航天桥东施工组织设计.docx
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航天桥东施工组织设计
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编制依据
1.建设单位提供的施工图纸;
2.现场勘察;
3.国家及北京市有关规程规范;
4.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑装饰工程施工、验收及质量评定标准;
5.北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例;
6.公司综合管理运行体系文件;
7.公司同类工程施工经验;
国家法律及国家、北京市相关规程规范表
序号
主要法律及规范规程名称
规范规程编号
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国招标投标法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国合同法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国产品质量法
7
中华人民共和国劳动法
8
中华人民共和国环境保护法
9
中华人民共和国水污染防治法
10
中华人民共和国大气污染防治法
11
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
12
中华人民共和国环境噪声污染防治法
13
中华人民共和国标准化法
14
建设工程质量管理条例
15
建设工程安全生产管理条例
16
中华人民共和国工程建设标准强制性条文
(房屋建筑部分)
第一章工程概述
第一节总体概况
1.1工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
航天中心医院部直门诊楼改造工程
2
工程地址
航天桥东
3
承包方式
专业总承包
4
建设单位
航天中心医院部
5
设计单位
北京中和建城建筑工程设计有限公司
6
监理单位
北京京航联工程建设监理有限责任公司
7
拟定工期
2011年6月18日至2011年9月18日
8
建设规模
总建筑面积2200m2
9
资金来源
10
质量标准
合格
第二节施工范围
本工程承包方式为装饰工程专业总承包,其工作内容包括:
原有墙体的拆除、局部钢筋加固、水电路改造、消防改造、公共走道的墙、顶、地,卫生间及茶水间内装修,电梯大堂墙、顶、地。
第三节工程管理目标
3.1质量目标
符合中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。
3.2工期目标
2011年6月18日至2011年9月18日
3.3工程造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,实施精细的计划管理,严格控制,精心组织协调,使本工程成本和造价得到有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,使工程各个环节衔接紧密,将变更洽商消化在实施之前,从而协助业主达到不突破预算造价的目的;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.4安全目标
我公司将采取切实可行的错施和充足的安全投入,通过严密的安全管理和有效的控制,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在1.5‰以内。
3.5环境保护和文明施工目标
本工程周边建筑密集,居民较多,本投标人将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行,确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地,CI管理达到公司标准,让业主满意。
本投标人将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面,严格按照国家相关规定,把本工程作为环保体系实施的重点项目。
制定专项措施,使施工工地周围环境达到持续净化目标。
3.6服务目标
积极、主动、高效为业主服务,认真协调与各有关方面的关系,接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。
第二章施工重点、难点的认识
1.1群体施工,管理难度大
本工程属于改造工程,医务部同时正常营业,这给施工组织带来一定难度。
怎样有效地控制,高效、科学的管理组织,合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业,做到多而不乱,有条不紊的进行施工是本工程难点之一。
1.2紧迫的工期
本工程甲方要求工期紧,如何合理安排施工计划,保证工程进度,采取有效的施工措施,保证工程进度和质量,也是本次施工的难点之一。
1.3质量管理工作及成品保护
本工程由于工期短,涉及专业多、分包单位多、交叉施工较多,质量管理及成品保护工作尤为重要,如何正确协调好总包和分包及分包和分包之间的关系,是保证施工顺利进行的关键,是本工程重点之一。
第三章施工部署
第一节施工准备
1.1项目管理人员准备
我们将精选确定项目管理人员名单,并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层包括项目经理、总工程师、生产负责人及部分质量、技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
1.2施工现场准备
1.2.1开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续,保证按计划开工。
1.2.2进场后一个重要任务是根据按建设单位指定区域及周边现场条件搭设临时办公用房、施工设施。
1.3物资准备
本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好准备如下:
对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房、生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资生产基地,由该基地筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。
另外,我们在本次投标施工组织设计中选用的机械设备,均是由该物资基地提供的企业自有机械设备中选定的,若我公司中标,我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械准时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。
对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
1.4技术准备
1.4.1图纸会审
施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。
1.4.2方案编制
进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。
本工程前期主要解决施工总平面布置方案、施工方案、暂电方案,在施工队进场二天之内完成;其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分项工程施工提供技术保障。
第二节施工组织部署
2.1本工程主要为室内装修,因此必须进行周密的施工部署,合理安排各单体工程的施工工序,组织好整体工序之间的交接和交叉工作,保证整体各道工序的质量,采用切实可行的施工方案,做到方案先行,样板引路,加强各个专业的施工协调与管理,以确保本工程顺利进行,并按时交付使用。
2.2为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求,各分项工程装修要形成流水作业,做到用最合理的劳动力又缩短工期,这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度,以确保总控进度计划的实现。
2.3为保证施工现场的文明施工,对现场的施工垃圾,严格按GBT24000环境体系要求来运作,现场设专门的垃圾存放场,并进行封闭处理,同时要求垃圾要及时外运,不得超过三天。
第三节各专业及工序交叉施工原则与措施
为能创造用最少的人力得到最高的效益,关键在于对各单体工程之间穿插施工,形成平面、立面流水施工,贯彻空间占满,时间连续均衡协调有节奏,力所能及的原则,做到尽量不出现窝工,劳动力分配合理的目标,高效合理的使用机械设备。
同时要充分体现“先外后内,先上后下”的原则,在有工作面的情况下组织插入的原则。
施工存在很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾:
3.1装修与机电、空调安装之间的交叉施工
装修与专业安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与专业安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约,相互破坏的不利局面,土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。
解决此矛盾的原则如下:
3.1.1水电安装进度必须服从总进度计划,选择合理的穿插时机,要在统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
3.1.2明确责任,正确划分利益关系。
3.1.3建立固定的协调制度。
3.1.4一切从大局出发,互谅互让,土建要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。
第四节施工流水段划分
4.1施工流水段划分意义
流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用,从而便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制质量。
4.2流水段划分原则
施工流水段的划分,应按照工程量大致相等的原则进行划分,综合考虑劳动力、施工机具的合理分配,并考虑现场的施工条件合理进行划分。
4.2.1本工程主要工作量是室内装修,本着穿插施工,见缝插针的方法,做到不出现窝工,劳动力分配合理的目标,高效合理的使用机械设备。
流水段划分时,根据不同的单体工程特点和大小,进行流水段的合理划分,尽可能做到均衡流。
4.2.2根据流水段的划分和施工进度安排,进行人、机、料的合理投入和配置,以及现场场地的合理安排。
第四章施工总体进度计划及保证措施
第一节总进度计划及阶段目标
1.1总体进度控制计划
根据建设方的工期及进度要求,该工程计划竣工日期为2011年9月18日。
在进度计划的编制过程中,我们对一些施工条件进行了部分假设,在实际施工中如情况变化较大,我们还将根据实际情况对进度计划进行调整,以尽量满足建设方要求。
1.2工程施工进度计划(编排详见施工进度网络图)。
第二节确保进度计划实现的要点
2.1工程加固和装修阶段
2.1.1根据招标文件对本工程工期的约定,结合本工程的特点,认真编写施工期间施工进度计划。
围绕人、机、料、法、环五个基本因素,科学周密制定编排。
合理划分施工流水段。
充分利用时间,空间进行穿插施工。
做到各专业和工序均衡连续,施工进度计划编排合理,实用性强,根据分部分项工程不同作业时间的要求,施工进度计划落实到日、周、月,甚至按小时计算。
2.1.2根据施工总体进度计划的目标,选择优秀外施队伍,保证操作人员的技术水平一流,并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核,优胜劣汰。
从劳动力需用数量上优化组合,绝对满足施工需要。
2.1.3在装饰工程施工准备阶段,认真编写工程质量计划,其中包含装饰阶段施工进度总体计划及主要材料设备采购进场计划,认真组织各专业图纸会审工作,抓住特殊工序和关键工序系统编制分部分项施工方案和施工工艺。
2.1.4本工程是装修改造工程,施工涉及面大,为实现总体计划我投标人应做到时间连续,空间占满的施工原则,加固结构先行施工,减少对机电安装和精装修的影响,清理原装修面层穿插施工,尽快完成初装修,给室内外装修创造条件。
第三节工期保证措施
3.1施工组织保障措施
为保证计划完成,我们将选派最优秀的人员组建项目经理部,在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员,该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部,负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。
3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
根据本工程招标文件对本工程工期的约定,结合本工程的特点,认真编写施工期间施工进度计划。
围绕人、机、料、法、环五个基本因素,科学周密制定编排。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,同时制定一系列保障计划,确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2.1一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
3.2.2二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制,例如:
机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。
3.2.3三级进度控制计划
本工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划,本公司随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。
3.3制定施工保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类保障计划,做到工期控制有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划能够实施,编制如下各项施工保障计划:
3.3.1施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工作的顺利进行。
3.3.2图纸熟悉计划
本工程由甲方提供给我方图纸,在工程开工之前,组织各口专业人员熟悉图纸,并进行图纸会审,与甲方、监理、设计统一办理设计变更。
按照图纸要求和本工程结构特点,特准备相关图集、规范、标准、法规,详见编制依据。
3.3.3施工方案编制计划
该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
3.3.4业主指定分包计划
在工程施工中,某些专业性较强的工程由建设方直接进行分包,则需要提前编制分包工程的工作计划。
该计划主要包括各专业分包商选定的时间、施工准备的时间、进场施工的时间。
尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
3.3.5主要施工机械设备进场计划
该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场,不得影响正确的施工进度。
3.3.6主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
3.3.7验收计划
各单体工程分两次验收,样板间工程和单体工程。
3.4技术工艺的保障
3.4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行,样板引路”是本公司施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
施工方案抓住关键工序,特殊工序。
制定详细的施工工艺和施工方案。
大力推广新技术、新材料、新工艺,以科学技术推动加快施工进度。
3.4.2施工采用流水施工
本项目将根据工程工期要求和阶段目标要求,采用分段流水方式组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水。
在每个施工区域通过调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。
3.4.3合理安排施工工序,控制关键工序
由于本工程工期较紧,为最大限度挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合验收制度,以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
在施工中,安装及土建交叉作业多,施工工序繁杂,本工程将以施工进度计划为先导,以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障,通过预见及消除影响因素,控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
3.5合理资源配置的保障
3.5.1人力资源配置
为保证质量管理目标和工期目标的实现,从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验,善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍,保证操作人员的技术水平一流,并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核,优胜劣汰。
从劳动力需用数量上优化组合,绝对满足施工需要,同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
本工程从三大工种进行合理配备,即木工、抹灰工和油漆工。
3.5.2机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一,公司将通过具体计算,以保证生产进度为前提进行合理配置,认真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表。
需用的大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
3.5.3物资资源配置
为保证施工生产的正常进行,公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划,通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
设备订货时间的确定,合理安排施工。
3.6分包管理的保障
3.6.1建立例会制度,保证各项计划的落实
本公司项目将建立如下的会议制度。
每日召开经理部主要管理人员会议,协调内部管理事务,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周四下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会,总结周计划完成情况,协调解决影响施工生产的主要因素,制定下周进度计划。
每周一召开经理部、业主及监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
本公司还将建立工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型机械使用申请平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度。
3.6.2加强现场平面布置图管理
现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然。
3.6.3加强对设计的配合工作
本公司将密切配合一切设计工作,共同保障施工进度。
3.6.4加强对内、外部环境的协调
外部环境:
在施工过程中,影响生产的因素很多,本公司切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作,排除干扰,确保工程顺利进行。
内部环境:
要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系,制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要,编制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、用电施工方案等)保证施工生产有序,施工区域,现场干净整洁,材料堆放布局合理。
杜绝违章施工,杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。
3.6.5加强业主、监理、设计方的合作与协调
在施工要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作,努力创造良好的合作环境。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.7管理制度保障
3.7.1严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。
3.7.2签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
3.8资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。
第五章质量保证体系及措施
本工程质量目标:
质量标准:
合格
此工程我投标人根据企业制度,将创优质工程做为质量目标
通过以下的保证体系和措施在工程中实现:
质量保证体系图
第一节质量保证总原则
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。
在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述,而这四个方面的关系是相辅相成的,详见下页《工程质量总控制图》:
工程质量总控制图
第二节施工质量保证体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》
施工质量管理组织机构图
第三节质量管理职责
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
3.1项目经理职责:
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。
3.2项目工程师职责:
组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键工序和特殊工序,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.3项目生产副经理的质量职责:
项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组
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