七巧板拓展项目4篇.docx
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七巧板拓展项目4篇.docx
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七巧板拓展项目4篇
七巧板拓展项目4篇
本文目录七巧板拓展项目室内拓展项目:
七巧板拓展项目:
七巧板拓展项目七巧板 七巧板项目简介:
七巧板是拓展练习的经典拓展练习项目之一,也是经典的室内拓展练习项目之一。
该项目将一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部分或者各个分支机构。
通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等治理主题,系统整合团队。
;七巧板;为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无穷体验的空间。
这个项目在沟通、协调、团队意识、领导力、执行力方面都有所展示并对提升这些能力非常有助益;;
项目规则:
将一堆杂乱无章且五颜六色的小木板随机分到你,而你要做的是在指定的时间内,完成培训师给定的任务书上的内容,且不同的小组将会有不同的任务,并将在完成任务的过程中与其他小组沟通、协调,实现资源共享,实现团队共赢。
项目看似简单易懂,但认真正的操纵过程之中,我们平时工作和生活中的一切有碍工作的弊端和行为暴露无遗,当时间停止,任务依旧那一刻,五颜六色的七巧板摆在我们眼前,仿佛是挑战,但更是引起我们思考的最好的引子。
项目特点:
1.包括身体与语言方面的互动,通常以乐趣为主。
2.需要在各个组中间往返协调,以完成任务。
3.在小组中逐渐产生信任的建立,进而产生合作。
活动目的:
学习领导者的思维、观念与意识.培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法.夸大团队的信息与资源共享.通过加强资源的公道配置来进步整体价值.体会团队之间加强合作的重要性.公道处理竞争关系,实现良性循环.培养市场开拓意识,更新产品创新观念.
企业:
进步企业各部分、各层级沟通协作的水平;
进步企业各部分、各层级相互的认可及明确的终极的目标;
能否进行有效沟通决定着事情的成败
个人:
突破定势思维;
大胆尝试,勇于创新;
进步解决题目与跨部分沟通的能力;
树立大局观,学会分析整体目标与局部任务之间的关系;
主动沟通,运用不同的沟通方式避免沟通过程中的信息衰减
室内拓展项目:
七巧板七巧板拓展项目
(2)|返回目录 七巧板项目简介:
七巧板是拓展练习的经典拓展练习项目之一,也是经典的室内拓展练习项目之一。
该项目将一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部分或者各个分支机构。
通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等治理主题,系统整合团队。
;七巧板;为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无穷体验的空间。
这个项目在沟通、协调、团队意识、领导力、执行力方面都有所展示并对提升这些能力非常有助益;;
项目规则:
将一堆杂乱无章且五颜六色的小木板随机分到你,而你要做的是在指定的时间内,完成培训师给定的任务书上的内容,且不同的小组将会有不同的任务,并将在完成任务的过程中与其他小组沟通、协调,实现资源共享,实现团队共赢。
项目看似简单易懂,但认真正的操纵过程之中,我们平时工作和生活中的一切有碍工作的弊端和行为暴露无遗,当时间停止,任务依旧那一刻,五颜六色的七巧板摆在我们眼前,仿佛是挑战,但更是引起我们思考的最好的引子。
项目特点:
1.包括身体与语言方面的互动,通常以乐趣为主。
2.需要在各个组中间往返协调,以完成任务。
3.在小组中逐渐产生信任的建立,进而产生合作。
活动目的:
学习领导者的思维、观念与意识.培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法.夸大团队的信息与资源共享.通过加强资源的公道配置来进步整体价值.体会团队之间加强合作的重要性.公道处理竞争关系,实现良性循环.培养市场开拓意识,更新产品创新观念.
企业:
进步企业各部分、各层级沟通协作的水平;
进步企业各部分、各层级相互的认可及明确的终极的目标;
能否进行有效沟通决定着事情的成败
个人:
突破定势思维;
大胆尝试,勇于创新;
进步解决题目与跨部分沟通的能力;
树立大局观,学会分析整体目标与局部任务之间的关系;
主动沟通,运用不同的沟通方式避免沟通过程中的信息衰减
七巧板拓展心得
(1)做好计划,多思考。
平时在工作中,碰到要做的事情比较多时,就轻易出现脑子一锅粥的感觉,主要是没在头脑中过滤一下,找出公道的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。
;凡事预则立,不预则废!
;事情蛮干,不如不干。
做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会碰到什么题目,提前做好防范措施,有备无患。
(2)审时度势,从大处思考。
个人做事时,不能太私利。
七巧板的游戏终极失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。
水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。
在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部分,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些题目。
实在只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部分的业绩自然会提升。
若是目标太短浅,一心只想进步自己,那么即便自己再强大,假如公司实力提不上往,终极自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!
(3)有效的沟通,成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。
一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。
实在,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。
工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。
有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口往问问前辈,终极的结果很有可能是题目解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。
工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。
拓展项目:
七巧板七巧板拓展项目(3)|返回目录 时间:
40~80分钟
人数:
至少15人,越多越好。
概述:
一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部分或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等治理主题,系统整合团队。
。
目的:
1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、夸大团队的信息与资源共享,通过加强资源的公道配置来进步整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性,公道处理竞争关系,实现良性循环。
4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。
5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
项目规则:
1)椅子是固定的,不可以移动;
2)所有人的身体不可以离开所在的椅子;
3)器械不可以在空中抛接,只能手递手传递。
项目时间:
85分钟;项目布置:
5分钟;活动时间:
40分钟;分享回顾:
40分钟
起源与发展:
;七巧板;又称;聪明板;,是我国古代的一种拼板工具。
七巧板中有长方形、平行四边形和三角形。
它的数目未几,却能拼出很多种图形,如能拼出从0到9的十个数,或汉语拼音母,也能拼出几何图形、动物、建筑物等。
那简简单单的七块板,竟能拼出千变万化的图形。
谁能想到呢,这种玩具是由一种古代家具演变来的。
宋朝有个叫黄伯思的人,对几何图形很有研究,他热情好客,发明了一种用6张小桌子组成的;宴几;;;宴客吃饭的小桌子。
后来有人把它改进为7张桌组成的宴几,可以根据吃饭人数的不同,把桌子拼成不同的外形,比如3人拼成三角形,4人拼成四方形,6人拼成六方形;;这样用餐时人人方便,气氛更好。
后来,有人把宴几缩小改变到只有七块板,用它拼图,演变成一种玩具。
由于它十分巧妙好玩,所以人们叫它;七巧板;。
到了明末清初,皇宫中的人经常用它来庆贺节日和娱乐,拼成各种吉祥图案和文,故宫博物院至今还保存着当时的七巧板呢!
18世纪,七巧板传到国外,立即引起极大的爱好,有些外国人通宵达旦地玩它,并叫它;唐图;,意思是;来自中国的拼图;。
拓展项目七巧板七巧板拓展项目(4)|返回目录 七巧板项目所涉及的治理知识:
1、目标治理:
拓展练习的项目,一般要求团队在留意安全的条件下,在规定的时间内,遵守规则,完成任务。
由此,在项目进行过程中,团队一般需要关注五个方面:
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务,进而细化目标,进行任务分解。
2、沟通:
团队通常碰到的沟通障碍包括:
任务马上要实施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重复性劳动;任务实施后,重要信息没有反馈,或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;碰到题目时,不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商治理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中,对于团队沟通障碍进行了分析,她指出,团队沟通障碍分为两个层面,个人与团队。
团队层面主要是机制障碍,影响团队沟通效果。
团队需要解决的题目:
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共鸣。
个人层面主要是沟通技巧不足,影响个体间沟通效果。
个人需要解决的题目:
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程治理:
在此不再赘述。
4、领导力:
第七组的任务有三条:
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置,可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力题目:
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置:
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
(1)熟悉资源,
(2)对资源的进一步分析,任务重,需要群策群力,分清轻重缓急,明确进度,做好时间治理。
(3)如何对资源进行公道配置:
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部(第七组)和各个分支机构(第一至第六组)的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的题目主要有:
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略:
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品本钱,销售额都不同。
团队的任务是,如何在规定的时间内,通过这四类产品的运营,实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队:
我们在培训中经常发现,同一个单位的几个团队,分别进行七巧板这个项目,他们在职员组成上,应该说各个团队是处于同一水平线上,而且各个团队所分配到的资源也都一样,但为什么结果会有很多差距,甚至差距很大。
那么差距在哪里?
实在,可以说是在治理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程治理、资源配置等治理方面做得好;不成功的团队也多是在这些治理上存在着题目。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢,我们可以整理出一系列的标准,然后引导团队达成目标,提升绩效,打造高效团队。
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- 关 键 词:
- 七巧板 拓展 项目