严肃换届纪律主题征文汇编5篇 精品.docx
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严肃换届纪律主题征文汇编5篇精品
“严肃换届纪律”主题征文汇编5篇
“严肃换届纪律”主题征文:
把握三“实”,做好基层换届工作
今年是省市县乡换届之年,换届中,绝大多数党员干部能够讲政治、顾大局、守纪律,面对进退留转有着良好心态。
然而,咱们有小部分基层干部在心态上也存在一些问题,笔者将其归纳为三个,即不为、不满、不清白的问题。
“不为”主要体现在:
部分上了年龄的干部自知提拔无望,存在“船到码头车到站”的消极心理,不想为;部分后备干部或者村干部怕得罪人在推荐选举中失了票,存在“不求有功但求无过”的老好人心态,不敢为。
“不满”主要体现在:
部分事业人员由于编制的原因,无法在换届中得到提拔,总是认为自己的能力比谁谁谁好,却没有遇到伯乐一展长才,心中集聚了“干与不干一个样”的消极之气;也有基层干部认为自己辛苦工作几年,好不容易熬到换届,位置却被上面派下来的空降干部给占了,心中有怨气。
“不清白”主要体现在:
有的干部希望能在换届选举中得到提拔,到处托关系、打听干部安排动向,甚至送钱送物请客吃饭破坏换届纪律;也有部分村干部担心自己在换届中被换下来,以钞票换选票,笼络有选举权的党员或者代表。
以上现象的产生有基层干部党性修养不够的因素,但也存在一些现实原因:
譬如说下派干部的问题,本来干部交流锻炼是个好事,既利于工作推动也利于干部成长,但这中间却存在一个问题,许多下派干部不过是来晃一圈镀个金就离开了,工作未必干了多少却挤占了基层本来就不多的领导职位,弄得许多基层干部情绪低落消极。
应该说基层或多或少都存在以上类似的问题,如何解决这些问题,笔者做了一些思考。
夯实思想,推动干部忠诚履职。
基层是和群众关系最密切,代表着党委政府的形象,所以基层干部必须心里装着群众。
治疗基层干部中的怨气和庸气,要从思想根源上着手,以正在开展的“两学一做”活动为契机,强化干部理想信念教育,打牢思想基础,预防干部得“软骨病”。
引导党员干部深入学习党章和系列讲话精神,深刻领会党员干部的职责,始终以党和人民的事业为重,勇于担起守土之责。
压实担子,引导干部奋发有为。
要避免机关干部到基层镀金不做事、基层干部守摊子,就应加强绩效管理压实担子,实行承诺上岗,要求凡干部有承诺必兑现、凡群众有期待必回应、凡工作有需要必担当,不完成对组织和人民的承诺不离岗不调动,让那些想去基层晃一圈解决身份就走的镀金干部多掂量掂量。
同时,针对干部平庸无为、懒惰不勤、散漫懈怠、推诿扯皮等作风问题,要加强监督和整治,振奋干部队伍精神状态,激发干部队伍活力。
当然,激励干部斗志还需要落实相关待遇,近年来,国家和地方出台了诸如“职务与职级并行”“选拔乡镇事业编制等四类人员进入乡镇领导班子”等等政策,有利于激励基层干部的斗志。
顶层设计需与基层实践相结合,各地应该将人才政策落实到位,让基层干部有盼头、有干劲。
落实公平,消除干部满腹怨气。
“政者,正也”,严格执行换届纪律是一个大是大非的问题,作为组织部门,必须严字当头,从严要求,严格按照换届选举相关法律法规,遵守选举法定流程,严把动议提名关、考核考察关、程序步骤关。
在选拔干部时应恪守组织原则,在考察、选拔和评价干部时做到公平公正公开,使干部人尽其才、才尽其用,让干部和群众都能在换届中感受到公平公正。
同时,组工干部要牢记使命,对手中的权力,有如临深渊、如履薄冰的心态,坚守廉政准则,把纪律和规矩挺在前面,不封官许愿、跑风漏气,以对党和人民的事业高度负责的精神,扎扎实实地做好换届选举各项工作,营造出风清气正的良好政治生态。
严肃换届纪律”主题征文:
基层换届干部需警惕“换届=换人”思想
今年,县、乡、村三级换届已经全面启动,县、乡、村三级换届,岗位重要,责任重大。
如果一些基层干部把换届简单的当成换人、挪位子,那么就难免会产生很多的“换届综合症”。
如有的干部很焦心,担心位子保不住,职位安不好,有的干部心事重重,副职想转正,乡镇想到部门;有的干部很浮躁,害怕组织忘却了自己,自吹自擂造声势;有的干部不怀好意,生怕换届好了别人,背后小动作,到处告“黑状”。
换届是通过组织程序,对上一届班子的工作进行全面考核,选出新一届领导班子的过程。
对组织来讲,换届是优化人员配置,改善班子结构,增强组织活力的必然要求;对干部来讲,换届既是对已有成绩的一次“大考”,更是今后工作的新起点,换届决定着干部能否跳出现有平台,走向更高新平台。
对群众来讲,换届选出的新领导班子要有新的规划、新的作为、新的发展,新一届的领导班子往往承载着群众更多的新期盼。
换届之年,干部考虑个人前途,追求进步是无可厚非、情理之中的事情。
但是如果某些干部只考虑自己的位子,只关心自己的“帽子”,简单地把换届理解为换人、挪位子,那么换届前出现心神不定,做事左右徘徊,整天东跑西窜,精力用在搞关系上,工作用在选举上甚至出现“贿选”、“人情票”、“拜码头”等现象也就不足为怪了。
人事有代谢,往来成古今。
十三五开局之年的基层换届事关全面建成小康社会的兴衰成败。
基层换届是激发群众政治参与热情、激活群众正确使用政治权利动力的重要途径。
换届选什么人、用什么人是组织部门从党的事业、群众需求、班子结构、个人的年龄、综合能力等多方面综合考虑的“一盘棋”。
换届之年,作为基层干部需要有“宠辱不惊、闲看庭前花开花落,去留无意,任天上云卷云舒”的心态,懂感恩、知进退、明事理,不为“留”挑灯作秀、不为“上”庸庸碌碌、不为“转”上蹿下跳。
在其位、谋其政,在换届中一如既往的勇担重任、敢挑重担,站好岗、服好务,以换届“大考”彰显基层干部的忠诚、责任与担当。
“严肃换届纪律”主题征文:
建“四制”保障新班子有序运行
换届后,村“两委”班子补充了新鲜力量,改善了队伍结构。
面对上级党组织的信任和群众的期盼,新班子能否开创新局面,实现新作为,必须健全完善有序运行机制,着力解决思想、心态、能力等的诸多问题,努力打造“党委政府放心、党员群众满意”的班子队伍。
一、健全教育培训机制,着力解决“不知怎么干”的问题。
换届后,部分“好人中的能人”新进入村“两委”班子,工作信心满满,但“不摸门、不上路”;有的连选连任村干部,认为轻车熟路、工作标准降低。
有的村书记、主任一肩挑的,不自觉产生了“为民作主”作风。
对此,要按照分类施教、分级培训的原则,健全教育培训机制。
一方面要精选培训内容。
针对新进人员,要重点开展村级组织性质和任务、岗位职责、村级规章制度、涉农法律法规、带领群众共同致富本领等方面培训,努力使新任干部尽快入角色,尽快开展工作。
针对村支书记、主任一肩挑人员,要重点开展各类农村法律法规知识培训,全面提升新任村干部“依法治村”的本领。
同时,突出群众工作能力培训,强化农村实用技术、农村治安WW、村级财务管理、民主管理、发展党员等各个方面的学习培训,提高他们服务群众和致富带富能力。
针对连选连任其他人员,要在思想教育下功夫,努力提升他们的工作境界、提升工作标准、提升工作层次,激发他们想干事的政治热情和工作干劲。
另一方面,要适应新形势新任务的需要,改进培训形式。
依托区镇两级党校,充分整合农村远程教育站点和村级活动场所等资源,采取课堂讲授与田间实习相结合、专家讲座与网络互动相结合、本地培训与异地考察学习相结合,着力构建“区、镇、村”三级联动的村干部培训体系。
同时,采取“请进来、走出去”等方式,组织村干部到区内外经济发达村参观学习,经常性开展镇域内交流学习,实现培训形式多样化。
二、健全目标承诺机制,着力解决“不知干什么”的问题。
换届中,在镇党委政府的领导下,开展了竞职承诺活动。
对于这些承诺党员群众高度关注,时常挂话头。
这些承诺是新村“两委”班子和班子成员三年任期的任务目标,能否完成,对于取信于民、赢得群众支持至关重要。
因此,换届后,必须健全目标承诺和践诺奖惩制度,让村干部明白“村干部主要是干什么的”。
一是定诺。
换届后,要组织村“两委”班子和班子成员、村干部根据竞选承诺,进一步征求党员群众意见建议,从党的建设、经济发展、公益事业、社会治安综合治理等方面,健全完善任期工作目标和年度工作目标。
二是示诺。
任期工作目标和年度工作目标,要经镇党委政府审核把关后,制作任期目标责任书发放到党员和村民代表,同时通过设立固定公开栏,进行长期公开,接受党员群众长期监督。
三是考诺。
年终,镇党委对照村“两委”班子、村干部年度工作目标,通过查阅资料、走访群众、实地核查、民主打分等方式进行综合考评,考评结果与村干部的奖惩待遇挂钩。
对工作目标完成好、综合得分高的,给予适当奖励;对目标完成进度较慢或质量不高的,帮助分析原因,提出改进措施;对工作目标完成较差、综合得分低的,扣发相应一定比例的工资补贴,并由镇党委进行谈话提醒。
三、健全依法办事机制,着力解决“依靠什么干”的问题。
换届后,村“两委”班子成员组成发生了变化,有的是新进人员,有的是村支部委员成了村书记、村委委员成了村主任,也有村书记成了村委员、村主任成了村委员。
角色的变化、职务的变更,影响着村“两委”成员的心态,左右着他们的工作方式方法,工作随意性趋强。
对此,必须健全完善依法依规办事机制,靠制度、靠规定、靠纪律管权管事管人。
一方面,要健全村民依法办事制度。
要重新修订《村民自治章程》、《村规民约》。
在广泛征求意见建议的基础上,严格规定程序,修订完善《村规民约》,并按照一户一册的要求印发到每家每户,让村民有规有制可依。
另一方面村“两委”要健全依法依规办事制度。
在民主管理上,要严格落实“四议两公开”制度,对包括村庄规划、宅基地审批、重大财务收支等重大事项,实行村党组织提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议决议、决议及实施结果公开的程序。
在民主监督上,要认真落实村务、财务、帐目、资金、公章“五代理”制度。
由镇党委政府统一制定村级事务公开目录,明确公开内容,按照一般党务村务按时公开、重要事项随时公开的原则,通过公开栏、召开会议通报、印发明白纸等形式进行公开。
这次换届,村党组织设纪检委员,提倡没有兼任村委会成员的纪检委员依法兼任村务监督委员会主任。
要制定村党组织纪检委员、村务监督委员会主任参与相关事务制度,充分发挥好这一制度设计的应有作用。
在为民办事上,要深化落实村民事务干部代办机制,拓展代办服务内容,扩大服务覆盖范围,规范服务行为,提高代办服务能力。
要健全村干部联系群众、村民代表联系群众、党员联系群众制度,通过面对面座谈、入户走访等方式,及时了解群众的所思所想所盼,主动回应、及时解决群众关心的热点难点问题。
四、健全激励保障机制,着力解决“为了什么干”的问题。
刚换届时,村干部大多有想法、有干劲。
但一段时间后,特别是由于工作任务繁杂、待遇低、基本没有上升渠道,有的村干部思想上逐渐产生迷茫和懈怠。
对此,从一开始,对村干部就要严格管理、严格监督,更要真情关怀、真心帮助,让他们始终有想头、有奔头。
要严格按照农民人均纯收入二倍标准,落实村干部工资补贴制度,并建立工资补贴递增机制。
对有条件的镇村,可探索推行村干部年薪制,量化细化年度考核指标,根据考核结果兑现年薪,奖优罚劣,适当拉开收入差距,进一步激发村干部的工作热情,努力形成干事创业、竞相发展的浓厚氛围。
要提高村干部的政治待遇,每年开展一次村党组织书记评先树优活动,对优秀村党支部书记进行表彰,并通过电视、报纸、网络等新闻媒体进行宣传报道。
对政治素质高、参政议政能力强的优秀村干部,及时推荐担任区、镇两级党代表、人大代表和政协委员,给他们提供建言献策、参政议政的平台。
“严肃换届纪律”主题征文:
制好换届的“茶”
今年是全市县乡村三级换届之年,也是“十三五”的开局之年,换届工作开展的好坏影响着决胜全面小康的成败。
那么如何做好换届工作呢?
在笔者看来,换届工作犹如制茶,组工干部犹如制茶师傅,一位好的制茶师傅决定了茶的品质,而能称为一位好的制茶师傅取决于制茶过程。
所以,做好换届工作,就是组工干部当好制茶师傅,制好换届的茶。
一杯茗茶,品是简单,制却很难。
制茶是一门古老的手艺,有着复杂的步骤,从采摘新鲜茶叶到烘焙,至少需要六个步骤,而这六个步骤也是我们挑选好的干部不可或缺的六大点。
采摘。
确定拟选用对象就犹如制茶中的采摘。
俗话说巧妇难为无米之炊,这新鲜茶叶就是米,它是制茶的基础。
采摘关键在于地区、时间和方法。
我国有四大茶区,每个茶区因为地理位置的不同,盛产不同品种的茶叶。
四大茶区犹如我国的各个省市、直辖市和自治区,也犹如不同的工作领域,为了挑选出更多优秀的备选人,要结合各地、各领域的实际情况,拟定更为全面的挑选方案,尽可能地扩大挑选面积,不遗留任何一个优秀的人才。
在时间上,要足够,组工干部们要提前计划,安排充足的时间,以便有足够的考察余地。
方法上更是需要明察暗访,上询下谈相结合。
杀青。
剔除“带病”干部就犹如制茶中的杀青。
杀青,就是以高温破坏茶叶中的酵素,停止发酵,让茶的臭青味消退,使香气浮现,确保品质。
干部队伍中如果出现了“带病”干部,必将影响整个政治生态,所以在挑选干部时,一定要严把导向关,全面落实“二十字”好干部标准,严格坚持考察对象档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、信访举报必查等严密规范的制度程序,坚决将党性不纯、与党离心离德的“两面人”,华而不实、满嘴跑火车的人,律己不严、利欲熏心的人剔除出去。
搅拌。
换届配备就犹如制茶中的搅拌。
搅拌就是让茶叶和茶梗充分地混合,使茶叶中的香味跑出来。
配备的好坏决定了今后的班子建设成效,所以一定要清楚班子成员的“木桶”,了解干部的短板和长板,确保心中有数。
然后提高配备的准确度,要严格执行换届配备规定,围绕落实五大发展理念、深化拓展五大功能区域发展战略、限时脱贫攻坚等重大战略针对性地选配干部,注重统筹配备老中青、“女少非”、机关企事业单位等不同方面的干部,防止结构“硬”、功能“软”,坚持好中选优、优中选强,切实把好钢用在刀刃上。
揉捻。
班子团结建设就犹如制茶中的揉捻。
所谓揉捻,就是将茶叶放到布包里挤压搓揉,让原本条索状的茶叶卷曲包覆成为球型,让茶汤喝起来更回甘、更绵密厚实。
配备工作完成后,就要加强班子的团结建设,使班子成员能够拧成一股绳,相互配合,互相支持,集中力量一致干事,用最强有力的团队协作能力,解决工作中的一切困难和障碍,建成一支打得了仗,能打胜仗的队伍。
复炒。
反馈考察就犹如制茶中的复炒。
复炒就是揉捻之后,将茶叶再次翻炒,是制茶最后的干燥工作。
完成了选拔,配备和任用后,要及时的对新任干部的工作进行反馈考察,一方面是加强对新人的工作指导,以便其更好的熟悉和把握工作,另一方面是防微杜渐,随时监察,关注新任干部上任后的所作所为,及时点拨提醒,让其保持自身的纯洁性和干燥性,以免进入队伍以后受侵腐。
烘焙。
结合实际情况,特色开展工作就犹如制茶中的烘焙。
俗话说,茶为君,火为臣。
烘焙可以修正茶的口味,形成不同茶的风味特质。
在对工作有了一定的了解之后,就要结合各自领域和区域的实际情况对自身进行烘焙,多与群众接触,多接地气,了解区情民情,创造性地有特色地开展工作,充分发挥新班子,新风气的作用。
摆脱陈旧,作出新的成绩。
制茶是一件复杂的技艺,换届更是一件难事。
但有了一个好的制茶师傅,制出好茶也就有了保证。
因此,有了人梯精神的组工干部,换届工作的成功也就有了保证。
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