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桃李满天下策划方案设计
“桃李满天下”高档白酒品牌
营销策划方案
[前言]
无妨做一个形象的比喻:
酒是演员、传播是舞台、消费者是观众,在这个虚拟的“表演”世界中,谁——应该是表现的主体?
毋庸质疑,表演者应该是表现的主体。
表演学认为:
最直接、最有效的表演,当是直抵人心的表现。
我们将这一观点“嫁接”到营销学当中,也不失同样的道理。
那么,如何实现有效的营销?
我们认为——必须让产品自己“说话”。
然而,在“让产品自己说话”的过程中,营销者又必须明白自己真正的使命:
编剧和导演。
所以,如何营销?
重要的并不在于你的宣传投入有多少,也不在于你的宣传规模有多大、人员投入有多少……
最关键的,莫过于你有没有定位、有没有概念。
也就是说,你如何表现并实现自己的USP?
在酒类产品层出不穷的今天,酒类产品同样“陷入”同质化的状况。
那么,在酒类市场竞争日益激烈的今天,酒类产品如何脱颖而出?
我们认为:
必须提炼出产品的独特“卖点”、有效的传播方式和消费者沟通形式。
以概念营销和定位营销“双剑合壁”,方能“一剑定江山”,冲出市场重围……
对于盛世桃园酒业而言,我们必须明确自己的市场推广应该是量身定制的,通过我们的营销策略确立“桃李满天下”的强势品牌效应并形成自己独特的、创新的定位,树立与众不同的USP形象。
[第一部分:
分析]
一、高档白酒品牌市场格局的宏观分析
近年来,全国大的名酒厂家均在推出自己的高档品牌,高档白酒市场原有的五粮液、茅台两大品牌控制天下的格局已被打破,以水井坊、百年老店、国窖为代表的一批新品牌已经在不断地割据着目标市场内的势力范围,而且所形成的新格局也不断的有新的品牌成员加入进来,像沱牌推出的舍得、泸州老窖的大成明窖精品系列,西凤的天长地久系列,全兴水井坊公司推出的天号陈高档白酒。
从西风和泸州老窖一系列的战略动作上判断,作为四大名酒的成员,已有意在寻回自己昔日的坐标和品牌价值的真实体现。
通过近几年白酒高端市场的运行态势,高档白酒市场的竞争格局可以粗略的分成四大阵营:
五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营;以水井坊、百年老店、国窖1573等为代表的强势品牌处在第二阵营;以舍得、西凤—天长地久、大成明窖精品系列为代表的次强势品牌处于第三阵营;第四阵营是属于杂牌军的弱势品牌的势力范围。
当然,这种竞争的格局永远都是处于一种动态变化的状态中,旧的格局随时会有被新的格局所替代的可能,例如近期“舍得”市场发展特别迅猛,完全从上述所描述的第三阵营跃进第二阵营内。
所以,关键的问题之所在即是:
快速出击,强势进入,以速度占领市场!
二、桃李满天下SWOT分析
1、优势(S):
•酒质的优越及其消费者对“金苹谷”其它产品的认可
•作为特色新品,消费者具有对其认识的冲动
•经销商多年的销售经验及其策划、运营能力
•北京及周边业务区的整体运作能力
•产品自身可挖掘的优势“卖点”
2、劣势(W):
•新品上市尚无知名度可言,知名度较低
•销售网络还没有健全
•铺货力度一般、网络脆弱
•面临激烈的市场竞争
•合理、规范、有序、专业化的市场运营秩序尚未形成
3、机会(O):
•产品的社会需求性(主要表现在以下几个方面:
功利性礼品、礼尚往来性礼品、公务及商务应酬、朋友聚会、个人独用等)
•产品的优越属性(品牌、品质、品位等)
•产品的独特卖点(内外包装及人文因素)——产品同质化竞争的关键
•经销商对推广新品的高度重视
•借助外脑参与策划已成共识
•新品价位(尤其是销售费用)的可控性
4、威胁(T):
•国内外品牌竞相扩大市场份额,竞争逐年激烈
•各品牌竞争方式的多样性,迫使“桃李满天下”必须探寻更新的竞争形式(这是竞争获胜的关键之所在)
•强势品牌的强烈“反击”和竞争“围剿”
•直抵人心的产品口碑尚未形成,且产品在即将上市和上市之初忌讳不一致的口碑宣传(如此,容易搅乱产品在消费者心目中的消费印象)
综上SWOT分析,盛世桃园在确保原有品种稳中有升的基础上,适时推出焕新产品“桃李满天下”,并启动全新策略,整合运作,是十分及时、也是十分必要的,其关键在于策略的创新、整合与推广。
由此,结合于“桃李满天下”的实际情况及其现有的资源平台,其推广的相应对策为:
1、在明晰外部障碍、机会,盘清内部资源、问题的前提下,制定整体战略规划。
2、根据竞争状况和消费者需求,确定核心产品、战略选择产品、局部维持产品及其放弃产品。
3、将产品推广与品牌传播有机结合。
4、运用整合手段,对品牌(产品)有计划、有步骤地推广,以小的投入获得大的效果
5、完善相应的销售网络(营销策略、通路策略、终端策略等)
6、与诸上相关的问题
三、产品分析
我们通过对产品的了解,获知以下信息点:
1、产品的天然资源优势
环境优美,空气清新,得天独厚的桃李资源和人文气息。
2、产品品质
已通过质量安全认证
3、产品特色
••中国传统工艺与现代科技精心融合,独特酿造
•按取酒之精华,特殊工艺酒调味
•包装:
瓶内含桃,创新之举,外包装设计新颖独特,档次高
由此,我们认为,在上市推广中应该突出诸下三点:
•产品的品牌价值及附品牌价值
•产品的地域性、天然性
•产品的品牌化、个性化、差异化、形成独具特色的USP“魅力”
诚然,产品上市推广不可避免地面临着障碍,我们在通过市场调研之后认为,“桃李满天下”的市场障碍点主要有:
1、障碍点一:
——如何重新从战略上对“桃李满天下”的营销进行规划,让“金苹谷”在新产品注入的情况下超常规发展?
2、障碍点二:
——在原有传播的基础上,如何运用整合传播的威力在短期内将创新后的产品迅速推入市场?
3、障碍点三:
——如何运用品牌技术,采用专业操作手段克服传播理念空泛,给“桃李满天下”一个崭新的形象?
4、障碍点四:
——如何在短时期内利用各方资源,迅速建立一个经销网络,为“桃李满天下”提供快捷通路并迅速扩大战果?
5、障碍点五:
——如何对营销管理体系进行调整,加大主渠道营销力度,加强经销商和终端管理?
6、障碍点六:
——如何实现对产品的精准定位?
鉴于此,我们认为:
“桃李满天下”上市推广的基本思路原则为:
1、从推广产品名称——到推广产品——到推广“桃李满天下”(附)品牌
2、坚持整合的原则,保持企业形象、品牌形象、产品形象、人员推广在推广时的一致性、统一性和持续性
3、目标市场集中化
选定重要区域市场,切入核心市场、占领重点市场;运用区域市场抢占第一的ARS战术,迅速在市场上抢占强势位置,提升市场占有率,扩大市场份额;
4、实行阶段性推广计划
选定目标市场→细化目标市场→占领目标市场→强化目标市场→开拓目标市场→扩大市场范围→……
5、差异化推广
——全程推广的USP模式
•其它品牌没有的独有特性(U)
•适合于消费者需要的销售(S)
•发挥提议主张的功能(P)
四、消费者分析
白酒市场的一个重要特征是其消费的社会性。
从白酒消费者消费的目的来看,包括作为功利性的礼品、礼尚往来的礼品、公务及商务应酬、朋友间聚饮和个人独用等五种,前四种消费都是用来满足社会性人际交往需求的。
因此,白酒的选购者势必考虑消费人群的共同消费习惯,以确保所选产品能够为消费人群普遍接受。
——“桃李满天下”从本源属性上可以说是“北京人自己的酒”,因为其酒质、品味、口感、酒精度等均适合于北京消费者。
但这也是北京白酒的共性,不具专一性、特征性和区别性。
因此,我们必须创造一个直抵人心的消费者沟通概念和相关行之有效的消费者沟通方式,以引导消费。
白酒消费的社会性决定了消费者为满足消费需求,购买白酒时必须考虑产品的社会性因素,如产品的品牌、包装、档次、品位、产品概念、价格等。
——“桃李满天下”在上市推广的过程中需要形成其(本地市场)档次、品位、产品概念、(本地市场)价格等定位,并使之形成传播。
白酒的社会需求性特点决定了白酒消费者在购买白酒产品时,必须考虑产品的消费目的:
和朋友聚饮时选择白酒最注重的因素是产品品质是否优良,其次是价格经济与否;功利性礼品选择时最注重其是否是有名的牌子,价格有时会被“遗弃”在次要位置(但是,我们又不可否认,相当一部分消费者第一次的价格印象势必会促成其购买的动机,这除了金钱在整个社会价值判断中的重要地位之外,还因为价格在很大程度上反映了产品的品牌、包装、档次、品位等产品力因素);作为个人独饮用酒,据我们市场调研,有69、7%的消费者把价格经济作为首要考虑因素。
——从“桃李满天下”的包装定位来看,我们已经意向性的明确“桃李满天下白酒”的档次、品位、价格等定位处于高档位置。
另据我们市场调查反馈,结合于目前公款消费、送礼消费等被社会环境和社会舆论所“施压”,不能过于张扬,相当一部分消费者一般不选择茅台、五粮液之类的名酒,再结合我们对“桃李满天下”礼宴贡品的定位,我们得到两个明显的信息:
1、“桃李满天下”居于主流礼品用酒行列;2、由于消费者在收入、社会阶层、判断标准等方面的差异,从而形成一个价格区间,那么,我们又怎样强占这一价格区间呢?
除了正确的定位,还在于明确的概念引导、相关活动及消费者情感沟通。
在产品销售进入“买方市场”的今天,消费者是构成销售市场的决定性因素。
本埠白酒产品的主要消费群从年龄划分上大致分为两个阶段:
1、25岁——35岁之间,2、35岁——60岁之间。
现针对这两个阶段消费群进行综合分析如下:
25岁至35岁消费群——1、大多数人还没有形成固有的白酒饮用习惯,对白酒产品的质量要求高、甚至挑剔。
2、白酒消费的主要目的是为了日常的交际应酬或礼仪性消费,固而对白酒产品的品牌较为讲究。
3、购买心理不够成熟,大多数人还没有形成自己较为忠诚的白酒品牌。
4、接受新产品及潮流化事物的能力较强,认知度也较高——如果引导有效,可快速进入购买角色。
35(40)岁至60岁消费群——1、大多数人已形成自己固有的白酒消费和饮用习惯。
2、喜购中、低档白酒产品,虽对产品的品牌并不讲究,但在选购白酒产品中侧重于口感、并对相关白酒产品具有“情感消费”渊源。
3、接受新产品和潮流化事物的能力较慢、较弱——但比较情绪化,对“感情”比较敏感,适于运用“情感”手段使其对产品形成“牵挂”。
——由此,我们可大致确定“桃李满天下”的主要针对消费群为:
年龄在25岁——45岁之间、月收入3000元以上具有一定白酒产品消费能力或有条件经常宴请和接受宴请的白酒消费群。
综上相关分析,紧密围绕“桃李满天下”及其相关的市场因素,以求抛砖引玉,为“桃李满天下白酒”上市推广提供立竿见影的策略参考。
[第二部分:
定位]
一、“桃李满天下”名称探源(产品〈品牌〉文化提炼)
春秋时期,魏国大臣子质学富五车,知识广博。
他因得罪了魏文侯,就跑到北方一旧相识家里躲避。
这位朋友的家境并不富裕,子质不愿给朋友加重生活负担,便想开个学馆,收一些学生教读,借以糊口。
朋友很支持他,就腾出两间空房作为教室,子质所收的学生不分贫富,只要愿学的都可以拜他为师,一视同仁。
这个学馆里有一棵桃树,一棵李子树。
凡是来上学的学生都跪在桃李树下认先生。
子质指着已结果的两棵树教导学生们说:
“你们都要刻苦学习,要像这两棵树一样开花结果。
只有学问高,才能为国家做出一番大事业。
为了把学生教育成有用人才,子质认真教学。
在他的严格管教下,学生们都发奋读书,学到了不少真本领。
后来,这些学生先后成才,成了国家的栋梁。
他们为了感念子质先生的教诲,都在自己住处亲手栽种桃树和李子树。
子质到各国游历时,碰到了在各国当官的学生,并看到了学生栽的这两种树,便自豪地说:
“我的学生真是桃李满天下啊!
一个个都很有作为!
”从此,当先生(老师)的就以“桃李”代表学生,并把学生多称作“桃李满天下”了。
二、定位概述
1、产品形象定位
诗酒趁年华,桃李满天下。
(由于我们产品的特殊性,把“桃李满天下”塑造一个师生情谊礼酒的代名词,用之于展示、形象推广、平面及影视作品等)
2、市场定位
1)、区域定位:
以首都北京为切入点进行示范,一旦突破或站稳脚跟,便立即着手向周边市场渗透。
整个营销过程中,市场销量是关键,没有量就无从建立知名度,也无从获取利润。
2)、消费者定位:
年龄在20—65岁之间,具有中高收入水平的公民,兼于我们的礼酒贡品概念,消费场所以高级饭店、酒楼为主,并覆盖市内各大商场、超市以及具有一定信誉与实力的名烟名酒店。
3、产品档次定位:
高档礼酒
——据市场调研分析显示:
由于人们的生活质量越来越高和“便宜无好货”的传统观念所使,当前的礼酒市场,中低档产品已不被看好、且其质量问题不免引起消费者的疑虑;根据北京及周边当前的实际消费状况,高档礼酒在当前白酒市场上有相当大的消费空间。
4、价格定位:
寻找消费者接受心理的平衡点
[第三部分:
策略]
白酒产品及其品牌的传播已进入整合时代。
从某种意义上说,传统的“人海战术”与“广告战术”已经成为这个时代以前的“影像”,越走越远,它的“勇猛”与“凶猛”也只有定格在过去,给我们留一些些许的参考价值。
所以,在通过切实的各项分析和定位之后,我们认为,“桃李满天下”上市推广势必要形成一个整合的策略构架:
不仅是媒体的整合,更包括各种传播手段——宣传、促销、公关和与市场相关的各种策略的整合及综合运用。
以下建议,希望有所参考:
一、宣传策略
采取“润物细无声”的宣传方略,以免陷入广告战的恶性循环,确立“敌强我弱,敌弱我强”的宣传思路,在品牌竞争对手宣传猛烈期不宜宣传过激;找准宣传机会点,并间隔延续性宣传。
•宣传的时机
——在元旦至春节期间,同类产品宣传猛烈期,我们拟定通过大量的事件、活动、终端和亲情行动等形式,让产品在消费者心目中形成初步的灌输效应;这期间的宣传,我们力求少而精,具有明确的传达性和表现力。
之后,进入宣传“先导”期:
以大量的、可读性的媒体软性宣传实现有效的品牌亲和,为规模性宣传埋下伏笔。
第三阶段,规模宣传。
——宣传的密度调控如下:
宣传的前期——高密度宣传,以强化目标受众群对“桃李满天下”的注意;
宣传的中期——“细水长流”式的不间断宣传,宣传密度也随之逐渐递减,以巩固前期宣传效果;
宣传的后期——高密度宣传,形成宣传“反弹”效应,再次强化目标受众对“桃李满天下”的注意。
二、营销策略
抓先机、避冲突、寻侧径,采取“让开大路,占领两厢”的思路,寻求其市场空隙,找准市场机会点,切入竞争品牌的“盲点”市场或“弱势”市场,进入核心市场,巩固有效市场,占领重点市场。
实施“目标营销”:
•第一步:
市场细分化
按照购买者所需要的产品数量或其营销组合,将市场分成若干个不同的购买群体,进行针对营销,确定细分市场:
1、详细掌握各销售区不同消费群对“桃李满天下”的消费购买规律。
2、建立完善的消费者组织网络,充分调动消费者组织的各项活动。
3、建立终端包装标准和操作的标准动作,达到使顾客产生本能的指名购买效应。
•第二步:
目标市场选定
1、评估每一个细分市场的吸引力
2、选择目标细分市场(一个或多个)
3、以人员推广、活动推广为主
4、配合相关的宣传(如在大型商场、超市悬挂相应的POP,招贴,礼品赠送,专题宣传,专场活动等)。
5、专题营销活动。
6、酒店、酒吧等相关地点的营销。
7、特殊渠道营销
•第三步:
市场确定——营销实施
三、促销策略
整合促销,互动促销。
将品牌促销、服务促销、文化促销、效益促销、宣传促销、活动促销、人员促销、礼品促销进行有机地整合,形成全面性、多方位、一体化、互动性的促销“网化”体系,点面覆涵、充分、完全地发挥多种促销形式的优势效应,立体构架,强势互补,全面促销。
以专题促销为主,配合常规促销:
形式多样,长年不断,花样不断翻新,大活动与小活动穿插进行,相关活动具有关联性,紧密配合。
四、公关策略
通过有益、有效的公共关系活动,与消费者建立良好、有序、持久的关系;通过规模性的公益活动,实现品牌信誉、美誉、商誉的公众化、舆论化和口碑化,产生深远的社会影响。
以公益活动和大型公众活动为主:
具有强势的“轰动”性和舆论性;具有强势的延续性;具有广泛的社会关注性;具有倡导或引导意义。
•新闻发布会•产品推介会•相关品酒、评酒活动
五、市场策略
将推广产品以最快的速度投入市场,重点开发前景及效益可观的“增值”销售区。
巩固推广产品的有利市场形势和市场主导地位,并使推广产品符合消费者的习惯。
针对市场,认准市场,适时地推出新的销售形式,使品牌(产品)不断满足消费者日新月异的新需求。
•产品性能的不断改进,增加新的经济增长点•市场信息的获取•市场策略的不断改进•建立合理、规范、秩序、有效的市场运营“网络”并维护之
六、通路策略
1、网络信息化,关系互动化。
•创建固有的通路渠道体系模式,建立合理、规范的销售区“网络”。
•遵循与规模相适应的原则,从多层营销渠道向扁平营销多渠道变化,交叠多渠道营销,使营销渠道由窄向宽拓展。
•采取“挖渠引水”与“借渠浇地”相结合的原则,在开发创建固有渠道的同时,与其它品牌建立“渠道共享”的关系。
2、建立一“实”、一“虚”两个网络
•一“实”是指物流网络、配送网络与客户关系网络;
•一“虚”是指逐步建立客户关系管理系统,实现厂家与消费者的互动,实现厂家与经销商在供货、配送等方面的互动,实现内部信息共享,进一步减少渠道层次,降低渠道成本。
建立新型厂商关系,制定指导价格、严格管理等一系列管理
措施,确保市场经营秩序的稳定。
3、网络层面多样化、差异化
•针对不同消费者的聚集区域或聚集层面,有重点地推出不同形式的赠品活动,形成新的销售增长点,满足多层次消费需要,实现利润的最大化,保证产品在区域市场的畅销性。
七、终端策略
1、产品陈列:
•系列产品集中摆放,扩大占地面积,增强视觉冲击力,显示当前消费时尚;
•时刻注意推广产品摆放的最佳位置,使产品始终以诱人的魅力展现在消费者面前。
2、产品展示:
•“诗酒趁年华,桃李满天下”形象展示
——销售展示区设立指示和导示形象展牌,并配置形象礼品、形象宣传品等。
•在最佳视觉位置,设置新颖、视觉冲击力较强的POP展牌或张贴POP海报、悬挂POP挂旗。
3、终端形象塑造:
•设立特色化的布货格局、布货架或专柜。
•产品种类化摆放。
•进行有效的终端促销。
•有序、系统化铺货,并制定详细的铺货方案、配备专门人员进行实时铺货监控,使终端销售具有可控性。
八、广告媒体策略
确立鲜明而新颖的主题,具有针对性的传达性。
形成各种媒体选择及媒体组合的优化运用,并使售点宣传形成统一的风格。
全方位强势力媒体(报纸、广播、电视、互联网、户外广告、展示广告等)“交叉互补”,形成辐射渗透、立体传媒效应。
以事实诉求为主,目的在于改变消费者观念。
与其它推广策略形成有机的配合。
诸如:
促销活动可配合信息传达性的媒体告知、终端固定媒体展示等;相关事件性活动可配合媒体软性宣传等。
[第四部分:
推广]
一、推广综述
1、推广时间:
2010年8月——2011年元月
2、推广地点:
北京及周边——以饭店、酒楼为主,并覆盖市内各大商场、超市以及具有一定信誉与实力的名烟名酒店
3、推广目标:
提高“桃李满天下”在北京及周边市场认知度——知名度——美誉度——销售量的阶梯性攀升,并使北京及周边市场成为产品热销区和推广“样板”区。
4、推广指导思路
以“快速市场渗透策略”为主导、“一切促进终端实际销售”为核心,确立北京为推广“桥头堡”,及早布点设阵,在最短时间内打入市场;与之相应的宣传、促销、公关等各项战略须把握好最佳时机,有的放矢。
5、推广实施阶段
结合于产品及市场情况,分为四个阶段:
1)、推广(产品)认知期
时间:
预期一个月左右(2010年8月——2010年9月期间展开)
目的:
让消费者了解、记忆“桃李满天下”
目标:
目标市场认知度达到60%——80%,销量达到2—3成。
策略:
运用各种策略和途径,突出宣传产品名称及相关宣传语等。
力量分布:
以终端展示、终端宣传、终端促销、渠道建设和铺货为主。
要点:
•加大销售现场广告覆盖率,举办现场促销活动,围绕产品上市大力开展事件行销。
•宣传点密度要高,网点布置要广。
•进行市场调研,及时监测动作结果。
2)、推广(产品)认同期
时间:
预期一个月半(2010年9月——2010年10月中旬)
目的:
让尽可能多的消费者光顾“桃李满天下”销售现场,并购买之。
目标:
“桃李满天下”北京白酒市场占有率达到5%—10%。
策略:
运用各种有效的终端方式和其它配合方式引导消费者产生口碑倾向性。
力量分布:
以营销、市场开发、终端完善、终端事件、社会事件、促销事件、渠道完善和公关为主。
要点:
•有新意、吸引力和轰动效应。
•注意竞争对手的动向。
•市场调查检验目标达成情况。
3)、推广强化期
时间:
预期一个月(2010年10月中旬——2010年11月中旬)
目的:
不断加强消费者品牌好感度,在知名度上升的基础上大力提升美誉度。
目标:
“桃李满天下”北京及周边白酒市场占有率达到15%——20%。
策略:
全面凸显产品个性,发挥产品独特魅力。
力量分布:
以规模性宣传为主要,配合其它推广形式。
要点:
•积极搜索用户反馈信息,及时调整推广内容及形式。
•各种推广交错式持续进行。
•注意竞争对手动态,适时进行“反击”。
4)、推广巩固期
时间:
视市场实际情况确定可调时间在一个半月之内(2010年11月中间之后)
目的:
强化“桃李满天下”在公众中的高度信赖感,争取成为目标市场首屈一指的产品(品牌)。
目标:
市场占有率达到20%以上。
策略:
致力于全面提升品牌形象。
力量分布:
以宣传,社会性、立意高的事件性营销为主。
要点:
•结合社会热点。
•进行一次大型的市场调查,评价得失。
•注意竞争对手,对可能出现的市场倾向保持高度敏感,及时采取有效应对措施。
贯穿于上述四阶段,须建立一个“制造商——经销商——广告代理商”三位一体的“创市场保障体系”。
经销商及销售人员处于市场最前端、最深处,对市场、消费者和“桃李满天下”的市场情况了解最深,信息最丰实、最真切。
因此,对营销策略的改进拥有最优先的发言权,也理所当然享有“桃李满天下”市场推广战略的提议权、建议权和监督权。
就北京及周边的市场推广而言,经销商需与广告代理商一同进行市场论证,及时修正、完善各项具体行动方案,确保“桃李满天下”在市场推广期获得健康、快速的发展。
二、阶段性推广计划
1、产品形象展示
时间:
推广(产品)认知期
展示主题:
“诗酒趁年华,桃李满天下”
展示地点:
各终端
展示内容:
1)、重点终端巨型“诗酒趁年华,桃李满天下”展板展示
展示目的——形象传达,为使形象更具识别性,可配合相关特殊造型展板展示。
设置位置——终端门口。
展示形式——形象展示。
2)、重点终端展架(展柜)展示
展示目的——设计特殊造型展架(展柜)于重点终端,以达到“第一时间、第一视觉”吸引消费者的目的。
设置位置——重点终端抢眼位置。
展示形式——展架(展柜)分四层,用途分别为:
产品展示、礼品形象展示、赠品展示、宣传品展示等。
3)、重点终端POP展板展示
展示目的——以吸引消费者注意,并达到引导购买的目的。
设置位置——终端室内产品销售区域。
展示形式——形象展示,可配合终端促销内容宣传、终端产品简介等。
4)、各终端指示、导示系统展示
展示目的——引导视觉注意,传达购买信息。
设置位置——终端门口、终端室内产品指示通道、终端室内产品销售区域。
展示形式——形象导示。
5)、重点终端环境导示系统
在规模较大的销售点(饭店、酒楼、大型商场为主)设置环境导示系统。
为加强传达效果,展示物上还可以标明如是字样:
“您好!
‘欢迎您光临桃李满天下”或“您好!
欢迎您购买‘桃李满天下白酒
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