群的主机上,保证用户的最佳服务.
▫2台PAS3516通过VRRP协议做了设备冗余,保证网络的可靠性,平时一台处于Active工作状
态,另一台处于standby的备份状态。
备机可以备份主设备上的所有会话和状态,这样如果主设备出现问题或故障,根据冗余协议的设置,备份PAS会即时接管主设备的所有会话,用户当前的应用不会受到影响,从而使得用户的关键业务不会造成中断,实现了高可用性。
▫如果医院有增加internet链路出口,也可以将PAS3516前移,同时实现链路负载均衡的功能,
充分保证了用户的投资。
4.采用PIOLINK给客户带来的收益
▫
实现服务器应用的负载均衡,大大提升了HIS系统整体的性能表现.▫PAS3516缺省支持双电源,双闪存,多风扇系统,保证了设备的可靠性,同时两台设备本身可
实现的热备份,提高了客户系统的稳定性.
▫
PIOLINK负载均衡产品“ALLINONE”的设计理念,最大程度保证了用户的投资。
▫PAS3516上启动了安全模块PSM(PIOLINKsecuritymanager),可以提供蠕虫病毒攻击,电子
邮件蠕虫病毒攻击和DoS攻击等的防护功能,更进一步加强了用户的网络安全。
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