中小制造企业如何做好订单交付管理.docx
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中小制造企业如何做好订单交付管理
中小制造企业,如何做好订单交付管理
哥们的一个小工厂,大约2000万不到的年销售额,200-300万的净现金流入量,小日子过的还是很舒服。
2020年的疫情开始,也是十分害怕,担心订单会断崖式下降。
疫情刚刚结束,就特意编制了2020年的应对措辞:
抓基础管理、抓产品开发、抓质量提高,并编制最精简的组织和编制,并收集(贷款等)现金,以应对订单不测。
没有想到的是,虽然2、3两个月订单有影响,但是2020年4月份以后,订单反而增加了。
更重要的是,因为2019年开始坚持的产品开发,新产品的订单也增加了,到2021年,未完工的订单量超过了3-4个月。
反而是交付出现了大的问题。
为了适应下一步发展的需求,经过几次讨论,进行了组织的变革:
第一,老板负责产品的方向和开发、市场推广和销售、财务控制三个环节。
第二,招聘合伙人,负责订单交付和日常管理。
第三,进行基础管理的改善,从仓库、现场、ERP及操作等基础抓起。
第四,总装进行单件流的改善(工序作业变流水作业),以缩短加工周期
等等一系列措施(2020年做了仓储和单件流),效果初步呈现。
但是,由于原有生产负责人的意识、能力、进步无法适应近几年的快速发展(三年翻一番、五年翻两番)的需求,特招聘合伙生产负责人,下决心改善订单交付系统。
结合该中小制造企业的典型实例,总结了中小制造企业的改善程序,特分享。
——
中小制造企业改善的步骤,是需要做通盘的考虑,也是需要有战略和战术的组合动作完成。
没有明确的战略目标和方向,不仅无法设计合理的战术步骤,更会迷失自己的思维和方向,让战术动作变形。
尤其是,当改善的战术动作产生某些困难和返回的时候,战略更会产生动摇,
没有好的改善的战术动作,改善的方向和目标,无法实现。
反而会怀疑原有指定的战略方向和目标是否合理。
所以,中小制造企业的改善,需要从战略和战术结合看,结合执行。
一、中小制造企业可改善的战略设计
中小制造企业简单可以从产品、业务、规模三个维度定义:
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