SYB创业培训大学生理论知识考试大纲.docx
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SYB创业培训大学生理论知识考试大纲
SYB创业培训<大学生版)理论知识
考试大纲
广州市职业技能培训指导中心
SYB创业培训<大学生版)理论知识考试大纲说明…<1)
SYB创业培训<大学生版)理论知识考试大纲……<3)
SYB创业培训<大学生版)理论知识
考试大纲说明
一、指导思想
为了贯彻落实国家《关于实施大学生创业引领计划的通知》精神,进一步推进我市大学生创业培训,提高大学生创业培训质量,检验大学生创业培训效果,特制定本大纲。
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本考试大纲依据SYB《创办你的企业<大学生版)创业培训手册》的基本理论知识编写。
二、考试目的
检验学生对创业的认识,对创业各个环节知识和技能难点和要点的把握程度,引领大学生创意、创新、创业,促进大学生创业转型升级。
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三、考试范围
涵盖创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、企业法律形态的选择、运用法律保护企业及相应企业责任承担、启动资金预测、利润计划制定、企业生存的判断和企业创办后后续的管理工作等方面。
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四、试卷结构
试卷题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和计算题五种,试卷总分100分,其中,单项选择题40分<20题,每题2分),多项选择题20分<10题,每题2分)、判断题20分<10题,每题2分)、简答题10分<1题)和计算题10分<1题)。
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五、考试形式
考试形式:
闭卷,笔试。
时间为60分钟。
SYB创业培训<大学生版)理论知识考试大纲
《创业培训手册》
第一步你适合创办企业吗?
一、企业和企业类型
识记“企业”的概念<企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个个人,也可以是多个人组成的群体,理解企业经营活动是动态的过程,重点掌握企业的“经营循环图”,及企业的四种主要类型。
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二、创办企业面临的挑战
正确认识创业,重点理解导致小企业失败的常见原因,并能综合运用分析实际案例。
完成练习1。
三、从创业者的角度分析自己
理解创业者应具备的能力和素质,并能从创业动机、经验和能力、创业资源三方面综合运用分析实际案例。
完成练习2、练习3。
四、增强你的创业能力
找出你的“短板”,提升你的综合素质。
重点了解有哪些方法增加自己的创业能力。
完成练习4。
第二步如何找到一个好的企业想法?
一、什么是企业想法
了解企业想法的四大要素<你的企业销售什么样的产品或服
务、你的企业将向谁销售产品或服务、你的企业将如何销售产品或服务、你的企业将满足顾客的哪些要求)。
完成练习5。
二、产生你的企业想法
掌握产生企业想法的六种常用方法<一般性头脑风暴法、结构性头脑风暴法、调查你准备创业地区的企业情况、调查你所处的环境、利用各种问题、利用互联网)。
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完成练习6、7、8、9、10、11。
三、分析并筛选出最好的企业想法
运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法:
整理想法<从企业想法一览表中选出最适合你的想法)、实地调研、SWOT分析、环境影响评估。
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完成练习12、13、14、15。
第三步如何评估你的市场
一、了解市场与市场营销
什么是市场<市场是指需要你的产品或服务的顾客,这些顾
客愿意购买并且具有一定的购买能力,他们可能是个人或其他企业,包括:
现有的顾客、潜在的顾客),了解市场营销观念<重点了解顾客导向观念,也叫市场营销观念,强调了解并满足顾客的需求,才能获得持续的利润)。
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二、了解你的顾客<市场)
了解顾客的意义<顾客是你企业的根本,让顾客满意就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润);了解顾客的有关信息:
谁是你的顾客 能描述目标顾客的一般特征;重点掌握收集目标顾客信息的方法<问卷调查、行业信息、抽样访问)。 Zzz6ZB2Ltk 完成练习16、17。 三、了解你的竞争对手 了解竞争对手的意义<了解他们做生意的方法,可以帮助你 去琢磨怎样使你的企业构思变成现实),了解竞争对手的有关信息,能分析竞争对手的优、劣势。 完成练习18。 四、制订市场营销计划 掌握制定市场营销计划的“4P方法”: 从市场营销的四个方面,即产品 因为这四个词的英文的第一个字母都是P,所以简称为“4P”。 dvzfvkwMI1 识记“产品”概念<你计划向顾客销售的东西),理解“产品”属性<核心产品、形式产品、附加产品),能为产品做决策。 rqyn14ZNXI 识记“价格”概念<你用产品要换回的钱数),理解影响价格制定的因素<你的产品的成本、顾客愿意出多少钱买你的产品、竞争者同类产品的价格)。 EmxvxOtOco 识记“地点”概念<你把自己的企业设在什么地方),理解不同企业类型对地点的一般要求。 识记“促销”概念<把你企业的产品的信息传递给顾客),了解促销常用的四种方法: 广告、营业推广、公共关系、人员推销。 SixE2yXPq5 完成练习19、20、21、22、23。 四、预测你的销售 理解销售预测的重要性,重点掌握预测销售的几种基本方法<抽样调查、实地测试、订单预测、与同类企业相对比),并能综合运用这几种方法对销售做出预测。 6ewMyirQFL 完成练习24、25、26、27。 第四步如何组建你的创业团队? 一、你的创业团队成员 了解微小企业的四类组成人员<业主或经理,即你本人、股东或合伙人、员工、企业顾问),理解业主或经理、股东或合伙人、员工、企业顾问的各自职责,能制定简单的员工岗位职责书。 kavU42VRUs 二、设计团队的组织结构 了解常见微小企业的组织结构及其设计步骤。 完成练习28。 三、管理你的创业团队 了解制定岗位说明书的好处<员工将确切知道企业需要他们做什么工作;作为经理,你将用其衡量员工的工作绩效),掌握岗位说明书的内容<岗位的名称;该岗位的工作说明,即这个岗位所从事的具体工作;该岗位的上、下级;该岗位员工所需要的素质和技能),能制定简单的员工岗位职责书。 y6v3ALoS89 了解招聘员工应考虑的要点、提问的技巧,熟悉成功招聘的步骤。 了解管理员工的方法。 完成练习29。 第五步如何选择你的企业的法律形态? 一、企业的法律形态 识记微小企业最常见的四种法律形态<个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司)。 二、常见小企业法律形态的特点 了解不同的法律形态的业主数量和注册资本、成立条件、经营特征以及利润分配和债务责任。 三、选择合适的企业法律形态 了解选择企业法律形态时要考虑的因素: 准备创办的企业 的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、行业选择<技术密集型、资金密集型、特殊行业)。 创业者的价值观念<倾向个人决策还是协商合作)、企业承担的义务和责任。 M2ub6vSTnP 掌握不同企业法律形态对企业经营发展的利弊影响。 完成练习30。 第六步如何利用法律保护你的企业并承担企业责任? 一、企业相关法律知识 理解法律将对企业产生约束和保护作用,依法办事是企业的责任。 了解与新办企业直接有关的基本法律,重点掌握劳动合同法、公司法、合伙企业法、个体工商户管理条例等法律法规中的关键条款。 0YujCfmUCw 二、工商行政登记 理解新办企业进行工商登记的重要性<企业只有领取了营业执照,才可以开展各项法定的经营业务)。 了解工商登记的一般流程及其需要注意的几个重要环节。 三、依法纳税 理解依法纳税是企业的义务,了解与企业和企业主有关的主要税种的名称<增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等)和特点,重点掌握不同企业类型增值税、营业税、企业所得税、个人所得税的缴交比例并能演算。 eUts8ZQVRd 四、尊重员工的合法权益 掌握尊重员工的合法权益四个方面的问题: 订立劳动合同 劳动保护和安全 劳动报酬 社会保险 完成练习31。 五、商业保险 了解商业保险的保险险种<资产保险和人身保险)。 完成练习32。 第七步如何预测你的启动资金需求? 一、启动资金的类型 明确启动资金的类型<投资、流动资金),识记“固定资产”<价值较高、使用寿命较长的资产,如设备、房屋等)和“流动资金”<企业日常运转所需要支出的资金)的概念并能进行区分。 sQsAEJkW5T 二、投资预测 掌握投资的三种类型<企业用地和建筑、设备和一次性费用),投资预测的注意事项。 三、流动资金预测 正确估算流动资金的一般支出工程<购买并储存原材料和成品、促销、工资、租金、保险和其他费用),流动资金预测的注意事项。 GMsIasNXkA 完成练习33、34。 第八步如何制订你的利润计划? 一、制定销售价格 了解制定价格的两种方法、识记“成本加价法”<在成本价格上加一个利润百分比得出的销售价格)、“竞争价格法”<了解当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力)的概念。 了解成本的分类,重点掌握“固定成本”、“可变成本”、“折旧”的概念并能区分“不变成本”和“可变成本”,了解折旧是一种特殊成本<虽然不是企业的现金支出,但仍然是一种成本)理解成本和利润之间的关系。 能计算单位产品的成本、计算折旧费、制定产品的销售价格。 TIrRGchYzg 完成练习35、36。 二、预测销售收入 掌握预测销售收入的一般步骤: 列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务工程; 预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查; 为你计划销售的每项产品制定价格; 用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。 完成练习37。 三、制定销售和成本计划 掌握制定销售和成本计划的一般步骤,理解创业故事<三十一): 销售和成本计划表中数据的来源。 完成练习38、39。 四、制定现金流量计划 识记“现金流量计划”的概念<现金流计划显示每个月预 计会有多少现金流入和流出企业),理解制定现金流量计划的重要性<制定现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机),了解影响制定现金流量计划的因素<赊销、赊购、非现金费用等),明白创业故事<三十二): 现金流量计划表中的数据来源,能制定现金流量计划表并做一般性的分析。 7EqZcWLZNX 完成练习40、41。 五、融资渠道 了解大多数微小企业常见的几种融资途径<企业主自己的积蓄,从朋友或亲戚处借钱,从供货商处赊购,从银行或其他金融机构贷款,天使投资、风险投资)。 lzq7IGf02E 六、融资技巧 掌握向投资人、银行融资的技巧。 重点掌握小额担保贷款的有关政策。 完成练习42。 第九步如何判断你的企业能否生存? 一、准备编制创业计划 理解创业计划对创业的重要性<判断你的创业工程有多大的成功机会,从而决定你是否应该创办这家企业)。 二、完成你的创业计划 掌握创业计划写作的内容<概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件)。 完成练习43。 三、你可以开办企业吗 了解开办企业应考虑的因素<你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作? 你的企业是否赚钱? 你是否有足够的资金来办企业? 你有没有足够的责任心和能力? )zvpgeqJ1hk 完成练习44。 第十步如何开办你的企业? 一、了解企业的日常管理活动 营销管理,生产管理,财务管理,人力资源管理,制订企业未来的计划。 二、制订开办企业的行动计划 了解制定开办企业行动计划的内容<规定清楚有哪些工作要做,由谁来做,以及什么时候完成),如: 选择合适的营业地点,筹集并落实启动资金,办理企业登记注册手续,接通水电、电话,购买或租用机器设备,购买存货,招聘员工,办保险,宣传你的企业。 NrpoJac3v1 三、下一步做什么 不断学习,改善经营。 参加IYB<改善你的企业)培训课程。 完成练习45。
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