电器施工方案编制依据.docx
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电器施工方案编制依据.docx
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电器施工方案编制依据
编制依据
一、深圳市筑博工程设计有限公司设计的电气平面图、系统图,设计总说明。
二、标准图集:
92DQ5、92DQ6、92DQ7、92DQ11、92DQ1292DQ13、97SD567.
三、国家相关政策,法规和技术标准。
GB50171—92、GBJ232—82、GB50173—92
GB50168—92、GB50169、
建筑设备安装分项工程施工工艺标准《北京正工集团总公司编制》。
电气施工方案
工程名称:
西安高新原新材料大厦A栋。
建设单位:
西安高新原新材料园有限公司。
施工单位:
中核华兴建设总公司陕西分公司。
编制单位:
中核华兴新材料园项目部。
编制人:
审批人:
时间:
2002年5月
一、项目质量管理目标.
1.质量目标:
达到西安市大雁杯工程质量标准。
2.施工现场管理目标:
本工程力争达到西安市安全文明工地标准,电气部分符合西安市建筑工程的各项管理规定。
3.工期目标:
2002年12月31日前竣工验收。
电气施工在2003年元月20日前安装调试完毕。
二、工程概况:
本工程为西安市高新区新材料园有限公司的新材料大厦,位与高新区的南窑头,建筑面积2.3万m2,长79.9m,宽20.25m,地下一层,地上13层,屋顶高54m,建筑物功能为智能化商务写字楼。
电气安装的主要内容:
动力包括空调的新风机触电系统,4台电梯的配电系统,屋顶的冷却塔,风机的配电系统,消防泵、喷淋泵的动力系统。
一期生活泵动力系统,地下排污泵动力系统,大楼的通风动力系统。
照明系统一期只做公共部分的安装。
办公室、会议室部分待二次装饰设计后另行安装。
弱电部分综合布线,有线电视,消防火灾报警,自动监测楼层自动化控制只做予留。
本工程为框架结构。
电气予留工作随土建施工进度而定。
各专业(特别是我们的予留,其它专业自行施工安装)之间的配合难度较大。
在安装中,各专业又要交叉作业,会给安装工作加大难度。
也会使工程质量带来一定的影响。
三、施工布置.
四、主要项目的施工程序.
1.本工程在土建结构阶段随土建施工予留孔调管线及予埋件。
在每层底板予埋中,土建预制好第一层底板钢筋后,马上进行电气管、盒的予埋。
在以上工序完工以后,土建在捆扎底板第二层钢筋。
在土建进行钢筋验收同时进行电气予埋验收。
在浇灌混凝土时派电工负责监护。
墙体上的电气予埋,与土建捆扎钢筋同时进行。
在土建对墙体钢筋验收时,同时对电气管、盒予埋进行验收。
上述二道工序要派专人监护管、盒之类成品保护工作。
预防管、盒的损坏和混凝土浆灌入管、盒内。
在土建砌墙时,配合土建对墙体内的管、盒予埋工作。
2.土建主体及初装饰完成以后,对管、盒进行清扫后,可进行管内的穿线工作,电缆桥架的安装工作。
但必须保证箱、盒、桥架及导线不被破损及污染。
管内不得有积水几潮气侵入。
必须保证导线绝缘,强度符合规范要求。
在装饰进行中及装饰完毕后,配合装饰队将灯具、开关、开关箱、插座等电气用具安装完毕。
四、施工进度计划
1.前期进度随土建施工进度而定。
后期安装进度随装饰进度而定。
与土建、装饰队伍配合协调好,提前做好准备工作,能与土建工程穿插的工序提前进入施工。
与土建配合的工序,协商解决给电气施工留工作时间及工作面。
2.根据土建的施工进度计划,合理安排施工,工作中要有预见性,做好施工前的材料设备,加工件劳动力的准备工作。
3.组织好流水施工,加快工程施工进度。
4.根据进度申报工作量,协调好资金保证各项费用及时到位。
5.确保质量,不出现返工,为施工赢得时间。
工程进度计划见副表.
五、施工准备:
1.建立工程管理组织系统.
2.施工技术准备:
⑴熟悉图纸、技术资料,编制施工进度控制,质量控制及实施细则。
⑵编制好施工方案做好各项工程技术交底工作。
3.劳动力组织准备
根据施工方案及具体工作量,技术要求的程度和施工进度,配备好施工队伍,要求有较强的技术素质和施工管理能力按工作需要组织劳动力进场。
4.施工物质准备:
根据施工的进度,施工设备(见设备表)。
施工情况分批按时进场,做好材料计划,按时采购材料进场。
5.施工现场准备:
建立现场材料库、机具库。
现场材料摆放整齐,分类明确机具按规格要求摆放整齐,以便施工。
6.设备、机具与人员安排.
⑴机具安排.
a.电焊机Bx3-2502名
b.氧割设备1.套
d切割机Y90L-21台
e予损砂轮机SIM-HU-1001台
f弯管器4个
⑵人员安排.
六、主要施工项目的施工方法.
1.阻燃pvc管暗埋.
⑴材料要求.
a.凡使用的阻燃pvc管,其材质均应具有阻燃、耐冲击性能。
并应有产品出厂合格证。
b.管内外应光滑,无凸楼、凹陷、针孔、气泡内外径尺寸应符合国家统一标准,管壁厚度应均匀一致。
c.所有阻燃型塑料管附件及暗配阻燃型塑料制品,始各种灯头盒、开关盒、接线盒、插座盒、端接头、管塞等,必须使配套阻燃制品。
以上附件均应外观整齐,开孔齐全,无劈裂损坏现象。
⑵作业条件及工艺流程:
a.作业条件,配合土建混凝土结构施工时,在钢筋绑扎过程中,根据设计图纸要求予埋套盒及管路,同时办
理隐查予续。
配合土建砌墙体施工时,安装管路和箱盒。
b.工艺流程:
熟悉图纸选管弹线
定位加工煨弯暗敖管路
关与盒的连接扫管系带线配合土建打
混凝土楼板,墙板监护。
(3)技术质量标准:
a.管路连接紧密,管口光滑。
保护层大于15mm使用粉
剂连接紧密牢固。
b.盒箱内设置正确,固定可靠,管子进入盒箱处顺直,一孔一管以端接头与内锁田将管固定在盒、箱管孔处,牢固不摆动。
c.pvc管煨弯,弯曲半径≤6D。
d.予埋时管盒封堵严密,严禁混凝土浆进入管盒内
2.管内穿线:
(1)工艺流程:
清扫管路穿引钢线选择导线放线引线与电线接扎穿线剪断电线
(2)技术质量要求:
用一回路的导线必须系于同一管内。
b.穿入管内的导线不应有接头导线的绝缘头不得损坏
导线不得弯曲。
c.导线系好后,应按要求留出
余以便以后接线。
d.执行标准«GBJ232-82»
3.金属线槽安装:
(1)材料要求
金属线槽及其附件,应采用经过镀锌处理的定型产品,其型号规格应符合设计要求。
线槽内外应光滑、平整、无棱刺、不应有扭曲、翘边等变形现象。
(2)作业条件:
配合土建的结构施工,予留孔洞,予埋铁和予埋吊杆、吊架等全部完成,顶棚和墙面的喷浆或油浆(胶)等全部完成后,方可进行线槽敷设及槽内配线(缆)。
(3)工艺流程:
缆线定位予留孔洞金属膨胀螺栓安装螺栓固定支架与吊装线槽安装保护地线安装槽内配线缆线路检查及绝缘检测。
技术、质量要求a.支架与吊架应安装所用钢材应平直无显著扭曲下料后长短偏差应在5mm范围内切口处应无卷边、毛刺。
B支架与吊架应安装牢固,保证槽平整坚直在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。
C.固定支点间距一般不大于1.5m-2m在出进接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头和三端500mm以内应设固定支持点。
d.不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。
e.线槽的所有排导电部分的铁件均应互相连接和垮接,使之成为一连续导体,并做好整体接地。
f.线槽交叉、丁字、十字应采用二遍、三遍、四遍进行连接导线接头处应设置接线盒或放置在电气器具内。
线槽内决不允许有导线接头。
线槽末端要装封堵。
g.同一线槽内(含绝缘层)的导线截面和总面积应该不超过线槽内部截面积的40%。
h.导线间,导线对地面之间的绝缘电现值必须大于0.5mm.
4.照明灯具、开关、插座的安装。
(1).安装灯具的型号,规格必须符合设计要求和国家标准的规定,外观检查无损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
灯具的导线必须绝缘良好、无漏电现象。
(2).开关、插座位置的尺寸必须符合设计要求。
(3).导线插头(接线盒内)必须刷锡封满,外表光滑,各支路对地绝缘电阻必须大于0.5mm。
(4).灯具、开关、插座安装必须牢固靠。
5.配电箱安装:
(1).工艺流程:
箱、盒现场玉埋管于箱、盒的连接
安装盘面装盖板。
(2).配电箱运至现场应进行外观检查和检查产品合格证。
(3).严格按照设计高度要求予埋,箱体要放置平整。
(4).箱体严禁开长孔和用电气焊开孔。
6.防雷与接地:
本系统采用地板内二根主钢筋焊接成一个网状闭合体为接地,利用20个构造拄内的二根筋(Φ20以罗纹钢)作为引下线。
层面采用Φ10热镀锌圆钢做避雷管。
在20个引下线中处地面—0.8处引出4个—40×4的镀锌扁铁,注接地不符合要求时加入人工接地板。
(主接地电阻小于1Ω)在1—10、1—A和1—1,1—E拄内的室外地面+0.5M处做二厂接地电阻测试卡。
(1).地板地筋采用二根主钢筋焊成望状闭合体,双面焊接。
焊接长度≥6D(D为钢筋直径)。
(2).引下线主钢筋都为›Φ20的罗纹钢,采用压力埋弧焊接可不用焊接处理。
(3).屋面防雷做法参照华北标办92DQ13。
(4).等电位联结安装参照97SD567。
七、质量控制标准与措施:
1.根据各部分工程施工质量控制目标要求,对影响施工质量的重要环节和工序的质量检查员复检的质量控制程序。
2.根据华兴公司质量管理办法,文件、制定施工项目的质保体系和质量管理小组。
3.工地负责人对质量全面负责,是质量的第一负责人。
落实质量管理责任制,制定质量奖罚制度。
4.各分项工程要编制技术交底。
5.工程所有用料,必须向业主、监理报检,必须出问下列资料。
(1).交底的资质证书。
(2).产品的出厂合格证。
(3)电工认证,在业主、监理认可后再采购。
6.各种技术资料按时提供与土建进度同步,隐蔽工程等技术
资料需业主、监理签字的要及时办理。
7.任何工序的验收,必须有文字记录。
八、现场安全生产和文明施工管理措施。
一、编制依据
二、专业工程特点
三、监理工作的流程
四、监理工作的目标值及控制要点
五、监理工作的方法及措施
一、编制依据
1.«建筑桩基技术规范»JGJ94-94。
2.«建筑工程监理规范»。
3.以批准的«新材料园大厦A栋监理规划»。
4.新材料大厦桩基工程施工详图,施工合同、监理合同施工中标预算及标底。
5.经总监批准的«施工组织计划»。
6.本细则在实施过程中将根据实际情况变化进行补充修改和完善。
二、专业工程的特点
新材料园大厦A栋为地下一层地上十三层建筑面积2.4万平方米高度42米的综合办公大楼,桩基工程为钻孔灌注桩基础成孔采用无冲洗介质循环的钻斗钻机(俗称锅锥)成孔工艺。
完成桩经为6mm,桩长分别为30m和11m,钢筋笼长度分别为16m和9m。
设计桩身混凝土强度等级为c30。
三、监理工作的流程:
工程桩控制程序图
四、监理工作的控制要点及目标值
一、监理工作的控制要点
1.事前控制:
事前控制的目的是进行工程风险分析预测,以避免出现质量事故,工期延误事件发生。
1>审查施工组织设计
2>熟悉设计图纸,设计要求、工程地质状况。
3>审查施工单位的资质证书,人员上岗证。
4>按合同要求,如期提供场地供水供电,保证工程按时开工。
5>分析工程中易出现问题的诱因部位制定防范对策,以便施工中引起警觉,减少质量事故发生。
2.事中控制:
1>复核测量放线结果
2>检查进场材料的出厂合格证材质化验单见证送检复验进场设备的检验。
3>检查钢筋笼的各项指标。
4>钻机开钻前桩为,机器稳定性的检查。
5>参与处理成孔中出现的各种质量事故。
6>终孔后各项指标的检查验收(孔深孔径、垂直度、沉渣厚度0。
7>钢筋笼安放过程中搭接质量,中心位置,钢筋保护层厚度标高检查。
8>混凝土质量检查。
9>浇筑砼过程的质量控制。
10>计划进行与实际进度完成情况对比。
3.事后控制
1>检查验收工程资料
2>公正处理施工单位提出的索赔。
3>组织对问题桩的检测、评定、处理。
二、作控制的目标值
工程质量:
优良进度;按合同工期40天。
投资:
合同价
五、监理工作的方法几措施
(一)监理工作的方法
1.审核施工组织设计中,人员、机械、材料、工艺方法、劳动环境是否满足质量进度要求。
2.审核进度计划
3.每周举行工地例会,检查进度,通报质量安全问题。
4.按监理程序对个工序严格把关,上道工序不合格必须整改合格后方能进行下道工序的施工。
5.对不同的工序分别采用平行检查旁站监理。
(二)监理工作措施
1.组织措施
1>落实监理部人员的任务分工和职能分工。
2>编制工作计划制定详细的工作流程图。
2.经济措施
1>进行工程计量
2>控制不合理的设计变更
3>按工程进度、合同要求、鉴认工程计量单、复核工程进度款。
3.技术措施
1>对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
2>对先进工艺方法进行技术论证。
4.合同措施
1>作好工程现场记录,保存各种文件图纸、资料,为明确处理可能发生的工期、费用索赔提供依据。
()月份人员预支工资表
序
号
姓名
金额
签名
备注
1
2
3
4
5
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7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
()月份人员伙食费
序
号
姓名
天数
金额
签名备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
工作联系单
设计院:
因我们现进入紧张安装工程阶段,现采购的Ф530x9无缝管西安市场缺货,经我们商议,监理工程师同意,能否在标高+40.00m以上部分采用螺旋焊接管Ф530x10的管道。
现来函商议,请急复函为盼。
西安高新区新材料园有限公司
建设开发部
2002年10月9日
空调主机吊装方案
一、概况
西安高新区新材料园有限公司新材料大厦(华晶商务广场)BS125VIII空调主机两台,要从地面托运吊装至地下室。
一层地面(1-B)—(1-C)/(1-3)—(1-4)轴线地面留有8400×3700吊装孔洞,空调主机由室外马路上托运到吊装孔钢架上,再吊装至地下室,然后托运至基础上就位。
二、主要技术参数
主机外形尺寸:
6280×2350×2530(mm)
主机重量:
17.4t
吊装孔洞:
8400×3700(mm)
一层梁底净高:
4000mm
二层梁截面尺寸:
250×700mm
三、主要施工方法
1.托运:
空调主机设备本身有底座钢架,可做托运排架,用滚筒垫在地座下,用卷扬机进行托运。
将主机托运至孔洞上方。
2.搭架:
一层地面吊装孔洞,用[20槽钢焊成钢架,在孔洞上方搁四根钢架,承担主机在孔洞上方的重量。
3.吊装:
因空调主机高度为2.6米,建筑净高为4米,两者高度差只有1.2米,用吊车和桅杆吊装的方法,已无法施工。
所以,根据现场实际,只有利用建筑物梁、拄进行吊装,具体方案是,在一层楼板靠梁栓吊点的地方,在楼板上打洞,孔洞直径约Ф60mm,需在四处打洞,主机采用四吊点吊装,设备重17.4t,每处吊点的受力为4.35t。
北向的两吊点位于梁拄结点处,受力较好,无需加强措施,南向两吊点位于6.0米跨梁的中部,梁的截面为300×
700mm,为确保安全,需在吊点附近梁的下部和地下室加钢管支撑,钢管为DN200。
如一层地面(地下室楼面)承受力不够,还需相应在地下室对楼面进行加强,以确保设备托运吊装万无一失。
4.对土建的要求:
(1)拆脚手架:
因设备托运,想对外架进行拆除及加固处理。
(2)请业主会同土建提供受力梁拄的安全和重量。
(3)施工时应注意杂物不要掉到主机上,以免设备受损。
四、安全注意事项
1.设备吊点:
必须按照主机的随机技术文件提供的吊点位置进行捆绑钢丝绳吊点。
2.所有秒度4具须按受力计算认真选用,特别是葫芦、吊环、钢丝绳,必须认真进行安全检查。
3.栓留绳:
为主机设备安全起见,吊装过程应对设备栓留绳。
4.试吊:
第一台设备吊装下落至地下室之前,应对设备进行离地50mm高的试吊,试吊次数为三次,每次时间为10分钟。
仔细观察,建筑物受力处和吊具无明显变形和裂纹,以及异常响声后,方可将设备吊装下落至地下室地坪。
5.参与吊装的人员,必须遵守安全技术操作规程,确保施工中人员及设备的安全。
6.未详及者请按照有关起重工艺及设备安装有关规定进行施工。
五、吊装布置图
财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学习,用学习指导工作
2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、·加强成本管理,努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。
3、·加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。
4、·成本分析真正为生产经营活动起指导作用
经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能
认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50℃,加热段、均热段温度降低10℃~30℃,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。
将12~16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出[]
文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页12
2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:
个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需要在今后的工作中加以改进。
下半年工作计划
我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:
1、·继续加强政治学习,用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、·以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。
3、·加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、·深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、·加强质量成本核算工作。
6、·积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。
7、·做好公积金结息、返还、核定基数工作
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