一建考点顺口溜最新版.docx
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一建考点顺口溜最新版
一建考点顺口溜
1、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:
歪人看超信,器平加安力
歪9)、歪拉斜吊重物时不吊;
人4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
看7)、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
超1)、超载或被吊物重量不清不吊;
信2)、指挥信号不明确不吊;
器10)、容器内装的物品过满时不吊。
平3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
加8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
安5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
力6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
2、气割、电焊的“十不烧”规定:
顺口溜记忆:
内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
道(7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
外(10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
正
(1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
受
(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;
3、安全检查的方式
顺口溜记忆:
专日季节,定开复设经。
专1)、专业性检查、专项检查
日2)、日常巡查
季3)、季节性检查
节4)、节日前后的安全检查
定5)、定期安全检查
开复6)、开工、复工安全检查
设7)、设备、设施安全检查
经8)、经常性检查
4、建安工程费用构成:
P299企业管理费,共27项费用
*建筑工程费用组成口诀*
1、措施费:
二环夜临大水,支架已安稳。
(1)二:
二次搬运;
(2)环:
环境保护;
(3)夜:
夜间施工;
(4)临:
临时措施;
(5)大:
大型机械;
(6)水:
降水、排水;
(7)支:
支模、模板费;
(8)架:
脚手架;
(9)已:
已完工程及设备保护费;
(10)安:
安全施工;
(11)稳(文):
文明施工。
2、规费:
保定无公害。
(1)保:
社会保障;
(2)定:
工程定额测定;
(3)无(污):
工程排污;
(4)公:
住房公积金;
(5)害:
危险意外伤害保险。
3、企业管理费:
公差使用保险金务工。
(1)公:
办公费;
(2)差:
差旅;
(3)使用:
固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险:
劳动保险、财产保险二种;
(5)金:
税金;
(6)务:
财务;
(7)工:
管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
5、内容相关考点顺口溜
施工组织设计应包括的内容
顺口溜记忆:
概不准进资指图
(1)概:
工程概况;
(2)不(部):
施工部署;
(3)准:
施工准备计划;
(4)进:
施工进度计划;
(5)资:
资源需求计划;
(6)指:
主要技术经济指标;
(7)图:
施工现场平面布置图。
项目管理规划大纲包括的内容
顺口溜口诀:
概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静
(1)概:
项目概况;
(2)凡(范):
项目范围管理规划;
(3)通:
项目沟通管理规划;
(4)信:
项目信息管理规划;
(5)收:
项目收尾管理规划;
(6)疯(风):
项目风险管理规划;
(7)母(目):
项目管理目标规划;
(8)猪(组):
项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资):
项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本):
项目成本管理规划;
(11)尽(进):
项目进度管理规划;
(12)量:
项目质量管理规划;
(13)安静(安、境):
项目职业健康安全与环境规划。
施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀:
平盖机主错指通信攻进本疯园子收安境
(1)平:
项目现场平面布置图;
(2)盖(概):
项目概况;
(3)机(技):
技术方案;
(4)主(组):
组织方案;
(5)错(措):
项目目标控制措施;
(6)指:
技术经济指标;
(7)通:
项目沟通计划;
(8)信:
信息管理计划;
(9)攻(工):
总体工作计划;
(10)进:
进度计划;
(11)本:
成本计划;
(12)疯园(风、源):
项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质):
质量计划;
(14)收:
收尾管理计划;
(15)安静(安、境):
职业健康安全与环境管理计划。
土方开挖专项施工方案主要内容应包括
顺口溜记忆:
破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;
1)坡道位置;
2)车辆进出道路;
3)放坡要求;
4)支护结构设计;
5)机械选择
6)降水措施;
7)监测要求;
8)开挖时间;
9)开挖顺序;
10)分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容
顺口溜记忆:
文化资产一概改体系优目标
(1)文件和记录的控制;
(2)项目质量计划的管理;
(3)项目资源管理;
(4)产品实现;
(5)编制依据;
(6)项目概述;
(7)测量、分析、改进;
(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;
(10)质量目标
6、依据相关考点顺口溜
施工项目质量计划编制的依据
顺口溜记忆:
图文合法专设计
(1)设计图纸及相关文件;
(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
(3)工程承包合同;
(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;
(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划;
施工总进度计划的编制依据
顺口溜记忆:
合资图案要条技
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2)工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。
(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。
(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等
(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。
(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。
(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
单位工程进度计划的编制依据
顺口溜记忆:
集分定量;计时绘优
1)收集编制依据;
2)划分施工过程、施工段、施工层;
3)确定施工顺序;
4)计算工程量;
5)计算劳动量或机械台班需用量;
6)确定持续时间;
7)绘制可行施工进度计划图;
8)优化并绘制施工进度进化图;
土方机械化开挖依据
顺口溜记忆:
量基础规模,质现鸡工深水运公鸡
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
7、检查方法相关顺口溜
现场质量检查方法:
1)目测法“看、摸、敲、照”;
2)实测法“靠、量、吊、套”;
3)试验法:
理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法:
“听、问、看、量、测、运转试验”
8、与数字有关的点:
“一方针”:
安全第一,预防为主,综合治理。
“二类危险源”:
能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:
进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:
死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:
同时设计,同时施工,同时使用。
“三宝”:
安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:
总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:
楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:
事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”:
基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边;)
“五查”:
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定":
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”:
日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”:
指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关":
措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”:
伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
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