管理会计习题与案例.docx
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管理会计习题与案例
管理会计习题与案例
一、混合成本分解
迅达公司将过去一年12月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下:
摘要
高点(10月)
低点(3月)
业务量(机器小时)
75000
50000
制造费用总额(元)
176250
142500
上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析,其各类成本的组成情况如下:
变动成本总额50000元
固定成本总额60000
混合成本总额32500
制造费用总额142500
要求:
1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本,并写出混合成本公式。
2、若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时,则其制造费用总额将为多少?
二、变动成本法
大方公司2005年只产销一种产品,产量、售价和成本的资料如下:
生产量4000件直接材料20000元
销售量3500件直接人工32000元
期初存货量0件制造费用:
单位变动费用6元
贡献毛益率50%固定费用总额28000元
推销管理费用:
单位变动费用4元
固定费用总额21000元
要求:
1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本
2、分别采用两种成本法编制收益表,并说明产生差异的原因
三、本量利分析
基本情况:
常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者,他一直渴望自己能成为一个老板,因此,他随时都寻找自己发展事业的机会。
常印的家位于某城市郊县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷饮厂。
每到夏天,百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋,他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。
于是,他决定自己创办一个冰淇淋加工厂,让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋,并开始作市场调研。
调查显示:
1、需求量:
周遍5个乡镇,每个乡镇约有8万人,总计有40万,按现在的生活水平和消费观念估算,在春秋淡季,每日需要40000支冰淇淋,在盛夏旺季,每日约需80000---90000支。
经咨询有关部门测算,若考虑乡村距离的远近,和其他竞争因素,该厂如能保证质量,价格合理,将占60—65%的市场,即淡季的每日需求量约有24000----26000支,旺季的每日需求量约有48000----58500支。
2、成本资料:
为了减少风险,他打算去市区的某个冷饮厂租设备,全套设备年租金需要4.5万元;租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场去招聘,按现行劳务标准,每生产1000支冰淇淋支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资28元,聘管理人员、采购人员各一名,月薪分别为1500元,技术人员一名,月薪2000元(包括设备的维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。
生产冰淇淋时,按石价计算所耗的各种费用如下:
(以每锅料为标准,每锅料能生产1000支冰淇淋):
主要材料:
188元其他:
52元
包括优质淀粉100元包括:
水费3元(其中1元为冰淇淋耗用)
白沙糖30元电费15元
奶粉56元煤炭费5元
食用香料2元胺(制冷用)4元
包装纸棍25元
1、生产能力:
从设备的运转能力看,日生产能力12锅;考虑机器设备维修及节假日等,预计全年可工作300天左右。
2、定价:
按现行同等质量的冰淇淋的市场价格,批发价定在0.35元/支。
3、资金来源:
依靠个人储蓄
经过两个月的调查,常印不知道是否应当设立这个加工厂,每年能为自己带来多少利润呢?
(一)分析要求
1、用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设?
2、他每年能获利多少?
3、他若想年获利18万,能达到吗?
若不能,可以采取哪些措施?
四、经营决策
1、某公司原设计生产能力为100,000机器小时,但实际开工只有原设计的70%,现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。
资料如下:
摘要
老产品甲(实际)
新产品A(预计)
新产品B(预计)
每件定额机器小时
80
60
40
销售单价(元)
84
60
58
单位变动成本(元)
78
50
51
固定成本总额(元)
25000
根据上述资料作出开发哪种新产品?
2、中华厂生产甲乙两产品,有关资料如下:
单位(元)
甲产品
乙产品
合计
销售收入
24,000
20,000
44,000
变动成本
16,000
10,000
26,000
贡献毛益
8,000
10,000
18,000
抉择性固定成本
2,000
2,500
4,500
约束性固定成本
9,000
9,000
18,000
利润(亏损)
(3000)
(1500)
(4500)
该厂有多余生产能力,今研究试制丙产品,预计销售收入40,000元,变动成本30,000元,增加抉择性固定成本4000元,能分担原有的约束性固定成本的40%。
(甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。
)
计算:
(1)计算丙产品的利润,作出是否可行的建议。
(2)分别计算三种产品的贡献毛益和利润。
(3)对于仍然亏损的产品,测算其保本销售额,如达到这一保本销售额,全厂利润可以达到多少?
3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件,有20%尚未加工。
已经发生成本1600元。
今因特殊原因,该批产品已经卖不出去。
有两种处理方法:
改制为乙产品,共需改制费用2000元,乙产品单价3元;直接将未完工的甲产品作废料出售,可得500元。
请选择。
4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油,既可以作为商品煤油立即出售,也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。
假定煤油经过裂化加工的收得率是:
汽油86%,柴油6%,损失率8%。
裂化加工的费用为每加仑1.1元。
三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元,柴油1.9元,煤油2.2元。
目前该厂有煤油50000加仑。
是否需要进一步加工?
5、某厂每年需甲零件3600个,如向市场购买,每个价格包括运费为28元。
如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件,预计每个零件的成本资料:
直接材料14元
直接人工6元
变动制造费用4元
固定制造费用6元
-----------------------------
单位零件成本30元
(1)如该车间不制造该零件,生产设备也没有其他用途,甲零件应自制还是外购?
(2)如该车间不制造该零件,生产设备可租给外厂使用,每月可收取租金1300元,甲零件应自制还是外购?
(3)如该车间制造该零件,如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。
甲零件应自制还是外购?
6、某机器厂生产甲机床,全年最大生产能力为100台,正常产销数量为80台。
甲机床的销售单价为1000元,其单位成本为:
直接材料300元
直接人工200元
变动制造费用100元
固定制造费用200元
-----------------------------
单位零件成本800元
(1)现有外商来定货20台,只愿出价700元,能否接受?
(2)如果外商定货40台,这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台,对方出价仍为每台700元,是否可行?
7、定价决策
某企业生产A产品,每年生产和销售1000件(生产能力1500件),销售单价每件12元,单位变动成本6元,固定成本共2400元。
如果降价2元,预计可销售2000件。
由于超过生产能力,固定成本会增加4000元。
试选择最优方案。
8、------赶工决策
华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目,经过分解,共分六项作业人物,其有关资料如下:
作业名称
正常需用
赶工需用
成本率
时间(天)
成本(元)
时间(天)
成本(元)
(元/天)
(1)
(2)
(3)
(4)
(4)—
(2)
(5)=-------------------
(1)—(3)
1—2*
2
5000
1
8000
3000
1---3
3
14000
3
14000
0
2---3*
4
23000
2
27000
2000
2---4
3
18000
2
21000
3000
3---5*
8
60000
6
62000
1000
4---5
7
80000
4
95000
5000
合计
14
200000
9
227000
*代表关键线路上的作业,“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。
根据双方合同,每提前一天完工,华东建筑公司可获得奖金6000元。
现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本(即赶工---成本优化)的决策分析,并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本,以便增加经济效益。
五、资本决策
1、企业决定以40000元进行投资,希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造,那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少?
2、企业购置设备一台,有两方案可供选择:
甲方案一次付款60万元;乙方案分六期支付,每年初付款12万元。
若银行借款利率为9%(复利)。
请作选择。
3、某企业于1991年初发行一种10年期债券,利率12%。
在发行条款上规定前3年不偿还本息,从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。
(1)到2000年末,每张债券共还本付息多少元?
(2)如果一投资者想购买这张债券,最高出价多少?
4、假定一公司贷款1000元,须在未来3年内每年底偿还相等金额,银行按贷款余额的6%收取利息。
每年应还多少?
编付息表。
5、某企业投资30,000万元购建一条生产线,预计可使用5年,每年生产甲产品10,000件,每件售价10元,单位变动成本6元,固定成本共30,000元。
用静态法和动态法进行评价。
(贴现率10%);如果生产线使用到第四年开始用25000元改建,改建后可继续使用5年,卖年的产量、成本、销售等因素不变,用动态法评价;如果改建后产量增加2000件,再作评价。
6、某公司准备购买一设备以扩充生产能力。
现有甲乙两方案可供选择。
甲方案投资10000元,使用寿命5年,采用直线法提取折旧,5年后无残值。
5年中每年的销售收入为6000元,付现成本2000元。
乙方案需投资12000元,采用直线法提取折旧,使用寿命也为5年,5年后有残值2000元。
5年中每年销售收入8000元,付现成本第一年为3000元,以后随着设备陈旧,逐年将增加修理费用400元,另外需要垫支营运资金3000元。
如所得税税率40%。
用净现值法进行评价。
7、某厂正在考虑开发一种新产品,假定该产品的行销期估计为5年,五年后即需停产。
生产该产品所需成本及销售资料如下:
需要购置的固定设备成本80,000元
五年后设备残值10,000元
需要的营运资金70,000元
每年的销售收入78,000元
每年的直接材料及直接人工等付现成本45,000元
前四年的每年设备维修费5,000元
假定该厂新产品投资报酬率为10%,用净现值法和内涵报酬率法对新产品开发方案作出评价。
8、某企业根据市场需要,每年生产甲产品6000件,单价10元。
该产品原来由A机床加工,每件产品用工0.4小时,每小时工资1元,耗电0.4度,每度电费0.5元。
该机车原价8000元,于4年前购入,预计还可以使用5年,5年后有残值500元,现在变卖可作价4000元。
目前市场上有一种先进的机车,价值25000元,可用8年,8年后残值约为1000元。
使用新机床后,单位产品用工只需0.3小时,耗电0.3度,并可以使该产品售价提高7%。
如预计投资报酬率为16%,试确定是继续使用旧机床还是购买新机床?
9、某企业使用现有生产设备每年销售收入3000万元,每年付现成本2200万元,该企业在对外商谈判中得知我方可以购入一套设备,买价50万美元。
如用新设备对企业进行技术改造扩大生产,每年销售收入预计将增加到4000万元,每年付现成本增加到2800万元。
据市场调查,企业所产产品尚可在市场销售8年,8年后拟转产,转产时进口设备残值预计可以23万元在国内售出。
如现在决定实施此项技改方案,现有设备可以80万元作价出售。
企业要求的投资报酬率为10%,现时美元对人民币汇率1:
8.5,要求用净现值法进行评价。
10、某公司有一投资项目,需投资6000元(5400元用于购买设备,600元用于追加流动资金)。
预计该项目可使销售收入增加:
第一年为2000元,第二年3000元,第三年5000元,第三年末项目结束,收回流动资金600元。
该公司适用的所得税率为40%,固定资产按3年直线法计提折旧(无残值),公司要求的最低报酬率为10%。
计算:
项目税后现金流量、净现值和回收期。
六、全面预算的编制
(一)基本情况
1、企业概况:
穗港贸易公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业,现有职工15人,财会人员3人,注册资本20万。
自2003年起,该企业成为雀巢公司本地区销售总代理,商品直接从厂家进货,销往本地各大酒店及大型超市,主要以批发形式,同时也通过门市进行零售。
该企业对雀巢产品进行单独核算与管理,并编制单独的预算进行控制。
现已着手编制下一年度的预算,有关预算的数据资料主要来源于过去的有关数据及未来的预测,预算按年度分月编制。
2、基础资料
(1)基期末资产负债表数据如下:
资产负债表
资产
负债及权益
货币资金10000
应付帐款24000
应收帐款50000
所有者权益132600
存货20000
固定资产85000
累计折旧8400
资产累计156600
权益总计156600
(2)该企业根据过去的经验以及销售预测,预计计划年度一月份销售商品10000件,商品销售价格根据市场行情定为每件9元。
另根据以往销售惯例,当月销售的商品当月能够收回40%的货款,其余货款一般下月收回。
(3)根据与供货方签定的协议,商品进价及相关费用为每件4元。
商品购进后当即支付30%的货款,其余货款于下月全额支付。
(4)预计计划年度一月份的期末存货4000件。
(5)根据过去费用发生的情况,预计一月份发生下列费用:
职工工资15000元
办公费用5000元
保险费2000元
水电费7300元
折旧费700元
合计30000元
(6)根据需要,企业准备在一月份购置一套办公设备,预计价款35000元,并于当期支付。
(7)为了保证有充足的资金以保证支付能力,根据以往经验,期末应保持10000元的货币资金余额,若不足此数,可向银行借款。
(二)要求:
编制一月份的全面预算。
七、责任会计案例
基本情况:
利凯工艺制品厂宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。
原来,李杰自任职以来积极开展降低成本活动,考核却没有完成责任任务,挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后,召集有关成本核算员,进一步寻求原因。
利凯工艺制品厂自2005年成立以来,一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果较好。
近期,公司决定实行全员责任制度,并根据企业三年来的实际成本资料,制定了较详细的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;劳保手套每生产10件工艺品领用1付,单价1元。
当月固定资产折旧费用8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗定额由6元降到每件4.5元;领用工具刻刀2400把3120元。
但是,在业绩考核中,却没有完成任务,出现了让人困惑的结果。
用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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