万和城15#施工设计.docx
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万和城15#施工设计
第一章工程概况
一、工程建设概况
1、工程名称:
福利莱·万和城15#楼
2、工程地点:
烟台市区
3、建设单位:
烟台福利莱房地产开发有限公司
4、设计单位:
深圳市粤鹏建筑设计有限公司
5、工程规模:
小区总建筑用地面积137799.0㎡,本工程建筑面积8362.81㎡,建筑基地面积1331.02㎡,住宅建筑面积6907.85㎡,商业建筑面积1454.96㎡。
6、建筑层数:
11层
7、建筑总高度:
34.14m
8、建筑耐久年限:
50年。
9、建筑耐火等级:
二级
10、屋面防水等级:
二级。
11、结构类型:
框剪结构
12、建筑物安全等级:
二级。
13、混凝土结构环境类别:
二b类(地下、露天构件),二a类(地上室内),一类(地上)。
二、建筑及结构概况
1、本工程结构形式为框架剪力墙结构,框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为二级
2、本工程±0.000相当于绝对高程41.30m.
3、地基与基础部分:
3.1、本工程地质条件自上而下各层分布情况见地质报告。
3.2、本工程基础独立基础。
4、钢筋:
本工程使用的钢材有Q235B钢板、热轧普通型钢,焊条:
E43系列用于焊接HRB235钢筋、Q235B钢板型钢,E50系列用于焊接HRB335钢筋,E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋
5、混凝土强度等级:
本工程采用商品混凝土。
垫层采用C10混凝土。
基础采用C30混凝土。
基础梁采用C25混凝土,过梁构造柱圈梁采用C20混凝土,地下一层柱墙采用C35混凝土,梁板梯采用C30混凝土,一至五层柱墙采用C30混凝土,梁板梯采用C25混凝土,六层以上采用C25混凝土。
6、砌体:
填充墙采用加气混凝土轻质砌块,容重级别8.0,强度级别5.0,M5混合砂浆砌筑;+0.00以下砌体采用MU7.5混凝土小型空心砌块,M5水泥砂浆,其余为蒸压粉煤灰砖,M5混合砂浆。
7、防水:
7.1屋面防水:
防滑地砖平屋面(上人屋面)采用5厚聚合物水泥砂浆铺贴10厚浅色地砖,平屋面50厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板,3.0厚高聚物改性沥青防水卷材,不上人屋面4.0厚高聚物改性沥青防水卷材,面层带绿页岩保护层,50厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板。
7.2卫生间防水:
采用1.5厚合成高分子涂膜防水层四周翻起100高。
8、装饰工程:
8.1楼地面装饰:
楼梯间、走廊、卫生间采用陶瓷地砖,其它采用地板辐射采暖楼面。
8.2内外墙装饰:
内墙刷建筑胶水溶液,钢筋混凝土墙体刷掺水重3-5%的素水泥浆一道,乳胶漆墙面,瓷砖墙面、石材墙面;外墙采用面砖和干挂石材外墙面
9、门窗工程:
本工程采用铝合金门窗。
三、自然条件
1、气温:
烟台市最高气温38.4℃,最低气温-13.1℃,平均气温:
12.7℃。
属II类地区:
≤5℃的起止时间:
01月01日至12月30日。
2、雨雪量:
最大降雨量:
288mm。
3、平均降雨量:
637~753.8mm(多集中在7、8月)。
4、年平均湿度:
75.5%。
5、最大冻土深度:
50cm。
6、基本风压:
0.55KN/M2
四、现场条件
1、现场:
道路畅通。
2、水源:
由业主提供水源,
3、电源:
由业主提供电源,
4、排污:
暂考虑利用市政排污管道。
第二章施工组织及施工部署
三大目标:
质量目标:
确保市优结构;安全及文明施工目标:
市安全文明工地;充分体现全心全意为业主服务的理念;全面履行总包职责为业主排忧解难。
一、施工组织
1、工程目标
1.1工期目标:
开工日期为2010年7月10日,竣工日期为2011年月日,总工期有效日历天天,力争提前竣工。
1.2质量目标:
确保市优结构。
1.3分部目标:
确保地基与基础,主体结构,建筑装饰装修,建筑屋面分部工程优良。
通过加强总包管理,确保其他安装工程、二次装修工程等分部工程优良,从而确保总工程质量目标的实现。
1.4安全目标:
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,减少轻伤;采用全封闭施工,创烟台市“安全文明施工示范工地”。
1.5管理目标:
按ISO9000标准进行现场管理。
1.6环境保护目标:
按ISO14001国际环境管理标准进行管理,实现绿色工地,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2、施工组织
本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
2.1建立工程项目经理部:
成立以项目经理及执行经理为主,技术负责人、技术员、施工员为辅的主要领导核心,组成的管理班子,全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2.2项目组织结构及管理技术力量配备
项目经理部组织机构图如图:
公司总指挥部
项目经理部
各专业职能部
装饰施工队
安装施工队
土建施工队
各生产班、组
二、施工部署
1、部署原则
1.1、满足业主招标文件要求的原则
本工程业主招标文件提出了包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工、保修服务等相关要求,对工程施工管理过程中未明确或尚不够明确的要求将在合同中予以明确,项目经理部进行施工部署时必须满足招标文件和合同要求
1.2、满足工序逻辑关系的原则
整个工程遵循先地下,后地上;先主体,后装修;先土建后专业,主体结构从下至上,但在主体分段验收后将及时插入粗装修施工,主体结构施工、装修施工、专业施工穿插进行。
相关专业与主体结构及装修施工同步进行,协调配合。
雨期施工将尽量避开基础土方回填。
1.3、符合季节性施工的原则
根据本工程所在地区季节性变化情况,施工部署将合理地安排季节性施工工序,烟台地区对工程施工影响较大的季节性施工主要是冬期施工和雨期施工,冬期施工一般为每年的十一月十五日至次年的三月十五日。
在施工部署时室内外湿作业施工应尽可能错开冬期施工。
雨季施工避免回填土施工。
1.4、各工种交叉流水施工的原则
1.5、推广应用“四新”技术的原则
建设部一九九四年即提出了建筑业重点推广应用的十项新技术,一九九八年以建建[1998]200号文《关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知》要求把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作。
本项目在施工部署上将根据工程实际情况,确定推广应用新技术、新材料、新工艺的具体内容。
推广应用新技术执行建设部2001年11月颁发的《建设领域推广应用新技术管理规定》和2002年10月颁发的《建设部推广应用新技术管理细则》。
力争将本工程建设为科技示范工程。
1.6、时间连续,空间占满的原则
本项目工程量较大,受季节性施工的影响,在施工部署上将按照时间连续、空间占满的原则进行部署。
2、施工部署
2.1按项目法和总包管理模式进行施工管理,严格按照ISO9000系列标准操作,使施工全过程处于受控状态。
2.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入,采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本,多快好省地完成工程任务,达到双赢。
3、施工顺序总体安排
3.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。
全部工程划分为四个施工阶段,即:
基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。
水施工与土建、电、暖各阶段施工平行流水,主体交叉作业。
3.2主体结构流水施工
基础、主体施工阶段,为实现工期目标,合理安排劳动力,降低制造成本,须各分部分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行。
3.3劳动组织
本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力,项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求,由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。
由于本工程量大,工期短,施工中可充分利用各分区的作业面,全面组织施工。
因此土建施工的所需劳动力相对较多。
土方阶段:
人工清基及基槽开挖在烟台市当地选用专业土方施工队伍。
基础阶段:
作业队伍选用有经验有实力的专业队伍施工。
外装修阶段:
施工工艺流程图
内装修阶段:
施工工艺流程图
4、质量控制
4.1本工程质量控制按我公司《质量管理体系程序文件》和《质量手册》的要求进行。
项目成立以项目技术质量负责人牵头的质量管理小组,负责施工方案的编制,新材料、新技术的选用,现场施工质量的检查、评比,技术资料的收集、整理等工作。
4.2本工程质量控制必须坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
4.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。
4.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。
4.5本工程质量控制实行“样板制”。
施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
具体由项目质量员实施,技术员、施工员参与。
4.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。
项目经理对本工程质量控制负责。
过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
4.7分项工程完成后,必须经监理工程师检验认可。
4.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。
项目经理部对分包单位的工程质量向发包人承担责任。
在发包人、监理及各级主管部门监督下,加大分包队伍的管理力度,确保其它分部工程质量目标的实现。
4.9分包单位接受项目经理部的质量管理。
4.10质量控制按下列程序实施:
确定本工程质量目标→编制本工程质量计划→实施本工程质量计划(包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制)。
5、进度控制
5.1项目进度控制以通过竣工验收为最终目标。
5.2项目进度控制总目标按施工进度计划进行分解:
5.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体,由项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
5.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制:
5.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
5.4.2编制施工进度计划:
施工进度计划根据施工工艺关系、各工序间搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
5.4.3向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
5.4.4实施施工进度计划。
当出现进度偏差时,及时进行调整,并不断预测未来进度状况。
5.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
6、安全控制
6.1项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目安全控制必须坚持“同时性”,即施工全过程的安全跟踪管理及控制。
项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员持证上岗,保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目安全生产的总负责人,也是安全第一责任人。
6.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制,并接受本工程安全委员会的领导;项目经理部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。
6.3项目经理部根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
6.4实行分包的项目,安全控制由承包人全面负责,分包人向承包人负责,并服从承包人对施工现场的安全管理。
6.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。
6.6在进行施工平面图设计时,充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。
6.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
6.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
6.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为,作业人员有权抵制、检举和控告。
6.9项目安全控制遵循下列程序:
确定施工安全目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→兑现合同承诺。
7、设备规划
7.1混凝土制备与运输
混凝土采用商品混凝土,由混凝土运输车直接运抵现场,由砼输送泵直接输送至各楼层,完成砼的浇筑。
砌体工程开始后,现场设置2台500型自落式混凝土搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。
7.2垂直、水平运输
考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点,分别安装一台塔吊,作为工程水平及垂直运输的主要设备,具体布置详现场平面布置图。
7.3用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养,以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。
三、施工准备
1、施工准备计划安排
1.1、本工程技术准备工作计划见表3-1。
表3-1:
施工准备工作计划
序号
工作内容
预计完成日期
1
施工组织设计
2
劳动力进场计划
3
劳务队伍确定、合同签订
4
技术资料(规范、图集、表格)收集计划
5
施工机具计划
6
施工机具进场及安装调试
7
周转材料计划
8
工程材料计划
9
施工预算
10
周转材料询价、签合同
11
工程材料询价、签合同
12
现场临时设施(包括场地硬化)
1.2专项施工方案、作业指导书及技术交底编制计划见表3-2
表3-2:
专项施工方案、作业指导书及技术交底编制计划
序号
名称
预计完成时间
编制人
1
土方开挖回填施工方案
2
钢筋工程作业指导书
3
模板工程作业指导书
4
砼工程作业指导书
5
土建各工种技术交底
四、劳动力计划
1、劳动力的选择是本工程成败的关键之一,其技术水平的差别却很大。
我公司自建立以来,拥有一批技术素质高的职工,他们长期奋战在我公司的施工一线上。
本工程作为我公司的重点工程,将派遣一批素质、技术水平一流的施工班组进行本工程的施工,他们是本工程的中坚力量。
2、根据本工程的特点,需要钢筋工、木工、混凝土工、装饰工、电焊工、抹灰工、油漆工、机电工、架子工、水电安装工、杂工等。
其人员的数量需求量如表2-3。
表2-3:
劳动力配备计划表
序号
工种
基础工程
主体1-2层
主体3层以上
砌体、装饰工程
班组
人数
班组
人数
班组
人数
班组
人数
1
普工
1
10
1
10
1
10
2
钢筋工
1
30
1
30
1
15
1
5
3
木工
1
40
1
40
1
20
1
4
4
砼工
1
15
1
15
1
15
1
4
5
瓦工
2
30
6
抹灰工
2
80
7
架子工
1
15
2
15
2
15
1
5
8
机械工
1
4
1
4
1
4
1
4
9
焊工
1
2
1
2
1
2
1
2
10
小计
116
116
81
144
五、周转材料计划
由于本工程单体面积大,工期短,投入的主要周转材料多,至少要配制两层周转材料计划,本工程投入的主要周转材料见表2-2:
表2-2本工程一次性投入周转物资投入计划表
序号
材料名称
规格型号
单位
数量
备注
1
松木枋
50*70
m3
200
2
木胶板
1220*2440
m2
6800
3
钢管
Ф48
T
45
可陆续进场
5
扣件
个
50000
可陆续进场
6
对拉螺杆
T
4.5
7
安全网
6000*1800
张
1100
8
平网
1500*6000
张
400
六、技术准备
在工程开工前,必须做好如下技术准备工作:
1、组织所有技术管理人员熟悉施工图,及时与业主、监理、设计院联系,组织图纸会审,做好图纸会审记录,由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。
2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书,技术交底,并由项目技术负责人向各管理层进行交底工作,使之能很好地贯彻落实。
3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。
4、组织编写施工现场机械设备用量计划。
5、组织好各劳务层的进场计划,对进场的劳务班组,进行安全、技术交底。
6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。
7、准备充分的技术资料
工程技术资料是工程施工的依据,是工程施工的指导性文件。
根据ISO9002的标准,所有工程技术资料均必须受控,加盖受控章。
此外,由于规范的不断更新,原有的规范不断被修改和补充,工程技术人员必须及时掌握这一消息,使工程的施工均按现行标准进行。
七、施工组织协调管理
为优质按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中,为加强与设计院、监理方的密切联系,特制订以下协调措施:
1、参与业主组织的设计图纸会审和设计优化,技术咨询工作。
组织并参与设计单位进行的设计交底。
2、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷,或尺寸差异,或资料不足(如施工所需之节点图等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图进行施工。
3、根据工程进度的需要,由项目部经理根据现场施工的情况召开由设计、监理参加的协调会,及时解决设计与施工中出现的问题,以保证施工顺利进行。
4、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收,并按要求及时通知设计、监理方共同参与验收,并作好验收记录。
5、按照项目部的检测与试验计划,由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单,质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章,不经验收,不得进行下道工序施工。
6、对于施工过程中出现的质量问题,首先查明质量产生的原因和责任,制定整改方案并申报给设计院及监理,督促和检查处理方案的实施,坚决做到不留隐患,不影响工程质量等级。
7、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评,并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
8、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性,对现场监理提出的所有与工程质量有关的条件必须认真执行,杜绝一切不服从监理的行为。
9、在施工过程中,严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”精心组织施工,在班组“自检”,各管理人员“专检”的基础上,接收监理的验收和检查,对施工中出现的不足,严格按监理的要求,予以整改。
10、严格贯彻公司制订的质量的控制、检查、管理制度,并据此严格要求各施工班组,确保产品质量。
工地项目经理部对工程产品质量负最终责任,任何施工班组的失职,失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝一切施工班组不听取监理所提整改意见的情况,使监理的一切指令得到有效、迅速的执行。
11、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理力学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
第三章主要工程施工方案
第一节施工测量
采用三角导线传递法建立场内平面测量控制网;采用三等水准测量标准建立场内水准高程系统;采用光学经纬仪进行角度测量,激光经纬仪进行建筑物垂直度控制,精密水准仪进行现场标高控制及沉降观测;
1、平面测量控制网的建立
1.1根据甲供红线及现场建筑总平面图,采用三角导线传递法建立场内平面测量控制网,控制网至少设三个稳定的场内一级控制桩,由一级控制桩引测建筑物轴线控制点。
1.2建筑物垂直度采用激光经纬仪进行控制,激光经纬仪的工作原理是由仪器发出一束垂直的激光,并往上投射到建筑物施工楼层接收板,如将建筑物底层控制点与激光光束对齐,则准确完成建筑物控制点的传递。
根据平面测量控制网和建筑物的平面特征,在楼层平面上每层预留4个孔洞。
并在这些洞的正下方零米标高处埋设控制桩,桩上刻“+”字线。
准确定出“+”字线的位置,第二层及以上各层以这些“+”字线为基准点采用激光经纬仪进行轴线传递。
1.3测量仪器及测量工具采用激光经纬仪、光学经纬仪、普通水准仪、精密水准仪、钢卷尺等。
测量工作由测量小组专门的测量小组完成。
1.4场内设八个平面测量控制桩,其位置必须设在通视良好,不易破坏的地方,尽量避开施工道路及材料堆场。
按图3-1-1方法埋设,防止人为破坏。
1.5轴线传递先用激光经纬仪将控制点位引到施工楼层,再根据建筑物平面轴线的相对关系放出各轴线,依据轴线放出细部线。
在轴线传递过程中,技术负责人必须进行技术复核,做好复核记录。
2、水准点的建立及高程传递
2.1根据甲供水准点用水准仪以三等水准测量标准建立场内水准高程系统,施工现场必须要设两个以上的永久性水准点,在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测,并进行闭合差或附合差分配。
2.2高程传递时,应反复校核,并作好记录。
2.3场内水准点具体埋设法如图3-1-2。
该水准点为场内永久性水准点,作为本工程高程控制及竣工后沉降观测的依据。
3、测量方法
3.1测量仪器及工具的配备
3.1.1本工程现场测量配备一台激光经纬仪,一台DS3水准仪,50m卷尺一把,5m塔尺一把。
3.1.2所有仪器及工具均必须经过计量检测,并有检测证书。
3.2轴线网和绝对标高的引测
3.2.1根据发包人提供的坐标控制点;用经纬仪、50m钢卷尺引测至主楼的轴线控制网,在基坑四周的路面上采用弹墨线固定桩点的方法固定好控制点,并在围墙上做好各控制网的标志。
3.2.2根据发包人和规划局提供的高程点,将本工程的零米标高(相当于绝对高程m)引测至现场,并作好保护工作,作为本工程的基准点。
3.3基础测量方案
根据现场的轴线控制网,用经纬仪将轴线投测到基槽内,再用钢卷尺对各部位的柱基进行放线,在土方分项工程中,采用在基坑内钉轴线木桩,拉线、小钢尺配合的方法,严格控制各部位的放线尺寸。
采用水准仪、5m塔尺依据现场水准高程,将水准点引测至基坑底,用长桩固定在基坑不易碰撞、坚实的地方。
清理基槽及基坑的土方时用水准仪跟踪控制基槽及基坑的水平,浇筑垫层时用水平仪跟踪控制垫层的标高。
在底板施工时,采用水准仪、塔尺将水准点引至水平竖向控制钢筋上,竖向钢筋焊在框架柱的上层钢筋网片之上,其间距不大于4m,并用黄胶带裹好,以此拉线作为水平控制的依据,水准仪跟踪测量。
3.4楼层的水平控制
3.4.1模板支设时,依据零米的控制点,在立管上投测50cm水平线,以此控制梁、板底模高度。
3.4.2模板支设后专人检查复核模板的平整度及标高准确度。
3.4.3混凝土浇灌时将标高引测到楼层混凝土面上,将水准点投测到各控制水平的钢筋上,50cm水平线要准确,并做好标志,作为混凝土浇灌时水平控制依据。
派专人跟踪检查混凝土表面的平整度,浇灌完毕进行全面检查。
3.4.4砌体及楼面施工时,在砖墙及柱上弹出100cm水平线,以此控制整个楼层标高,砌墙的水平线等。
3.5楼层测量放线
楼层测量采用内控制法。
分别在主楼结构底层平面的板面上设置控制点,在二层以上的结
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