企业战略管理习题库题及答案.docx
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企业战略管理习题库题及答案
企业战略管理习题库题及答案
试题1
单选题
1.单项选择题:
SWOT分析的目的是()。
A.提供企业在市场中所处的地位分析
B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷
D.了解公司所面临的机会和挑战
正确答案:
A
答案解析:
SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面。
注意不要答非所问。
2.考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A.战略分析B.资源审计
C.价值链分析D.技术分析
正确答案:
B
答案解析:
考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
资源审计有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中具有何作用的问题。
同时,还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力,从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。
3.单项选择题:
下列选项中()不属于核心竞争力的测试条件。
A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势
正确答案:
C
答案解析:
核心竞争力测试的三个条件为选项A、B、D的内容,属于记忆内容。
4.单项选择题:
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法
正确答案:
B
答案解析:
SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
5.单项选择题:
以下不属于价值链驱动因素的是()。
A.市场差异化B.质量保证
C.链条组织D.产品差异化
正确答案:
D
答案解析:
最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织,不包括产品差异化。
多选题
1:
下列说法正确的有()。
A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法
B.三种最常见的价值链驱动因素是:
市场差异化,质量保证,链条组织
C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
正确答案:
A,B,C,D
答案解析:
选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解,这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要,因为顾客对价值的理解是经常变化的。
2.多项选择题:
企业通过以下()方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。
A.自我评价B.行业内部比较
C.基准分析D.成本驱动力分析
正确答案:
A,B,C,D
答案解析:
企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有:
(1)企业的自我评价;
(2)行业内部比较;
(3)基准分析;
(4)成本驱动力和作业成本法;
(5)竞争对手的信息。
3.多项选择题:
企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的,下面()方法可以用来识别核心竞争力。
A.功能分析B.资源分析
C.过程系统分析D.产品分析
正确答案:
A,B,C
答案解析:
识别企业的战略能力并非易事,然而即便它很难被识别,也存在几种识别的方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
4.多项选择题:
列各项中,属于能够建立企业核心竞争力的资源有()。
A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源
C.持久的资源D.可不断更新的资源
正确答案:
A,B,C
答案解析:
一般来说,能够建立核心竞争力的资源主要包括五种:
建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
5.多项选择题:
下列属于企业无形资源的有(学会计论坛)。
A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.组织经验
正确答案:
A,B,C,D
答案解析:
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案。
6.多选:
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.五力模型分析
正确答案:
C,D
答案解析:
PEST分析用于外部宏观环境分析;五力模型分析用于行业环境分析。
所以,选项C、D正确。
波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。
4P分析属于营销的组合分析,营销组合有四个基本要素:
产品、促销、地点和价格。
7.多项选择题:
下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有()。
A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成熟期
C.行业的退出壁垒较高
D.企业拥有稀缺资源
正确答案:
A,B,C
答案解析:
竞争对手时常更换、行业已进入成熟期、行业的退出壁垒较高都属于鼓励行业竞争的因素,企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。
8.多项选择题:
拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。
这些特征包括()。
A.规模B.资源C.优势D.管理者
正确答案:
A,B,C
答案解析:
当企业面临的竞争对手较多的时候,可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的'战略群体。
这些特征包括:
规模、资源、优势(品牌名称或分销)和战略等。
9.多项选择题:
下列属于SWOT分析的内部环境分析的有()。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁
正确答案:
A,B
答案解析:
以上四个选项都是SWOT分析的要素,但是选项AB属于内部环境,选项CD,属于外部环境分析。
10.多项选择题:
企业的融资方式有()。
A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资
正确答案:
A,B,C,D
答案解析:
一般来说,企业有四种不同的融资方式:
内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。
简答题
1.简答题:
海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平,在国际市场彰显出发展实力。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制定和修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
但是,海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术,知识的考察忽略了对个人能力的考察。
伴随着家电企业的不断兴起,国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇。
同时,海尔也面临着巨大的挑战。
面对海尔的信息化,国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。
外部信息化的停滞不前,一旦外部信息化的时机成熟,从技术角度上讲,谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈,海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
要求:
请结合案例,运用SWOT分析法对该公司进行分析。
正确答案:
优势:
海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
同时,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。
其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
劣势:
海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术,知识的考察忽略了对个人能力的考察,因此,海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺。
机会:
家电企业的不断兴起,国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案注册会计师。
海尔应该抓住机会,迎接挑战,创世界名牌。
威胁:
海尔的国内同行们加紧自身内部信息化的推进,竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
2.简答题:
2008年,在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下,德国大众汽车集团销售630万辆汽车,销售额1138亿欧元,盈利47亿欧元,创历史最好水平。
年会上,出现最多的词汇是“品牌”,是对大众9个品牌—大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注,大众之大源于品牌,大众之强源于品牌,大众之众源于品牌,大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。
要求:
(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源;
(2)简述核心竞争力的辨别方法;
(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。
正确答案:
(1)能够建立企业核心竞争力的资源包括:
①建立竞争优势的资源,能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;
②稀缺资源,企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力;
③不可被模仿的资源,主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等;
④不可替代的资源,即不存在替代品的资源;
⑤持久的资源,资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力
(2)核心竞争力的辨别方法有:
①功能和资源分析。
考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法;另一种识别方法是分析企业的资源,分析实物资源比较容易。
②过程系统分析。
过程系统分析通常涉及到多种功能,因而过程系统本身比较复杂。
(3)品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。
试题2
一、名词解释:
(每小题4分,共20分)
1、纵向一体化
2、市场发展战略
3、战略实施
4、成本领先战略
5、紧缩型战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)
1、企业战略管理最早出现在英国。
()
2、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
()
3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
()
4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
()
5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
()
6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。
()
7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。
()
三、单项选择题(每小题1分,共10分)
1、科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特
2、在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫
3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润
4、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析。
A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术
5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法
6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性
7、产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化
8、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。
A、法约尔B、内格尔C、波特D、魁因
9、在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略
10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略
四、多项选择题(每小题1分,共10分)
1、企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是()。
A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施E、战略控制
2、企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、经济C、财政货币政策D、技术E、社会文化
3、尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即()。
A、占用性B、耐久性C、长久性D、转移性E、复制性
4、战略目标的基本目标有()。
A、利润目标B、市场目标C、竞争目标D、发展目标E、价格目标
5、紧缩型战略的类型有()。
A、转向战略B、放弃战略C、暂停战略D、清算战略E、维持战略
6、差异化战略的类型有()
A、产品差异化B、财务差异化C、人事差异化D、价格差异化E、形象差异化
7、市场战略选择的几种模式是()。
A、单一市场集中化B、市场专业化C、产品专业化D、全面进入E、大规模定制
8、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。
()
A、新产品定价B、产品组合定价C、折扣定价D、差别定价E、渗透定价策略
9、企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。
这些问题是()
A、物料方面的问题B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题
D、工艺方面的问题E、设备方面的问题
l0、技术创新的特征有()
A、不正确性B、时滞性C、复杂性D、累积性E、可连续性
五、简答题(每小题8分,共24分)
1、战略管理有什么特点?
2、美国红十字公司的业务使命是:
改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述,简要回答对企业使命表述认识
3、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:
耐克,锐步和吉尔。
第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富。
1992年,莱凯的销售收入是12lo万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4、3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。
然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
六、论述题(14分)
试述在战略变革中如何实施参与管理。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。
象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。
毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昂贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?
他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是,很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:
1、68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2、40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3、66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;
4、78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5、38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后,罗生反复思量,到底要不要退出市场,拿这笔钱来养老,或者继续经营?
如果继续经营的话,是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略?
问题:
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
参考答案
一、名词解释:
(每小题4分,共20分)
1、纵向一体化:
也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化,按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2、市场发展战略:
是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3、战略实施:
是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4、成本领先战略:
是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略:
是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(每小题1分,共7分)
1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X
三、单项选择题(每小题1分,共10分)
1、B2、A3、B4、A5、B
6、D7、B8、B9、ClO、C
四、多项选择题(每小题1分,共10分)
1、ABD2、ABDE3、ABDE4、ABCD5、ABD
6、ACE7、ABCDE8、ABCD9、AC10、BCD
五、简答题(每小题8分,共24分)
1、答案要点:
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(3分)
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(2分)
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的`战略管理活动也必须随之调整。
(3分)
2、答案要点:
企业使命一般包括三个方面:
企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3、答案要点:
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是:
其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大。
(观点基本完整的给6—7分,结合实际再酌情给l一2分;回答采取差异化战略的也算基本正确)
六、论述题(14分)
答案要点:
在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成:
1、压力和觉醒阶段。
一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
2、干预和重定方针阶段。
由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所以很有必要局外人介入。
3、调查分析阶段。
整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4、干预和承诺阶段。
局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力,对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺。
5、实验和探索阶段。
解决方案一开始不宜全面铺开,可先以小规模进行试点。
如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性。
6、接受阶段。
一旦确认方案的正确性,就会增加支持变革的力量。
从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
七、案例分析(15分)
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分);旅游局对当地旅客的调查结果显示:
78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分);越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法,市场潜力巨大,旅店业大有可为(2分);山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务:
游客的主要目的是消闲、度假,他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营:
现实表明低价已不是主要的竞争形式,因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度:
40%的游客提前两个月预定房间,针对这一点,罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度,要建立有效的游客预定旅店的渠道,如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
试题3
一、名词解释(每个名词4分,共20分)
1.战略管理
2.战略联盟
3.价值链
4.战略目标
5.成本领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共10分)
1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而
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