人事操作流程.docx
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人事操作流程.docx
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人事操作流程
招聘流程
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展厅离职流程表
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注:
所有离职人员必须提前一个月提出申请,未按公司流程离职的按自动离职,工资不予发放。
展厅入职流程
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工厂离职流程表
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注:
所有离职人员必须提前一个月提出申请,未按公司流程离职的按自动离职,工资不予发放。
工厂入职流程
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请假、调休流程
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解释说明:
1、员工请假、调休:
必须提前一天经部门主管同意后,由部门主管安排工作交接,部门主管签字确认,然后由部门经理批准。
休假,请假、调休单交人事部留档(必须于休假的前一天递至人事部)。
2、部门主管请假、调休:
必须报部门经理签批,然后报总经理批准后方可休假(特殊部门的直接经总经理批准)。
请假、调休单据交人事部留档(必须于休假的前一天递至人事部)。
3、部门经理请假、调休:
必须报总经理批准,如总经理外出(必须电话或短信报请总经理知晓),单据必须于休假的前一天递至总经办,总经理归来后再行签批,人事部存档。
4、部门主管、经理的正常调休为每周的周日,特殊部门(如财务等)的按照公司安排休假,如在其它时间调休,必须按流程报总经理批准。
未打卡流程
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解释说明:
1、员工:
如忘记打卡,必须有人证明当天是否有出勤,部门主管签字后报部门经理/厂长签字,而后递交人事部存档。
2、部门主管:
必须报部门经理签批后递至人事部存档。
3、部门经理:
必须报总经理批准,如总经理外出,单据递至总经办,总经理归来签批后,人事部存档。
4、忘记打卡,在未打卡的当日内填写补卡申请单,在未打卡3天内(包含未打卡当日)有效。
过期人事部不给予认可,按旷工1天给予处理。
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员工转正流程
…
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解释说明:
1、员工转正申请:
由员工自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》,员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。
各部门主管评分后递至人事部,由人事部统一汇总,并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。
合格的予以转正,不合格的继续试用或者辞退。
2、部门主管级别以上转正申请:
由当事人自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》,自行评分后交人事部,由人事部统一汇总,并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审,会审后上报总经理签批。
合格的予以转正,不合格的继续试用或者辞退。
薪资调整流程
解释说明:
1、员工调薪申请:
由员工自己到人事部领取《薪资调整表》、《考核表》,员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。
各部门主管评分后递至人事部,由人事部统一汇总,并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。
由薪资考核小组会审调整标准,合格的调薪。
不合格的不予调整。
2、部门主管级别以上调薪申请:
由当事人到人事部领取《薪资调整表》、《考核表》,自行评分后交人事部汇总,人事部并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。
由薪资考核小组会审调整标准,上报总经理签批。
合格的调薪。
不合格的不予调整。
3、降职、降薪:
由部门主管、经理或人事部提名,统一上报薪资绩效考核小组会审,会审后报总经理签批,人事部备档。
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- 人事 操作 流程