东莞过车景观桥工程工程监理规划.docx
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东莞过车景观桥工程工程监理规划
下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程
监
理
规
划
工程名称:
下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程
建设单位:
东莞生态园管理委员会
监理单位:
广州龙达工程管理有限公司
编制:
刘应东
总监:
杜奕宏
时间:
2010年12月01日
第一章工程概况---------------------------------------
第二章监理工作综述-----------------------------------
2.1监理内容、范围及服务期---------------------------
2.2监理目标------------------------------------------
2.3监理依据-------------------------------------------
第三章施工全过程监理工作内容及制度-------------------
3.1施工准备阶段的监理工作-----------------------------
3.2施工实施阶段的工程监理-----------------------------
3.3验收阶段------------------------------------------
3.4缺陷责任期阶段的监理工作---------------------------
3.5监理工作制度---------------------------------------
第四章监理机构组织形式------------------------------
4.1项目监理部组织框架图--------------------------
4.2监理人员配备情况------------------------------
第五章投资控制--------------------------------------
5.1投资控制的目标--------------------------------------
5.2投资控制的内容与方法--------------------------------
5.3施工阶段投资控制的措施------------------------------
5.4投资控制程序----------------------------------------
第六章进度控制---------------------------------------
6.1进度控制目标----------------------------------------
6.2进度控制的工作内容与方法----------------------------
6.3主要进度控制措施------------------------------------
6.4进度控制目标的影响因素及解决办法--------------------
6.5进度控制工作程序------------------------------------
第七章质量控制---------------------------------------
7.1质量控制的目标--------------------------------------
7.2施工质量控制的方法----------------------------------
7.3材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施------------
7.4施工各阶段质量控制的内容和措施----------------------
7.5质量问题和质量事故处理的内容和措施------------------
7.6施工质量控制程序------------------------------------
第八章合同管理---------------------------------------
8.1合同管理的主要内容----------------------------------
8.2合同管理方法----------------------------------------
8.3合同管理的监控措施----------------------------------
第九章信息和资料管理---------------------------------
9.1信息管理--------------------------------------------
9.2资料管理--------------------------------------------
第十章监理设施与设备仪器----------------------------------------------
第十一章组织协调-------------------------------------
11.1组织协调的方法--------------------------------------
11.2组织协调措施----------------------------------------
第十二章安全文明施工监理-------------------------------
12.1安全文明施工监理目标--------------------------------
12.2安全文明施工监理工作内容----------------------------
12.3安全文明施工监理工作程序----------------------------
12.4安全文明施工监理的方法和措施------------------------
第一章工程概况
下沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥位于东莞石牌生态园内,其中1#~3#三座跨南畲朗排渠及4#--5#二座跨水系桥。
东莞生态园下沙湿地公园生态景观工程南畲朗排渠现已修建完毕,1#~3#三座过车景观拱桥位于由东莞市水利院设计的南畲朗排渠第一标段,东莞市水利设计院提供的排渠平面位置及桥位处已建河道断面、桥位处20年一遇洪水流量为24.66立方米/秒,常水位1.2米,洪水位标高为2.30米,渠顶标高2.90米。
4#--5#二座跨水系的过车景观拱桥位于南畲朗排渠出水口及支流,排渠洪水位对4#--5#仅会倒灌,因此施工时考虑到水位影响。
沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥位于东莞石排生态园内,其中1#~3#三座跨南畲朗排渠,4#--5#二座位于陆地上,桥完工后在开挖为跨渠桥。
桥梁为拱桥结构,其中1~3#桥为14.6+17.8+14.6米的3跨连拱。
4#桥为7.375+9.4+11.45+9.4+7.375m的5跨连拱桥,5#桥为16m的单跨拱桥。
本项目业主为东莞生态园管理委员会,设计单位为中铁二院工程集团有限责任公司,监理单位为广州龙达工程管理有限公司,施工单位为华煤集团有限公司。
第二章监理工作综述
2.1监理内容、范围及服务期
1.监理内容:
下沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理及组织协调。
并协助业主完成该工程审核有关预结算的工作。
2.监理范围:
本工程施工阶段监理,包括土建、装修、给排水消防工程、电气、弱电工程、空调工程及概预算等。
3.监理工期:
暂定个日历天(不含保修期)
2.2监理目标
投资控制目标:
按现行建设工程相关法律法规及业主的控制目标实施。
进度控制目标:
严格按施工项目中标总进度计划工期执行。
质量控制目标:
符合国家现行质量验收标准,并按合格工程的要求组织施工。
2.3监理依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法律。
2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88
4、业主与承包商签订的施承包合同或协议、工程项目施工图纸及施工预算书、本工程经审批的施工组织设计、与业主签订的监理合同等。
5、《监理规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《建筑基坑支护工程技术规范规程》DBJ/T15-20-97、《混凝土结构工程施工与验收规范》GB50204-92、《工程测量规范》GB50026-93、《建筑地基基础施工及验收规程》DBJ15-201-91、《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94。
第三章施工全过程监理工作内容及制度
3.1施工准备阶段的监理工作
(1)建立项目监理组织机构,按照合同规定,配备相应的人力资源和必备工作设施,并与业主建立正常的工作联系渠道。
(2)在整个工程开工前编制监理规划,其中根据合同工期要求编制工程施工总进度计划,作为控制施工单位编制相关施工进度计划的基础。
作为监理实施过程的指导性文件,在分项工程实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则,指导专业监理工程师的工作。
(3)编制施工前准备工作计划,协同建设方与施工单位做好场地交接工作。
(4)熟悉设计图纸,组织和主持图纸技术交底和图纸会审,对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难,设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见,要求设计进行解释、复核修改,会审后形成文字记录,经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。
(5)审批承包商为工程配备的人力、机械设备和仪器检测是否满足合同要求,并对承包商在工程中使用的原材料的来源、数量和质量进行检验。
(6)组织各专业工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审核施工单位管理架构是否合理,进度计划是否适当,施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等,提出审核意见,将已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。
(7)审查承包单位的质量保证体系建立情况,要求承包单位建立自下而上的层级验收制度,完善自检、互检、上下工序交接检查制度,制订工程重点项目的工质量预控措施,保证施工质量。
(8)根据审定的施工总平面图,督导承建商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。
(9)配合业主审核承包商的工程分包。
(10)提示业主、督促承包商按合同准备工作应达到的要求,并审查承包商开工申请。
(11)检查现场施工条件,在各项准备基本就绪时,由业主组织召开有工程各方参加的第一次工地例会,建立项目内部的管理协调制度,根据承包商上报的开工报告,由项目总监签发工程开工令。
3.2施工实施阶段的工程监理
3.2.1质量管理和控制
(1)督促承包商落实施工质量管理保证体系,严格按照开工前经监理工程师审定的施工方案、设计规范、质量检验评定标准、设计变更通知、施工图纸和施工合同进行施工。
严格要求施工单位按施工程序进行施工,建立质量检验控制点,认真落实隐蔽和中间验收制度。
(2)严格按照施工监理程序中工程质量管理程序进行监理工作,并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施执行情况,全面提高施工质量,确保工程质量目标的实现。
(3)做好分项工程施工监理,跟踪、巡视监理,特别是对重要部位和关键工序的旁站监理,对每道施工工序实施层层把关,严格监理,有效地控制工程质量。
(4)工程开工前,承包商必须向总监理工程师申报工程施工组织设计、重点项目和专业的施工技术方案。
各种使用材料、设备及检测仪器等的报验经总监理工程师(或专业监理工程师)签认后方可使用。
承包人接到开工令后要严格按照工程监理流程进行施工。
(5)对材料设备进行审核,提供可满足工程质量要求的设备、材料的生产厂家,并形成文字记录,经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。
(6)正确判断设计变更的可行性和必要性,结合工程量、造价、工期变化对变更修改作出决策意见,及时做好协调工作。
(7)要求承包商必须在自检基础上接受监理,办好工程隐蔽验收。
各分项工程或重要工序,督促承包商应按监理表格要求填报自检记录,经专业监理工程师审核检查,认为质量合格并在监理表格上签字后方可进行下一步工序的施工。
全部施工过程中,现场监理采用巡视和抽检相结合的形式实施监理,重要施工工序均采取旁站监理。
对一般施工工序及进场材料进行抽检,监理如发现一道工序不符合质量标准,则拒绝在监理表格上签字,并指令施工单位进行整改。
待质量合格后,监理人员签字后方可进行下一道工序施工。
通过对施工工序的跟踪检查监控,防事故于未然。
既要保证监理工作顺利进行,又要确保工程质量达到合格标准。
(8)建立健全的材料试验和设备检验资料审查监理制度,审核承包商使用的工程原材料、成品半成品及设备的规格、性能和数量,监督承包商按质量检验标准和材料检测要求按批次做好材料、设备的检测、试验工作,检查有关生产厂家资质、产品批号出厂合格证。
(9)确立各专业间(互相配合)的施工原则,安排好各专业的施工顺序,机电设备方面要求有压让无压,小管让大管,不保温让保温,电线管在水管上等等,在管线密集部分要根据施工图绘制剖面图,按规范要求有序排列各种管线。
(10)督促检查承包商做好文明施工和安全生产,发现问题及时提出整改建议,要求承包商采取措施进行纠正。
如承包商在施工质量和安全生产方面经警告后依然不进行整改的,则签发停工令,限期进行整改。
(11)工程在遇到特发事故或质量缺陷时,按事故或缺陷处理规定督促事故单位对事故或缺陷作出妥善处理,务求把损失和影响降到最低,并组织有关部门对事故进行调查研究分析,找出事故原因,分清责任,定出处理防范措施。
在满足合同和设计要求后,才准许施工。
(12)工程设计的变更,事前由业主与设计院协商后由设计院发出书面变更通知,经业主、设计、监理签章后交承包单位施工,承包商在施工中发现由于设计原因造成的错漏,须提出书面报告报监理,监理方经与设计、业主协商后,由设计单位发出修改变更通知,经业主、监理签章后交承包商施工。
(13)工程资料档案管理设专人负责督促施工单位按时填写好施工质量保证资料用表,按照监理公司文件和资料的控制程序以及监理规范中的监理资料管理要求,及时收集整理,分类编号归档,文件收发、档案资料要详细登记建册,防止丢失。
(14)参与工程竣工验收。
按照项目竣工验收备案制度要求,完成监理资料的整理归档工作,并由项目总监主持编制工程质量评估报告。
此外,对竣工资料归档是否齐全,是否符合规定进行审核,工程完工后督促施工单位及时按规定向业主和有关部门移交竣工技术资料。
(15)对机电工程使用的重要的材料,特别是数量较大的材料进行监控,要求材料订货前由施工单位向监理提出申报,由监理进行核定其厂家、型号、规格、标准、质量等是否符合设计要求,价格是否合理,其出厂合格证、检验报告等文件资料是否完整,且上报业主批准,并对样品进行封样处理。
(16)设备和材料的进场
①设备进场必须由业主、监理、施工单位三方共同进行开箱检查,并做好开箱记录,参加开箱检查的各方负责人应签字、盖章,并作为竣工资料和设备技术档案保存。
②主要材料进场时应有正式出厂合格证及检验报告,以及办理报验。
3.2.2进度管理和控制
(1)审定承包单位提交的开工报告。
(2)监理工程师根据业主与合同要求,编制工程施工总进度控制计划作为控制施工单位工程施工进度的基础,在情况变化后及时按总目标要求调整修订,确保总控制工期目标依期完成。
(3)根据总工期要求,督促施工承包单位编制工程项目总进度控制计划送监理方审定,监理工程师重点审查承包商实施计划,以后每月、季、年承包商及时提交进度控制报表。
报监理和业主批准执行。
监理工程师在实施过程中落实跟踪控制,对施工进度实施动态控制,每月或按阶段将计划值与实际进行比较,如有偏差要求承包单位及时调整施工部署,在人力配置、材料、设备、资金供应等方面采取相应措施进行纠编。
(4)每周进行工程协调例会,检查周计划实施情况,布置下周工作进度计划,督促检查施工单位的劳动力配置、材料、机具数量的进场配合情况,做好综合协调,确保进度按计划执行,并发出指令,会后以“工程协调会议纪要”发往各有关单位依照执行。
(5)注意收集和分析新工艺、新材料、新信息,及时向承包商提出合理化建议,通过技术措施,有效加快工程进度。
(6)认真分析影响工程进度的关键环节,抓住主要矛盾,克服瓶颈环节,及时督促承包商落实关键环节的控制措施,及时提示业主按资金计划、程序支付工程款,确保工程进度按控制计划如期实现。
(7)审核施工单位提交的施工总平面图,组织有条理的施工。
3.2.3投资管理和控制
(1)在施工准备阶段,组织专业监理工程师学习和熟悉合同文件,特别是有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款,本监理项目由总监理工程师、投资控制工程师全过程参与工程投资控制工作,做好各阶段的投资控制工作。
(2)施工阶段的造价控制
根据业主提供的概算和合同标价,根据总进度计划要求,在开工前编制好一个合理的资金使用计划供业主审核和确认,并按审定的计划分解至每个工程分部,按阶段进行控制,我们的工作措施会有:
①督促承包商严格按合同和批准的施工方案进行组织施工。
②根据合同条款,制定工程计量与支付程序。
③按合同条款规定,由土建和机电工程师审核批准的已完工工程量进行计量,计量工作由投资工程师负责并经三方签字确认。
④按工程变更管理程序严格控制和审核签发工程图纸变更,并在签发中要公正地保护业主的经济利益。
⑤在规定的时间内,按呈批、审核、复核等程序处理合同价外签证,根据合同中工程量清单内容,正确区分合同内、外工程签证。
⑥在工程施工过程,按月对已完成的工程量细目进行计量、记录,并审核承包商月度工程量统计表和计量支付申请,经项目总监批准后报业主。
⑦主动做好各种外部协调工作,督促各方面严格地、全面地履行合同条款,适时解决各方面在配合中出现的问题,避免给各方造成索赔的机会。
⑧准确、恰当地处理工期、质量、造价三者之间的关系。
为了有效地控制工程造价,以监理工程师积累的大量实际工作经验,根据图纸和实际施工情况,尽可能预先想到会出现的变化,会发生的费用,及早采取相应的防范措施,通过协调各方面的进度、质量和资金,实现工程造价控制目的。
⑨定期在监理月报中向业主进行投资控制专题报告,并根据工程进展的实际情况,进行投资控制风险分析,并提出处理意见。
(3)工程竣工结算
工程的结算工作,实际上在施工阶段就开始进行,在一项工程变更之后产生造价的追加减少,都将会在施工阶段发生,而工程造价的追加,减少将会调整于各个时期所进行的工程费用预测之中,已经完成的工程量都会按规定计入每个月的工程进度之中,而结算是根据有关合同条款对原合同总价及工程变更造价处理及汇总。
工程结算可以有竣工后一次结算和分段结算两种。
分段结算可以及时确定每阶段的工程造价,为业主调整投资提供参考数据,并能缩短结算时间,业主可视条件而选择。
3.2.4合同信息管理
(1)根据监理合同和业主的要求,监督施工承包及分包、材料供应商严格执行有关合同。
(2)建立合同实施保证体系,由合同管理工程师负责合同管理,保证合同实施过程中的一切日常事务工作按程序开展,使本工程的全部合同事宜处于控制中,保证合同目标的实现。
(3)配合业主对分包商进行资质审查,并着重审其投入的人员素质和数量以及施工机具、施工进度计划以及分包合同对整个工程进度和合同的影响,提交监理审核意见,报业主批准。
(4)对工程合同履约情况跟踪管理,监督、检查合同相关方按合同履约的情况,并协助各方对合同的实施,及时将合同履约情况向业主反馈。
(5)收集合同实施的信息,将实施情况与合同有关规定进行对比分析,找出偏离原因,向承包商提出合同实施方面的意见及建议,对严重违反合同规定的行为提出警告。
(6)进行工程变更的管理。
监理工程师根据工程变更管理程序,在业主授权范围内发出工程变更指令,并对变更工程进行评估,提出方案的取舍意见,报业主批准。
参与变更谈判和有关业务的处理。
(7)对工程延期进行审核,并根据合同文件在施工过程做好预防工作,及时向业主报告处理。
(8)根据合同精神,在承包商提出索赔申请后,要对相关的记录进行审核与证实,受理或驳回承包商向业主的索赔,对索赔理由成立的按规定程序报告业主。
(9)在施工过程中做好相关的监理记录,当业主在处理争端和仲裁时为业主提供真实的支持性证据。
(10)对工程项目有关的信息资料如质量、检评情况、进度、完成情况、设备订购、供货时间、上下信息的传递等进行收集、整理和保存,由信息工程师负责运用电脑进行分析管理。
(11)对各种文件、记录、纪要以及材料试验,质量检验等技术资料数据及时收集、整理、分析供施工监理控制与决策作依据。
并在施工过程中完成对重要工序、重要部位及工程事故的拍摄,编制成电子文件交付报业主。
(12)每月编制监理月报向业主综合报告和评价本月的进度及质量(带照片和图表),合同执行情况,发生的重大事情;对下月工作的设想,计划配合与资金的使用,监理工程师的活动等提出监理意见,最后接受由业主作出的反馈意见。
并按业主要求编制年度工作报告,按项目竣工验收和备案制度要求,督促各方完善相关文件准备。
(13)监督承包单位及时整理工程技术经济归档资料与文件,以便日后顺利办理竣工验收和资料移交。
(14)在工程竣工前,完成监理工程档案文件资料的整理,并向业主移交相关工程管理资料,编制监理工作总结,报业主和公司。
3.2.5组织协调
本工程由于建设规模较大,功能复杂,专业功能分工细、技术要求高,必然会有一些专业分包单位、材料供应商、政府各管理部门参与到工程的施工活动中,对这些方方面面单位和人员的工作协调,对工艺、工序的搭接先后安排,使它们之间互相默契配合,互相支持而不是互相妨碍。
对完成产品的保护等等协调工作,是一件非常重要且难度极高的工作,我公司派出高素质人员对工程进行管理,通过各种形式的协调工作,特别是每周的工程协调例会和有针对性的专业协调会,对需要解决的问题进行处理。
保证对施工管理、进度、质量、资金运用等协调运作,使工程施工顺利推进直至完成。
3.3验收阶段
1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收,完成本项目质量评估报告,提交业主和质监站。
协助业主组织安排由规划、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收,并负责按有关部门的意见,组织承包商完成整改工作;
2、及时督促承包商按国家建档标准,收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸,并分别归类。
根据业主的有关要求,制定有关竣工文件的编制标准和计划,经监理、业主审核后提交质量安全监督站;
3、协助业主组织交工验收工作。
开列工程清单上有缺陷及未完成部分的清单,上报业主并督促包商早日整改、完善。
承包商修复整改后,重新进行查验,以作最后验收。
在经监理工程师对承包商交工申请报告的严格审查下做出书面审查报告,并对交工工程进行验收、评价并检查交工资料的完成情况。
在会同业主确认交工条件符合要求后,由项目总监签发交工证书。
3.4缺陷责任期阶段的监理工作
3.4.1缺陷责任期内监理内容和依据
1、内容:
缺陷责任期内监理工作的内容,可概括为检查工程状态、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。
2、依据:
保修期内监理工作的依据:
(1)有关建设法规。
(2)有关合同条件(施工承包合同或保修书)。
(3)归档后的竣工技术档案和有关施工技术资料。
3、缺陷责任期前的准备工作:
①落实缺陷责任期内监理工作组织人员名单及管理模式;
②汇编总分包、厂商供货单位名单
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