注册会计师专业阶段财管科目学习三步走每日一练103.docx
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注册会计师专业阶段财管科目学习三步走每日一练103
注册会计师专业阶段财管科目学习三步走每日一练(2016.10.3)
一、多项选择题(每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)
1、某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业,促使双方创建合资经营企业的动因主要包括( )。
A.加强该企业现有业务
B.将该企业现有产品投放新市场
C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品
D.经营-种新业务
参考答案:
A,B,C,D
答案解析:
本题考核创建合资经营企业的动因。
创建国际合资经营企业的动因。
包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场上销售的新产品和经营-种新业务。
2、甲将行李寄存于火车站寄存处,提取时被告知该行李丢失。
根据规定,甲要求寄存处承担赔偿责任的诉讼时效为( )。
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
【正确答案】A
【答案解析】本题考核点是诉讼时效期间。
根据规定,下列的诉讼时效期间为1年:
(1)身体受到伤害要求赔偿的;
(2)出售质量不合格的商品未声明的;(3)延付或者拒付租金的;(4)寄存财物被丢失或者损毁的。
本题中,是寄存财物丢失,因此诉讼时效为1年,选项A正确。
3、下列各项中,属于平衡计分卡作用的有( )。
A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部.确保持续发展的管理工具
D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具
参考答案:
A,B,C
答案解析:
本题考核平衡计分卡的作用。
平衡计分卡的作用有:
(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;
(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
4、下列关于信息系统的说法中,错误的是( )。
A.企业开发信息系统,可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式
B.对异常的或者违背内部控制要求的交易数据,应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制
C.董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备
D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追究制度
参考答案:
C
答案解析:
本题考核信息系统的相关内容。
XX,任何人不得接触关键信息设备。
所以,选项C的说法错误。
5、下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是( )。
A.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
C.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化
D.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制
参考答案:
D
答案解析:
本题考核企业组织基本协调机制的有关知识点。
从6种类型的关系来看,企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。
企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化。
在工作任务相当复杂时,企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。
在工作极其复杂、难以标准化时.企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。
6、下列说法中,属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择的方面有( )。
A.内部审计部门在组织中的地位
B.内部审计部门的职能范围
C.内部审计的技术才能要求
D.内部审计的专业应尽义务
参考答案:
A,B,C,D
答案解析:
本题考核审计委员会与内部审计。
审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。
它将在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
7、某公司以-套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于( )。
A.产业风险
B.市场风险
C.操作风险
D.自然环境风险
参考答案:
D
答案解析:
本题考核自然环境风险的相关内容。
自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险。
8、根据法律规定,下列选项中有权制定行政法规的机关为( )。
A.国务院各部、委员会
B.省级人民代表大会及其常务委员会
C.省级人民政府
D.国务院
【正确答案】D
【答案解析】本题考核行政法规的制定权限。
行政法规是国务院为领导和管理国家各项行政工作,根据宪法和法律,按照有关程序制定发布的各类法规的总称。
由此可知,行政法规是由国务院制定的。
9、一个战略群组是指某-个产业中在某-战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
下列各项中,不属于识别战略群组特征的变量是( )。
A.各地区交叉的程度
B.纵向-体化程度
C.品牌的数量
D.所属地理位置
参考答案:
D
答案解析:
本题考核战略群组。
用于识别战略群组的特征可以考虑以下-些变量:
(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;
(2)各地区交叉的程度;
(3)细分市场的数目;
(4)所使用的分销渠道;
(5)品牌的数量;
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);
(7)纵向-体化程度;
(8)产品的服务质量;
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);
(t2)能力的利用率;
(13)价格水平;
(14)装备水平;
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);
(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;
(17)组织的规模。
10、在信息技术基础数据库中,有五个流程目标在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、发布管理和( )。
A.可用性管理
B.配合管理
C.问题管理
D.财务管理
参考答案:
C
答案解析:
本题考核信息技术基础设施库的内容。
信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。
它包括十个流程和-项功能。
其中有五个流程目标在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。
11、下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有( )。
A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入
B.息税前利润=税前利润+利息费用
C.资本报酬率=净利润/占用的资本
D.市盈率:
每股盈余/每股市价
参考答案:
C,D
答案解析:
本题考核业绩衡量指标的计算。
资本报酬率-息税前利润/占用的资本;市盈率=每股市价/每股盈余。
12、M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价,由于公司-直非常重视客户,需要从客户的角度考虑-些指标。
下列各项中属于最典型的客户角度的有( )。
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
参考答案:
A,D
答案解析:
本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。
企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:
定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。
13、甲、乙各以30%与70%的份额共有一套房屋,现甲欲将自己的份额转让给第三人丙,下列表述中说法正确的是( )。
A.乙享有优先购买权
B.丙享有优先购买权,乙没有优先购买权
C.乙、丙都有优先购买权,且两人处于平等地位
D.乙、丙都有优先购买权,乙的优先购买权优先于丙的优先购买权
【正确答案】A
【答案解析】本题考核按份共有。
根据规定,按份共有人按各自的确定的份额享有所有权的,可以转让其享有的共有的不动产或者动产份额。
其他共有人在同等条件下享有优先购买的权利。
14、在“战略钟”——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。
高值战略和高值高价战略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
参考答案:
B
答案解析:
本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。
差异化战略包括途径4和途径5。
也可大致分为两个层次:
-是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。
途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。
这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。
途径5可以看成是-种集中差异化战略。
15、目前,《反垄断法》所称“国务院反垄断执法机构”包括( )。
A.国家工商总局
B.国家发改委
C.商务部
D.最高检察院
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核点是反垄断机构。
目前《反垄断法》所称“国务院反垄断执法机构”主要指国家工商总局、国家发改委和商务部。
16、甲公司生产经营困难,无法清偿乙银行的到期贷款,被乙银行申请破产。
甲公司注册地为A市,主要办事机构所在地为B市;乙银行注册地为C市。
对该破产案件有管辖权的是( )。
A.C市人民法院
B.B市人民法院
C.A市或B市人民法院
D.A市、B市与C市人民法院均有管辖权
【正确答案】B
【答案解析】本题考核点是破产案件的管辖。
企业破产案件由债务人住所地人民法院管辖。
债务人住所地是指企业主要办事机构所在地。
17、甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向-体化战略,并购部分原材料供应商.从而拥有-部分原材料的生产能力,在这种情况下,甲集团运用的组织结构是( )。
A.简单的结构或形式
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位结构
参考答案:
C
答案解析:
本题考核企业发展阶段与结构的关系。
在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有-部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。
在这种情况下,组织应运用事业部制结构。
18、下列关于国有独资公司的说法中,错误的是( )。
A.国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定,或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准
B.国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,决定公司的重大事项
C.国有独资公司设立董事会,董事每届任期不得超过4年
D.经国有资产监督管理机构同意,董事会成员可以兼任经理
【正确答案】C
【答案解析】国有独资公司设立董事会,董事每届任期不得超过3年。
19、M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价,由于公司-直非常重视客户,需要从客户的角度考虑-些指标。
下列各项中属于最典型的客户角度的有( )。
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
参考答案:
A,D
答案解析:
本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。
企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:
定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。
20、下列关于JIT的说法中,正确的有( )。
A.仅在需要时才取得存货
B.-旦生产环节出错则弥补空间较小
C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象
D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误
参考答案:
A,B,D
答案解析:
本题考核JIT的相关内容。
JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。
制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。
21、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。
根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
参考答案:
A
答案解析:
本题考核预算的类型。
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。
零基预算是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。
22、某个人独资企业由王某以个人财产出资设立,后来该企业因经营管理不善被解散,其财产不足以清偿债务。
对尚未清偿的债务,下列处理方式中,符合法律规定的是( )。
A.不再清偿
B.以王某其他财产予以清偿,仍不足清偿的,以其家庭共有财产清偿
C.以王某的家庭共有财产清偿,仍不足清偿的,以王某个人其他财产清偿
D.债权人在企业解散后5年内未提出偿债请求的,王某不再承担清偿责任
【正确答案】D
【答案解析】本题考核个人独资企业的解散和清算。
个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任,而且这种无限责任不仅限于其个人的现有财产,还包括投资人个人的将来财产(持续偿债责任),因而A、B项错误。
因题干中明确王某是以个人财产出资设立企业,因而应以其个人财产对外承担无限责任,C项错误。
根据规定,个人独资企业解散后,原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任,但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的,该责任消灭。
因此D选项正确。
23、甲公司生产经营困难,无法清偿乙银行的到期贷款,被乙银行申请破产。
甲公司注册地为A市,主要办事机构所在地为B市;乙银行注册地为C市。
对该破产案件有管辖权的是( )。
A.C市人民法院
B.B市人民法院
C.A市或B市人民法院
D.A市、B市与C市人民法院均有管辖权
【正确答案】B
【答案解析】本题考核点是破产案件的管辖。
企业破产案件由债务人住所地人民法院管辖。
债务人住所地是指企业主要办事机构所在地。
24、下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是( )。
A.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
C.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化
D.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制
参考答案:
D
答案解析:
本题考核企业组织基本协调机制的有关知识点。
从6种类型的关系来看,企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。
企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化。
在工作任务相当复杂时,企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。
在工作极其复杂、难以标准化时.企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。
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