一建建筑工程专业继续教育一建建筑工程专业继续教育精选试题.docx
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一建建筑工程专业继续教育一建建筑工程专业继续教育精选试题
一建建筑工程专业继续教育-一建建筑工程专业继续教育
1、()是我国工程质量方面的最高奖。
A.鲁班奖
B.白玉兰杯
C.扬子杯
D.詹天佑奖
2、某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了监理报验手续。
对建设单位而言,该质量事故的责任方为()。
A.分包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方
3、在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是()。
A.目标
B.信任
C.情感
D.能力
4、按照FIDIC合同条件,索赔事件发生后的()天内需要发出索赔通知。
A.14天
B.28天
C.7天
D.15天
5、沟通是信息的()过程。
A.发出
B.接收
C.反馈
D.传递与理解
6、承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(),提交中间索赔报告。
A.7天
B.14天
C.21天
D.28天
7、实践表明,现代工程项目的风险将会表现为()。
A.没有风险
B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
8、房地产产品的三个层次是()。
A.实体产品、服务产品、品牌产品
B.实体产品、品牌产品、延伸产品
C.核心产品、有形产品、延伸产品
D.核心产品、有形产品、品牌产品
9、在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是()。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
10、企业级项目管理体系一般包括()两个层次。
A.综合层次和专业层次
B.企业层次和项目层次
C.企业层次和专业层次
D.专业层次和项目层次
11、在冲突识别模型中,主要包括()。
A.目标性冲突和要素性冲突
B.要素性冲突和建设性冲突
C.建设性冲突和破坏性冲突
D.破坏性冲突和目标性冲突
12、在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于()。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
13、工法的时效性为()
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
14、企业级项目管理是从()的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理
B.企业高层管理者
C.企业部门经理
D.企业员工利益
15、绿色施工评价按以下三个阶段进行()。
A.地基工程,结构工程,装饰装修工程
B.基础工程,结构工程,装饰装修工程
C.地基与基础工程,结构工程,装饰装修工程
D.地基与基础工程,土方工程,结构工程
16、工法按审定权限分为()
A.两个等级
B.三个等级
C.四个等级
D.五个等级
17、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的()。
A.必要性和可行性
B.可行性和科学性
C.科学性和合法性
D.合法性和必要性
18、以下属于节能与绿色施工技术的是()。
A.塑料模板新技术
B.钢结构深化设计技术
C.工程远程验收技术
D.透水混凝土技术
19、项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥项目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用()。
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
20、房地产开发项目的市场定位包括()。
A.战略定位、价格定位和用户定位
B.战略定位、产品定位和品牌定位
C.产品定位、价格定位和品牌定位
D.用户定位、品牌定位和价格定位
21、以下有关安全的说法中正确的是()。
A.安全是相对的,危险是绝对的
B.安全是绝对的,危险是相对的
C.安全和危险都是相对的
D.安全和危险都是绝对的
22、在项目实施中,风险控制的主要工作不包括()。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下,及时采取应对措施
D.监控残余风险,识别新的风险
23、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是()。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
24、项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个()。
A.一维模型
B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型
25、通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的()。
A.一致性
B.集成性
C.系统性
D.平衡性
26、领导艺术是领导者的()。
A.科学方法
B.通用知识
C.特殊才能
D.一般才能
27、商务谈判的合法性原则是指()。
A.合同合法和交易合法
B.交易项目合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
28、项目管理成熟度模型是()
A.一个数学解析式
B.一组逻辑关系
C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
29、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工程使用()以上,并完成了相关备案手续。
A.半年
B.一年
C.一年半
D.二年
30、高层建筑临空高度超过24米时,其栏杆高度应不小于(),但不宜超过1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
31、索赔报告的关键部分是()
A.总述部分
B.索赔款项计算部分
C.证据部分
D.论证部分
32、()是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责。
A.业主方
B.承包方
C.监理方
D.设计方
33、劳务合同的付款方式是,按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为()
A.不低于30%
B.不低于50%
C.不低于60%
D.不低于80%
34、在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是()。
A.业主
B.监理工程师
C.承包商
D.质监站
35、工程项目论证方法主要有()。
A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
36、在商务交往活动中,()是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时
B.守时和守信
C.守信和理解
D.理解和宽容
37、国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托()承担。
A.中国建筑业协会
B.中国勘察设计协会
C.中国建筑工程总公司
D.中国建筑研究院
38、在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为()。
A.5分
B.3分
C.2分
D.1分
39、企业级项目管理是从()的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理
B.企业高层管理者
C.企业部门经理
D.企业员工利益
40、一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即()。
A.技术设计和施工图设计
B.方案设计和技术设计
C.施工图设计和专业设计
D.方案设计和施工图设计
41、在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于()。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
42、在FIDIC合同条件体系中,简称“红皮书”的合同条件是指()。
A.《土木工程施工合同条件》
B.《电气和机械工程合同条件》
C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》
D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件
43、在绿色施工中,“四节一环保”是指()。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
44、申报国家级工法的主要完成单位不得超过()家。
A.2
B.3
C.4
D.5
45、在国际工程承包活动中,NOVATED分包商()。
A.是总承包商在中标后由业主签约的
B.是总承包商在中标后由总承包商签约的
C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
46、()是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
47、我国对项目经理的能力要求包括以下几方面()。
A.组织和决策能力
B.创新能力
C.协调与控制能力
D.激励和社交能力
48、团队精神的主要构成要素包括()。
A.对团队目标的认同
B.对团队核心价值观的认同
C.为团队贡献和合作的意识
D.凝聚力
49、工程项目管理案例的基本特征()。
A.前瞻性
B.完整性
C.系统性
D.集成性
E.目标性
50、确定项目沟通要求的信息,一般包括()。
A.项目组织与各利益相关方之间的关系
B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点
D.项目组织外部的联系
51、在工程项目实施阶段,按参与主体的不同,冲突管理的分类主要有()。
A.承包商与业主方之间的冲突
B.承包商与监理单位之间的冲突
C.业主方与监理单位之间的冲突
D.承包商与材料供应商之间的冲突
52、在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题()。
A.设计深度
B.设计文件
C.设计标准规范
D.设计报批程序
53、企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调,具体内容是()。
A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实
B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础
D.项目风险应与企业战略风险重合
54、在工程项目的环境风险中,除了常见的自然风险外还有()。
A.政治风险
B.经济风险
C.社会风险
D.法律风险
55、在工程项目中,采购通常包括()。
A.工程采购
B.物资采购
C.技术和服务采购
D.收集招标公告
56、房地产营销的产品策略包括()。
A.品牌营销
B.特色营销
C.环境营销
D.文化营销
57、目前,工法按工程专业划分的类别是()。
A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
58、房地产营销的促销策略包括()。
A.广告
B.营业推广
C.人员促销
D.公共关系
59、如果从费用因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中()。
A.工程师协商解决低于第三方调解
B.第三方调解低于仲裁和诉讼
C.仲裁低于诉讼
D.仲裁不一定低于诉讼
60、项目团队建设的要点是()。
A.组建项目团队并有效管理
B.设计组织结构和运行规则
C.建立项目团队文化
D.创造和谐工作氛围
61、已被批准列为绿色施工示范工程的项目,有下列情况时可以取消或者变更()。
A.转包或者违法分包
B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料
D.违反法律法规被处罚
E.检查工程资料不完整
62、绿色施工管理主要包括()。
A.组织管理
B.技术管理
C.规划管理
D.实施管理
E.人员安全与健康管理
63、项目经理在工作中要坚持若干维护原则,分别是()。
A.坚持维护社会利益
B.坚持维护本公司利益
C.坚持维护业主利益
D.坚持维护施工队伍利益
64、索赔证据应具备的基本要求()。
A.真实性
B.全面性
C.有效性
D.及时性
E.关联性
65、房地产市场定位的步骤包括()。
A.战略定位
B.产品定位
C.品牌定位
D.价格定位
66、项目团队权限主要包括()。
A.团队决策权
B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限
D.信息共享及保密
67、风险应对措施主要有()。
A.做好广告宣传
B.组织措施
C.技术措施
D.风险准备金
68、鲁班奖工程复查后的结果划分为()。
A.很好
B.上好
C.好
D.较好
69、通过合作方式共同承担风险的措施有()。
A.联营承包
B.战略联盟
C.签订伙伴关系合同
D.工程分包
70、领导者在用人艺术上应做到()。
A.工作与才能相适应
B.工作与人的性格相适应
C.团队成员配置合理
D.人才更新、用人不疑
71、在项目管理中,项目经理的作用主要包括()。
A.管理者作用
B.沟通者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
E.氛围营造者作用
72、企业战略与项目管理的关系表现为()。
A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础
D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
73、企业项目管理体系设计的支撑条件是()。
A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑
B.行业规范要求和特殊技术的支撑
C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
74、按照工程项目管理要素的不同,冲突管理的类型可以划分为()。
A.人际或组织管理的冲突
B.资源管理的冲突
C.合同管理的冲突
D.安全及环境管理的冲突
75、国际工程项目的技术风险主要包括()等。
A.工程规范
B.技术规范
C.惯例做法
D.材料标准
76、示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有()。
A.《示范工程申报书》及批准文件
B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件
D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结
E.新技术施工录像及其他有文件和资料
77、对于PPP模式,特别要注意解决的风险问题是()。
A.融资风险
B.项目产品市场风险
C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配
78、项目组合管理的特点主要有()。
A.组合管理的选择性
B.组合管理的战略性
C.组合管理的动态性
D.组合管理的整合性
79、冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化,主要包括()。
A.潜在的冲突
B.知觉的冲突
C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
80、在工程项目实施阶段,承包商与业主方之间冲突的原因,主要有()。
A.利益取向不同
B.合同关系不对等
C.对问题理解不一致
D.参与主体多
81、企业级项目管理的特点是()。
A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度,对各项任务实施项目管理
C.关注企业范围内的项目,进行多项目管理
D.面向目标、面向成果的系统管理方法
82、下面属于工程项目投标管理基本内容的有()。
A.研究招标项目文件和项目情况
B.评估相关项目实施风险
C.确定投标策略
D.编制投标文件
E.评审投标文件
83、领导者在分配工作艺术上应做到()。
A.责任明确
B.满足社交欲望
C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
84、风险分析是对项目风险发生的()进行分析。
A.种类
B.条件
C.概率
D.风险事件对项目的影响
85、工程项目论证的原则主要有()。
A.分析论证客观公正
B.论证深度符合要求
C.调查论证贯彻始终
D.预测假设科学有据
86、下列哪些()是属于国际工程风险中的自然风险。
A.地理风险
B.气候条件
C.地质风险
D.风俗习惯
E.宗教信仰
87、鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括()。
A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施
C.作业层的质量控制措施
D.施工设备的质量控制措施
88、鲁班奖工程积极采用()并在关键技术和工艺上有所创新。
A.新技术
B.新工艺
C.新材料
D.新设备
89、工程项目评估的专家组成员主要包括()。
A.市场分析人员
B.工程技术人员
C.财务分析人员
D.其他辅助人员
90、工程项目评估的原则主要有()。
A.独立性原则
B.科学规范性原则
C.客观公正性原则
D.公开透明性原则
91、下列风险中,属于项目行为主体风险有()。
A.业主管理能力风险
B.监理工程师公正性
C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
92、项目沟通的作用,主要包括()。
A.为项目决策和计划提供依据
B.为控制管理过程提供依据和手段
C.有利于建立和改善人际关系
D.为项目经理的成功领导提供手段
93、在进行国际工程承包市场调研时,对于资源供应情况主要应当考察()等。
A.建筑材料
B.分包
C.劳动力
D.施工机械
94、创建项目团队要解决的问题是()。
A.团队目标
B.团队类型
C.团队成员构成
D.明确岗位职责和权限
95、项目经理应当具备的领导艺术主要包括()等。
A.用人的艺术
B.运用权力的艺术
C.支持下级的艺术
D.沟通协调的艺术
96、下列关于创优工程资料的检查说法正确的是()
A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章
B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章,注明复印日期并由经手人签字
D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷,建立二级目录
97、通过购买保险的方法应对工程项目风险时,要注意()。
A.保险范围
B.赔偿条件
C.理赔程序
D.赔偿额度
98、根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是()。
A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施
B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55
D.现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置
E.建筑垃圾分类别集中存放
99、鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到()。
A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
100、现代建筑工程项目风险大的主要原因是()。
A.工程的参加单位多
B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大
D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
101、目前,国际上常用的工程合同文本主要有()等。
A.FIDIC
B.ICE
C.JCT
D.AIA
102、企业项目管理手册的构成内容包括()。
A.指导性文件
B.过程控制文件
C.操作指南
D.模板
103、沟通必须具备的基本条件是()。
A.沟通的主体
B.沟通的客体
C.沟通的媒介
D.沟通的环境
104、企业项目管理体系设计的关键在于()。
A.明确企业项目管理的特点
B.确定企业项目管理的实施策略
C.构架项目管理手册总体框架
D.确定项目实施限定条件
105、工程项目论证与评估的不同点主要有()。
A.两者的承担主体不同
B.两者的评价角度不同
C.两者的目的和任务不同
D.两者的时序和作用不同
106、在工程项目风险分解结构中,通常将风险划分为()。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
107、项目团队的发展过程,除了组建阶段之外,还包括()。
A.磨合阶段
B.稳定阶段
C.成效阶段
D.解散阶段
108、工程项目冲突管理的特点主要是()。
A.客体具有两面性、过程性和多样性
B.主体需要具有公平性
C.过程具有系统性
D.结果力求双赢性
109、房地产开发项目的风险主要包括()等。
A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
110、创建鲁班奖工程要求“三高”,“三高”是()。
A.高质量目标
B.高质量意识
C.高质量标准
D.高质量检验
111、鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”,是指()
A.节地
B.节能
C.节材
D.节水和环境保护
112、工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的()。
A.必要性
B.可靠性
C.真实性
D.客观性
113、项目团队文化的功能主要包括()。
A.为其成员提供了一种认同感
B.有助于使团队的管理系统合法化
C.澄清并加强了行为标准
D.有助于在团队内建立社会秩序
114、工程项目管理案例分析的基本依据()。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》
D.其他相关法律、法规
E.其他相关要求
115、冲突管理的原则是()。
A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
116、领导艺术的含义包括()。
A.领导艺术的条件离不开个人素质
B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中
D.创造性是领导艺术的主要特征
117、房地产营销的渠道策略包括()。
A.直接推销
B.委托代理推销
C.网络营销
D.超市营销
118、在冲突管理过程中,管理者的任务是()。
A.防止和消除冲突
B.充分利用冲突
C.发挥冲突的积极影响
D.控制冲突的消极影响
119、全面施工组织和实施阶段的重点工作包括()。
A.精确测量放线
B.构配件的加工订货
C.设备的加工订货
D.资金的充足准备
E.材料的加工订货
120、鲁班奖工程复查的主要内容有()。
A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性
C.查看工程施工关键技术的难度
D.查看工程的不足之处
E.查看工程的外观有无新意
121、鲁班奖工程要达到下列基本要求()
A.工程必须安全、适用、美观
B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保”
D.工程管理科学规范,综合效益显著
122、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为()。
A.优良
B.较好
C.合格
D.不合格
123、节水与水资源利用主要包括()。
A.提高用水效率
B.非传统水源利用
C.用水安全
D.污水处理海水淡化
124、深化设计时,必须考虑()以及边角不出小条块等要素,同时满足人体工程学、满足使用功能,以及方便其他专业安装施工。
A.左右对称
B.与地面造型对应
C.施工缝隙
D.施工厚度
E.设备终端安装位置
125、在工程项目实施阶段,与承包商之间存在冲突的其他相关方,主要有()。
A.业主方
B.监理方
C.设计方
D.分包商和分供商
126、当人们进行信息沟通时,只听对自己有利的,不听对自己不利的。
这在沟通障碍的类型上属于()。
A.知识水平的限制
B.心理学因素的影响
C.沟通渠道的影响
D.知觉的选择性
127、通常专业分包合同的工程预付款比例是()。
A.15%—45%
B.20%—60%
C.30%—80%
D.20%—80%
128、工程项目的所有分包商,在创优上都应和()保持一致。
A.业主方
B.承包商
C.监理
D.设计
129、一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的()。
A.权益
B.义务
C.责任
D.风险
130、工程项目资金管理的基础是()
A.预算管理
B.概算管理
C.决算管理
D.结算管理
131、鲁班奖评选电梯工程否决项目为:
安装保护装置测试一次达不到()的。
A.85%
B.90%
C.100%
D.95%
132、施工现场的控制措施应包括()。
A.建立强有力的组织管理体系
B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则
D.严格现场计划控制,力求主动管理
133、创鲁班奖工程的各相关方主体包括()。
A.业主方、设计方、总包方、分包方
B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、
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