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标准化工作安排
一缘煤业二〇一五年标准化工作安排矿属各单位:
标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路:
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标:
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责:
(一)、矿成立标准化领导组组长:
总经理副组长:
各专业副总经理成员:
各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。
矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:
王向明电话:
8128四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:
1、安全管理专业组:
组长:
刘旭刚(安全副总经理)副组长:
刘建军成员:
胡彦岗、王志兵、王保现、张涛安全和职教标准化专业负责人:
刘建军安全投入计划:
刘建军、王保现、张涛1
安全文化专业组组长:
薛松副组长:
王宏亮安全文化专业负责人:
王宏亮2、采、掘、辅运、调度管理专业组:
组长:
林晋彬(生产副总经理)副组长:
胡亮成员:
白旭峰、李书文、郭青友采掘专业标准化负责人:
李书文辅助运输专业标准化负责人:
郭青友调度专业标准化负责人:
白旭峰3、机电主运专业组组长:
王新(机电副总经理)副组长:
卢文忠成员:
廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人:
廉杰军供电电力专业标准化负责人:
白雪彦4、一通三防专业组长:
徐旺(通风副总经理)副组长:
赵忻成员:
穆秀林、刘宝魁、牛慧刚一通三防专业标准化负责人:
穆秀林抽采专业标准化负责人:
刘宝魁防突专业标准化负责人:
牛慧刚监测监控专业标准化负责人:
廉杰军5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业组长:
陈书宏(总工程师)副组长:
白文德成员:
韩晓斐、于鸿地测防治水标准化负责人:
韩晓裴2
技术管理、职业健康、环保专业:
于鸿6、应急救援:
应急救援队伍管理专业组:
组长:
刘旭刚副组长:
刘建军成员:
李晓军应急队伍专业负责人:
李晓军应急指挥专业组组长:
林晋彬副组长:
胡亮成员:
白旭峰应急指挥专业负责人:
白旭峰7、地面设施:
综治消防组组长:
郑殷文副组长:
申清堂成员:
李晓军综治消防专业负责人:
申清堂工广、水暖、煤场组组长:
樊素新副组长:
徐振清成员:
徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富两堂一舍、工广卫生专业负责人:
徐振清煤场管理专业负责人:
陈彦博基建专业负责人:
张涛物资供应存储专业负责:
赵志军水暖专业负责人:
王元富五、职责划分:
1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管3
专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。
班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排:
2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:
通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。
实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。
“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。
采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进立足精打细算,自主创新立足;;素质提升,夯实基础”。
达到“系统、专业、现场”三达标。
从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。
第一季度:
“机电管理”达标会战季。
由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度:
“一通三防”达标会战季。
由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度:
“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。
其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。
“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度:
“地面设施”达标会战季。
由地面设施分管副总经理牵头,成立4
“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。
一月份:
机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:
“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。
达标责任单位:
机电科。
二月份:
井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。
达标责任单位:
电力科、机电科。
三月份:
井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。
达标责任单位:
电力科、监控科。
四月份:
风水管路吊挂达标活动。
达标责任单位:
通风科五月份:
通风设施管理达标活动。
达标责任单位:
通风科。
六月份:
抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。
达标责任单位:
抽采科。
七月份:
井下现场无积水、无积尘达标活动。
达标责任单位:
地测科、通风科。
八月份:
辅助运输达标活动。
达标责任单位:
运输科。
九月份:
掘进工作面、回采工作面达标行动。
达标责任单位:
生产科。
十月份:
地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。
达标责任单位:
综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份:
地面两堂一舍、工广卫生达标活动。
达标责任单位:
综务科。
十二月份:
厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。
达标责任单位:
综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施:
1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。
放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处5
于安全生产的良好状态。
2、立足打好基础,稳步推进。
以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机,以专业推进、系统提升、现场达标为目标,不搞全面开花,眉毛胡子一把抓,不搞东奔西跑,小猫钓鱼,东一榔头西一棒槌。
各专业组认真组织,严格落实系统会战内容,保着先易后难,先简后繁,按照做好一个点、再做下一个点。
以点带线,以线促面,然后带动全矿井标准化工作的整体提高,实现我矿标准化工作的稳步提升。
3、立足源头管控,动态达标。
以做好开、峻工验收为前提,严格工程开工条件,标准化工作不达标不允许开工,工程峻工验收不达标,不予工程结算。
各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求,同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控,做到开好头,管过程,结好尾,真正实现动态标准达标,避免二次返工、二次投入。
4、立足以点代面,逐步提高。
以现场文明生产为突破口,以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点,实现井上下文明生产“66310”目标(文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一)。
“六达到”:
巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。
采煤工作面“六条线”:
工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。
“三统一”:
巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。
掘进工作面实现“十条线”:
锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。
5、立足严格考核,强力推进为确保标准化工作稳步提高,按期保质保量完成各项工作,对在标准化建设6
工作过程中出现的“三不”行为(不执行、不负责、不及时的责任人)按照《标准化考核奖惩办法(试行)》规定进行严格考核;对于连续两个月排名末位的专业和队组,除按规定进行考核外,单位负责人要在矿调度会上做检查;对于连续三个月排名末位的专业和队组,对单位负责人给予降职处分。
6、立足精打细算,自主创新既要符合标准化要求又要力求节约增效,从牌板自制入手,与生产服务中心协调,除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施,设备无法制作外,其他一律现场牌板立足自制,同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作,小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动,充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智,实现标准化工作的创新发展。
7、立足素质提升,夯实基础强化标准化培训工作,职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中,各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中,持续深入开展“学标、对标、达标”活动,矿将每月8日为标准化培训日,组织一次全矿标准化培训工作,对副队以上管理人员(包括科室人员),进行培训。
每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核,通过学习、培训、考核,夯实标准化基础,提升各级人员标准化意识和素质,进一步推动全矿井标准化工作的提升。
八、工作要求:
1、责任到位:
标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现,各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作,要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职,到位不到位的的一把尺子,工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好,工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位,各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。
2、认识到位:
各单位负责人要端正态度,正确认识标准化建设工作的目的和意义,要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手,通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。
3、组织到位:
各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓,认真组织好本单位标准化工作的开展,不搞形式、不走过场,不做表面文章,通过系统标准提7
升、专业标准提升、现场标准提升,从而推动全矿井标准化工作的提升。
4、落实到位:
各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法,各单位形成本单位的标准化检查考核办法,从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系,标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查,单位的专业标准化检查,周通报、周考核、月汇总、月评比的标准化检查考核办法,通过落实推动全矿标准化工作的提高。
5、考核到位:
标准办将将对每个季度的会战开展情况、每个月的重点工作进展情况,进行定期和不定期的督查,及时进行通报和总结,并严格按照《一缘煤业标准化奖惩考核办法(试行)》,对标准化工作推进不力、执行不到位的单位进行通报考核,并将考核纳入单位绩效和个人月度标准化考核,通过“严考核、强问责”,确保标准化工作稳步推进。
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