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中心组学习内容
2009年6月中心组学习内容
学习时间:
6月10日
学习地点:
工地办公楼会议室
参加人员:
中心组成员
主持人:
刘定军
学习内容:
6月份中心组学习内容,主要包括两个方面内容:
一、宝庆公司贯彻落实科学发展观情况分析检查报告;
二、学习《中国国电集团公司职工惩处规定》。
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2009年6月中心组学习资料之一
国电湖南宝庆煤电有限公司党委筹备组贯彻落实
科学发展观情况分析检查报告
(摘要)
根据中国国电集团公司和国电集团华中分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的安排部署和《国电湖南宝庆煤电有限公司党委筹备组深入学习实践科学发展观活动实施方案》,在国电集团华中分公司学习实践活动检查组的指导下,国电湖南宝庆煤电有限公司(以下简称“宝庆公司”)党委筹备组在深刻认识和把握科学发展观的丰富内涵、精神实质和基本要求的基础上,开展了广泛深入的调查研究,进行了开拓创新的解放思想大讨论,广泛征求各方面的意见和建议,召开专题民主生活会,回顾总结了贯彻落实科学发展观的情况,认真查找了影响和制约科学发展的突出问题,分析了原因,提出了具体的工作思路和措施,形成了分析检查报告。
一、贯彻落实科学发展观的探索和实践
(一)电厂项目前期准备工作取得决定性胜利。
(二)工程建设进展情况。
(三)煤炭开发前期工作卓有成效。
(四)设计优化工作深度进行。
(五)电厂综合产业超前策划开发。
二、影响和制约宝庆公司科学发展的突出问题及原因剖析
(一)影响和制约科学发展的突出问题
一是煤炭开发工作进度有待进一步加快。
二是电厂技术经济设计指标有待进一步优化。
三是公司党群机构有待进一步完善。
四是员工生活质量有待进一步提高。
(二)存在问题的原因剖析
一是对科学发展观的认识还不够深刻。
二是思想解放、开拓创新不够。
三是应对复杂形势、破解发展难题的能力还有待进一步提高。
四是作风建设还需要进一步加强。
三、深入学习实践科学发展观形成的共识
通过开展深入学习实践科学发展观活动,宝庆公司领导班子及广大党员、干部进一步统一了思想,形成了科学发展的共识:
(一)必须坚持发展为第一要务,正确把握发展速度和质量
(二)必须牢固树立危机意识和争先意识,赶超先进同行
(三)必须坚持“煤电一体化”模式,争取成为“特色”和“亮点”
(四)必须坚持电厂综合产业同步开发,打造循环经济示范电厂
(五)必须坚持以人为本,强化党建促和谐
四、推进宝庆公司科学发展的基本思路和主要措施
按照科学发展观要求,针对查找出来的问题,宝庆公司领导班子在集思广益、充分讨论的基础上,认真研究推进公司科学发展的思路和措施。
基本思路:
以邓小平和理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,按照“效益优先、稳中求进”的总体要求,以保核准、控节奏、抓重点、上水平为工作主线,深度开展设计优化,加快推进煤炭开发,同步启动综合产业开发,全面实施管理创新,着力打造循环经济示范电厂。
主要措施:
(一)抓紧完成项目核准。
(二)稳步推进现场工作。
(三)设计优化工作进一步深化。
(四)加快煤炭开发和综合产业开发进度。
(五)最大限度为员工创造美好生活。
五、加强领导班子建设,不断提升班子领导科学发展的能力
宝庆公司党委筹备组将按照科学发展观的要求,进一步加强领导班子自身建设,不断改进领导方法和工作方式,不断提升领导科学发展的能力和水平,推进企业又好又快发展。
一是加强理论学习,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
二是继续解放思想、开拓创新,不断提升领导科学发展的能力。
三是坚持民主集中制,打造团结协作的坚强领导集体。
四是加强作风建设,弘扬求真务实的工作作风。
五是加强纪律建设,营造风清气正的干事创业环境。
国电湖南宝庆煤电有限公司
党委筹备组贯彻落实科学发展观情况分析检查报告
(完整版)
根据中国国电集团公司和国电集团华中分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的安排部署和《国电湖南宝庆煤电有限公司党委筹备组深入学习实践科学发展观活动实施方案》,在国电集团华中分公司学习实践活动检查组的指导下,国电湖南宝庆煤电有限公司(以下简称“宝庆公司”)党委筹备组在深刻认识和把握科学发展观的丰富内涵、精神实质和基本要求的基础上,开展了广泛深入的调查研究,进行了开拓创新的解放思想大讨论,广泛征求各方面的意见和建议,召开专题民主生活会,回顾总结了贯彻落实科学发展观的情况,认真查找了影响和制约科学发展的突出问题,分析了原因,提出了具体的工作思路和措施,形成了分析检查报告。
一、贯彻落实科学发展观的探索和实践
宝庆公司于2005年8月组建,目前拥有在册职工79人。
项目建设规模为:
电厂规划容量4×660MW机组,一期工程新建2×660MW超临界燃煤发电机组。
同步新建180万吨/年煤矿,收购长安煤业现有生产规模为60万吨/年煤矿,本期煤炭开发总规模为240万吨/年。
(一)电厂项目前期准备工作取得决定性胜利。
2009年3月9日,国家发改委以国能局电力【2009】90号文件,同意宝庆公司2×600MW机组开展前期准备,即取得了项目“路条”,项目前期工作取得了决定性胜利。
这是六个能源集团(五大发电集团以及华润集团)“十一五”后三年湖南同期申报的17家火电项目中,唯一胜出的常规新建火电项目,凝聚了宝庆公司全体干部员工的心血和汗水,也得益于国电集团、集团华中分公司、以及湖南省委省政府、邵阳市委市政府等方方面面的关心和支持。
(二)工程建设进展平稳。
目前,现场五通一平工作已完成;主厂区地下管网、道路已施工完成;#1机组主厂房、锅炉及集控楼、烟囱桩基工程已完成,基础已开始施工;#2机组及#1凉水塔桩基工程即将完成;办公楼已建至二楼;施工临建、生活临建基本完成;铁路专用线路基工程已全面开工。
(三)煤炭开发前期工作卓有成效。
宝庆项目规划为“煤电一体化”模式,即煤炭开发和电厂同步设计、同步建设、同步投产。
目前,经过宝庆项目公司的积极努力、以及邵阳市政府全力支持,煤炭开发工作取得了湖南省政府的高度重视,也得到上级公司的关心和支持。
2009年4月2日,经湖南省政府批准,湖南省国土资源厅以“湘国土资函【2009】78号”发文,原则同意将邵阳市短陂桥矿区煤炭探矿权协议出让给湖南宝电煤业有限公司。
2009年4月3日,湖南省人民政府办公厅以“湘政办函【2009】62号”发文,原则同意建立宝庆煤电一体化项目邵阳资源保障区;原则同意邵阳市市属煤矿所在矿区周边资源列入煤电一体化资源保障区;原则同意邵阳市三比田、武冈市邓家铺矿区资源勘探结束后,以协议方式出让煤电一体化项目公司。
获得短陂桥矿区煤炭探矿权,建立宝庆煤电一体化项目资源保障区,对于宝庆公司的可持续发展意义深远。
这不仅意味着宝庆公司已取得了短陂桥矿区煤炭探矿权,同时资源保障区的建立,为宝庆公司未来发展提供了资源保障。
(四)设计优化工作深度进行。
在项目前期准备过程中,宝庆公司对工程设计、设备招标、施工准备、生产准备等已进行了大量优化与管理创新工作,取得了较好成效。
随着科学发展观学习活动的深入,特别是集团公司召开了基建系统学“外三”经验交流会,宣布《在基建系统开展学习“外三”先进经验活动的决定》,以及集团公司学习苏龙经验活动后,宝庆公司领导充分认识到,做好工程的深度优化工作,控制工程建设投资,保证机组建成投产能发挥良好效益,就是在以实际行动贯彻落实科学发展观。
公司要求各部门认真学习和领会“外三”经验、苏龙经验的内涵,切实抓实优化工作,务求实效。
通过深度优化设计工作,力争做到工程各项经济技术指标与国内及集团公司先进水平对标,保证宝庆工程以“合理造价、一流质量、节能环保”要求圆满完成工程建设任务,同时以“安全生产、效益优先、创造一流”的要求来做好机组投产后的生产经营管理工作。
目前进行深度优化的重点项目有20多项。
主要有:
一是筒仓的取消,二是取消汽车卸煤系统,三是灰库移位,四是空压机系统的整体优化。
仅这四项,将节约投资6000多万元。
另外,变频改造、电机功率的核定虽然暂时增加了投资,但在投产后,可以降低厂用电率1%左右。
(五)电厂综合产业超前策划开发。
落实科学发展观,学习苏龙先进经验,电厂经营理念发生了重大变化,即,电厂要逐步由生产型向生产经营型转变。
宝庆公司认真遵循这一发展思路,在电厂建设前期,着手设计建设集储煤、卸煤、选煤、配煤、上煤功能于一体的煤炭储配中心。
目前,已邀请铁路设计院、煤炭设计院、电力设计院有关专家开始论证,项目的可研已经启动。
同时,宝庆公司还积极学习借鉴荆门电厂等单位综合产业开发的先进经验,引进了专业人才组成工作组,开展电厂粉煤灰、脱硫石膏等综合利用,以及石灰石开采、运输公司等项目的调研及前期策划工作,争取多条腿走路,扩大对主业的利润贡献率,提高项目的整体效益,打造循环经济环保电厂。
二、影响和制约宝庆公司科学发展的突出问题及原因剖析
在学习实践活动中,宝庆公司展开深入调研研究,广泛征集到基层党支部的书面意见建议13条,通过座谈、解放思想大讨论、以及研究探讨等,查找出影响和制约宝庆公司科学发展的突出问题,并对照科学发展观要求,着重从主观上深入剖析了存在问题的原因。
(一)影响和制约科学发展的突出问题
一是煤炭开发工作进度有待进一步加快。
煤炭开发和收购整合工作,情况复杂、建设周期长,煤炭开发理应超前运作。
而由于种种原因,煤炭开发工作实质起步很晚,目前面临的困难很多。
电厂建设工作包括基础建设、设计优化、技术准备等工作已全面展开,并有序推进,煤炭开发进度已滞后电厂建设进度,必须尽快赶上。
二是电厂技术经济设计指标有待进一步优化。
虽然宝庆公司在设计优化方面已经做了大量工作,但受各方条件的制约,要不影响电厂投产后的安全运行,同时降低造价、优化指标,部分项目的设计优化工作还有待进一步评审论证,特别是煤坪建设、灰场设计优化、输煤系统优化等。
三是公司党群机构有待进一步完善。
宝庆公司目前尚没有成立党委,只有党委筹备组,随着宝庆公司“路条”拿到,员工人数在增加,党员人数也迅速增加。
湖南省国资委2008年5月已经同意宝庆公司成立党委,但国电集团暂时未批复,宝庆煤电公司的党群工作、工会工作、团青工作因而均未完全规范,工作较被动,不利于后续工作的有序开展。
四是员工生活质量有待进一步提高。
宝庆公司的员工大部分来自湖南、湖北、江西、河南华中四省,他们之前有相对稳定的工作生活秩序,到宝庆公司建设工地后,造成夫妻分居、住房、孩子入学等现实困难,生活质量明显降低。
提高员工生活质量,凝聚吸引优秀员工,打造和谐优质团队,成为宝庆公司科学发展中的现实问题。
(二)存在问题的原因剖析
一是对科学发展观的认识还不够深刻。
近年来,宝庆公司建设发展任务繁重、事务繁多,公司领导班子按照集团公司党组、华中分公司党组的要求,认真开展深入学习实践科学发展观活动,严格执行中心组学习制度,但由于目前同志们工作繁杂,还存在学习时间不够充分,对科学发展观理论的学习还不够系统、全面,对科学发展观深刻内涵和精神实质的理解还不够深、不够透,用科学发展观自觉指导实践的意识还不够强,主要还停留在初步的学习和浅层次的实践上,把学习成果转化为推动企业科学发展、理论联系实际等方面还有差距。
二是思想解放、开拓创新不够。
集团公司提出“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的发展思路已经有一年多,宝庆公司按照这个思路扎实推进工作,取得了一定成效,但与集团系统内的先进企业相比,成效还显得不够突出。
特别是在宝庆公司“煤电一体化”新模式的探索中,领导班子成员的思想还有待进一步高度统一;在煤炭开发工作中,因为涉及不熟悉的领域,开拓创新力度不够,与陶建华同志超越自我、敢为人先的胆识和勇气相比还有
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