行政人员个人工作计划5篇.docx
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行政人员个人工作计划5篇.docx
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行政人员个人工作计划5篇
行政人员个人工作计划范文5篇
行政人员个人工作计划
(1)
一、整体目标
依据今年度工作状况与存在不足,联合当前公司发展状况和此后趋向,行政部
计划从十个方面展开xx年度的工作:
进一步完美公司的组织架构,确立和区分每个
职能部门的权责,争取做到组织架构的科学合用,三年不再做大的调整,保证公司
的营运在既有的组织架构中运转。
2、达成公司各部门各职位的工作剖析,为人材招募与评定薪水、绩效查核供给
科学依照;
3、达成平时行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完美员工薪水构造,推行科学公正的薪酬制度;
5、充足考虑员工福利,做好员工激励工作,成立内部升迁制度,做好员工职业
生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强公司凝集力。
6、在现有绩效查核制度基础上,参照先进公司的绩效考评方法,实现绩效评论
系统的完美与正常运转,并保证与薪水挂钩。
进而提高绩效查核的性、有效性。
7、鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训,加大内部人材开发力度。
8、弘扬优异的公司文化和公司传统,用优异的文化感染人;
9、成立内部纵向、横向交流体制,调换公司全部员工的主观能动性,成立和睦、
和睦的公司内部关系。
集思广益,为公司发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。
既保障员工合法
权益,又保护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、行政工作是一个系统工程。
不行能一挥而就,所以行政部在设计制定年度目
标时,按顺序渐进的原则进行。
假如一味追求速度,行政部将没法对目标达成质量
供给保证。
2、行政工作对一个不停成长和发展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是
需要公司上下共同努力的工作,各部门配合共同做好的工作项目许多,所以,需要公
司领导予以重视和支持。
自上而下转变观点与否,各部门供给支持与配合的程度如
何,都是行政工作成败的重点。
所以行政部在拟订年度目标后,在达成过程中恳请
公司领导与各部门予以辅助。
3、此工作目标仅为行政部xx年度整年工作的基本文件,而非详细工作方案。
鉴于公司行政建设是一个长久工程,针对每项工作行政部都将制定与目标相当套的
详尽工作方案。
但一定等此工作目标经公司领导研究通事后方付诸实行,如遇公司
对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标达成年度工作。
相同,每个目标项
目实行的详细方案、计划、制度、表单等,也将依据公司调整后的目标进行详细落
实。
第二部分完美公司组织架构
一、目标概括
公司迄今为止的组织架构严格来说是不齐备的。
而公司的组织架建立设决定着
公司的发展方向。
鉴于此,行政部在xx年第一应达成公司组织架构的完美。
鉴于稳固、合理、健
全的原则,经过对公司将来发展态势的展望和剖析,拟订出一个科学的公司组织架
构,确立和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明亮,做
到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学合用,尽可能三年内不再做大的
调整,保证公司的营运在既有的组织架构中运转优异、管理规范、不停发展。
二、详细实行方案:
2、xx年二月尾前达成公司组织架构的设计草案并征采各部门建议,报请总经
理批阅改正;
3、xx年三月尾前达成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方
案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在昨年基础长进
行改造。
行政部负责整理成册归
三、实行目标明意事项:
公司组织架构决定于公司的长久发展战略,决定着公
司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简短、科学、求实的目标。
组织的
过于简化会致使责权不分,工作负荷沉重,中高层管理疲于对付平时事务,阻挡公
司的发展步伐;而组织的过于众多会致使管理成本的不停增大,工作量大小不均,工
作流程环节增加,扯皮推委现象,员工僧多粥少,组织整体效率降落等现象,也同
样阻挡公司的发展。
行政人员个人工作计划
(2)
一年来主要做了以下工作:
近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。
在询价的过程中,多少都会存
在着一些问题。
问题主要出在:
1、询价不求实。
2、思路不开放,致使结果的生成。
以后我频频的研究每一种产品,对它进行深刻的认识。
二、201x年度工作的主要成绩或亮点
工作亮点:
1、可以认识各样产品的市场价钱,掌握市场的流动趋向。
这是工作的一个亮点,
自然这主要取决于领导的协调解正确指导。
才让我认识到一些本来不认识的产品。
进而对这行产生了兴趣。
工作成绩:
1、这一年的成绩,自己感觉还有些短缺,此后我会好好的努力求取下半年的成
绩有所提高。
2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于此后的工作须对过去工作
的经验和教训进行剖析研究归纳集中并上涨到理论的高度来认识.
三、工作的不足之处
我很清楚自己还存在好多的不足与弊端,自我总结和领导同事们的责备和指正,
对我此后的提高是十分必需的,我的工作不足自己总结有以下几点:
1、缺少勇敢办理的主动性,此后我应增强学习不停提高自己的业务水平,工作
中不停总结经验。
2、与领导交流交流少、请示报告少。
此后应增强语言表达和交流能力,尽量避
免抽象化、归纳化报告。
3、考虑问题不够全面,缺少高度,不可以站更高一级层面来考虑问题,常常把自
己限制在一般管理人员的条条框框中,致使办理事务有失偏颇。
四、201x年度的工作策划
回首这一年时间的工作,我基本达成了本员工作,201x年将是充满挑战的一年,
但我深信,有公司领导的正确决议、有部门各位同事间的辅助努力,加上我个人的
不懈努力,我对201x年充满希望。
下边是我对201x年的工作做一个整体的策划:
1、踊跃认识更多的产品,丰富自己的大脑,做好各项基本工作。
2、听从领导安排,踊跃与领导交流,提高工作效率。
3、增强学习、提高悟性,在工作中不停总结经验。
行政人员个人工作计划(3)
屈指算来,进公司已快要四个月时间,经过这段时间对公司状况的逐渐熟习,领导、同事的关怀和帮助以及自己的努力,此刻已基本上融入到公司的气氛中,同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的认识。
在过去的工作中,
有好多收获,同时也从出现的各种问题中发现了自己的不足之处。
在此后的工作中,我将以扎实的工作态度,对过去的错误加以更正并从中汲取经验教训,踊跃适应办
公室工作特点。
增强学习,严格要求自己。
新年伊始我将对我此后的工作做以下初步的计划:
一、做好各种公函的登记、上报、下发等工作,并把本来没有详细整理的文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内。
二、做好了各种信函的收发工作。
三、做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,准时盘点,以便能实时增补办公用品,知足大家工作的需要。
四、仔细、准时、高效率地做好领导交办的其余工作。
在平时事物工作中,我必定依照精、细、准的原则,精心准备,精美安排,仔细工作,严格依照办公室的各项规章制度做事。
五、做好领导服务:
实时达成领导交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多报告,当好顾问助手。
六、做好各部门服务:
增强与各部门之间信息员的联系与交流,系统的、迅速的传达信息,保证信息在公司内部实时正确的传达到位。
七、做好员工服务:
实时的将公司员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导交流的桥梁。
八、做好信息保密工作:
保留好办公室常用文档,做好存档保密工作;要实时、正确、全面的采集各方面信息并做好存档工作。
九、做好文书工作:
实时达成领导交办的各样文稿,学习各样文字资料的写作,提高自己写作功底。
我深知:
一个人的能力是有限的,可是一个人的发展时机是无穷的。
此刻是知识经济的时代,假如我们不可以很快地提高自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就会被这个社会所裁减。
自然要提高自己,第一要一个优异的平台,我以为佳兴就是我的平台,我必定会掌握此次时机,提高自己素质实现自我的价值。
一个公司的做大做强与员工的努力与支持密不行分,公司员工没有基本的保险,员工感觉没有保障,会造成老员工的辞职,不可以留住人材,而公司距离市里太远,假如装备班车方便员工上下班就更能表现公司的人性化,给员工家的感觉。
行政人员个人工作计划(4)
一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理
1、完美制度,狠抓落实。
20xx上半年达成公司各项制度的订正、整理、汇总
工作,并在实质执行中不停完美。
2、把人材管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人材培育计划》的落实工作。
20xx年第一季度达成《后备人材培育计划》的先期交流、协商,达成共鸣,通知下
发各部门。
第二三季度着手对后选人进入查核,今年度争取将后备人材培育工作制
度化。
3、“以人为本,尊严至上”,增强员工关系管理
增强劳动合同的签署工作:
每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、
缓期现象,同时对问题员工实时解决。
仔细落实社会兼顾保险工作:
将办理养老、医疗兼顾保险工作与季度查核工作
密切联合,把这项福利作为激励先进、鼓励后进的一种举措,并进行详尽建帐。
每季度组织一次员工活动:
增强公司文化建设,丰富员工文化生活,提高员工
凝集力。
仔细落实各项福利举措:
20xx年福利举措制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:
以工程部为例,试试对转正员工进行分级,拓宽员工
荣膺渠道。
一季度开始准备,二季度实行。
保持与公司每一位员工的交流交流:
经过员工活动、诞辰活动、转正讲话等正
式与非正式交流,与每位员工保持交流,认识员工所思所想。
二、达成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与挑选工作:
拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,达成招聘
任务。
2、录取与评估工作:
在录取方面增强对应聘后选人的资格审察工作,包含证件
验审,背景检查等,保证为公司录取合格人材。
3、试用期:
与试用期员工每个月讲话一次,随时向主管认识新员工的工作状况及
适应性。
对主管以上司其余试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责
人发问,公司领导评审。
(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下,需要和其余
工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、增强新员工入职培训:
订正《新员工培训手册》20xx上半年达成。
进一步
提高新员工入职培训成效,指导用人部门派专人辅助达成新员工的职前培训。
如带
领新员工观光熟习部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解说部门工作内容等,
指导、辅助部门组织联谊活动,培育新老员工之间的和蔼感觉,增强团联合作,相
互辅助精神。
2、各部门业务培训工作增强落实:
渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初
与各部门负责人交流,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、辅助各部门落实
各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、增强对管理人员的培训工作:
在岗培训:
对有发展潜力的员工指定专人进行
“帮带培训”。
4、试试编写切合公司有关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特点的培
训系统。
5、鼓舞员工自学:
倡议人人学习、人人追求进步的优异民风。
三、进一步完美绩效查核评估工作
1、增强部门查核,加大直接主管查核力度。
将各部门每个月的绩效查核工作交各
部门负责人达成,报行政人事部汇总后与当月薪水挂钩。
2、查核结果与奖罚挂钩的力度加大,优越劣汰,奖勤罚懒。
3、成立绩效评估投诉制度
为公司各项工作的顺利展开创建优异条件。
行政部联合当前公司的实质状况,
在现有的资源和条件下,仔细执行工作职责,增强与其余部门的协调与交流,使行
政基础管理工作基本实现了规范化。
针对当前公司实质状况对近期行政工作做以下规划:
(一)完美公司组织架构,明确岗职责;
1.达成组织构架图;
2.完美各部门岗位职责;
(二)加大公司及品牌的宣传,建设公司文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大著名度美名度。
提高品牌形象。
(横幅
广告、站台广告、厂内展板等)
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍公司发展状况及将来规划。
3、组织展开一月一次的先进(仅限基层)评比活动;
(三)、本着“以人为本”的发展理念,认识到员工的公司的重要性、和对公司
发展的推进性,安排好员工物质生活和精神生活需求:
1.宿舍
1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妇房调整到四楼(如房间不够调整
部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。
一般员工原则上4人一
间宿舍,管理人员两人一间宿舍(此后宿舍安排依照该原则执行)。
1.2增强宿舍消防、洁净卫生的监察、严禁任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁
止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房,方便员工改良生活)。
严禁在楼梯间及过道内晾晒衣物
1.3建议公司建男、女沐浴间各一个。
1.4建议公司购买洗衣设备,(投币式洗衣机,可收取花费;简单半自动洗衣机
免费)
1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活。
2、食堂
1.2跟着公司的日趋壮大,员工的渐渐增加。
现有的食堂工作人员已经不可以满
足全厂员工的伙食需求(建议新增添厨工一名)
1.3食堂伙食为公司免费为员工供给,本着为员工供给爽口、健康的伙食和节
约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增添一个菜品。
此外每个月固准时间为
员工聚一次餐(依据公司实质状况考虑,会餐日可增添2-3个菜品。
此外增添必定的
糕点)
(四)办公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理
公司现有公事面包车两辆、用于转货的板车辆。
为了便于管理将公司车辆区分
到责任人。
并拟订车辆管理(含赏罚)制度,
1.1公事面包车的加油、出车依照料理制度需填写加油记录及出车记录(防备公
车私用、违章等行为的发生)。
1.2拟订转货板车管理制度,明确责任人,责任人负责保留、养护车辆。
(能有
效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不珍爱车辆等状况的发生)
2、办公用品管理
实行办公用品管理制度、严格依照该制度流程办理办公用品的进、销、存记录。
2.1办公用品的申请严格依照料理制度由需求人提出申请,行政人事部汇总需
求,由采买部负责专人采买。
2.2采买办公用品分财产类和低值易耗类由行政部成立特意的办公用品台帐便
于管理。
财产登记入库,明确使用部门,责任人。
组织好平时设备保护、养护。
低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记(电子版、纸
质版)
(五)行政文档管理
1、平时工作
1.1公司重要文件的保留。
1.2公司证照的年审。
1.3完美平时行政业务结算和报销等工作的程序
2、实行绩效查核制度:
2.1、员工行为规范查核、主要查核员工能否着工作服、工作牌上班、能否上班
时间有、上网购物、看电视、玩游戏、私自离岗、兼职等不良行为。
2.2工作效率查核;推行目标查核制度、对员工的工作达成过程、达成结果进行
监察;
2.3辅助人事对出勤进行监察查核;
2.4制定公司员工福利方案。
行政人员个人工作计划(5)
经过这样紧张有序的一年,我感觉自己的工作技术上了一个新的台阶,做每项
工作都有了明确的计划和步骤,行动也有了方向,工作也有了目标,真实做到了心
中有底!
基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上挣脱了刚
参加工作时只顾用心苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无穷忙碌中走进这一年,又从无穷轻松中走出这一年,还有,在
工作的同时,我还理解了为人做事的道理,也理解了要有一个优异的心态,一份对
工作的热忱及其责任心!
才能踏扎实实的做好每一项工作。
新的一年马上到来,面对
餐饮业竞争愈来愈强烈的现真相况。
以及面对设备设备老化问题。
我将全力联合公
司现有的状况做好下一年的工作计划,来填补上一年工作的不足。
现将20xx年工作
计划以下:
1、熟习各种档案的分类状况,并严格做好登记,严防丢掉,遗落现象。
2、在考勤制度方面,严格落实好公司的每天上班制度,不迟到,不早走,有事
实时请销假。
并监察身旁同事的考勤状况。
3、在分工职责方面,严格落实上司部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位
上,严格要求自己,踊跃配合做好各项工作。
4、在整顿,规范总经理办公室事务中,变被动为主动,专心做好各项工作。
负
责来访客户的招待、基本咨询和介绍,严格执行公司的招待服务规范,保持优异的
礼仪礼貌。
持续保持好办公环境、公司植物等。
总结每个月公司财政进出状况、如收付房租等,并踊跃执行,辅助其余部门达成
工作。
月初缴纳公司租金、物业费。
月中做好行政、人力平时工作。
月底统计考勤、
财政、计算薪水等。
部门工作建议:
各部门计划做到详尽到周,每周周一把本周工作内容统计,这
样有益于合理安排时间;建议每周开两次会议,把工作内容汇总议论;分工明细,各
部门合作连接到位;明确公司的赏罚制度,且赏罚透明、公然、公正。
为了更好的达成公司的各项工作任务,我将自始自终地依照领导的工作布署,
在过去的工作基础上,本着多交流、多协调、踊跃主动、创建性地展开工作的指导
思想,弘扬精诚团结,求真求实的工作作风,全面展开此后再公司的工作。
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