精品某装饰工程项目施工方案.docx
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精品某装饰工程项目施工方案
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第一章工程概况4
一、综合说明4
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施6
一、项目管理班子配备情况辅助说明资料6
二、主要施工管理人员表8
三、劳动力投入计划及其保证措施8
第三章施工程序及总体组织部署10
一、工程控制流程图:
10
二、施工安排10
三、施工程序工作计划表11
四、施工总体方案11
五、施工管理组织及目标12
六、现场管理组织机构14
第四章施工安全及文明施工措施说明16
一、管理制度的规定16
二、安全施工措施17
三、安全文明施工保证体系及职责19
(二)安全文明施工责任人19
四、关键工序保障措施20
五、关键环节保证措施21
(一)安全生产措施21
(二)施工安全用电措施23
(三)施工安全防火措施24
六、安全交底及定期检查27
七、文明施工保证措施28
第五章工程形象进度计划安排及保证措施31
一、工程施工工期的承诺31
二、施工总进度要求31
三、施工进度控制方法31
四、工程进度计划保证流程图32
五、施工总进度计划保证措施的其本原则33
六、工程施工进度计划的保证措施33
七、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施34
八、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施34
九、保证工程进度的资金措施35
十、协调保证措施36
十一、施工进度计划表36
第六章施工质量保证措施及目标37
一、质量目标的承诺37
二、质量管理组织机构37
三、各级人员的质量责任制度37
四、质量保证体系、工序流程及质量保证措施框架图38
五、实行全面质量管理40
六、全面接受业主和监理管理,确定三级监理机构40
七、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”41
八、组织图纸会审及施工技术交底42
九、质量保证措施42
十、工程质量验收44
第七章工程施工方案及工艺方案45
施工测量放样工程45
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程45
铝板吊顶工程47
地砖铺贴工程48
玻璃墙面49
乳胶漆工程50
油漆工程51
玻璃门安装工程52
木门安装工程53
五金安装工程54
不锈钢护栏施工54
第八章施工现场平面布置56
一、施工总平面布置图及说明56
二、施工总平面布置56
三、现场防火措施57
四、现场平面管理57
五、平面布置管理措施57
第九章材料供应、来源、投入计划及保证措施60
一、确保材料质量60
二、确保材料供货61
三、材料投入计划及其保证措施62
第十章主要施工机具配置63
一.项目的机械设备的选择与管理63
二.施工现场配备机具设备时,所遵循的原则63
三、施工机械设备的保障措施65
四、主要机械设备配置计划65
五、机械设备计划与管理66
主要施工机械设备表67
第十一章重点部位的施工组织措施、技术方案79
一.本工程重点部位处理措施79
二.对本工程特殊部位处理措施83
第十二章施工事故应急救援预案85
第十三章售后服务及承诺89
一、工程售后服务及承诺89
1、工程保修原则89
2、工作流程90
3、工程内容90
4、回访制度91
第一章工程概况
一、综合说明
本组织设计为根据21世纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程招标文件图纸设计要求而编制用以指导本次工程施工的技术文件。
我公司有幸参与该工程竞标。
本着为业主服务的态度,为保证工程的质量和施工进度,让业主放心,我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部人员和施工班组进行本工程施工。
我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及今年开始实行的《室内空气质量标准》,以法规的形式护卫环境健康的室内环境,营造舒适健康的工作空间。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子,动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工。
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要,保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。
若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务,即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。
工程名称
21世纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程
建设地点
花园路国基路交叉口
工期目标
75日历天
质量目标
符合国家标准
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
一、项目管理班子配备情况辅助说明资料
职责分工:
项目经理部
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理:
负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批。
管好项目部人事工作。
参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。
组织实施质量保证体系。
负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查,处理施工中的现场问题。
项目副经理:
负责施工组织设计编制。
项目经理不在时,全权负责项目经理职责。
对项目的施工进度负责,对项目的施工全程负责。
配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
项目技术负责人:
负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。
审核并解决现场重要技术问题。
负责现场全面质量监督控制。
负责组织对分项、分部工程的质量评定。
对项目的施工质量负责。
项目施工管理:
主要负责工程施工组织设计,优化施工方案。
对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见。
负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
项目质量员:
熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求,业务上接受质安部的指导。
会同材料员对物资的质量验收,对现场施工的质量进行指导、督促,负责分项、分部工程的检验和质量等级评定,做好质量记录,对施工的质量负责,随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。
负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促施工人员按要求整改。
负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目,做到准确、完整、齐全、及时。
项目材料员:
按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。
负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。
对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。
负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。
对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。
随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求。
业务上接受材料部的指导。
项目计划管理员(预算员):
熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制。
根据工程进度合理调配资金.建立、健全完善的施工现场财务管理制度。
安全管理:
负责施工现场安全动态管理。
负责施工现场消防安全管理。
负责施工现场安全保卫工作。
负责施工现场环境卫生及保护工作。
二、主要施工管理人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
祁建设
执行董事
工程师
鼎业国际大酒店装饰工程\项目经理
中烟工业公司办公楼装饰工程/项目经理
技术负责人
刘雷
经理
工程师
鼎业国际大酒店装饰工程\技术负责人
中烟工业公司办公楼装饰工程/技术负责人
现场
项目经理
赵建设
经理
工程师
盾安集团吴忠太阳山经济开发区办公楼装饰装修工程
项目副经理
陆君
经理
工程师
温州市东瓯医院住院办公楼工程
项目总工
王政
主任
助工
温州市东瓯医院住院办公楼工程
质量管理
王蓓
主任
助工
温州市东瓯医院住院办公楼工程
材料管理
赵兵
员工
助工
温州市东瓯医院住院办公楼工程
安全管理
刘曼
员工
助工
温州市东瓯医院住院办公楼工程
计划管理
杜秋丽
主任
助工
温州市东瓯医院住院办公楼工程
三、劳动力投入计划及其保证措施
1、劳动力安排:
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。
2、劳动力安排保证措施
A、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动效率。
B、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
C、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
D、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
E、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
F、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保整劳动力的协调和合理使用。
第三章施工程序及总体组织部署
一、工程控制流程图:
二、施工安排
(1)开工前3天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。
(2)开工前2天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。
(3)开工后,材料立即跟进到位,电工开始进行临时电路管线敷设、布置配电箱、照明灯具等工作,与此同时,工地的施工也全面展开。
三、施工程序工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
现场按图测量定位放线
项目施工部、技术部
2
安排临时水电设施
项目施工部
3
安排临时仓库、办公用地
项目经理部
4
图纸会审、技术交底
项目经理部
5
调整总体施工计划、进度计划
项目经理部
6
调整总体及单项工程施工进度
项目经理部
7
采购各类材料、成品
项目材料部
8
现场装饰作业
项目施工部
9
安排运输
项目材料部
四、施工总体方案
1.施工准备阶段工作
(1)项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场,进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。
(2)在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作,熟悉施工现场环境,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使装修工作尽快的全面开展起来。
(3)进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。
2现场管理重点环节
(1)质量交底、监控:
在施工质量方面,项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节,施工中要求做到严格按图施工,按科学的操作工艺施工,按作业交底的要求施工,同时落实“三检”制度,尤其对己作好的隐蔽工程应及时会同业主和监理进行检查验收,如有问题开出整改通知单并限期整改,待复验合格才能进行下一步工序。
(2)多工种协调配合:
本工程现场施工面积大,周期短,因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节,现场项目部应通过图纸会审,定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。
(3)材料组织:
组织好材料供应工作,对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织,同时由于施工现场不宜大量堆放材料,因此材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。
落实材料的进货检验制度,核对到场材料的质量、数量、等级、外观等,必要时还应会同甲方共同验货,以保证装饰原材料的质量,为保证施工质量创造良好的条件。
(4)现场施工安全:
安全第一、责任第一,抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。
工程开工进场后召开全体员工安全工作大会,宣布安全制度,各工种的队长担任安全责任人,施工现场方面,配置足够的灭火器,项目组的专职安全员每天巡视现场,有权制止有碍安全的施工。
(5)成品及半成品加工:
为保证施工效率,合理细化施工工艺,我公司在自己的加工厂可以完成项目的制作,只需在现场组装;另外我公司在现场设置一处独立的加工区,与施工区区分开来,现场半产品的制作,部分金属制品的加工将在这里进行,使操作人员分工明确、合理。
(6)施工资料管理:
现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作,特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录,随时备查,为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。
(7)加强环保、防污、降噪处理:
项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视,严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求,施工用绿色环保型材料,项目经理部将在施工中大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关,确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的工程。
五、施工管理组织及目标
(一)项目施工管理总体规划
1)本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,充分依靠管理、技术优势,抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。
2)按照国际惯例实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目部经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,全权处理本项目施工中的一切事务。
3)为保证施工队伍的素质及便于管理,投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员,具备熟练的专业技能并具有一专多能。
4)施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需核定施工人数,施工任务由工程部直接下达到各班组,由班组长带领工人进行施工,做到工种分工明确,目标责任到位,降低工程损耗,确保工期、质量达标。
5)施工安全均应严格执行“建设工程安全生产管理条例”。
认真采取安全防护措施,严防事故发生。
(二)施工管理目标
1.质量目标:
合格
2.工期目标:
施工总工期75日历天。
3.安全目标:
确保施工安全无事故。
伤亡事故零指标,无一般安全事故。
文明施工、在施工中增强环保意识,减少扰民、降低环境污染、降低施工噪音,均制订有效措施控制。
4.开工日期:
以业主签发的开工令为开工日期
5.计划竣工日期:
以开工时间后75个日历天为竣工日期
六、现场管理组织机构
1、现场项目部组织机构图
项目经理1人
项目副经理1人
技术主管1人
质检员
1人
材料员
1人
仓管员
1人
计划员1人
安全员
1人
金属工班组
瓦工班
班组
木工班
班组
油漆班
班组
玻璃工
班组
2、安全管理网络图
第四章施工安全及文明施工措施说明
我公司对安全生产和文明施工一向高度重视,并在多个项目的施工过程中,均得到“安全文明施工”工地称号,在21世纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程施工项目,我公司将更加重视安全、文明施工,严格执行国家、部、行业有关的安全技术标准。
保证措施总结如下:
根据21世纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程施工项目的实际情况采取的文明施工措施;
关键工序保证措施;
关键环节(安全生产、安全用电、安全防火、施工消防、施工安全、易燃易爆物品管理、现场保卫、夜间施工)保证;
安全交底及日常检查;
文明施工保证(做到场容整洁化、现场办公室规范化、施工现场料具管理要求、垃圾及时清理、施工过程中工完场清、施工奖惩措施);
对周围环境(噪音、粉尘、污水排放、固体废弃物、现场绿化保护)的影响防护措施。
一、管理制度的规定
1.施工人员行走指定的员工通道进出,并自觉接受保安员的检查,不得使用客人的电梯上落。
2.施工人员必须穿着整齐的工作服及鞋袜。
3.严禁赌博、争吵、斗殴及从事一切与工程无关的活动。
4.在工作范围内严禁吸烟。
违者每次每个罚款人民币500元。
5.施工人员只允许使用指定洗手间或工地范围的洗手间,并且要保护清洁。
6.施工人员在指定的范围进行工作,如因工作需要进入其他场所,必须经值班工程师或负责该工程的主管工程师批准。
7.新加装、改装、更换的设备如要与主系统接驳时,先定好计划,提前三天向工程部提出,获准后尽快完成。
8.每天收工前,仔细检查工作现场是否留下火种或易燃品,必须每天自行清理留有余地下的物品,施工现场保持整齐清洁,一切易燃品除经同意放在指定地点外,其余每日收工时带离工地。
9.任何物品要运出现场,须经该工程的主管系统负责人签认清单,并提前一天向工程部申请出闸纸。
10.运进的有关工程物料,如要堆入在工作场地以外地方,须提前至少一天时间通知有关负责人指定安排。
物料必须摆放整齐,以保证运作不受影响。
11.拆除的旧物料中,余泥、沙石必须在现场用袋装好,严禁散装运输,并放入指定的垃圾池中,或按合同立即清运出。
12.业主方有特殊情况要求停止施工,甚至立即撤离施工现场的,我司无条件服从。
二、安全施工措施
1、要对施工产生的噪音、粉尘等污染源进行控制。
施工中采用低噪音的工艺和施工方法,零配件、工具的放置要轻拿轻放,尽量减少金属件的撞击,不要从较高处丢金属件,以免发生较大声响。
现场的粉尘排放应满足《大气污染物综合排放标准》的相关规定,以不危害作业人员健康为标准,对水泥必须贮存在密闭的仓库,在转运过程中作业人员应配戴防尘口罩,搬运时禁止野蛮作业,造成粉尘污染。
对砂、灰料堆场,一定要按项目文明施工的堆放在规定的场所,按气候环境变化采取加盖等措施,防止风引起扬尘。
合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。
2、出于对安全管理的考虑,我司在开工之初会挑选素质良好,工艺过硬的工人,编制工地人员花名册,每天进退场由施工员清点人数,出入行走指定的员工通道,并自觉接受保安员的检查。
施工人员穿着整齐的工作服,施工人员在指定的范围进行工作,严格遵守每天施工时间。
3、针对本工程施工的特点,在施工期间,对施工人员及其它人员做好安全防护。
施工人员进入施工场地必须配戴安全帽,严禁赤脚或穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。
闲杂人等一律不得进入施工现场。
4、本工程为保证防火安全,减少现场的动火作业,所有角铁架如洗手台底座,隔墙骨架,下水管包柱等的焊制成型均在场外自有车间内加工后,运之现场安装,我司现场技术人员严把技术关,实行全程监控,保证规格尺寸准确无误。
防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
50
2
安全带
尼龙
付
2
3
焊工手套
双
2
4
焊工面罩
个
2
5
安全标志牌
个
12
6
泡沫灭火器
个
50
7
干粉灭火器
个
50
8
漏电保护器
个
12
5、做好安全色和安全标志及警示工作,施工现场必须有安全标语和醒目的安全色和安全标志牌,并且有施工现场安全色标登记表,工地入口处挂安全技术十项措施。
6、做好“四口”、“五临边”防护措施。
孔洞四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网;电梯井口必须设高度不底于1.2m的金属防护门,未经上级主管技术部门批准,电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道;楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网做防护;建筑物楼层临边四周柱子边、井架边、建筑物通道侧边、框架结构梁边和施工层柱子边,无维护结构时,必须设两道防护栏杆,或立挂安全网加一道防护栏杆。
7、在进行施工时,架子应事先检查,验收合格后方可使用。
凡在架子上作业,工具必须放在工具袋内,不准将斧子、锤子挂在腰上工作。
手持电动机具必须装有漏电保护装置,操作者应戴好绝缘手套。
8、进行乳胶漆面和墙面施工时,操作使用人字梯,必须设置拉结搭钩,利用梯凳搭设跳板时,跳板两端搭接长度应不少于20cm,跳板中间不得同时有两个人操作,跳板不得搭在人字梯最高档。
梯凳脚应包扎橡皮,以防滑移。
打磨砂纸时工人必须戴口罩,操作点要保持通风良好,配料间严禁吸烟及明火。
各种易燃品应存放在专用库房内。
9、进行玻璃安装施工时,搬运玻璃要戴手套或用布及厚纸垫住边口,避免划破手,碎玻璃不准向下抛弃;截割下料应在指定场所进行,截下的边角余料集中堆放并尽快处理;安装玻璃时不允许穿短裤和凉鞋,玻璃应放在稳定可靠处,在高处安装玻璃,应将玻璃放置平稳,垂直下方禁止通行。
玻璃应随安装,随抹腻子。
10、高空专业必须设安全网,周围设防护栏,并挂安全警示牌,以防坠物伤人。
高空作业的脚手架搭设,必须符合规定,做到稳固方便施工,脚踏板要梆扎牢固,不准悬空搭设。
三、安全文明施工保证体系及职责
成立以项目经理为组长,项目技术负责人、各专业工程师、安全文明施工负责人为副组长,专业施工员和班组长为组员的项目安全生产、文明领导小组
(一)安全文明施工管理机构
(二)安全文明施工责任人
1、项目经理:
全面负责职业健康与安全生产管理措施,保证现场职业健康与安全生产。
2、技术负责人:
制定项目职业健康与安全生产管理技术措施,督促职业健康与安全生产措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
3、质安部负责人:
督促施工全过程的职业健康与安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。
4、施工人员:
负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
四、关键工序保障措施
木工操作安全技术措施
1、使用万能胶等粘结粘结时,应避开电焊等明火操作。
安装玻璃时,为避免工具或玻璃坠落伤人,在垂直方向不得上下同时安装玻璃,施工地点下方禁止行人通告玻璃未安装
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