广西某建筑综合设计院薪酬管理规定.docx
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广西某建筑综合设计院薪酬管理规定
广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定
为适应院改企建制后的市场竞争与公司发展需要,使院薪酬系统逐渐
实现与市场接轨,进一步表现各级各种岗位对公司的贡献与酬劳平等的原
则,调换全院员工的工作踊跃性、责任感,推进院整体经济效益迅速、稳
定发展,特拟订此规定,请各单位依照履行。
一、本次薪酬拟订的原则
1、市场公正与内部公正相联合的原则
2、表现贡献与酬劳平等的原则
3、以岗定薪与以能定薪相联合的原则
4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则
二、本薪酬规定合用基础
人材市场化,竞聘上岗
三、本薪酬规定合用范围
院全体在岗员工
四、薪酬规定的组织与实行
院建立薪酬委员会,薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、公司发展部等部门负责人构成,主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬构造
员工薪酬分为岗位基本薪资、浮动薪资(管理与后勤系列)、年效益
奖金、项目奖金(技术系列)、单项奖赏、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本薪资系列及标准
1、院岗位基本薪资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系
列、后勤服务岗位系列,见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本薪资分四级:
一级为院级领导,基本薪资幅度为2900--4500元
二级为指中层正职和副职领导,基本薪资幅度为1300--3100元
三级为指业务主管,基本薪资幅度为:
950—2000元
四级为做事员和一般协助人员(行政工勤人员),
基本薪资幅度为:
450--1000元
3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级
教授级主要为教授级高工等,基本薪资幅度为
3300—3700元
高级包含:
高级工程师、研究员等相应的高级职务,
基本薪资幅度为1800--3100元
中级包含:
工程师、助理研究员等相应的中级职务,
基本薪资幅度为1400--2600元
初级包含:
助理工程师等相应初级职务,
基本薪资幅度为1150--1550元
初级以下包含:
技术员等相应初级职务,
基本薪资幅度为850--1050元
4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员,
基本薪资幅度为450--1700元
5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位
职能部门见习生基本薪资幅度为:
700--900元
设计部门见习生基本薪资幅度为:
850--1450元
6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本薪资标准拜见附录二。
七、浮动薪资
1、浮动薪资主要作为行政管理及后勤系列人员按月查核兑现的基
本额度,为其估计整年均匀月收入的10%,计算式为:
岗位浮动薪资=基本薪资/基本薪资占整年估计均匀月收入的比率×
10%
详见附录三《浮动薪资计算及效益奖金分派方法》
2、实发浮动薪资额要依据该岗位员工的查核等级状况确立,详细兑现
方法可拜见《广西建筑综合设计研究院员工绩效考查方法》。
八、项目奖金
1、项目奖金主假如对专业技术人员参加设计项目赐予的奖赏,奖赏额度可
以依据项目的成本状况、专业间分派比率、参加人员的在项目中的查核情
况(详细查核与兑现方法可见附录三《浮动薪资计算及效益奖金分派方法》
和《项目人员考查方法》)。
九、年效益奖金
1、年效益奖金主假如用于奖赏全院员工为达成院整年目标产值所
作贡献
2、不一样岗位的效益奖金分派系数主要依据不一样岗位的特色及估计
未发放的比率确立。
详细各岗位效益奖金分派系数见附录三《浮动
薪资计算及效益奖金分派方法》
3、各岗位年效益奖金兑现额主要依据年目标产值达成状况、各岗位
分派系数、该岗位员工年度查核得分确立。
计算方法为:
员工年效益奖金分派点数=岗位奖金系数年度查核总分
效益奖金分派总数
某员工效益奖金分派金额=该员工的奖金点数参加此块奖金分派的员工的奖金分派点数
十、单项奖赏
1、单项奖赏主要为鼓舞员工提高自己素质或公司形象,或对院的生
产、经营作出特别贡献的员工赐予的特别奖赏
2、单项奖包含:
项目中标奖、优异设计奖、科研成就奖、专业论文
奖、先进工作者奖赏、单项技术比赛奖、管理贡献奖等
3、单项奖赏详细方法由院长办公会议另定。
十一、补(津)贴
院津贴主假如从院某阶段发展及岗位工作实质考虑,对有些岗位或职
务人员赐予的补助,其发放对象和方式需要经过院另行议论经过。
当前建
议院发放的补(津)贴项目、对象包含:
1、通信补助:
主要发放对象为中高层管理人员、市场人员,及院长批
准的其余人员
2、交通补助:
主要发放对象为设计院生活住所区外人员
3、注册师津贴
4、司机安全津贴
5、晚班补助
6、出差补助
7、院长办公会议经过的其余津贴
十二、福利
福利是单位向员工供给共同的物质文化待遇来达到提高和改良员工生
活水平易生活条件、解决员工个人困难,供给生活便利,丰富精神和文化
生活的一种事业,院福利项目包含:
1、按国家相关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住宅
公积金等社会保险及福利项目
2、年休假,探亲假,婚假,丧假等带薪休假制度
3、院培训、深造、住宅补助、娱乐等其余福利项目由院另行议论确立
十三、岗位薪酬等级确立依照与方法
岗位薪级确立应以该岗位任职资格要求为基础,依照该岗位的责任大
小、任职人员的素质能力(学历、专业、工作经验、解决问题的能力等)
与该岗位的切合度在该岗位的中位薪资(基准薪资)上下浮动。
各级岗位
薪级确立程序为:
1、院长由董事会提出并经过
2、其余院级领导由院长提出并提交董事会议论经过
3、中层管理岗位(含所级)由主管领导提出后交薪酬委员会议论,并
由院长审批
4、中层以下管理人员由人力资源部与部门领导磋商提出,交院长审批
5、技术人员由所领导提出,交人力资源部审查,院长审批
6、各岗位薪酬确立结果均须交薪酬委员会及人力资源部存案
十四、薪酬发放方法与时间
1、各岗位基本薪资每个月足额发放,管理与后勤人员浮动薪资在查核后
发放,但考虑到当前的查核周期设置均为季度以上,能够在每个月预发
90%,待查核后视其业绩表现补发余额或扣发计扣额,技术人员项目奖
金发放方法另定
2、年效益薪资发放方法与时间由院另行确立
3、员工津贴、钱币性福利按月由财务部发放,各项法定社会保险与公
积金由院按月缴纳,员工个人部分按月计扣
4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部于每个月日发放。
十五、岗位薪酬晋级或降级的条件
1、对经过绩效考评证明工作业绩优异(年度查核得分在90分以上)、
工作能力突出的员工可联合实质状况赐予晋级、调岗,但范围不高于全
体员工的10%,对有突出贡献的员工能够越级荣膺,范围不超出全体员
工的5%;
2、对经过整年绩效考评不合格员工,联合实质状况赐予降级、调岗;
3、岗位晋级与降级办理程序与岗位薪级确立程序同样。
十六、对于公派兼职人员薪酬管理的相关规定
1、院内原则上倡导一人一岗,但如确因院整体工作需要,需安排兼职的,能够兼职,但一人最多不超出五个兼职,此中院本部兼职不超出二个,院属独立核算单位或法人公司兼职不超出三个;
2、兼职者薪酬确立以本岗位薪酬为主,并赐予必定的兼职补助,详细方法为;
①、对于管理人员兼任院本部管理部门职务,第一兼职补助为第一兼职岗位薪酬的30%,第二兼职补助为第二兼职岗位薪酬的20%,兼职补助由院财务开销
②、对于管理人员兼任院属独立核算单位或法人公司职务,须由院属独立核算单位或法人公司向院部支付该岗位薪酬,院部按第一兼职岗位薪酬的50%、第二兼职岗位薪酬的30%,第三兼职岗位薪酬的20%向兼职者发放兼职补助
③、对于管理人员兼任设计项目工作,须由设计项目组向院部支付兼
职者应得收入,由院部将按其收入部分的30%向兼职者发放补助。
3、对于因兼职影响本岗位工作的,应该在兼职人员岗位浮动薪资及年效益
奖金中依据查核状况予以扣减。
十六、对于员工试用(见习)期薪酬管理的相关规定
1、对于经过社会招聘进入设计院的员工,试用期一般为三个月,最多
可延伸至六个月,试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放
2、对于经过院校毕业差遣进入设计院的员工,见习期一般为一年,表
现好者可提早到三到六个月转正,见习期薪酬按其学历、专业并联合市
场要素,按院见习生薪酬序列相应级别确立,见习期满,将按其实质工
作能力从头确立薪酬水平。
十七、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解说。
十八、本方法从二○○三年一月一日起履行。
附录一薪酬构造
基本薪资
浮动薪资
奖金
年效益奖金
项目奖金
薪酬
单项奖金
通信补助
交通补助
出差补助
津贴
注册师津贴
晚班补助
司机安全津贴
特别津贴
公司福利
附录二各种人员基本薪资系列标准
附录三各种岗位浮动薪资计算及奖金分派方法与系数
广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动薪资计算及奖
金分派方法与系数
详尽内容见附件
一、奖金系数计算方法
二、设计部门奖金分派
1.设计部门奖金包含:
项目奖金和年效益奖金;
2.所长及其余所领导参加所内的奖金分派,不参加中层管理部门的奖金分派;
3.专业间分派比率由院另行拟订;
4.参照院的指导原则,各所拟订本所的所领导层,专业负责人和审查人的项目提成比率;
5.项目设计奖金的发放总数和存留数额由各所自行确立;
6.所长负责所内的奖金发放,专业负责人负责某次设计项目的专业内发放;
1)设总的项目奖金
=
7.项目奖金的计算方法:
院分给各所的项目设计费总数×设总分派系数×设总项目考评分
/80
2)专业负责人、专业组员的项目奖金:
若A所参加某项目的某专业设计人员共
m人,此中专业负责人
1人,专业审查
1人,其余设计人
员
m-2
人,项目绩效考评分为
Ji(i从
3到
m,0≤Ji
≤100)。
所内分派给该专业的项目奖金总数为
T。
专业负责人的项目奖金
B专
=专业审查人的项目奖金
B审
=其余设计人员的项目奖金总数
T’=TB专––B审
则设计人员
i的项目奖金计算:
?
8.
年效益奖金
注:
奖金系数拜见《基本薪资、浮动薪资、奖金系数比较表》;
三.管理、后勤部门奖金分派
1.管理、后勤部门奖金包含:
年效益奖金;
2.奖金发放的时间和额度由院依据效益状况和资本运转状况灵巧调整;能够分次预发;
3.计算方法:
注1:
奖金系数拜见《基本薪资、浮动薪资、奖金系数比较表》;
四.管理、后勤部门浮动薪资
1.计算方法:
注:
查核时期的考评分折算成等级分拜见《院考查方法》
2.浮动薪资标准
拜见《基本薪资、浮动薪资、奖金系数比较表》
基本薪资、浮动薪资、奖金系数比较表
注:
比较表中基本薪资栏中的暗影部分为岗位基准薪资
一、管理行政系列
1、院级领导
岗位基本薪资(元)浮动薪资(元)奖金系数
院长45002250?
43002150?
41002050?
总建筑师42001680?
40001600?
38001520?
副院长
(生产经营)41001640?
39001560?
37001480?
总工程师40001600?
38001520?
36001440?
副院长
(内部管理)37001480?
35001400?
33001320?
党委书记33001320?
31001240?
29001160?
总会计师33001320?
31001240?
29001160?
2.中层正职
岗位基本薪资(元)浮动薪资(元)奖金系数
生产部长31001033?
30001000?
2900967?
2800933?
2700900?
人力部长
2900
967
?
2800
933
?
2700
900
?
2600
867
?
2500
833
?
院办主任
科技部长
财务部长
2700
900
?
2600
867
?
2500
833
?
2400
800
?
2300
767
?
企发部长2500
833
?
2400
800
?
2300
767
?
2200
733
?
2100
700
?
党办主任
2300
657
?
2200
629
?
2100
600
?
2000
571
?
1900
543
?
3.中层副职
岗位基本薪资(元)浮动薪资(元)奖金系数
生产副部长2200733
2100700
2000
667
1900
633
1800
600
人力副部长
2100
700
2000
667
1900
633
1800
600
1700
567
院办副主任
科技副部长
财务副部长
2000
667
1900
633
1800
600
1700
567
1600
533
企发副部长
1800
600
1700
567
1600
533
1500
500
1400
467
党办副主任
1700
486
1600
457
1500
429
1400
400
1300
371
4.业务主管
岗位基本薪资(元)浮动薪资(元)奖金系数
信息中心主任
院管工程主管2000667?
1900633?
1800600?
1700567?
1600533?
投资经理1800514?
1700486?
1600457?
1500429?
1400400?
市场经理
市场业务经理
技术管理主管
科技研发主管1600457?
1500429?
1400400?
1300371?
1200343?
人事专员1500429?
1400400?
1300371?
1200343?
1100314?
生产管理主管
客户服务主管
财务主管
会计、信息专员
企发研究员、企刊编写、秘书
1400400?
1300371?
1200343?
1100314?
1000286?
档案室主任
质量管理主管
1150329?
1100314?
1050300?
1000286?
950271?
5.做事员和协助人员
岗
位
基本薪资(元)
浮动薪资(元)
奖金系数
出纳
1050
233
?
1000
222
?
950211?
900200?
850189?
一般科员950271?
900257?
850243?
800229?
750214?
资料员
司机班长
管理见习生
900200?
850189?
800178?
750167?
700156?
司机
统计文员750167?
700156?
650144?
600133?
550122?
6.专业技术系列
岗
位
基本薪资(元)
奖金系数
岗
位
基本薪资(元)
奖金系数
所长
3900
高级
3000
?
3700
2900
?
3500
2800
?
3300
2700
?
3100
2600
?
副所长
3100
2500
?
3000
2400
?
2900
2300
?
2800
2200
?
2700
2100
?
2600
2000
?
2500
1900
?
2400
1800
?
2300
中级
2600
?
所总工
2900
2500
?
2800
2400
?
2700
2300
?
2600
2200
?
2500
2100
?
2400
2000
?
2300
1900
?
2200
1800
?
2100
1700
?
教授级
3900
1600
?
3700
1500
?
3500
1400
?
3300
初级
1550
?
3100
1500
?
见习生
1450
1450
?
1350
1400
?
1250
1350
?
1150
1300
?
1050
1250
?
950
1200
?
850
1150
?
助工以下
1050
?
1000?
950?
900?
850?
7.后勤服务系列
岗位基本薪资(元)浮动薪资(元)奖金系数
生产服务中心主任
生活服务中心主任1700378?
1600
356
?
1500
333
?
1400
311
?
1300
289
?
捍卫主管
1200
218?
1100
200
?
1000
182
?
模型员1000
182
?
950
173
?
900
164
?
物业主管
850
155
?
800
145
?
750
136
?
出图员
晒图员
技术工人700127?
650
118
?
600
109
?
打字员
600
109?
550
100
?
50091?
门卫45082
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