站长工作计划doc.docx

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站长工作计划doc

　　第一篇站长工作计划

　　《2014年个人年度工作计划》

　　鸡场坪中心校2014年度

　　个人工作计划

　　李坚勇

　　为了更好的为全乡的教育教学服务，让全乡的教育教学质量在新的一年里更上一个台阶，现从我的工作入手，结合我乡实际，特拟定以下计划

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导方针，立德树人，以“十破十立”、“十不准”严格要求自己，以师德内容为行动准则，以为人民服务为根本导向，积极向老教师和优秀教师学习，不断地拓展自己的知识面和提升自己的业务水平。

对工作不懂就问，对知识不懂就学。

　　二、工作目标

　　1、对工作认真负责，按时按量完成上级领导交给的各项任务。

加班加点完成上级交给的紧急任务。

　　2、积极配合中心校其他办公室完成各项任务，不拖沓，不推诿。

　　3、认真落实2014年度“两基”工作，做好“控辍保学”宣传，加大监督力度。

于每学期开学初，督促学校做好学生流动的相关工作，收集好数据，整理好相关印证材料。

　　4、做好文化户口册的管理工作，做到学生去向准确登记，有据可查。

　　5、与各校校长、资料员协调好工作，处理好上交资料的时间关系，对存在困难的资料员及时给予指导和帮助。

　　6、深入课堂，通过听、观、访让本人获得新的认识并向上课教师提出建议，交流的同时，共同进步。

　　三、工作措施

　　1、加大对学校资料收集的监督力度，处理好与各校校长及教师的关系，让工作有序开展，不当害群之马，也不孤军奋战。

　　2、踏踏实实干好自己的本职工作，认真听取领导的意见，乐于接受领导的批评。

　　3、分工合作，提高工作效率。

　　附月工作安排

　　第二篇站长工作计划

　　《2015年个人年度工作计划》

　　2015年个人年度工作计划

　　2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划

　　一、指导思想

　　以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。

以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。

为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作

　　一、转变观念，明确奋斗目标。

　　俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。

因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，

　　今年要突出做好两个方面的工作

（一）加强认识，转变工作角色。

　　面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。

为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，重建职业规划。

　　目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

　　二、加强学习，提升个人素质

　　学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

　　长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。

因此，要从三方面着手

（一）加强思想政治学习。

　　思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。

作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。

因此，要积极做好以下三方面

　　一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

　　二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

　　三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

（二）始终牢记安全教育。

　　煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，

　　没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。

因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

　　（三）强化岗位技能学习。

　　岗位技能是企业员工发展的生命线。

要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。

为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良

　　好习惯。

　　三、勤奋工作,积极回报企业。

　　立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。

唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。

唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。

因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。

无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。

不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

　　四、拓展领域，实现个人价值。

　　自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。

只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。

目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。

因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项

　　第三篇站长工作计划

　　《站长培训计划》

　　班站长队伍建设规划

　　第一章总则

　　第一条为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长

　　的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力

　　基础，结合公司生产经营实际，制定本办法。

　　第二条班站长队伍建设的整体目标。

通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班

　　站长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，

　　基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高，努力打造一支素质高、

　　能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。

　　第三条班站长队伍建设遵循的原则。

（一）坚持分类指导,以基层管理为主的原则。

（二）坚持择优选用,实施动态管理的原则。

　　（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。

　　第四条本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、

　　管理与监督等内容。

　　第五条本办法适用于电力公司所属各单位。

　　第二章选拔任用

　　第六条班站长设置。

公司所属各单位按照劳动工资科核定的编制机构设置班站。

变电站

　　一般设站长一名；其他生产班组人

　　数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10人以下一般设班

　　组长一名，后勤班组设班组长一名。

　　第七条各单位应遵循宁缺勿滥的原则，按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的

　　员工内选用班站长。

　　第八条班站长应具备的基本素质

（一）具有较高的政治素质。

能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法

　　规以及上级和公司的各项规章制度。

（二）具有一定的文化素质。

所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。

　　（三）具有良好的实干精神。

踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担

　　子，表率作用突出。

　　（四）具有较高的业务素质。

是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平

　　和实际工作经验。

　　（五）具有较强的组织协调能力。

团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、

　　创造性，优质高效地完成各项工作任务。

　　（六）具有一定的开拓创新能力。

能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并

　　通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。

　　第九条班站长应具备的任职条件

（一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业技能资格；

（二）具有2年以上基层班组工作经验；

　　（三）身体健康，能够胜任本职工作。

特别优秀的人员可适当放宽条件。

　　第十条班站长的选用程序

（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任用或竞选的方式进行；

（二）基层单位确定初步人选后，将拟任用人选的基本情况在本单位进行公示，公示时

　　间为7天；

　　（三）公示通过后，基层单位正式予以任用，并报劳动工资科登记备案。

　　第四章保障措施

　　第十一条后备班组长培养计划。

（一）各单位每年进行一次班站长队伍现状调研分析，并根据班站长队伍状况于每年底

　　制定下一年度培养计划，明确班站长队伍建设的年度工作目标。

劳动工资科汇总编制公司下

　　一年度班站长培养计划，并监督各单位的实施情况。

（二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部门，在布置年度工作任务时一

　　并安排所负责班站长的培养工作。

　　第十二条培训。

（一）科学制定培训计划。

各单位要在每年11月份进行班站长培训意向的调查工作，并

　　结合本单位生产经营实际，切实制定班站长培训计划。

劳动工资科将根据各单位的培训计划

　　编制公司班站长培训方案，并纳入公司年度培训计划中。

（二）认真组织培训工作。

公司将根据生产经营实际，依据班站长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容，并采取多种培训形式，

　　组织脱产、半脱产培训班。

公司每年组织一次新任用班站长脱产培训班，重点开展政治理论、

　　现代化管理、民主管理、班组管理、等内容的培训，培训时间不少于5天。

职工培训中心根

　　据培训内容，及时安排专兼职教师进行授课。

培训班结束后，公司组织考核工作，对于考核

　　合格的班站长，发放上岗证书，考核不合格的班站长由所在单位解除任用。

公司将根据实际

　　情况有计划地对在用班站长分期分批进行岗位脱产轮训。

各基层单位要严格落实本单位班站

　　长培训计划，并积极做好班站长后备人选的培训工作，合理安排培训时间，重点组织专业知

　　识、操作技能、生产现场管理等内容的培训。

　　（三）开展培训效果评估。

劳动工资科组织群众工作科、党委办公室、安全环保科、职

　　工培训中心等单位对班站长全年培训效果进行一次综合评估，查找培训工作的问题，提出改

　　进措施，为下一年度培训计划的制定和实施提供参考。

第十三条考核。

（一）各单位成立考核小组，负责组织班站长考核工作，本单位主要领导任考核小组组

　　长，成员由党、政、工、团不少于6人组成。

（二）班站长考核同全员绩效考核结合，按季度进行考核。

考核由工作业绩考核和综合

　　测评两部分组成，权重分别占70%、30%。

工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分

　　值加权平均，综合测评分为考核小组评价、职工测评两部分，其中考核小组评价占80%，所

　　在班组职工评价占20％。

　　（三）综合测评内容包括责、德、能、勤、绩、安六个方面。

“责”即工作职责；“德”

　　即政治思想素质及道德品质；“能”即文化知识水平、具备资格情况、岗位业务技能、组织协

　　调能力以及创新能力；“勤”即工作态度及工作作风；“绩”即一年来各项工作取得的成绩；站长工作计划

　　“安”即安全责任制履行情况。

　　（四）各单位于每季度末对班站长进行考核，每季度最后一个月的25日前将考核结果报

　　劳动工资科。

　　（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀

　　比例不得超过总人数的20％。

　　第十四条搭建平台。

（一）成立班站长协会。

通过班站长协会，组织班站长开展经常性的学习和交流活动；

　　及时收集、宣传班站长的典型事例，推广先进经验；组织班站长针对班组管理和生产技术方

　　面出现的新情况、新课题进行研究讨论，并提出合理化建议；建立活动制度，每年开展一次

　　有规模的活动；每年组织一次优秀班站长的评选活动，依据年度考核结果，在优秀班站长中站长工作计划

　　评选十佳班站长并进行表彰奖励。

（二）开展导师带徒活动。

各单位选配年度考核为优秀的班站长作为导师，与班站长后

　　备人选确定为师徒对子并签订两年的师徒协议，将班站长的师带徒工作纳入各单位导师带徒

　　整体活动中，加强班站长后备人才的培养力度。

　　（三）建立锻炼培养制度。

对特别优秀的班站长，有计划地采取兼职、挂职和轮岗交流

　　锻炼等方式，提高其综合素质，并作为后备干部进行培养。

篇二站长岗位工作计划书夯实基础管理提升管理水平

　　――收费站站长岗位工作计划书尊敬的各位领导和全体评委大家好!

　　我认为收费站管理工作的关键在科学地实现资产管理及人本管理，并能够出色地完成公

　　司和管理处交给的各项工作任务。

下面我就自己在收费站管理中如何科学的实施资产管理效

　　能最大化和人本管理精细化的打算和设想，分工作思路、工作目标、工作安排、工作措施等

　　四个方面向各位领导汇报一下自己的设想。

不足之处敬请各位领导批评指正。

　　一、理顺一个工作思路

　　我是这样认为的，一个优质的产品（服务）是一个优秀的人干出来的，一个优秀的人是

　　一个良好的环境和体制去培养和塑造出来的，基于以上认识，我设定总体工作思路如下依

　　据公司质量管理体系文件和工作目标责任书要求，在继承省局星级达标考核办法的基础上，

　　建立和完善一套绩效考核办法，最大限度发挥资产（机电设备）和人力资源在管理中的作用，

　　不断提高收费基础管理工作的整体水平，真正使三尺岗亭对外成为向社会播撒文明的窗口，

　　对内为员工营造一个实现个人价值的平台，培养和塑造员工形成一种认真做事、踏实做事、

　　科学做事的一个行为惯性，通过基础管理工作的强化带动收费管理工作整体的提高。

　　二、完成一个总体目标

　　1、努力完成2009年工作目标责任书要求的各项指标。

（1）完成年度通行费征收任务

（2）车辆通行能力入口平均速度≤10秒/辆出口客车平均速度≤15秒/辆出口货站长工作计划

　　车平均速度≤30秒/辆

　　（3）发卡差错率≤3/‰写卡失败率≤0.5‰收费差错率≤1/10000

　　（4）文明用语、礼仪手势标准率达100%

　　（5）第三方调查顾客满意度达98%

　　（6）有理投诉率为0

　　（7）机电设备完好率达98%

　　（8）单车道等候车辆≤4辆

　　2、强化基础管理工作，制定和完善具有可操作性的各岗位管理目标与工作绩效同步考核办法包括（各岗位工作目标、各项工作标准流程、相

　　应考核办法、当班日清日结表格、月底与绩效工资挂钩综合考核评价机制）。

　　3、不断研发当前收费和监控系统可操作性软件评价系统，客观准确的评价出收费员当天的工作质量，以便达到持续改进，不断提高的目的。

　　4、建立科学规范的培训机制，因人而宜，因材施教。

每月根据每位员工业务质量和服务

　　标准不断强化相应的培训，不断提高员工整体业务能力和服务水平。

　　5、开展礼仪培训，提升窗口形象。

结合礼仪培训大纲的要求，不断延伸和提升机场收费站现场管理的2、3、4、5、6、7工作法。

　　6、根据青年人的特点，积极引导每位员工个性的发展，依据全站收费员工的兴趣爱好，

　　成立若干个兴趣爱好小组或

　　社团，使每位员工做到快乐生活，快乐工作，增强团队的凝聚力和战斗力，以此来实现

　　对内人性化，对外亲情化的管理目标。

　　7、开展堵漏增收活动，进一步加大打击通行费偷逃力度，切实做到应免不征，应征不漏。

　　三、阶段性工作安排

　　1、（1月――2月）根据公司下发的工作目标责任书，层层分解，责任到人，建立起收费

　　站各个岗位工作目标清单、工作标准流程、相应的考核办法、当班的评价表格。

　　2、（2――12月）督促收费站各岗位《日清日结》的实施，树立员工质量意识和责任意

　　识。

　　3、（3月――4月）积极组织机电员配合管理处机电人员研发当班收费人员通行能力评估

　　软件和发卡差错率评估软件系统等。

　　4、（5月）在机场收费站现场管理2、3、4、5、6、7工作法基础上，开展文明服务月活

　　动，进一步提升窗口服务质量。

　　5、（2月――12月期间）建立健全各岗位安全责任制，组织收费站相关人员至少参加四

　　次应急预案的演练，进一步增强各岗位人员处置突发事件的能力，定期开展安全隐患排查活

　　动，及时将各种安全隐患消除在萌芽状态。

　　四、强化七项工作措施

　　1、基础管理

　　我是这样认为的，收费站各岗位的工作内容是不同的，其工作业绩也是多维的，不同个

　　体对同一工作得出得印象是不同

　　的。

随着收费事业的发展，原有星级达标考核办法与现行的收费管理工作相比存在一定

　　的滞后性，怎样才能全方位的、准确的考核收费员的工作业绩，又能达到动态化管理的目的

　　呢？

　　我觉得，要想确保全年工作目标顺利完成，必须将与管理处签订的工作目标责任书层层

　　分解，根据收费站8个岗位工作实际情况和目标责任书的要求，制定8个岗位管理目标与工

　　作清单，譬如收费员岗位管理目标与工作清单，“岗位目标”方面对工作目标责任书要求业务

　　方面的通行能力、差错率、交接班速度、文明服务都提出了明确的要求，为保证既定目标的

　　完成，再造工作标准流程，同时制定相应的考核办法并通过日清日结表针对当班收费员每天

　　业务和服务指标进行考核，并将考核结果给予公布，进一步引导每位员工理清工作思路，使

　　每位员工清楚的知道什么该做，什么不该做，该做的工作标准是什么，以此确保主体目标顺

　　利分解和全年工作目标的顺利完成。

　　员工综合目标主要是结合公司事业发展需求和工作目标责任书的要求，根据每个岗位工

　　作性质的不同，从学习、宣传、创新的方面提出的个人工作目标清单，例如收费员个人综合

　　目标清单的学习，每月定期对收费员点钞、点卡、交通手势、礼仪手势等方面进行培训、考

　　核，并每月逐步提高其业务标准，通过每月定期规范化、标准动态化的考核，不断提高收费

　　员整体素质。

　　2、组织软件开发

　　为确保考核的客观性、公正性、及时性、有效性，根据目前工作和管理需要，需组织力

　　量开发收费员差错率每日评估软件、写卡失败率每日反馈软件、监控回控速度每日评估软件、

　　收费员

　　出、入口放行速度每日评估软件,进一步夯实管理基础，提供技术保障和支持。

　　3、规范稽查程序创新稽查方式

　　将稽查形式分为收费现场稽查、图像录像稽查、班报及非正常情况记录稽查、站级监控

　　稽查、系统运行稽查、票证管理稽查、大型计重货车追踪稽查、入口超限车辆抽查稽查、特

　　殊车辆追踪稽查、收费站交叉稽查、免费车辆抽查稽查和恶意逃费专项稽查等12项稽查，真

　　正实现“工作程序有规范、监督考核无缝隙”。

　　提高稽查质量，稽查在工作中要做到事前、事中、事后的有效控制，堵塞各种管理漏洞

　　和通行费的流失，一方面做好堵漏增收工作，严格执行施工车辆免费放行规定；严格执行鲜站长工作计划

　　活农产品、季节性化肥运输等减免通行费的政策；另一方面通过制度管理，提高收费员违纪

　　成本，使收费员不敢为，同时通过企业文化引导和培训，使收费员从思想上由不敢为转变为

　　不愿为和不想为，确保收费队伍的纯洁性。

在日常稽查中，充分发挥监控岗位主观工作能动性，积极搞好日常工作的检查落实，发

　　现收费现场违纪问题及时纠正，并通知值班站长，确保收费工作的正常开展，有效的预防各

　　种违规违纪事件的发生，同时培养监控员一岗多能的基本素质。

　　4、强化礼仪培训提升窗口形象

　　如何提高收费人员的服务水平和文明素养，让收费员自觉实践文明礼仪，提高服务质量，

　　提升服务水平，树立高速公路良好的外在形象？

我认为，在学习机场收费站现场管理篇三

　　2013培训计划

　　衡水汽车站

　　二0一三年度职工安全生产教育、培训计划为落实贯彻交通运输部、公安部、国家安监总局相关文件精神，坚持以科学发展观为指

　　导，全面落实国家有关安全法律、法规和各项文件决定部署，执行市交通局、总公司下达的

　　各项安全工作，坚持生命高于一切和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高

　　员工安全意识，明确安全责任，建立我站安全管理长效机制,必须把职工安全教育工作作为

　　重要任务，完善“职工教育培训档案，进一步规范安全管理”的工作，增强全站员工的忧患

　　意识、责任意识