老年养护院消防工程技术标.docx
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老年养护院消防工程技术标
第一章技术标书编制说明及工程总体概述
第一节技术标书编制说明
我公司非常荣幸参加“天津市滨海新区第一老年养护院消防工程”的施工投标,感谢业主、招标单位和设计单位对我公司的信任,同时我公司也十分的珍惜参加本工程投标的机会,一定以我公司的专业实力来参与竞标活动。
我公司郑重承诺:
在建设中,将始终按照招标文件中的各项规定和本投标书中的措施和承诺,充分履行项目施工图设计、施工工作,直至工程竣工验收合格,将符合设计各项要求的完好的工程移交给招标人的责任,将本工程列为我公司的重大工程之一。
我公司将全力搞好协调,创造一切可能的条件,优质、如期、安全、全面地完成本工程。
为了做好本工程施工组织设计,我公司特成立了现场工程部,组织了一批具有类似工程施工经验的技术人员组成的投标小组。
编制人员认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计施工图等资料,领会了业主对于本工程的各项要求。
同时对现场及周边环境进行了仔细踏勘,有了较深刻的了解。
在此前提下我们吸取以往类似工程的施工经验针对本工程的特点来编制施工组织设计。
为保证工程的质量和施工进度,让业主放心,我公司将指派施工经验丰富的项目经理担任工程项目经理,并组建一支有思想、作风过硬,善打硬仗的领导班子;能团结全体施工人员,齐心协力,严格按设计施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
本工程一定按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;严格执行国家性强制标准以,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的生活工作空间;按照建设部颁布的行业标准组织现场文明施工;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。
我公司一旦有幸中标,我们必将全力以赴,项目设计、施工管理班子做到今天接到通知,明天立即进场,做好开工前准备工作。
我公司一定发挥公司管理优势,组织多支作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理实施,同时在机械设备、人员物资、技术、资金等方面给予本工程最大力度的支持和保证,充分发挥我公司技术优势、管理优势以及综合实力优势,贯彻和实施本施工组织设计中的各项承诺,确保工程顺利进行,实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会和经济效益的预期目标。
第二节工程概况及编制依据
一、工程概述
1、工程名称:
天津市滨海新区第一老年养护院消防工程
2、工程地点:
塘沽黄港休闲区
3、建筑规模:
建筑面积约51075平方米
4、安全生产:
防止重伤,杜绝死亡,按“一标三规范”达标
5、质量标准:
达到国家施工质量验收及地方行业验收合格标准,确保“金奖海河杯”
二、编制依据与施工验收标准
1、天津市滨海新区第一老年养护院消防工程招标文件;
2、主要法律、法规:
2.1《中华人民共和国建筑法》(国家主席第91号令);
2.2《中华人民共和国计量法》(国家主席第28号令);
2.3《建筑项目环境保护管理条例》(国家主席第28号令)。
3、主要规范、规程:
3.1《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版)
3.2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
3.3《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2003
3.4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
3.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
3.7《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)
3.8《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)
3.9《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005
3.10《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
3.11《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
3.12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
三、我方的承诺
1、在招标方组织完成设计会审并得到修正施工图后的三个工作日内组织施工。
2、在工程实施前根据发包方的工期要求提交详细(具体到天)的施工组织设计,并在工程实施中贯彻落实。
3、工程实施开始后,每周五中午12点前向建设单位上报工程进度和下周计划。
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
第一节施工现场平面布置图及临时用地
根据工程规模、施工特点、工期要求以及现场实际情况,本着有利于生产、便于管理的原则,进行总平面规划。
施工总平面图(见表7.4)
临时用地表(见表7.5)
第二节现场用电、用水规划
一、用电规划
根据安装工程所配备的各类机具的容量,结合工程施工进度计划安排,经计算施工高峰时的用电量为350KW。
于施工前按甲方批准的临时用电方案布置。
二、用水规划
安装施工用水主要用于施工后期的管道试压,利用土建原有的水源即可。
第三章项目班子的配备和劳动力投入计划及施工总体部署
第一节项目班子的配备
一、项目管理班子
本项目管理班子设置正项目经理1名,安全项目经理1名,技术负责人1名,施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、民管员各1名。
各岗位依据职责分工的不同,各负其责,根据工程现场施工的需要,密切配合,使工程圆满顺利的完成。
二、施工组织管理网络图
序号
职务
专业年限
上岗资格证明
1
正项目经理
10
一级建造师
2
安全项目经理
5
二级建造师
3
技术负责人
6
高级工程师
4
施工员
5
施工员证
5
质量员
3
质量员证
6
安全员
2
安全员证
7
材料员
3
材料员证
8
资料员
2
资料员证
9
造价员
8
造价员证
10
民管员
2
民管员证
第二节劳动力保障措施
一、劳动力投入计划和主要材料设备进场计划的保证措施
1、在项目部技术负责人的组织下,各个专业根据劳动定额测算,提出劳动力用工计划,必须细化到每个月,每周乃至每天的用工计划,由技术负责人申报给公司的劳务公司。
2、我公司劳务合作施工队伍具备劳务资质的有二十多家,由于该工程质量要求高,劳务公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要,确保该工程劳动力用工计划的实施。
3、在项目技术负责人的组织下,由各专业技术人员做出详细的施工图预算,从而编制出所需的设备、主材、辅材的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划,同时要报出前期预留预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。
4、采购供应组根据用料和设备到货计划,提出资金的使用计划报项目经理审批,合理安排资金使用量。
按照施工用料总计划积极跑市场和调研市场,预定价廉物美的产品备用。
5、材料采购员根据计划要求及时组织前期材料的进场。
二、劳动力计划表(见表7.2)
第三节施工总体部署
一、施工准备
1、施工准备:
1.1、成立项目领导班子,按《施工组织设计》配备管理人员到位。
1.2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的加工棚、材料库、办公室、临时宿舍等设施,同时保证场内道路畅通、场容整齐。
1.3、根据施工组织设计中的机具配备表,分阶段配备各种施工机具进场。
1.4、做好施工机械设备的准备和维修保养工作,保证提供性能优良、完好使用的设备。
1.5、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
1.6、检验、校正仪器,复核、建立测量控制点及轴线。
2、技术准备
2.1、组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。
2.2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊过程,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。
2.3、做好技术交底工作,把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。
2.4、根据进度要求,提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、镀锌铁板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等,经项目经理或项目总工审批后予以实施。
2.5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
2.6、建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,包括施工前期资料,材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
3、安全施工准备
3.1、开工前,项目部全体管理人员要进行必要的安全教育,详细了解工程的状况、环境和安全要求。
3.2、项目部要认真审核施工人员,抓好上岗前安全教育。
3.3、通过技术交底,落实施工组织设计中的各项安全措施。
二、施工部署
1、施工工序安排
1.1、总原则。
a.配合土建装修与相关机电专业施工原则
b.施工区域划分合理,明确
c.确保关键工序的原则
d.便于施工管理与提高质量和进度的原则
1.2、由不同施工班组施工,统筹协调管理。
1.3、各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段,设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。
2、建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系,确定相应的组织机构,合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务,合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。
3、建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系,严格执行国家技术标准和管理标准,对施工过程中的人、机、料、法、环因素进行全面控制。
建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责,明确工程质量的控制方法。
三、项目管理目标
1、质量目标
严格执行国家各项消防工程施工质量验收规范。
2、工期目标
优质高效、精心策划,确保工程按期完成。
3、安全文明施工目标
杜绝安全事故发生,创市优安全文明施工样板工地。
4、服务目标
为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢。
5、培训及教育目标
实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更要重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。
6、职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”。
四、施工管理组织系统
1、现场项目经理部管理机构及职责
1.1、项目经理部管理组织机构及人员安排
1.2、组织机构各职责
a.项目经理:
认真贯彻国家及公司的有关规章制度;组织编制施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。
b.安全项目经理:
认真执行项目经理的任务,对项目经理负责,对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制;负责与其他施工单位的协调和联系。
c.技术负责人:
对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。
对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责;对工程的施工质量、进度进行监督。
d.各专业技术负责人:
组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。
对各分项工程的施工质量和进度进行监督。
e.各专业施工员:
对施工现场的人员、材料计划调度,组织支持生产班组的施工转序工作,并做好记录。
根据施工进度情况合理安排人、机、材,同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
f.质量检查员:
落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及时要求施工人员整改
g.现场安全员:
负责公司施工工地安全检查,每日对公司的工地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并责令施工队整改,解决施工中不安全因素,制止违章作业。
h.预算员:
对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。
i.民管员:
按施工计划、做好料具准备,保证工程使用需要。
做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。
凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。
第四章施工进度计划和保证措施
第一节施工进度计划
工期目标:
消防工程施工与土建同步进行,并符合总承包管理单位对工期的要求,争取提前一个月完成。
1、预埋阶段:
此施工阶段主要是与土建单位的配合,施工进度与土建施工进度密切相关,施工进度的节奏完全取决于土建进度。
2、安装施工开展前,要求土建施工必须逐步完成墙体和天花板的粉刷,这部分工序的完工,才能逐步展开整个安装施工。
3、设备层的施工安装,要求清理干净施工垃圾,还要做好污水的排放,并保持空气循环通风。
4、在施工后期,应将消防中心首先装修完毕,并移交给消防施工安装设备,做好系统调试的前期准备。
第二节施工工期保证措施
本工程工程量大、项目多,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
一、工期目标
1、进度控制的方法
1.1、按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,控制施工细则。
达到保证控制节点的实现。
1.2、按施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
1.3、按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
1.4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度,季度、月度和旬期进度计划。
二、施工进度计划控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下:
三、确保工期的管理措施
1、组建“工程项目经理部”,实际项目法施工。
指定国家级项目经理组成项目经理部,以施工过多个高层大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
项目经理部要做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册,程序文件,完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,各岗位人员职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续有效果地运行。
3、合理组织、流水作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前,人、机、料等务必限期到位,从而以快开工促进各项工作的推进,加快项目实施。
5、实际进度计划的有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
6、建立现场会,协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划,做到以日保旬,以旬保月,确保各项计划的落实兑现。
7、保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要的返工,返修浪费,加快施工进度。
8、科学管理、合理组织、精心安排。
对物质采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素:
是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
2、材料配置:
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的周转材料,保证施工的延续性。
由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应,协调由业主负责分包的项目和供应的物资,设备按期完成和进场。
3、资金配备:
根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
4、后期保障:
后期服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
五、计划开、竣工日期和施工进度网络图(见表7.3)
第五章各施工工序协调
一、施工准备工作和工序衔接
1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
1.1、技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
b.熟悉、审查设计图纸的目的
1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终产品。
2)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,以及成景的关键部位与重点部位构成要素。
c.熟悉、审查设计图纸的内容
1)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计,施工方面的方针和政策。
2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
4)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
5)工程所用的主要材料尤其是设备的数量、规格、来源和供货日期。
6)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
d.熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时,首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归人拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2、物资准备
2.1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
2.2、工具的准备。
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行:
3.1、根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
3.2、根据各种物资需要计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。
二、与其他施工单位的协作配合措施
在本工程施工中,对外公共关系涉及到社会的各个行业,必须处理好与建设单位,监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系,为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工,保证质量,确保工期,主动与招标人、监理方、设计方密切配合,从大局出发,本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
1、与建设单位的协调配合
1.1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用,提供良好的办公环境,保证办公的日常运营。
1.2、积极主动地做好与外界的协调,为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题,获得实效。
1.3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
1.4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令,全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
1.5、建立施工例会制度,定期召开施工办公会,并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。
及时向建设单位提供详细的施工进度。
1.6、项目部做到机构健全,分工明晰。
项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案,以便施工过程中对口管理,保持密切联系与沟通,有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系,认真履行合同,摆正自己的位置,坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导,虚心学习,向建设单位提供建设性意思。
1.7、本着对工程和业主负责的精神,在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况,及时反馈信息,对可能出现的问题及时通知业主并协商解决,以保证工程的安全运行。
1.8、对于重点施工部位,施工前与建设单位共同协商并征得建设单位同意后再进货。
1.9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
2、与监理单位的协调
2.1、接受监理工程师的监督指导,积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2.2、建立健全“三检”制度,检验合格后报监理,经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
2.3、施工材料进场之前,请监理提出建设性意见,进场后,及时申报经监理验收合格后方可使用。
2.4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题,及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
3、与设计单位的配合与协调
3.1、参与施工图会审,深刻理解设计理念,熟悉图纸资料,充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题,提出合理化建议。
3.2、在施工过程中积极与设计单位配合,解决施工中
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