项目施工管理程序.docx
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项目施工管理程序.docx
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项目施工管理程序
文件编号ZD-ZB-GC-CX-01/01
项目施工管理程序
1目的
认真落实项目施工管理职责,保证工程管理工作顺利进行。
2适用范围
本程序适用于公司工程部及各项目经理部。
3相关文件
3.1公司《质量保证手册》相关部分。
3.2公司《质量体系程序文件》相关部分。
3.3公司《项目物资管理程序》相关部分。
4定义
5职责
5.1明确公司项目施工管理的基本要求,切实加强项目工程管理职能。
5.2统一规范公司项目上的施工管理。
5.3各项目经理部负责工程施工全过程的全面管理,工程部负责对公司所有在施工程的施工管理进行检查、监督。
5.4技术部负责对项目经理部编制的施工组织设计、施工方案、项目质量计划进行审核与批准,并将审批意见抄送一份交工程部存档。
5.5物资部负责对项目经理部提出的“物资需用计划”编制相应的“物资采购计划”,并于采购物资到场后,协助项目经理部进行“进货检验和试验工作程序”及其他相关工作程序。
项目施工管理程序
7项目管理内容与要求
7.1施工前准备
7.1.1前期准备
7.1.1.1项目经理及项目全体管理人员要熟悉合同条款和设计要求等。
7.1.1.2调查了解施工区域的环境条件,如水电、地质、道路、地下管线埋设、消防、保卫、环境、地上地下情况及材料供应渠道等;
7.1.1.3争取同设计结合;
7.1.1.4提出施工准备工作计划,必要时可签订准备工作协议。
7.1.2现场准备
7.1.2.1根据总平面设计,按要求办理相关手续,抓好生产、办公等临时设施的建设;
7.1.2.2根据公司CI管理方案,结合项目特点制定出《项目CI实施方案》,报公司企管部审核,公司生产副总经理审批。
7.1.2.3实施测量定位放线,保护好水准点。
7.1.3内业准备
7.1.3.1由技术部组织内外图纸会审;
7.1.3.2根据业主合同,做好分包合同签订的准备;
7.1.3.3编制施工组织设计或施工方案,并上报公司技术部审核,总工程师审批。
7.1.3.4编制项目质量计划,并上报公司技术部审核,公司管理者代表批准。
7.1.3.5提出材料、构件、成品、半成品的计划;
7.1.3.6提出机械、模板、成品、半成品的计划;
7.1.4办理开工手续(具体内容可参见附表3)
7.1.4.1取得规划部门颁发的建设工程规划许可证;
7.1.4.2取得市建委颁发的建设工程开工证;
7.1.4.3填报公司内部开工申请表(见附表1),同建设工程规划许可证、建设工程开工证复印件一并上报公司工程部;
7.1.4.4由于业主的要求,工程在没有正式开工手续的情况下实际开工的,要及时填报项目报建表(见附表2),报公司工程部备案;
7.1.4.5授权项目经理部办妥分承包方入场前的各种手续,并将分承包方的“企业营业执照”、“施工企业资质证书”、“安全生产资质证书”及“外施企业进京备案表”、“本工程注册备案表”等相关证件的复印件上报公司工程部存档。
7.2计划管理
7.2.1计划编制的原则
项目经理部要充分利用已有的生产要素,调动全员的主观能动性,以科学的手段,严谨的态度,精心地策划,妥善安排土建、机电、装饰等专业之间的交叉作业,通过综合平衡,采取有力措施,在确保工程质量的前提下编制出行之有效的进度计划。
7.2.2计划编制内容
7.2.2.1项目总工期控制进度计划
此计划包括土建、装饰、水、电、暖、卫、通讯、设备安装等施工插入配合所需的施工进度以及总图工程(各种地下管线、电话、煤气、电缆及地面道路、设施等)进度,要留有项目交工验收前修补收尾消项不少于1个月的时间。
7.2.2.2项目年度计划
根据项目总工期控制进度计划编制。
包括编制说明,主要技术经济指标,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料、设备、机具及劳动力的需用量和需用计划等。
7.2.2.3项目季度计划
包括编制说明、计划指标、分阶段形象进度控制计划、物资及劳动力需用计划等。
7.2.2.4项目月度计划
包括编制说明、主要指标、月度形象进度计划、主要实物量及材料、机具、模板、架料、劳动力需用计划等。
7.2.2.5项目周作业计划
分部分项以施工工序为主的日进度,并明确作业分承包方。
7.2.3计划的编制、审批权限
7.2.3.1项目总工期控制进度计划与项目年度计划由项目经理与公司工程部共同编制,上报公司主管副总经理审批;
7.2.3.2项目季度计划由项目经理部按照项目年度计划的要求进行编制,上报公司工程部审批;
7.2.3.3项目月度计划由项目经理部按项目季度计划的要求并结合工程实际进行编制,上报公司工程部备案;
7.2.3.4项目周作业计划由项目经理部按照项目月度计划的要求自行编制;
7.2.3.5以上各类计划若需修改调整,应按审批权限上报核准。
7.2.4计划的编制时间
7.2.4.1项目总工期控制进度计划根据工程的具体情况确定完成日期;
7.2.4.2项目年度计划于上年12月1日前编制完成,报公司主管副总经理审批,并由公司工程部备案。
审批意见应于当月15日前以书面形式通知项目经理部;
7.2.4.3项目季度计划于上个季度最后一个月的10日前编制完成,报公司工程部审批,并由工程部备案;审批意见应于当月20日前以书面形式通知项目经理部;
7.2.4.4项目月度计划于上个月20日前编制完成,报公司工程部备案;
7.2.4.5项目周作业计划于上周末编制完。
7.2.5计划的控制措施
7.2.5.1建立工程统计月报制度:
项目经理部月末要填报综合施工月报(见公司综合部施工月报范本),于当月28日前报公司工程部;
7.2.5.2建立报告制度:
项目经理部在组织施工过程中遇有重大问题或经理部职权外的事宜,应及时向工程部及公司总部主管领导请示汇报,以利尽快地解决问题。
7.2.5.3建立工程例会制度:
项目经理部要建立与业主、监理、分包方及内部自身的各种例会,并形成“例会纪要”,由与会各方签收。
7.2.5.4组织工期分析:
项目经理部对工期应定期进行分析,找出拖延原因,拟定必保措施,以确保工期如期实现。
7.3工期考核
7.3.1工期考核结合计划进度和管理目标实施结果进行检查,由经理部和公司两级按月、季、年度组织进行;
7.3.2工期考核按项目责任目标奖励细则执行。
7.4质量管理
7.4.1各项目经理部应建立“质量保证体系”,并与分包方签订“工程质量责任状”,制定质量事故预防措施,建立健全预防工作程序,由项目经理部对工程施工过程中的质量进行监控;规范分包方的各种质量活动,确保工程质量符合规定要求。
7.4.2公司工程部负责对公司所有在施工程的施工质量进行检查、监督,以规范各项目经理部及分包方的质量活动,确保工程质量。
7.4.3对在质量监控、检查中发现的不合格项应依照公司《程序文件》中“不合格品控制工作程序”所划分的等级及相应的处置权限和处置方式进行处置,对于“一般”或“严重”不合格项必须进行登记,并填写“工程整改通知书”或“工程质量事故报告”,处置完成后应进行确认,并填写相应的处置报告。
7.4.4本条所涉及的表格详见公司《程序文件》中“不合格品控制工作程序”附表。
7.5统计管理
7.5.1统计月报
7.5.1.1统计报表按报告期分为月报、季报、年报;
7.5.1.2月统计报表除上报公司工程部外,可根据实际情况上报监理公司和业主各一份;
7.5.1.3统计报表的指标口径、计算方法,必须符合国家统一规定;
7.5.1.4统计报表应按上级下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统一上报,表格种类齐全,填报人签名,项目经理审核签字。
7.5.2统计原始记录、台帐和图表
7.5.2.1如实填写统计原始记录,切实加强质量控制;
7.5.2.2保管好建设工程规划许可证、建设工程开工证、开工申请表(项目报建表)、竣工报告、交工验收证明书、工期变更通知单等原始资料;
7.5.2.3统计台帐按性质分为综合台帐、专业台帐。
前者指历年各项经济技术指标完成情况台帐,单位工程形象进度台帐;后者指工程概况台帐、竣工工程台帐。
7.6成品保护
7.6.1项目经理部对成品保护负直接责任,经理部应编写成品保护措施,并负责贯彻实施;
7.6.2公司工程部归口管理成品保护工作,并负责不定期监督、检查;
7.6.3成品保护的期限
从工程开工至交付使用、业主验收签字为止。
7.6.4成品保护措施的实施
7.6.4.1经理部应实行区域监督管理责任制;
7.6.4.2将成品保护措施纳入技术交底之中;
7.6.4.3对重要的特殊的成品保护,可采取委托方式。
7.7施工总结
工程竣工后,项目经理部应按公司《程序文件》中有关要求写出施工组织与管理方面的全面总结上报公司工程部。
附表1开工申请
施工单位:
建设单位:
编号年号
工程名称
工程地点
区
工地电话
建筑面积
(平方米)
层数
地上层地下层
结构类型
计划开工
年月日
计划竣工
年月日
合同造价
万元
市审批表
年月日
工程许可证
字号
合同工期
天
设计单位
定额工期
天
工程概况
施工
准备
项目
工程合同签定
年月日
现场三通一平完成
年月
施工组织设计审批
年月日
临建搭设完成
年月
劳动力来源
大型设备来源
会签部门
消防保卫
工程部
填表人:
项目经理:
主管副总经理:
年月日
附表2工程报建表
施工单位:
公司项目经理部编号年号
工程名称
工地电话
工程地点
省市(区)县
承包工程主要内容
建筑面积
(平方米)
层数
地上层地下层
结构类型
合同造价
万元
计划开工
年月日
计划竣工
年月日
定额工期
天
合同工期
天
项目经理姓名
资质等级
级
监理单位
工程概况
主管副总经理:
项目经理:
制表人:
年月日
附表3项目经理部到政府部门需办理手续内容(参考)
序号
政府部门
办理内容
所交费种及办理手续依据文件
一
街道办事处
1
城建科
规划、施工、外地用工备案、环保、消防、人防、扰民、夜施
人防费、扰民费、防汛费
2
劳动科
安全开工许可
3
综合治理办公室
用工人员登记
4
绿化科
周边绿化确认
二
城管监察大队
渣土清运、日常环境市容
市容费
三
市、区环保局
夜施手续办理
噪音费
四
市、区环卫局
环卫清扫费、土方手续办理
清扫费
五
市、区建委
1
施工管理科
夜施手续办理
夜施协调费
2
质检科
质检手续
管理费
3
外施科
外施手续备案
六
交通中队
交通占道
占道费
七
市、区规划局
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