主管给试用期员工评语.docx
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主管给试用期员工评语.docx
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主管给试用期员工评语
第一篇:
《员工(主管级别及以下)试用期转正评估审批表》
(主管级别及以下)试用期转正评估审批表
第二篇:
《员工试用期工作评价考核表》
员工试用期工作评价考核表
试用期第月试用期共个月
说明A工作绩效整体评估在60分以上,完全具备继续试用条件。
B整体评估低于60分(含60分),不能胜任工作,结束试用,辞退。
被考核人签字日期考核人/主管签字日期
第三篇:
《企业员工试用期能力评价表》
试用期员工能力评价表
主观评价{主管给试用期员工评语}.
客观评价
附件《试用期员工能力评价表》使用基本规则
1、试用期员工应在试用期满后进行主观与客观两方面的综合评价。
2、部门主管评价、人资部门评价以及客观评价每项总分为10分。
3、试用期考评得分低于60分者不予录用;60-80分者说明被考评人比较适合本岗位工作;80
分以上者说明被考核人与本岗位高度契合,优先考虑作为相关岗位继任储备人才。
4、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
第四篇:
《新员工试用期考核评定表》
新员工试用期考核评定表
人力资源部
人力资源部
第五篇:
《新员工试用期考核鉴定表》
员工试用期考核鉴定及定岗明细表
第六篇:
《试用员工(部门主管级及主管级以上)转正评估》
试用员工(部门主管级及主管级以上)转正评估{主管给试用期员工评语}.
第七篇:
《新员工试用期考核全攻略》
新员工试用期考核全攻略
时下正值企业人才招聘的高峰期,新员工的招聘工作如火如荼,在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后,新员工终于进入了向往的企业,但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位,试用期的考察就是一个必要的环节。
试用期试什么?
怎么试?
谁负责?
试多长时间?
如何评估?
等等,对大多数企业来说都是找不着感觉,或者跟着感觉走,就是找不出一个较好的解决方案。
本文就此通过4W1H2C方式的阐述试用期考核体系,以便企业对新员工试用期的考核有所参考。
Why—为什么要进行试用期考核
大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节,通常来说,试用期考核考核的目的大致如下
1、确保新员工符合岗位要求,促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致,引
导新员工尽快融入公司企业文化。
2、提供新员工是否去留的依据,避免导致劳动纠纷。
有很多企业对劳动合同法的误
读“只要在试用期就可以随便辞退员工”,根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位才可以单方解除劳动合同”,这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据,证据从哪儿来,就是通过试用期考核。
有很多企业就是因为试用期没做好考核而辞退新员工时引起劳动纠纷。
3、通过试用期考核,让新员工清楚不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。
4、帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。
比如通过新员工考核来评
估招聘效果、招聘体系是否完善等。
{主管给试用期员工评语}.
新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下适合企业的员工,并提供条件能让其快速融入企业、胜任岗位,为企业创造价值。
What—考核指标和标准的确定{主管给试用期员工评语}.
很多企业因不知道考核的标准,在新员工转正时往往拍脑袋决定,一些企业也有一些标准,但这些标准因没量化或细化,起不到参考作用,还是凭感觉确定。
新员工试用期考核什么呢?
一般包括以下内容
工作能力
即为达成组织期望的工作业绩,所必须具备的完成所在岗位工作的能力,尤其在关键业务领域的能力满足公司对岗位的要求。
一般员工能力要求如对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等。
对于管理人员要求的能力比如人际交往能力、影响力、领导力(激励、授权、培训等)、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等。
根据不同的岗位企业需要进行相应调整考核考核能力的指标。
表1某公司新员工能力考核指标评定表{主管给试用期员工评语}.
工作态度
一个人对工作的看法不一样,自然采取的行动也不一样。
这背后就是一个人的价值观和成就动机。
一个态度不端正,行为动机不强的人工作业绩也不会怎么好。
态度指标包括纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。
表2某公司新员工态度考核指标评定表
工作结果
让一名新员工在短短的几个月的试用期就要创造明显的绩效,是不现实的。
但是对一些管理岗位还是得设置一些短期内能完成的任务,通过这些任务的完成来考察他是否做事是否
有结果,一般有绩效的人就是做事有计划,有条理,会统筹安排,跟进及时,直到有明确结果为止。
对以上三个方面的考核需针对不同的对象侧重点不同,比如有些企业对属于应届生毕业生的新员工主要侧重学习能力、工作效率、工作质量、责任心、纪律性、协作性等;对社会招聘人员则侧重于适应能力、问题解决能力、工作效率、责任心、公益心等。
另外,对于从事不同职位的新人,考察的侧重点也不同。
一般来说,技术性、专业性强的职位,企业会更看重他们对专业知识的掌握程度,同时还会重点考察他们的学习能力、工作能力、适应环境能力等。
对于其他职位,如办公室文员、客服等职位,企业会侧重于考察他们的可塑性、团队合作能力、人际关系能力等。
指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系,企业崇尚什么,在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑。
这样便于选择适合认同企业价值观的人与企业共同发展,有时能力很强的人不一定认同企业的价值观,这样的人也不一定有好的业绩,所谓“管理源于认同”。
{主管给试用期员工评语}.
Who—考核相关责任人
为了帮助新员工尽快熟悉工作业务、融入工作环境,需明确考核管理的相关责任人,以便新员工考核工作的顺利进行。
一般地,新员工试用考核管理责任人为部门负责人、指导人、人力资源部相关责任人。
指导人
指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
为保证指导效果,一个指导人最多允许同时指导3个人,操作岗位可根据实际情况适当调整。
指导人具体负责新员工试用期内的工作指导、工作目标和评价标准的拟订以及参与业绩评价等工作。
其工作内容与考核设计如下
帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及相关工作关联人;
根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划;根据岗位工作职责,与部门负责人共同确定新员工考核标准(考核内容与目标),并合理安排新员工的日常工作和阶段目标;
定期同新员工进行正式面谈(每月至少一次),根据新员工工作计划的完成情况和表现,并结合考核标准,及时总结成绩与不足,给予适时的鼓励或指导;
指导结束后,部门负责人通过与指导人和新员工的面谈,了解指导人对新员工的指导情况,对指导人的工作进行考评。
部门负责人从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
考核评价可作为指导人绩效考核的参考指标。
部门负责人
部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人,负责新员工指导人的确定与考核、新员工考核标准的确定、新员工试用考核评价反馈等工作,必要时配合人力资源部与新员工进行试用考核面谈。
其具体工作内容、与考核设计如下
部门负责人指导指导人确认新员工试用考核工作计划,参与新员工入职面谈,了解新员工试用期间的思想状态、工作状态,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。
在新员工试用转正时,还要将考核结果反馈给新员工。
新员工在用工部门的考核及培养管理情况,将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数据。
人力资源部可结合对新员工的问卷调查及跟踪培养面谈资料,了解部门负责人在新员工指导及管理方面的情况。
人力资源部相关责任人
人力资源部相关责任人负责组织执行新员工的试用考核、培养追踪工作,协调、监督用人部门对新员工的试用考核、管理工作。
监督用人部门与新员工签订试用期工作标准,及时提醒用人部门反馈试用考核资料,协调用人部门和新员工进行考核结果反馈面谈。
此外,还得负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否,并给出处理结果,对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁,由人力资源部调查了解后给出仲裁结果。
When—试用期限
第八篇:
《公务员试用期满转正领导评鉴意见评语》
(公务员试用期满转正,领导评鉴意见,谨供参考)该同志有良好的道德修养,思想积极进步,政治觉悟较高,热爱祖国、热爱人民,坚持四项基本原则,坚决拥护中国共产党的领导。
积极向党组织靠拢,政治立场坚定,对党的事业充满信心。
工作上服从上级安排,热于本职工作,勤奋肯干,虚心好学。
学习能力强,能主动学习和钻研业务知识,较好地掌握了岗位所需的知识和技能。
爱岗敬业,认真负责,能按时完成领导交给的各项工作任务,具有较强的工作能力,能胜任本职工作。
生活中待人诚恳,尊重领导,团结同事。
为人正直,谦虚谨慎,严格遵守各项规章制度和工作纪律。
生活朴素,作风严谨踏实。
在过去的一年中,该同志认真履行公务员应尽的义务,圆满完成各项工作任务。
本人认为其具备一名合格公务员所应具备的主要条件,同意其按期转正。
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