苏宁云商战略转型动因及绩效分析.docx
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苏宁云商战略转型动因及绩效分析
苏宁云商战略转型动因及绩效分析
3苏宁云商案例介绍
苏宁云商大体简介
苏宁云商集团股分前身是苏宁连锁集团股分,2021年3月
20日,苏宁为适应电商时期的进展,将名称变更为“苏宁云商集团股分”,
同时进展线上线下业务,不仅拓宽了业务种类,更适应了环境需求。
1990年,苏宁电器在南京成立,开启了传统零售企业进展道路,直到2004年
7月,其在深圳证券交易所上市成功,成为我国第一家IPO上市的传统家电连锁公
司,引领中国零售企业的整体进展。
2021年3月,苏宁云商的更名事件,正式向外宣称自身向云商战略的转型,
立志于进展“店商+电商+零售效劳商”的模式。
在2021年,苏宁云商宣称会变成
线下连锁和商品经营集合体,共包括了网络部、实体部、效劳部等30个事业部,
尽力达到“平台共享+垂直协作”的经营目标。
表3-1苏宁云商进展历程
苏宁云商的SWOT分析
3.2.1优势分析
苏宁云商具有以下几点优势:
第一,规模优势。
截止2021年12月,在大陆地域苏宁云商进入297个地市级
别以上的城市,拥有的连锁店面高达1577家,远远高于同商业模式的国美电器。
不单单如此,在国际市场上,苏宁云商别离在香港、澳门、日本均开设有连锁店,
其中港澳地域共28家,日本市场1638家。
第二,区域优势。
苏宁云商不单单注重一级市场的开发,加倍全面看待进展模
式,加速二三级市场的连锁拓宽,并向四级市场慢慢开放。
2021年12月,苏宁在
二、三级市场店面数量占比高达%。
第三,经营优势。
2021年,苏宁云商继续沿着“巩固加点、凸显3C、培育母
婴超市”多品种进展战略开展。
苏宁云商在云商模式转型以后慢慢将线下实体商品
放到线上销售,配合自身快递物流,极力打造以自身专业化为特色的品牌核心竞争
力。
第四,物流优势。
苏宁云商在完善网络整体布局的同时,持续在物流组织网和
运营效率上投入大量资金。
截止到2021年12月,苏宁云商所拥有的物流配套总面
积共455万平方米,而且还拥有我国164个城市的快递资格证和国际快递经营许可
证。
长期来看,以后苏宁云商的快递和整体物流网能够为个人提供快捷、平安、高
效的效劳。
第五,人材优势。
苏宁云商定位自身进展模式后,围绕着互联网,大力增强外
部中高层人材的引入,不断完善企业内部人材培育方案,加速人材电商化的转型。
采纳动态考评鼓励机制,完善了处惩机制。
3.2.2劣势分析
苏宁云商具有以下几点劣势:
第一,政策方面的阻碍。
2021年宏观经济增速放缓,经济下行压力加大,消
费市场疲弱,政府对企业的鼓励政策的推出,国内的零售行业规模显现下滑现象。
因此,在我国的第一、第二线城市中,零售行业销售受到不小的冲击,实体店内销
售业绩显现疲软,而实体门店的租金等却并无降低相反显现小幅度升高趋势,对
行业利润产生了不利阻碍。
第二,网络平台方面。
苏宁云商和竞争对手京东、天猫相较,其市场占有份额
要低的多。
依据2021年统计数据显示,苏宁云商的市场占有份额在排名中排序第
三。
但是我国网络零售市场中,苏宁云商仅仅占有市场份额个百分点。
能够看
出,在网络销售平台上,苏宁和京东、天猫两大网络运营商相差很远。
第三,效劳存在劣势。
尽管苏宁云商的效劳理念一直以客户为核心。
可是随着
消费方式的转变,效劳的改变也要跟上时期。
苏宁云商方才开启线上业务的经营,
网络销售系统还不完善,网上客户更多抱怨是苏宁云商快递拖延,用户体验做不到
位。
因此面对电子商务的冲击,苏宁云商在效劳这一部份还需要专门大的改良。
第四,本钱处于劣势。
苏宁云商尽管在家电销售领域形成了必然的规模优势,
使采购本钱取得了有效降低。
但是在新开发的领域,比如金融衍生产品、日用品等
等,苏宁云商仍处于转型时期,因此在本钱操纵方面苏宁和其他相对照较成熟的企
业相较,还有必然的差距。
3.2.3机遇分析
第一,国家转型时期。
当前,我国正处于社会转型时期,许多行业正处于整合
进展的进程。
苏宁云商在那个时期进行转型进展,和我国的大体国情相适应,因此
国家在其转型进程中会给予必然的支持。
第二,电商模式。
我国的家电行业尽管在近期前景不乐观,会显现一些波动现
象,但是,当前市场已经在悄然发生转变,由传统的卖方市场向买方市场进行转变。
企业进展的大趋势正在向网络平台的销售方向转变,企业线上和线下销售正实现有
机融合。
苏宁云商以为,以后我国的零售业的销售必然会是线下和线上有机融合的
销售模式。
苏宁云商在转型进展中,要立足于提升基础效劳能力,提升互联网的销
售能力,提升企业的团队进展能力,抓住市场机缘,使实体店进展和网络销售相结
合。
第三,全新的销售模式。
当前像苏宁云商这种全新的销售模式在我国市场中并
不多见。
因此,苏宁云商要抢抓市场机缘,拓展线下全新的营销模式,然后和线上
的网络销售相结合,就能够在转型中抢抓机缘,创新进展。
第四,平台优势。
苏宁云商在网络销售平台中自营商品,这是苏宁和阿里巴巴
的最大的不同的地方,阿里巴巴只提供销售平台可是没有自己的自营商品。
苏宁云商
和天猫、京东的自营商品销售模式也有着本质的区别,苏宁云商不单单提供销售平
台给第三方商户,也为自己的自营商品提供了网络销售平台。
因此,苏宁能够进一
步扩大市场份额。
3.2.4要挟分析
第一,利润增加速度和增加率的要挟。
从表面进行观看,苏宁云商的转型进展
是由电器化销售向其他产业进行转变。
其实,苏宁云商要想进行大规模扩展,需要
必然的资金进行支撑。
即便苏宁云商每一年的销售总额能够对其规模扩展提供资金保
障,但其债权人和股东可否也像其负责人一样对其预期收益维持足够的信心,这些
方面对苏宁云商的以后的进展都是潜在的要挟。
第二,行业间无序竞争的要挟。
每一个企业在进展中,都需要通过必然的方法,
扩大自己的市场占有份额,使公司的销售利润取得有效提升。
但是,当公司为了产
品销售而显现无序竞争,例如对销售商品进行歹意降价现象,这时就会对公司自
身的利益产生要挟,除此之外,也对整个产业市场的平稳进行了破坏,从而致使家
电行业内无序的恶性竞争状态显现。
这都会对苏宁云商的转型产生超级不利的影
响。
第三,线上业务进展不完善所致使的要挟。
由于历史遗留因素的阻碍,在过去
的很长一个时期内,我国电子商务取得了迅速的进展。
但是许多网络平台的商家在
营业时,并无到相关的工商治理部门进行记录备案,因此致使电子商务领域内的
督导治理显现混乱状态,致使网络销售中假货横行。
因此,消费者慢慢对网络商品
的质量等提出质疑,对网络商品产生不信任,这些对苏宁云商线上线下相互融合的
战略营销均有不利阻碍。
第四,物流滞后所带来的要挟。
尽管当前苏宁云商投入大量资金对物流基地进
行扩建,假设将构建物流平台的速度和网络营销的扩展速度进行比较,物流平台的构
建仍是有必然的滞后性。
由于物流滞后,从某种程度上而言,二三线城市中的效劳
质量将显现下降现象,致使消费者的不满,从而对二三线城市的产品营销产生不利
阻碍。
结合以上分析,得出苏宁云商SWOT战略矩阵图,如表3-3。
表3-3SWOT战略矩阵表
苏宁云商战略转型的选择和实施
3.3.1第一步“店商+电商+零售效劳商”
2021年,苏宁提出“电商+店商+零售效劳商”的云商概念,并第一次对云商模
式的概念进行解读分析,使其在战略转型中迈出超级关键的一步。
苏宁易购更名为
“苏宁云商集团股分”,代表了苏宁以后的进展方向,在以后的零售业发
展中有了自我定位。
苏宁云商通过云技术,对电商、微商和零售效劳商的融合模式
进行打造,使线下和线上的资源做到有机整合,从而为苏宁云商的全部顾客和产业
链内的所有从业人员提供最便利的效劳,使线下和线上,前台和后台相互打通,为
零售商和苏宁云商的全部消费者提供效劳。
苏宁云商在对线上和线下进行有机融合
的同时,开始慢慢向零售效劳商转型进展,使得苏宁云商的核心竞争能力不断提升。
同时,苏宁云商的连锁平台,将进一步向市场进行渗透,如此就有效扩展了线上的
产品业务。
围绕着苏宁云商提出的“云商”新模式,苏宁转型目标要想达到顺利实
现,就要进一步再造和调整苏宁云商的组织框架,涵盖企业的人员配置、公司的业
务流程等等。
3.3.2第二步“线上线下同价”
2021年6月,苏宁云商宣布全国的苏宁易购线下的实体销售门店对所销售的
商品,将和线上网购平台中所销售的商品实行同质量同价位,可是公众对苏宁云商
的线上线下的同质同价并非看好。
在那个问题的处置中,苏宁云商也通过了超级慎
重的考虑,在最终时期实施线上和线下的同价同质量的战略。
尽管此战略的实施,
会致使苏宁云商线下的实体店的销售业绩显现下滑现象,但是倘假设苏宁不实施如此
的进展战略,其在以后的进展中将会面临更大的不可预见危机。
苏宁云商实施线上
和线下同价位,不单单使苏宁的多渠道融合取得了有效增进,这也是苏宁云商模式
开始正式实施的标志。
苏宁云商对过去的线上和线下两种销售渠道、两个销售公司、
两套组织,两个运营系统和两个品牌的营销模式进行了改变,从而变成此刻的一个
公司,对一个后台资源进行共享的新型销售模式。
线上和线下要想做到良好的有机
融合,最大的障碍是同价位问题,因此苏宁云商围绕同价问题和各个商品的供给商
进行交流和沟通,争取取得供给商的同意和支持。
同时,苏宁云商为了使线上线下
一样价位的目标得以顺利实现,也对组织内部进行一系列的改革,对阻碍线上线下
一样价位的本钱问题、资源问题和渠道问题进行了有效解决,从而最终实现了线上
和线下的价钱的统一。
3.3.3第三步“一体两翼”
苏宁云商推出“一体两翼”的“互联网线路图”,要紧理念确实是以互联网零售
为主体,打造全渠道经营方式和线上线下结合平台。
苏宁云商开放新的平台,是苏宁云商全面向互联网进行转型进展的标志。
通过
六年电子商务的实践,苏宁云商也清醒的熟悉到,传统的电子商务模式虽说在必然
程度上对实体店的零售业务模式进行了冲击,使销售业绩实现了分流,可是传统的
电子商务想要完全取代实体店经营,那也是不现实的,因此,要对传统电子商务和
实体零售业务做到有机融合,使二者之间相互增进,相互进展。
在传统的电子商务
平台中,商品不能对消费者进行充分展现,商品相关信息也不能做到彼此知晓,对
消费者的购物体验无法进行知足,因此对品牌没有方法进行有效培育。
苏宁云商想
要把线下商品的体验功能和线上购物的便利功能相互融合,把互联网技术和零售业实体销售能力做到充分对接,从而对广大消费者各类需求进行有效知足,使商品的
供给链条加倍优化,使商业模式取得健康、可持续的进展。
4苏宁云商战略转型动因及绩效分析
苏宁云商战略转型动因分析
通过第三章对苏宁云商案例的介绍,咱们能够看出企业自身存在许多问题缺
陷,对此,笔者对苏宁云商战略转型的动因进行分析。
依据SWOT分析,总结出
苏宁云商外部环境与内部条件整体状况,得出促使苏宁云商战略转型的缘故有三
个:
从微观层面上看,企业利润大幅下滑,收入低于预期;从中观层面上看,扩大
市场份额,抵御竞争压力;从宏观层面上看,应付电商进展,进展线上业务。
4.1.1应付电商进展,拓展线上业务
企业的进展不仅受到内部因素的阻碍,更要依托于外部环境。
治理者必需对企
业外部环境深切研究,正确处置外部环境对企业的冲击。
2002年至今,互联网的
进展有目共睹,因此电子商务的迅猛进展是造成苏宁云商转型的外部诱因。
统计数
听说明,在2021年,我国B2C电子商务领域中,阿里巴巴以1万亿的交易额位居
第一,第二是京东商城,第三那么是苏宁云商。
尽管如此,2021年苏宁的线上实际
销售额也只有180亿,占市场的%的份额。
因此从宏观层面来看,电子商务发
展迅猛,苏宁云商需要将网购渠道分流线下,同时拓展线上线下业务,因此企业自
身必需进行战略转型。
4.1.2扩大市场份额,抵御竞争压力
2020年,电子商务的进展对传统零售企业的猛烈冲击,零售行业中也显现了
更多类型的新兴企业,苏宁云商作为领军企业受到的竞争压力庞大。
专门是那些借
助电商模式快速占取市场份额的企业,对苏宁云商有着更强的压迫力。
2021年,
京东商城的家电业务维持着高速增加的形势,近三年中,其复合增加率高达108%。
京东商城大力拓展线上家电业务,2021年统计数听说明,京东的线上零售销售额
高达220亿元,在整个集团收入中占有专门大的比重。
相较之下,苏宁云商单单进展
线下经营已经无法适应那个时期,因此苏宁云商提出线上线下相结合的进展战略,
大力进行改革,同时拓展线上渠道和继续发挥线下优势,向云商模式转变。
从中观
层面来看,苏宁云商战略转型主若是扩大市场份额,抢占重要客源,同时不断地适
应新的商业模式,进展具有自身竞争优势的企业特色,招架竞争对手的冲击。
4.1.3利润大幅下滑,收入低于预期
企业营运的全然目的确实是盈利,业绩的好坏会直接刺激到治理者对企业战略制
定的考虑。
当市场环境发生转变,市场反映较慢致使了利润大幅度下滑,收入达不
到预期,这些因素便会迫使企业进行战略转型。
依据2020年至2021年苏宁云商历
年总资产、营业收入和净利润财务数据的分析,得出表3-4。
表3-4苏宁云商2020年-2021年要紧财务指标表单位:
亿元
在表3-4中能够看出苏宁云商战略转型之前(2020年-2020年)期间企业的营
业收入和净利润都在迅速增加。
可是反观企业转型以后(2021年-2021年),以2021
年为分界点,苏宁云商的营业收入同比仅增加了个百分点。
企业的净利润在
2021年-2021年大幅度下跌,同比减少了96%。
从微观层面来看,苏宁云商战略转
型的大体动因确实是企业总收入增加趋缓,净利润大幅度下降。
苏宁云商战略转型应付方法
通过上述三个层面对苏宁云商战略转型动因的分析,咱们能够明显看出,苏宁
云商战略转型受内部条件和外部环境的双重阻碍。
对此,咱们接下来分析苏宁云商
在转型以后采纳了哪些应付方法。
4.2.1强化科技创新,转型云商模式
2021年,苏宁电器正式更名为苏宁云商,这是苏宁正式向云商模式进行跨越
的标志。
转型后的苏宁云商模式将要为公司来了以下益处:
其一,零售业务进展的
重点是提升供给链的效率,物联网的构建大大提升了供给链的运行效率;其二,云
商模式对实体店和网络店铺提出明确要求,二者之间要和谐合作,相互融合,和谐进展,相互增进,使线上线下的合作效应发挥到最大限度,从而使企业的经营效率
取得有效提升;其三,基于大数据时期的治理模式,使消费者能对自己消费的商品
的状态、相关信息和所应该享有的相关效劳等随时进行把握,从而能够更好的对产
品进行体验。
4.2.2拓宽线上线下,抢占市场份额
苏宁云商确信转型方向后,对“超电器化”的战略目标率先进行推动,对非电
器类的商品进行大力拓展,把自己经营的产品进一步向各个方向进行延伸。
例如经
营商拓展到虚拟商品、母婴用品、图书用品和百货用品等等,同时苏宁云商还打算
向其他百货类商品进行扩展,例如经营保健类、医疗类、体育类和化妆品类等等,
让销售的种类加倍健全和完善。
当前,苏宁云商的店铺经营的产品达二十类多,涵
盖了方方面面,使传统家电零售业状态取得了进一步冲破,真正实现了一站式购物。
拓展经营品种,能够对公司的经营资源进行更合理的利用,从而使企业的营销
业绩取得进一步提升,对企业的经营风险进行分散,使企业的进展空间取得有效拓
展。
具体而言:
其一,对经营范围进行有效扩展,能够对环境中的不利阻碍因素进
行有效幸免,分散了企业的经营风险,有效提升了生产经营效率;其二,对经营范
围进行有效扩展,不单单能够使新客户的获取本钱取得有效降低,均分了物流本钱,
同时还能使产品的边际效益取得增加,让产品的毛利率取得有效提升,最终提高公
司业绩;其三,对经营范围进行有效扩展,能够使公司的进展空间取得有效拓展。
在以后的进展中,企业具有更大的灵活性和自主性,同时抢抓市场机缘,向其他新
兴产业进行转型进展提供机缘和条件。
从实体店的布局情形进行观看,苏宁云商在实现战略转型后,实体连锁门店仍
然呈现扩张的态势,但是速度明显放慢。
值得注意的是,2021年内苏宁将企业32
家旗舰店改造为云店,以适应企业的战略进展。
在新开的实体店中,有八成以上店
面在一二线城市。
从图4-1中咱们也能够观看到,苏宁云商对具有进展潜力的二线、
三线城市继续进行开发,同时慢慢向四线城市扩张,目的是在全国范围内使实体店
铺取得有效扩展,市场占有份额进一步取得提升。
4.2.3提高营业收入,增加企业利润
苏宁云商在进行转型之前(2020年-2021年),企业营业收入和净利润等增加
超级迅速,但是2021年,苏宁云商的营业收入和上年同期水平相较仅仅增加了
个百分点。
而净利润和上年同期水平相较减少了96个百分点左右。
苏宁云商显现
净利润降幅庞大,营业收入增加缓慢的局面,最要紧的缘故在于,企业对信息平台
的资金投入和物流基地建设方面的资金投入没有产生相应的效益。
前期大量的资金
投入对企业线上业务的进展并无起到相应的带动作用。
为此,苏宁云商在进展线上线下结合的模式的同时,采纳战略合作,同时拓展
线上线下渠道,依循合作共赢的理念,减少投入本钱同时又扩展业务。
2021年8
月10日,阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁云商,成为第二大股东;
苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股分;两边将打
通线上线下全面提升效率,为中国及全世界消费者提供加倍完善商业效劳。
同年9
月6日,苏宁云商又与万达集团宣布战略合作,苏宁云店可进驻现有的万达广场。
万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。
苏宁云商与阿里巴巴的合作,拓宽了自身的线上业务;苏宁云商与万达集团的
联手,共享了两边企业的线下渠道。
整体而言,苏宁云商的战略合作的全然目的就
是降低自身转型本钱,提升企业利润。
苏宁云商财务指标分析
苏宁云商为应付自身内外部环境的转变,自2021年开始对企业实施战略转型
打算。
本文对苏宁云商2020年-2021年的财务数据进行研究,以2021年为转型时
间点,将苏宁云商战略转型前后几年的各项财务指标进行对照,分析得出其转型云
商模式前后的财务绩效的转变。
本文不单单采纳苏宁云商历年数据的横向对照,还
采纳企业之间的纵向对照,以期望排除转型初期不可控因素对企业的阻碍和行业
整体变更对企业的阻碍。
对照数据有两个:
一个是零售行业,且在同年与苏宁云商
一路向云商模式转型的国美电器;另一个选取国泰安数据库中80家零售上市企业
的财务数值的加权平均值。
接下来,本文利用苏宁云商2020年-2021年近七年的财务数据,进行综合型绩
效评判,要紧包括纵向分析与横向分析。
旨在通过对企业的盈利能力、偿债能力、
营运能力和成长能力这几个方面对苏宁云商战略转型后企业绩效是不是增加进行分
析,借助综合型财务绩效评判总结出苏宁云商这次战略转型对企业以后进展有无帮
助。
4.3.1盈利能力分析
企业获利能力表示了一家企业在经营进程中取得利润的业务能力,当企业的盈
利能力越强,就会给股东带来的收益越多,企业的价值就会愈来愈高,相应的偿债
能力也就大幅提升。
分析企业盈利能力的各项指标包括销售毛利率、营业利润率、销售净利率、总
资产报酬率、净资产收益率、市盈率和市净率。
依据苏宁云商历年财务报表可得:
表4-1盈利能力指标分析
从图4-二、表4-1中历年数据整体趋势上看出,苏宁云商获利能力呈持续走低
的态势,直至2021年有所好转。
依照上述分析,咱们得出企业盈利能力下降要紧
受企业战略转型的阻碍。
企业转型是个长期进程,各个指标在2021年降幅甚为明
显,到2021年-2021年波动不大,可是处于低迷状态。
这说明2020年-2020年苏
宁云商还未转型时,苏宁的经营状况良好,市场反映好,盈利能力高。
2021年之
后,苏宁云商受转型的阻碍,各类指标开始大幅度降低。
其中,2020年至2021年
销售毛利率相对稳固在15%-23%之间,可是销售净利润在2021年大幅度下滑至
%,同比下降了个百分点,2021年上升到%,营业利润率从2021年开始
均为负值,说明2021年开始苏宁云商净利润显现不正常反映。
纵观苏宁云商的财
务报告,分析可得企业净利润的大幅下降主若是由营业本钱的提高和费用的增加所
引发的,固然也跟零售业市场整体环境不景气紧密相关。
分析企业营业本钱的组成,
能够发觉自从苏宁云商2021年战略转型后,整体调整了自身门店的情形,而且大
规模投资宣传工作,因此才致使了企业本钱和费用的快速上升。
2021年以后苏宁
云商慢慢进入企业进展稳按期,前期本钱的投入也产生了相应回报。
净资产收益率(ROE)是衡量企业盈利能力水平的重要指标,可是2020年-2021
年苏宁云商净资产收益率从25%下降至%,关于如此大幅度的下滑的现象,企
业治理者应予以关注。
净资产收益率是ROA和权益乘数的乘积,主若是指总资本中
企业股权资本的权益乘数。
苏宁云商近几年其权益乘数转变不大,因此推出总资产
收益率(ROA)是阻碍企业ROE下降的要紧因素。
2021年苏宁云商因转型需要,前
期不断扩大投资加上自身战略结构的调整,致使2021年苏宁云商净利润骤然下滑。
总资产收益率指是税后净利润与平均资产总额的比值,反映的是企业全数资产的收
益率,因此本钱的增加致使了利润的下滑,使得ROE显现大的转变。
若是仅仅只分析苏宁云商历年的财务情形,还不足看到整体零售行业的问题所
在,下面咱们对照苏宁云商、国美电器和行业平均水平从2020年-2021年的净资
产收益率如下表所示:
表4-2净资产收益率的比较
选用2021年12月作为苏宁云商、国美电器云商模式转型的分界点。
从表4-2
中,咱们看出在2020年-2020年,三者的净资产收益率均处于正常稳固的水平,
要紧的变更还要看2020年以后,即苏宁、国美战略转型后的时刻段。
2021年-2021
年期间,苏宁云商从%下降到%然后上升至%,转变曲线呈先下后上。
国美电器的转变趋势恰好与苏宁的相反,先在2021年降至%,然后至2021年
上升到%。
这说明苏宁云商的进展战略从长期来看,必然是优于国美电器,更
加适应市场的需求。
可是由于行业平均值在2021年以后也是逐年递减,说明传统
零售企业在我国进展前景并非被看好,反而是2021年苏宁云商ROE的上升,说明
苏宁云商的战略转型较为成功,企业获利水平慢慢回暖,而且在国美电器与行业水
平仍然呈下降的同时,苏宁云商的净资产收益率已经有了大幅度的提升,看来苏宁
云商已经慢慢走出转型初期,企业运营慢慢步入正轨。
市盈率的考察期一样在1年之内,它是股票的价钱除以每股收益计算所得。
一
般而言,若是企业市盈率太高,说明投资者对其投资风险略大,同时也说明投资者
加倍看好企业的以后状况,可是企业股票价值可能会被高估。
图4-3中可看出,苏宁云商的市盈率从2020年的倍增加到2021年
倍并达到最高值从2021年以后就持续下降,降至倍,苏宁云商转型
之前,在2020年,投资者对苏宁股票价值的预期很高,由于2021年苏宁云商转型
初期本钱与费用的增加,企业整体业绩下滑,到了2021年,大多股民并非看好苏
宁股票以后走势,才致使企业市盈率飙升至倍。
等到2021年,苏宁云商逐
渐度过转型初期,适应市场环境,前期的投入也有了相应的回报,因此才让市场对
苏宁云商的股票预期增强。
市净率是市价除以每股净资产,与市盈率不同的是,尽管PB值越低,说明市
价越低。
可是在当下咱们传统零商业萧
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