综合重点工程优质项目管理优秀课程设计.docx
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综合重点工程优质项目管理优秀课程设计
《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题 目:
XX商场建设项目管理计划纲领
学 号:
311162
学生姓名:
崔秀芳
专业年级:
级工程造价
指导老师:
赵永任
年 月日
附录2《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理计划纲领》
2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一律用5号宋体字,表格内字体为10号。
比如:
一.项目概况
1.工程概况
(1)项目参建单位
工程名称:
XX商场
建设单位:
XX有限责任企业
项目管理单位:
XX项目管理企业
设计单位:
XX设计院
监理单位:
西南XX监理企业
施工单位:
云南省XX建筑工程企业
(2)项目总体情况以下:
XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:
一层建筑面积1008平方米,建成后关键经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米,建成后关键经营化妆品类产品。
三层建筑面积882平方米,建成后关键经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米,建成后关键经营餐饮服务。
该建筑基础采取柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。
该建筑结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采取玻璃幕墙,东西面采取混凝土空心砖,另第四层外墙全部采取玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米露天阳台,阳台中心有一个15000*9000露天游泳池。
建筑外墙采取清水砖墙,室内地面一层二层采取花岗岩石块装饰,三层采取硬木地砖,四层餐厅部分采取水磨石地面,冷饮店采取木地板,露天阳台防滑石块。
室内天棚吊顶采取轻钢龙骨,石棉板规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。
XX商场安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程企业。
项目建成后两周后开始移交使用。
附:
XX商场大致布局图
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城中心地带。
伴随云南高校陆续向大学城搬迁,当地原有商品已严重供不应求。
初步估量,大学城人口在6~8万左右,其中大学生占了95%左右,现在后几年大学城人口还会陆续增加,饱和人口大约在15万左右。
经过调查发觉,大学城中大学生有90%人购物全部到主城去,而在这些人中又有75%人期望能够在学校周围购物。
正是因为人口增加造成商品供不应求这种局面,造成该项目在建成后能够谋取高额利润。
不仅如此,该商场周围还正在建设大型住宅小区,估量商场建成后,住宅小区也能够投入使用,到时商场用户将以大学生为主,面向各类社会阶层人综合商场。
3.项目范围确实定
表1项目范围
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米高级商场
交付物完成准则
工程设计,建造,室内装修,安装
工作描述
主体结构,公用系统,室外化,室外道路
工作规范
依据国家建设工程相关规范
所需资源估量
人力,材料,设备需求估计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
4.项目预算费用
依据本项目标费用目标,结合进度、质量和当地环境等多个原因,利用估算方法,然后依据费用条目包含人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和具体测算确定项目标预算费用,如表2所表示。
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰(按最
迟时间开始)
10
45.4
内装饰
10
46.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
二、项目范围管理计划;
1.编制项目范围管理计划
范围计划
2.项目范围定义
范围定义
3.创建WBS
创建WBS
4.项目范围确定
范围确定
5.项目范围控制
范围控制
表1项目范围
三.项目目标管理计划;
1.项目进度目标管理——严格按协议工期控制进度
(1)明确关键工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米高级商场
交付物完成准则
工程设计,建造,室内装修,安装
工作描述
主体结构,公用系统,室外化,室外道路
工作规范
依据国家建设工程相关规范
所需资源估量
人力,材料,设备需求估计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
(2)横道图进度计划以下;
序号
工作名称
连续时间(天)
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
拆迁及施工准备
45
-04-16
-05-31
2
基础工程
33
-06-01
-07-04
3
主体工程
50
-07-05
-08-24
4
安装工程
26
2104-08-25
-09-20
5
装饰工程
20
-09-10
-09-30
6
户外工程
17
-10-01
-10-18
7
工程验收
4
-10-19
-10-23
2.项目成本目标管理——严格按协议价控制成本
(1)明确成本控制关键方法---赢得值(挣值法)
A三个基础参数:
已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B四个评价指标:
费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C进行费用偏差分析:
CV<0或CPI<1表示超支
CV>0或CPI>1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际和预算吻合
D进行进度偏差分析:
SV<0或SPI<1,表示进度延误
SV>0或SPI>1,表示进度提前
SV=0或SPI=1,表示实际进度和计划进度相吻合
E偏差分析表示方法____横道图法
F偏差原因分析:
从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G纠偏方法:
从技术、经济、组织方面着手
3.项目质量目标管理——严格按协议质量要求控制质量
(1)明确工程质量目标——质量合格率100%
(2)制订工程质量计划
(3)建立工程质量确保体系
(4)实施工程质量控制
a工程质量控制五大影响原因:
人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment),即4M+1E。
四.项目管理组织计划;
1.确定工程项目管理组织形式——职能式
具体结构以下:
五.项目成本管理计划;
1.进行成本估计
依据本项目标费用目标,结合进度、质量和当地环境等多个原因,利用估算方法,然后依据费用条目包含人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和具体测算确定项目标预算费用,由项目预算费用表得成本估计最大限为829.5万元。
2.进行成本计划
通常来说,一个项目成本计划应包含开工到完工所必需成本,它是该项目降低成本指导文件,是设置目标成本依据,是目标成本一个形式。
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
18.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
40.47
主体工程
主体工程
50
473.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
51.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰(按最
迟时间开始)
10
41.4
内装饰
10
41.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
19.52
项目管理
191
13.03
小计
820
3.确定成本目标
依据本项目标费用目标,结合进度、质量和当地环境等多个原因,利用估算方法,然后依据费用条目包含人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和具体测算确定项目标预算费用,由项目预算费用表得成本目标最大限为820万元。
4.进行成本控制方法
为取得成本控制理想效果,应从多方面采取方法,通常有以下多个:
组织方法、技术方法、经济方法、协议方法。
(1)组织方法:
实施项目经理责任制
落实成本管理组织机构和人员
明确各级成本管理人员任务、职能分工、权利和责任
编制成本阶段控制计划
编制具体工作步骤图
(2)技术方法:
提出不一样技术方案
对不一样方案进行技术经济分析
(3)经济方法:
编制资金使用计划
确定分析成本控制目标
(4)协议方法:
参与协议谈判
修订协议条款
处理协议实施过程索赔问题
分析不一样协议联络
5.进行成本方法——赢得值法/挣值法
(1)明确成本控制关键方法---赢得值(挣值法)
A三个基础参数:
已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B四个评价指标:
费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C进行费用偏差分析:
CV<0或CPI<1表示超支
CV>0或CPI>1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际和预算吻合
D进行进度偏差分析:
SV<0或SPI<1,表示进度延误
SV>0或SPI>1,表示进度提前
SV=0或SPI=1,表示实际进度和计划进度相吻合
E偏差分析表示方法____横道图法:
用横道图进行费用偏差分析,使用不一样横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用,横道长度和其金额成正百分比。
序号
工作名称
连续时间(天)
开始时间
结束时间
费用参数数额(万元)
费用偏差(万元)
进度偏差(万元)
计划费用(万元)
1
拆迁及施工准备
46
-04-16
-05-31
22.71
2
基础工程
34
-06-01
-07-04
41.47
3
主体工程
50
-07-05
-08-24
476.76
4
安装工程
27
2104-08-25
-09-20
130.97
5
装饰工程
20
-09-10
-09-30
91.67
6
户外工程
18
-10-01
-10-18
31.87
7
工程验收
5
-10-19
-10-23
20.52
F偏差原因分析:
从物价:
如人工涨价,材料涨价,设备涨价,利率、汇率改变等原因
设计方:
如设计错误,设计漏项,设计标准改变,设计保守,图纸提供不及
时及其它原因
业主方:
如业主增加项目,投资计划不妥,业主组织不落实,建设手续不全,
协调不佳,未能立即提供场地及其它原因
施工方:
施工组织及施工方案不妥,使用代用材料不匹配,施工质量出现问
题,盲目追赶进度,工期拖延及其它和原因
客观原因:
如自然原因,工程地质条件复杂法律法规改变及其它原因
G纠偏方法:
从技术、经济、组织方面着手
六.项目进度管理计划;
1.项目进度目标管理——严格按协议工期控制进度
(1)明确关键工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米高级商场
交付物完成准则
工程设计,建造,室内装修,安装
工作描述
主体结构,公用系统,室外化,室外道路
工作规范
依据国家建设工程相关规范
所需资源估量
人力,材料,设备需求估计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
(3)横道图进度计划以下;
序号
工作名称
连续时间(天)
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
拆迁及施工准备
45
-04-16
-05-31
2
基础工程
33
-06-01
-07-04
3
主体工程
50
-07-05
-08-24
4
安装工程
26
2104-08-25
-09-20
5
装饰工程
20
-09-10
-09-30
6
户外工程
17
-10-01
-10-18
7
工程验收
4
-10-19
-10-23
(4)工程项目进度控制工作内容
施工准备阶段进度控制内容:
施工计划工期目标确实定和分解
编制施工进度计划
编制施工准备工作计划和资源需求计划
编制年季月旬度施工作业计划
制订施工进度控制工作细则
施工阶段进度控制内容:
施工进度跟踪检验
搜集整理和统计相关进度资料
将实际进度和计划进度进行对比
分析进度偏差对工期和后续工作影响
分析是否要进行进度调整
采取进度调整方法
(5)工程项目进度控制方法
1、技术方法
Ø采取优异施工技术;
Ø采取优异施工机械和优异建筑材料;
Ø采取优异管理技术。
2、经济方法
Ø制订经济奖惩方法;
Ø确保关键施工活动资金供给;
对于采取新技术试验和培训工作给对应经济补助。
七.项目质量管理计划;
(1)明确工程质量目标——质量合格率100%
(2)制订工程质量计划
(3)建立工程质量确保体系
(4)实施工程质量控制:
质量确保纲领
质量计划
技术文件
a工程质量控制五大影响原因:
人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment),即4M+1E。
(5)工程项目质量目标分解
工作质量控制目标:
管理工作质量
政治工作质量
技术工作质量
后勤工作质量
工序质量控制目标:
人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)
产品质量控制目标:
适用性,安全性,可靠性,经济性,环境协调性。
(5)PDCA控制——计划(Plan)、实施(Do),检验(Check)、处理(Action)
(6)三阶段。
三全控制管理
三阶段:
事前——质量计划
事中——自控、监控
事后——纠正偏差、评价认定
三全:
全方面质量控制——工序、工作、产品质量控制
全过程质量控制——整个建设周期
全员参与质量控制——组织内部和作业人员
(7)选择质量统计方法——分层法
(8)项目各阶段质量控制关键点及方法
a施工准备阶段
Ø加强施工图纸会审力度,把设计中存在差错及不合理问题消亡在萌芽状态,便于施工,促进工程质量提升、工程成本下降及使用功效提升;
Ø认真做好施工组织设计审查,确保施工组织设计有效性、合理性和可操作性。
b、施工阶段
Ø实施样板引路制度,严格实施工序控制制度,技术方法合理。
每一个工序步骤全部做到方案先行。
严格实施技术交底制度,做到超前、实际、有操作性;
Ø严格实施洽商管理制度、具体要求洽商签定责任人权限范围、审查制度,做到超前合理,利于节省成本,促进工程质量和功效提升;
Ø材料设备选择:
做到超前准备,用价值工程方法,节省成本、提升工程质量和功效质量,加强选择前考查,在定货前做好样品封样工作,进场前做好检验工作,杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、和封样不符产品进入现场;
Ø严格实施见证取样制度,确保建材产品性能稳定可靠。
c、完工阶段。
Ø严格按三检制要求控制;
Ø对里程碑工程验收严格按验收程序要求进行,做好预先控制,严格实施验收规范及相关标准,实施使用单位一票否决权;
Ø根据完工验收立案制要求,做好分部、分项工程验收;
Ø配合相关部门作好人防、消防、卫生、环境保护、交通、绿化等专业验收工作。
d、移交阶段
Ø项目全部工程完成后,我方将成立项目移交小组,由项目经理任组长,项目副经理负责具体实施,配置足够各专业人员。
制订完善移交方案;
Ø移交关键包含设施移交、资料移交和资产移交等方面,同时为确保使用方能够立即熟悉各项设施使用功效,我方将负责对使用方或其指定人员进行培训;
我方将和使用方主动配合,作好移交工作。
八.项目职业健康安全和环境管理计划;
1项目职业健康安全和环境管理目标:
为了确保劳动者在劳动过程中健康安全和保护人类生存环境。
2项目职业健康安全和环境管理体系建立和运行
(1)职业健康安全和环境管理体系建立步骤:
a领导决议
b成立工作组
c人员培训
d初始状态评审
e制订方针、目标、指标和管理方案
f管理体系策划和设计
g体系文件编写
h文件审查、审批、公布
(1)职业健康安全和环境管理体系运行:
管理体系运行
管理体系维持
3建立安全生产管理制度:
安全生产责任制,安全生产许可制,政府安全生产监督检验制,安全生产教育培训制,安全方法计划制,特种作业人员持证上岗制,专题施工方案教授论证制,施工起重机械使用登记制,安全检验制,安全生产事故汇报和调查处理制,“三同时”制,安全和评价制,意外伤害保险制。
4安全生产控制程序
(1)确定每项具体建设工程项目标安全目标
(2)编制建设工程项目安全技术方法计划
(3)安全技术方法计划落实和实施
(4)安全技术方法计划验证
(5)安全技术方法计划改善
5安全技术方法关键内容
(1)进入施工现场安全要求
(2)地面及深槽作业防护
(3)施工用电安全
(4)施工机械设备安全使用
(5)“四新”技术和安全技术相结合
(6)现场消防方法
6安全技术交底关键内容:
(1)本项目标施工作业特点和危险点
(2)针对危险点具体预防方法
(3)应注意安全方法
(4)对应安全操作规程和标准
(5)事故发生后立即采取避难和抢救方法
7进行安全检验:
全方面安全检验,常常性安全查,专业或专职人员专业安全检验,季节性安全检验,节假日检验,要害部门关键检验
8安全生产管理方法
连续安全生产教育培训,关键做好相关单位各级管理人员和外施人员安全教育培训,把“安全第一,’思想变成现场人员自觉行为。
推行安全教育培训活动,全部管理人员在接收安全教育培训并经考试合格后方可上岗,全部进场作业人员必需经过安全教育、培训;
重视事前安全风险评定,推行“全过程”安全管理。
在建设过程中推行事前、事中、事后全过程安全管理,关键做好施工准备阶段安全预控管理。
在建设开始之前,制订一整套极其完善、严密安全风险评定汇报和应对方法。
依据每一分部分项工程特点,分析研究施工现场有哪些可能发生事故,估计事故会造成何利J危险、有何危害,研究怎样预防及将采取哪些主动有效应对措施等。
安全风险评定汇报经专业人员审批后才许可正式施工。
利用安全风险评定汇报制度,把可能出现安全事故及早地消亡在施工生产之前。
在完成整个建设工程安全风险评定汇报后,依据建设进度计划,分阶段并根据分部工程编制安全风险评定汇报,配合采取有效预防方法。
依据上述安全风险评定汇报要求,有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面准备工作,为安全生产发明条件。
对于里程碑工程、易出安全事故工程,将采取计算机模拟技术,对其工程施工过程进行模拟,就管理人员、作业人员位置、施工机具位置、移动轨迹、吊装构件存放位置、吊装次序、应力、应变改变过程、构件紧固次序及程度等进行模拟,确定方案安全性并提出改善意见和对策。
在实施过程中,将有针对性地检验落实准备工作,做好安全技术交底,告诉作业人员可能出现安全隐患及紧急对策,做好充足准备工作;在作业过程中,管理人员、作业人员明确自己岗位和职责,随时依据安全预案程序进行检验、验收;建立紧急联络机制,便于紧急事故处理。
。
推行安全监理,建立外部安全生产监督检验机制。
聘用专业监理单位,利用其专业优势,加强对项目建设安全监管力度,对整个项目标安全生产工作进行有效地安全监督。
由监理单位制订具体安全管理纲领、计划等,具体分析项目情况,提出有针对性要求,便于检验施工总承包商、专业承包商、材料设备供给商等安全工作,从外部督促其改善安全环境,确保安全生产目标实现。
利用经济协议手段。
在签署设计协议、工程总承包协议、专业承包协议、监理协议、供货协议时,在主协议之外单独签署安全协议。
在安全协议条文中,依据协议工程内容,有针对性地明确“安全第一”要求,明确安全生产目标,明确安全
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- 综合 重点工程 优质 项目 管理 优秀 课程设计