总工程师室各职务描述.docx
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总工程师室各职务描述
第一章部门概述2
第二章组织架构2
2.1.总工程师室组织架构图2
2.2.部门职级编制清单4
第三章部门职责描述5
3.1.总工程师室职责5
3.2.综合部职责6
3.3.技术部门职责:
7
3.4.科研部职责8
第四章业务流程10
4.1.业务流程清单10
4.2.业务流程描述10
第五章治理制度11
5.1.地铁总公司安全生产治理方法(穗铁总师字[2000]第202号)11
5.2.地铁总公司科研项目治理规定(暂行)(穗铁总工室字[2001]第90号11
5.3.《广州地铁二号线工程顾问服务合同》治理流程(穗铁总工室字[2001]第51号)11
部门概述
总工程师室是总公司技术决策和科研协调治理机构,要紧任务是负责组织对总公司重大技术问题的评审,决定重大技术方案并监督、指导方案的实施;负责总公司的科研和技改协调治理工作,推动总公司的技术进步。
负责总公司有关部门安全治理工作的归口协调治理。
组织架构
总工程师室组织架构图
参见下图
部门职级编制清单
部门全称
职务名称
定编人数
现有人数
空缺人数
总工程师室
主任/副总工程师
1
1
总工程师室
副总工程师
3
3
综合部
副经理
1
1
综合部
安全生产主管
1
1
综合部
办事员
1
1
综合部
驾驶员
2
2
技术部
副经理
1
1
技术部
土建主管工程师
2
1
-1
技术部
机电主管工程师
3
3
科研部
副经理
1
1
科研部
科研主管
1
1
科研部
期刊编辑
1
1
合计
18
17
1
部门职责描述
总工程师室职责
一、部门职责
01.负责召集技术委员会及其他方面的专家代表总公司参加新线初步设计方案的审核;
02.在技术委员会的支持下参加对一类变更进行技术审核;
03.总工程师室成员以专家的身份参与合同招标的评审工作;
04.对工程建设系统设计治理提出指导性意见;
05.对新线建设及其他有关重大技术问题按治理程序进行技术决策;
06.按照国家有关规定组织地铁新线路验收移交治理和验收技术审核工作;
07.关于有关运营部门的技术问题予以技术指导;
08.关于有关资源开发部门的技术问题予以技术指导;
09.协调运营、建设、资源开发三个事业部的安全治理工作,协调总公司其他部门的安全治理工作;
10.牵头编制总公司的科研进展规划,负责审定科研项目的立项,组织协调重大科研项目的治理工作,负责科研成果的审查、验收、评定和上报工作;
11.负责对总公司科研项目和科研合同的归口治理,并负责有关科研刊物的编辑出版工作。
12.负责行业协会和有关学会的归口协调治理工作,协调对外技术交流;
13.在新线路初步设计之前,负责代表总公司进行地铁和都市规划的有关协调工作;
二、总工程师室主任岗位职责
01.在主管副总经理和总工程师的领导下,作为总工程师室行政主管,履行总工程师室职责,组织和制订本室的工作打算。
02.对全室人员进行分工,对室内各岗位经常进行督促、检查和指导,做好本室人员考评治理工作。
03.协调各专业分管副总工程师的工作,并提供有利的工作条件。
04.理顺本室内外关系,做好本室人员政治思想工作和日常行政治理工作。
三、副总工程师室岗位职责
01.协助总工程师工作,并做好分管的专业技术工作。
02.推广新技术、新工艺、新设备,促进总公司的科技进步。
03.对建设、运营、资源开发及有关部门的技术问题予以指导。
04.对总公司的重大技术问题,按照治理程序组织进行技术决策。
05.协调编制总公司科研进展规划和年度科研打算;按分管专业,负责审定科研项目的立项;主持科研成果的审查、验收、评定和上报工作。
06.负责总公司行业学会和有关协会的归口协调治理工作,协调对外技术交流。
07.按治理规定,协调建设、运营、资源开发等公司各部门安全生产治理工作。
08.参与总公司对技术人员的职称评定、晋升、奖惩和岗位调配等工作。
09.按照国家有关部门规定,组织地铁新线路验收移交和验收的技术审核工作。
综合部职责
一、部门职责
01.负责总师室的文件、资料的收发和归档。
01.负责编制总工程师室年度预算,并监督执行。
02.协助室领导做好室内各项考评工作。
03.组织和协助组织室承办的大型会议或活动。
04.依照总公司安全生产治理规定,在分管副总工程师的具体指导下,负责组织安全生产巡检及有关活动;编制安全生产季报,以及有关的统计、上报工作。
05.负责行业学会归口治理,包括缴纳集体会员会费、协调总公司对外技术交流活动、开展地铁分会的学术活动。
负责室内车辆的调度以及与车辆有关的治理工作。
二、综合部经理职责
01.负责总师室的文件、资料的收发和归档。
02.负责编制总工程师室年度预算,并监督执行。
03.主持综合部的日常工作
04.牵头组织建立健全总师室各项规章制度和工作流程,并负责检查落实。
05.负责制定综合部工作目标、工作打算,并组织实施、检查落实。
06.负责提出总公司学会归口治理的年度工作打算,并负责有关打算的执行。
07.负责地铁分会的日常治理工作,并负责组织地铁分会和总公司对外技术交流活动。
08.负责组织总师室内考评工作。
09.组织或协助组织总师室承办的大型活动或重要会议。
10.负责检查和通报总师室月度和年度费用预算的执行情况。
三、综合部办事员职责:
01.收发各类文件、图纸、资料,并进行登记、分类、传阅、查询、借阅、归档、保密、报废等相关工作。
02.负责总师室考勤,汇总考勤表,编制误餐费、加班费、工地补贴、办公用品、劳保用品等报表,并领取发放。
03.负责调度总师室公务用车。
04.负责总师室保险柜、碎纸机等共用设备的使用和治理。
05.协助组织总师室承办的会议或其它活动。
06.催办总师室和其它部门的来往文件。
07.编制总师室月度预算报表。
四、综合部安全生产主管职责:
01.依照国家有关安全生产的规定,提出完善总公司安全生产治理制度的建议或修改意见,督促总公司各项安全生产治理制度的贯彻落实。
02.协助分管副总工程师,做好总公司安全生产的宣传和教育的归口治理工作。
03.审核、汇总各执行单位的安全生产月报表,编制总公司安全生产季报。
04.参与总公司安全事故的调查、分析和处理。
05.负责审核总公司管辖范围内重大安全生产的隐患整改措施、重大安全事故分析报告和处理意见,并负责督促重大安全生产隐患的整改。
06.协助分管副总工程师,组织总公司安全委员会成员进行定期安全巡检。
07.协助组织总师室承办的大型活动或重要会议。
08.协助组织地铁分会的学术交流活动。
五、综合部驾驶员职责
01.按总师室车辆调度员的安排,保障总师室的公务用车。
02.遵守交通规则,确保安全行车。
03.按规定做好保养、维修、加油、停放等事宜,确保车况良好、车容整洁。
技术部门职责:
一、部门职责
01.负责组织技术委员会及其他方面有关专家进行新线初步设计方案的审核;
02.在技术委员会的支持下,对一类变更进行技术审核;
03.以专家身份参与合同招标的评审工作;
04.对工程建设系统设计、施工治理提出指导性意见;
05.对运营、资源开发、新线建设进行技术指导;对有关重大技术问题按照治理程序进行技术决策;
06.按照国家有关规定,组织地铁新线路验收技术审核和验收移交工作;
二、技术部经理职责
01.依据部门分工原则及专业不同,按照指示,结合部门职员岗位设置,合理安排每项工作,完成室领导及各总工交办的工作;
02.对不同性质的问题,依照相应规定的方法来进行处理;
03.协调好与各位总工程师、技术委员会、各事业总部及室内各部之间的关系;
04.紧密注意工程建设关键环节的跟踪和实施的监督;
05.对重大技术问题实行专人治理的方法,并建立相应的技术档案,便于监督及核查;
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