青岛海景花园大酒店管理服务理念大全.docx

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青岛海景花园大酒店管理服务理念大全

管理理念

文化管理

酒店宗旨

创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。

办店目的

顾客满意第一,酒店声誉第一。

忧患意识

一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判了死亡的酒店。

顾客意识

顾客需求永远是一个随时移动的目标，他们今天对你的希望永远比昨天高,因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇，当你达到了这个目标时，他又有了新的变化,除非你不断地求好,否则他们就会离你而去。

海景精神

以情服务,用心做事

经营理念

把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。

（因为顾客是给我们付工资的人）

海景作风

反应快，行动快

价值观念

真情回报社会，创造民族品牌。

质量观念

注重细节,追求完美。

道德准则

宁可酒店吃亏，不让客人吃亏，宁可个人吃亏，不让酒店吃亏.

危机意识

面临危机，寻找危机,创造危机，挑战危机。

发展信念

只有牺牲眼前利益,才会有长远利益.

企业成功要诀

追寻顾客的需求,追求顾客的赞誉。

文化渗透的五个阶段

认同、领悟、渗透、行动、结果

战略和品牌

战略观念

对海景而言，未来至关重要。

经营战略以维持酒店的长期成长和发展为已任，激励我们为明天而战。

战略具有行动纲领的意义,是企业发展的方向，它必须是通过组织一步步、一个个层面从一段段时间里来落实完成的。

没有发展战略规划的企业是没有生命的企业。

实施战略打的是“持久战”。

为了长远利益，应当也需要牺牲某些眼前利益.

海景战略目标

用十年的时间达到国际一流饭店管理和服务水准.

中国企业发展的三个阶段

初级阶段:

冒险型

中级阶段:

关系型

高级阶段:

知识型（学习型）

品牌的含义

品牌是重要的企业标识,每一个品牌都是一个产品，但不是每一个产品都是品牌;品牌（信誉）的产生依赖于基础管理体系。

就是在顾客心中的形象。

而国际品牌是一个国家形象的标志之一。

名牌意识

名牌是高质量、高信誉度和高市场占有率的集中体现。

品牌的创造

品牌是由顾客、社会（供货商），员工共同创造。

名牌战略

现代竞争体现在产品上就是品牌的竞争。

好的品牌是占有市场的最佳保障。

创立名牌是海景的执著追求。

服务与人才

顾客认识观

顾客不是蛋糕上的糖霜—他们是蛋糕，糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润。

大服务观

上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为顾客服务。

优质服务的四部曲

热情对待你的顾客；想在你的顾客之前;设法满足顾客需求;让顾客有一个惊喜。

创造服务优势的七大步骤

一、建立以顾客为导向的理念。

二、招聘重视顾客的员工。

三、培训员工关心和体谅顾客的意识。

四、由上至下改进服务意识。

五、创造具体的顾客服务目标.

六、激励员工向顾客提供优质服务。

七、授权员工，为顾客排忧解难和解决需求。

个性化服务要素

理念+信息+速度

优质服务的超前意识

预测顾客的需求，要在顾客到来之前。

满足顾客的需求，要在顾客开口之前。

化解顾客的抱怨，要在顾客不悦之前。

给顾客一个惊喜，要在顾客离店之前。

创造让顾客满意的环境

一、以身作则；

二、征求员工建议；

三、征集顾客反馈意见;

四、奖励为顾客服务良好行为;

五、不要贬低顾客。

顾客满意这个概念决不能只停留在口头上—你必须经常把它付诸到实施当中去，才能取得好结果。

有效服务和无效服务的差异

在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同。

海景发展保障的“一、三、五”

企业制胜的法宝：

“一”是一个团队，即用目标和信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队；一般来讲,建设一个团队的过程短则需要七年到八年，甚至还会用十几年的功夫。

“三"是海景发展三要素:

好的理念、好的机制、创新行动。

“五”是海景生存五大支柱

支柱之一:

文化观念

支柱之二：

人才观念

支柱之三：

经营观念

支柱之四：

管理观念

支柱之五：

服务观念

企业要有种树心

只有高素质的员工才能生产出优质的产品.

企业不要有种草的心，要有种树的心。

员工来企业之前素质不高不是管理者的错，员工来企业之后素质没有提高那就是管理者的错.

企业要把主要的精力放在员工素质提高上，而不是放在纠正员工的错误上。

员工素质包括的层面

做人层面：

讲诚信,守规则，品质好.

做事层面：

知识更新快,业务能力强，有实践经验积累。

学历不等于素质。

人才的培养

培养让人提高，压担子给人机会；培训和职责的压力可以逼出人才.

机制与人才

一个好的机制也须配好人；

好的机制可以让坏人没有机会做坏事；

坏的机制好人也会变坏;

好的机制下才能发挥一个人的潜质；

方针和政策确定后，领导人起着关键性的作用.

绩效与评估

评估不仅仅是为了惩罚绩效低劣者,更大程序上是促进行动，让员工保持他们正确的、好的做法并成为养成,同时改掉不良的行为.

效绩评估要求：

事事有标准,人人受考评。

评估的结果是达到干多干少不一样、干好干坏不一样，贡献大和贡献小不一样。

评估要做到以下几个方面:

1、评估者与被评估者一起确定评估项目；

2、上级评估下级;

3、下级评估上级；

4、平级互相评估（指部门之间、班组之间）；

5、职能部门对部门进行评估；

6、自我评估;

7、评估后一定要给评估者提出发展和改进的建议；

8、上级对下级评估时还可指出在下一次评估前必须完成的任务；

总之，通过绩效考评和评估最终要使表现好的再接再励,更上一层楼，使表现欠佳的改掉不良行为，迎头赶上.

海景“以人为本”的原则

用文化教育人；用制度管理人；用机制激励人；用绩效考核人。

选人的五项标准

品德好，靠得住；认同企业文化；工作具有主动性;适应环境能力强；具有团队合作精神。

稳定人才从五方面着手

事业发展留人：

企业必须有前途。

良好环境留人：

使人工作感到温馨愉快。

先进机制留人：

这是从根本上需要长期解决的问题.

丰厚待遇留人：

实现个人的价值。

个人发展留人:

个人有前途，前景远大.

培训最容易留住人。

让新员工尽快融入集体之中

1、为其准备好办公用品，如：

学习用书、办公桌、办公椅、文具、饭卡和工服等；

2、周围同事主动介绍自己；

3、在休息、就餐、开会时，能主动将其带到目的地，提供帮助、方便，使其感到温暖；

4、安排工作从最简单的开始，多方面给予帮助,使其从不懂到懂,尽快熟悉业务；

5、工作中多鼓励,出现差错时,多指导少批评，使其融入到集体中，早日适应工作环境；

员工辞职原因分析

1、员工期望担任更重的工作职务；

2、与主管（上级）的管理风格不和;

3、内部管理混乱；

4、不满意公司的薪资及福利；

5、情绪存在压抑感。

辞职的原因多半与主管（直接上级）有密切关系.

员工凝聚正向图

成功的管理

惩戒完了就完了，不会拖太长时间。

一分钟惩戒就是这样：

惩戒要及时、具体指出毛病在哪里，以毫不含糊的语言告诉他们,你为他们的错误感到难过（受）.

·一分钟惩戒为什么行之有效，很重要的一点就是反馈及时,除非一出差错就及时给予惩戒，否则将无助于影响今后的行为。

·惩戒的三个基本要素：

告诉人们,他们错在哪里；告诉他们你对他们的差错有什么看法；提醒他们是有作为的有培训前途的。

行动的陷井：

人们为了把事情做好，都在到处奔忙，却没有哪个人停下来先把应该做的事情想好。

享受管理

1．增加成本:

人力、物力、财力的投入加大;

1．营业收入增加，经济效益增长，甚至会成倍增长；

2．改变过去自以为是的做法，从头开始做起（学起）,效率低了,麻烦多了；

2．达到标准、规范和程序化了,差错少了，工作效率高了；

3．要求多了,标准高了,犯的错误多了；

3．工作（服务）的质量提高了;

4．受制约的事多了，受检查和管理的事多了，心情受压抑；

4．心理承受能力增强了，不良行为改变了，好的、正确的做法成为了养成；

5．学习知识和业务培训的时间占用多了，给自己留下的空间和时间少了。

5．个人的素质提高了，有了发展前景。

管理的成功，需要决心和毅力。

世界上最伟大的管理原则

受到奖励的事都会做的很好；没有制裁难以使组织运行有序.

管理从建立规矩开始

没有规矩就谈不上管理，有效的机制是管理成功的基石.

我们所制定的一切规矩（标准）必须是公认和可衡量的，因为，只有建立起公认和可衡量的规矩（标准）时,质量才是可靠的，而且还要做到清晰、简洁、可观测和现实可行，它是每位员工工作（服务）的坐标,优质的工作（服务）是从这里开始的。

管理就是管人

管理就是决策。

管理就是通过别人把事情做好。

管理就是把人心管住。

管理基础三件宝

文化建设、制度（机制）建设、员工培训。

企业要过五关

战略关、管理关、人情关、执行关、虚假关.

海景管理定位

管理零缺陷，服务零距离。

海景管理风格

严中有情,严情结合.

严是爱，松是害:

优秀的管理者每根血管都渗透着关心人成分，管理者要严厉，更要公平。

管理的起点

从发现问题和寻找落后开始，发现问题和寻找到落后是前进和发展的动力源。

管理的终点

管理的起点在自身,终点在顾客，通过管好自己，管好顾客关系;酒店与顾客的关系是各种公共关系中最重要的关系;我们所有的管理工作，不论一线还是二线，归根到底是为了与顾客建立和谐、信任、共存和双赢关系。

管理程式

表格量化走动式管理.

表格可随时显示酒店各部位的“体温”和“脉搏”，走动式管理的目的是为了有效地控制服务和工作的过程.

以目标结果为导向，加强过程控制

各级管理人员都要增强工作的目的性,凡事要追求一个最好的结果.为此，必须把好过程关，重视过程，更重视结果。

管理过程“五个三”

三个环节：

班前准备、班中督导、班后检评

三个关键：

关键时间、关键部位、关键问题

三个学会：

学会指挥别人去做；

学会带领团队去做；

学会自己亲自去做（边学边干）。

三个必须:

讲给员工听、做给员工看、带着员工干。

三个不放过：

查不出发生问题的原因不放过；

拿不出解决问题的措施不放过；

对事故的责任没有处理意见不放过。

对待问题的心态

对管理者而言,最可怕的并不是发生了什么，重要的是对所发生一切的态度和处理的方法。

管理要诀

细节、细节、还是细节。

检查、检查、还是检查。

管理组织原则

服从的原则，一个上级的原则：

在你眼里最小的官（不指领班和组长）就是你要听指挥的人.

逐级的原则：

上级可越级检查，不允许越级指挥；下级可越级投诉，不允许越级请示。

管理中的两个难点：

执行难：

对上级的工作任务部署安排，总以各种理由打折扣，或在执行中出现时好时坏,虎头蛇尾，甚至采取抵制态度。

做好难：

一个人做一件两件好事不难，但把每件事都做好并坚持下去就不容易了.特别是在无须监督之下能自觉去做好每件事就更不容易了。

不要把解决问题的方法搞得太复杂

最简单的方法，往往也是解决问题最有效的方法。

时刻关注“三个结果”

“顾客满意”是全部工作的大结果

“整改问题”是督导检查的大结果

“完成任务"是执行命令的大结果

管理中的三七法

使员工牢记所要求的事情的方法：

在你辖区的三个不同地点,对所有员工重复七遍；或在七个不同的地点,对所有的员工重复三遍。

对下属最佳的管理幅度

不超过8人为好，基层面不超过12人.

管理者的指挥

一、不间断性

管理者的指挥要做到不间断,包括出差、休假、下班、夜间等。

（1）时间不间断；

（2）决策不间断；

（3）指挥渠道不间断。

二、方法

（1）派值班经理指挥;

（2）利用现代化通讯工具（传真、传呼、电话，电子邮件等）;

（3）授权：

部门负责人在离职时，企业应授权代理人，不可以没有负责人的现象出现.

三、及时性

领导作出决定要及时,并要有时限，否则则会造成混乱和损失。

四、服务性

指挥以服从为前提，不服从会使指令中断。

指挥中断会造成非常严重和恶劣的后果.

下达决定和命令注意事项

下达的决定和命令要及时,要有时限;

命令下达后要有有效的监察手段；

确保能执行,确保已执行；

凡是不能执行的决定和命令不下达。

批评与赞扬的艺术

批评人的宗旨是以理服人，决不可只批评不表扬，这是要严格遵守的一个原则.无论批评什么人，都必须找点值得表扬的事情,留在批评前或批评后再说.

能力的花朵会在批评下萎缩，在鼓励和赞美下绽放.要成为有效的领导者，必须“赞誉最细小的进步，而且赞扬每一次的进步，要诚恳、认同并慷慨地赞美。

"

一分钟表扬

对于员工在工作中好的突出表现应立即将此信息反馈给本人,及时给与肯定和称赞。

管理者应忌

当着顾客的面指责员工（即使员工仍在继续犯着错误，也应找借口调离服务现场）；

当顾客和上级批评时推卸责任；

在顾客面前泄漏酒店机密；

在外人面前贬低酒店;

在外人面前泄漏顾客或员工的隐私；

当着上级的面批评下级；

在员工面前批评员工或员工的上级（除非是有意，如开大会等）。

可以变为动力的压力

所有管理者必须有来自两个方面的压力：

一是上级施压，二是自我加压。

管理者之大忌

能当好管理者、领导者，不能当好被管理者、被领导者。

严重的管理缺陷

干工作只有布置,没有检查和反馈，是严重的管理缺陷.

管理体现

点滴之处看管理,细微之处见亲情。

管理中的误区

1．以用心做事感人事例代替优质服务；

2．以统计代替控制；

3．以招聘代替培训；

4．以制度制定代替制度执行；

5．以走动数量代替检查质量;

6．以处罚代替整改；

7．以布置代替落实;

8．以报表代替任务完成；

9．以营业指标代替产品品牌.

按程序和规定办事

不按程序和规定办事就等于在企业中搞“暴乱”。

制度周期性与有效性

任何一项制度的有效性在实践上都是有限度的。

开始实行的时候就象打出的炮弹，冲击力较大,时间、距离越长，效力衰减越大。

轨道偏离

一项制度的运行达到最佳状态之后,如不注意改进或调整，就可能偏离正确轨道.

创新循环

寻找已经衰亡的旧制度的替代品，使制度创新进入一个新的循环.

制度的周期性运行图

检查的目的

检查是质量保证的手段

管理的一半是检查,检查是为了培养一种好的养成。

人人受检查,事事时时有人查.

没有不检查的事,没有不被检查的人。

有检查和没有检查不一样，负责任的检查和不负责任的检查不一样.

检查是给被检查者一种压力。

检查的目的是为了整改

检查本身不能创造质量，它只是找出问题；只有纠正了查出的问题和差错，才能产生一种螺旋式上升的质量循环。

确保工作落实

工作分工不能重叠——两个部门（人）或两个以上部门（人）同时负责一项工作，势必导致不负责任的结果。

工作检查要重叠——一级检查一级,上级要越级检查下级.

工作检查的三负责

谁干（分管）谁负责，谁检查谁负责；谁使用谁负责；下道工序是上道工序的检查者。

成功的管理者与员工

成功的员工要做到

1．诚信明礼,有进取心；

2．工作积极主动；

3．技术技能娴熟;

4．知识不断更新；

5．有实践经验积累；

对企业没有贡献的员工就应该下岗或辞退.

主管最基本的三条

管好自己的人：

下属员工能较好的完成上级布置的任务，能遵守各项纪律和规定.

看好自己的门：

不受外来干扰，也不要出去扰人。

办好自己的事：

专心致志,协调运作，各项工作有条不紊。

成功的主管要做到

1．热爱企业，责任意识要强（把自己卖给了企业）。

2．执行能力要强，理解、不理解的都要执行，不可带入个人情绪,不发表不利于执行的言论。

3．业务要过硬，技能要娴熟，关键时刻不仅能指挥调度好且能及时补位.

4．亦师亦友，诚心对待属下；既能当老师,又能当教练。

并且对员工要像朋友一样,给予鼓励、支持，帮助解决实际问题。

5．能够放下架子，不只是一味命令，要做到身先士卒。

做给员工看，带着员工干。

6．人际关系处理能力要强，善于同上下左右沟通。

7．奖罚分明,坚持原则，表里如一。

以制度面前人人平等，办事要公平。

总之，在员工面前展现自己的实力才能建立自己的威信.

领导者最基本的能力

有强烈的事业心；执行能力要强；服从大局，有全局观念;组织能力强；解决问题能力要强.

成功的领导者、管理者具备的能力

1．要有强烈的事业心，把事业当作生命的一个组成部门；

2．决策的能力要强；

3．组织能力要强；

4．执行的能力要强；

5．解决问题的能力要强；

6．全局观念要强；

7．培养和打造团队的能力要强；

8．知识更新要快；

9．创新的能力要强；

10．能够激活组织、使全体员工参与意见及建议的能力；（属下四平八稳不是好领导）

11．关心和培养员工的成长、发展。

如何判断管理者是否成功

1．事业心与责任心;

2．管理的过程与管理的方式；

3．创新意识和成果；

4．工作效率；

5．本人的发展与进步;

6．下属的发展与进步；

7．员工士气和组织气氛；

一个好的管理者，在学习知识和贯彻上级布置的工作时，所要求的不仅是如何照做和完成好,最重要的是怎样运用和发挥得更好.

把主要的精力放在员工素质提高上，而不是放在纠正员工的错误上。

管理者的角色

既会当老师，又会当教练。

既能讲给员工听，又能激励员工干。

既能做监督者，又能当补位者。

既能当好管理者，又能当好被管理者。

既能当领导者，又能当被领导者。

学习的四个渠道

不断地学习书本上的知识；

学习国内外的先进管理和技术;

学习别人的优点和长处（包括自己的属下）；

对实践不断进行总结.

管理者四条忌用语

“我帮不了你，有困难自己解决。

”

“这是公司的规定，我也没办法。

"

“要干就干,不想干就走。

”

“你的毛病怎么老改不了,你长脑子干什么用的。

”

新加盟员工应做到

了解-—认同—-适应——帮助

能活下去的人，不是那些最顽强者、最聪明者,而是那些最适应者。

永远把自己当作一位“移民”者.

机遇

能够把别人给你的工作或你主动要做的事情做好，做成功，并且得到了别人的认可，那么你就把握住了机遇的50%。

把每一次竞争都当作是最后一次机遇.

未来的竞争——看谁能创造新的知识

营销

营销战略

市场营销战略，决定企业命运。

制定战略难，执行战略更难。

营销战略的侧重点

市场营销最怕的就是看眼前利益，或凭感觉找市场（脚踩西瓜，滑到哪儿算哪儿），要把精力放在有潜力的顾客身上.

营销战略的实施

用产品和和服务把顾客从别人手里夺过来；如果你占有市场份额22%以上，你就形成了垄断。

做市场营销的四个必清（知己知彼）

你们的目标市场是什么？

与竞争对手相比，你的优势是什么？

你的顾客的优势是什么？

两年以后你的优势应该是什么?

企业与创新

优秀企业家

一个优秀的企业家,不是看他在职时的业绩，而是看他所选取接班人任职五年后的业绩。

优秀企业家把事业当成生命的一部分，并与企业有着深厚的感情。

一流的企业表现

1．有明确的奋斗目标和前沿的企业文化；

2．企业的一把手有较高的综合素质、凝聚力和感染力;

3．企业靠的是管理基础、机制建设和对员工的培训；

4．拥有一只凝聚力强、和谐的团队；在这个团队中，强调的不是突出个人能力，而是调动和发挥每一个成员的积极性,每位员工都能为企业做贡献（不能为企业做贡献的员工必须下岗）;

5．企业总是能不断推出一些超前的理念和机制，使组织永葆活力；

6．管理者应把更多的时间放在员工素质的提高上，而不是将太多时间放在纠正员工的错误和解决员工的问题上.

成功企业有留痕

曾在过去被别人或社会认为企业内搞了一些风暴或令人难以承受的事情，今天却成了企业成功的经验。

企业的改革创新观

衡量一个企业是否具有变革、创新精神，是看这个企业是否在不断推出新的制度和机制，还要看对这些制度和机制是否有人在抵制，甚至是反对。

如果所推出的制度、机制和出现的新生事物，无人争议，那肯定不是先进的、超前的，就说明这个企业已失去真正的变革和创新精神；先进、超前的事物总是在争议中被人们接受的（有争议的事物不一定都是先进的、超前的）.

每一项变革的出台，往往要受到一部分人甚至是大多数人的抵制和反对，因为变革必然会侵犯某些人的利益。

自古至今，大多数变革都以失败告终。

因为他们无力战胜保守派的势力.

当一个企业有75%以上的员工具有改革的欲望时，就为改革打下了良好的基础。

改革的阻力

1．满足于现状；

2．领导集体知识更新不快，合力不强;

3．对未来前景认识和估计不足；

4．不能排除阻碍实现发展战略的障碍；

5．不能创造短期成功，鼓舞人心;

6．不能把变革与企业文化建设固化在一起。

面对变化、应对变化、享受变化。

（一）

变化总是在发生

他们总是不断地拿走你的奶酪。

预见变化

随时做好奶酪被拿走的准备.

追踪变化

经常闻一闻你的奶酪，以便知道它们什么时候开始变质。

——摘自《谁动了我的奶酪》一书，原著：

[美]斯宾塞·约翰逊

面对变化、应对变化、享受变化。

（二）

尽快适应变化

越早放弃旧的奶酪，你就会越早享受到新的奶酪。

改变

随着奶酪的变化而变化。

做好迅速变化的准备不断地去享受变化

记住：

他们仍会不断地拿走你的奶酪。

——摘自《谁动了我的奶酪》一书，原著：

[美]斯宾塞·约翰逊

优

质

服

务

手

册

优质服务系列教材之一

如

何

满

足

顾

客

需

求

优质服务的基本概念

什么是服务

服务涉及两个基本特征:

程序特性和个人特性.每个特性对于提供优质服务来说都是至关重要的；程序特性指提供产品和服务的方法和程序，个人特性指在与顾客打交道时采用怎样的态度、行为和语言技巧。

酒店的“大服务”概念

上级为下级服务

二线为一线服务

上工序为下工序服务

全员为顾客服务

相互服务、相互监督、相互协调，才能共同创造对客的优质服务。

服务品牌:

情满人间

我们从一次又一次与顾客的交往中，从一个又一个顾客满意的笑容里,从员工之间的相互关注中，从对员工的“严"与“情"的思维碰撞中，体验到了情感的魅力，提炼出一个“情”字作为水上人间品牌的文化“内核”，把我们的服务品牌定义为“情满人间”。

情满人间，意味着：

对顾客，我们把亲情溶入服务之中;对员工，我们把厚爱倾注在他们的成长进步和生活关照之中。

服务的四种类型

一、冷淡型：

服务特点:

程度面和个人面都较弱.

程序面：

1、慢2、不一致3、无组织

4、不方便5、混乱

个人面:

1、不敏感2、冷淡3、缺乏感情

4、疏远5、不感兴趣

给客人的信息：

我们不关心你。

二、生产型

服务特点：

程序面很强,个人面较弱。

程序面：

1、及时2、有效率3、统一

个人面：

1、不敏感2、缺乏感情3、疏远

4、不感兴趣

给客人的信息：

你是一个数字，我们在此对你排列

三、友好型：

服务特点：

个人面很强，但程序面不强。

程序面：

1、慢2、不一致3、无组织

4、混乱

个人面:

1、友好2、优雅3、有兴趣

4、机智

给客人的信息：

我们在努力，但实在不知道怎么做。

四、优质型：

服务特点：

程序面和个人面都很强.

程序面：

1、规范2、及时3、高效率

4、统一

个人面：

1、友好2、优雅3、和谐

4、有兴趣

给客人的信息:

我们关心你,并提供服务来满足你。

服务失败的表现

1．精神沮丧，容易生气;

2．宁愿自己（和物）做事，也不愿同人打道；

3．喜欢以自我为中心、焦点;

4．办事拖拉；

5．认为服务工作的技巧比让顾客满意更重要;

6．办事按部就班；

7．让顾客知道酒店永远是对的。

为什么要提供优质服务？

1．服务行业中，酒店越来越多，发展越来越迅速；

2．竞争越来越激烈，手段越来越多；