家装施工规章制度.docx
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家装施工规章制度.docx
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家装施工规章制度
家装施工规章制度
【篇一:
装修施工管理制度】
文明施工管理制度
1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐。
2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌),一图(施工现场平面图)。
3、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,无积水。
4、施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料的有关资料。
5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查,检查应有记录。
6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施,其设施符合有关文明卫生要求。
7、现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。
领导小组:
组长:
戴旭副组长:
谢尔康
成员:
崔杨鲜晟宏赵应斌赵永姜何佩权张玉华
安全检查制度
1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规,查找施工生产中的安全隐患,进行治理和消除,必须采取定期和不定期的安全检查。
2、定期检查,由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查,项目部由与公司检查组相关人员组织检查,公司每季度一次,项目每月一次。
3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育,各级安全员及安全值班人的日常巡查。
各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。
4、安全检查要有记录,查出隐患应限期,限人整改,整改完毕要有验收记录。
5、安全检查要对照jgj59-99安全检查标准,进行现场打分,并进行总评考核。
6、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚,并作好记录。
班前安全活动制度
1、各班组必须按照建设部部颁标准,按时开展班前安全活动。
2、班前安全活动,每天上班前利用15-20分钟进行。
3、班前安全活动的内容:
学习有关安全法规、规范、安全操作规程,总结上一天安全生产工作,根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。
4、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。
5、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。
安全教育制度
1、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识,使广大职工懂得执行劳动法规,遵守劳动纪律的重要性,严格遵守劳动纪律和安全操作规程。
2、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。
对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。
3、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育,以杜绝违章指挥、违章作业的发生。
4、对新工人入场必须进行安全教育,经教育考试合格者方准进入生产岗位。
5、在生活过程中还进行经常性的教育,并每年对安全管理人员进行年度培训考核。
安全生产奖惩制度
为了全面贯彻落实安全生产责任制,将安全事故频率控制在国家规定范围内,特制订以下安全奖惩制度:
一、奖励
1、对于及时发现安全隐患立即上报,积极整改的,奖励100元。
2、工程交工,本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。
二、惩罚
项目部负责人每日巡视检查,发现违章作业,违反操作规程,将按奖惩细则进行处罚,对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。
1、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。
2、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。
3、酒后上班的每人次罚款100元。
4、从高空乱丢东西每人次罚款20元。
5、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。
6、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款20元。
7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元。
8、由安全员发出的安全隐患整改通知书,班组长拒不签字的每次罚款200~500元,未在限定的时间内按要求整改的罚款50元。
安全工作例会制度
1、公司每月召开一次安全例会,了解项目安全施工状态,研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况,提出对安全工作的要求,保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。
2、项目班组坚持每周一次安全活动日,在布置生产工作的同时,布置安全工作。
3、项目部安技部门根据现场情况,不定期召开安全工作碰头会,随时了解角掌握现场的安全生产动态,及时协调解决安全管理业务的具体问题,总结布置日常性安全工作。
4、各班组安全活动日定时、定期开展,由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况,并作好完整记录。
安全验收制度
1、安全验收工作包括:
塔吊安装和顶升验收,龙、井字架安装验收,脚手架搭设验收,施工用电安装验收,模板工程验收等。
2、对塔吊、龙、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收,然后报请当地安全监督站验收,验收合格后方可投入使用。
3、验收前,应通知有关人员到现场,并由项目经理统一指挥调度。
4、验收时应作好记录,验收完毕,对照有关规范、标准、研讨验收是否合格,并履行签字手续。
5、作好资料归档工作,保障设备及安全设施的完好,为安全施工提供条件。
门卫制度
1、按时着装上岗,坚守岗位,严防失控。
2、对外来人员勤询问、登记,发现隐患及时汇报处理。
3、发现作案分子奋力擒拿,保护现场,配合公安保卫部门查处。
4、对进出人员及各类车辆严格检查。
对拉出现场的材料工具必须有领导的签字凭证,方可放行,并做好记录。
5、说话和气,一视同仁,对无理取闹,不服管理者处以重罚。
6、发现火情和事故隐患及时报告处理。
消防制度
1、建立消防领导小组,并张榜公布,制定消防人员的职责。
2、组织人员参加消防知识培训,并进行考核发证。
3、根据现场的需要,配制消防器材,如干粉灭火器、泡沫灭火器、1211灭火器及消火钩等,现场设置专门消火全,并保证长时供水。
4、定期检查消防设施的完好性,需更换的及时更换,并经常开展现场消防情况的检查,
经常保持与消防警察的联系,如有紧急情况及时报告。
5、参与临近场所的消防救助。
施工现场材料机具管理制度
1、工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置,松散材料应设分隔仓。
2、材料领用采用定额耗料制,周转材料须分类、分规格码堆,材的分解、配制需经施工员批准。
3、正确、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周转材、低值易耗品等),对于无视材料合理使用者,处以10-50元罚款,浪费严重者照价赔偿,屡教不改者,勒令退场。
4、进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准,任何人无权外借、外用,否则视偷盗行为处理。
5、所有设备及机电工具,必须定机定人操作、保养,特种工种必须持证上岗。
6、机具的使用必须严格遵守操作规程,凡违章操作者罚款10-50元,造成机械、机具损坏照价赔偿,情节严重者,取消其操作权。
7、每月评比一次,对于珍惜材料、正确使用、保养、设备、工具者予以10-50元奖励。
以上条款由现场材料、机电负责人监督落实。
现场施工队管理制度
1、各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划,在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。
2、施工队须指定一专职人员,负责各工种、工序的质量控制和协调工作,包括自检、互检、交叉检查,工序搭接等。
【篇二:
装修工程管理制度】
第一条目的
为规范装修管理流程,实现现场文明施工,标准化管理,以及提升装修产品品质,要求各装修项目推行集中加工管理办法,特制定本制度。
第二条范围
本制度适用于公司所有装修项目的前期策划、集中加工实施、过程管理等工作。
第三条装修管理工作流程
流程.doc
第四条装修管理前臵工作要求
对设计要求:
1、装修样板完成,并由公司各部门确认,装修房标准配臵会签确认;
2、设计部完成装修样板竣工图;并提供满足装修施工的全套施工图,包括户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等;
对采购要求:
2、装修材料全部明确有封样,并在装修开工时全部移交现场项目部;乙供材料如果合同有限定品牌,需要采购参与确认。
对项目部要求:
1、装修实施前必须完成质量预控,并实施到位。
不同阶段的实施要求如下表:
2、项目部前臵参与招标阶段对投标单位的交底与宣讲,达成共识;
3、装修单位确定后,组织施工单位、监理单位进行装修管理策划,编制管理策划书;对装修集中加工以及现场管理进行组织安排;并完成集中加工点的设计施工;
4、质量工程师必须在施工前完成装修管理培训交底计划,包括项目部组织对装修施工单位、监理单位进行交底培训,以及监理对施工单位的培训,装修单位对施工班组的交底等,以确保相关工作要点的明确与落实。
第五条装修实施过程管理
1、集中加工管理
1.1集中加工的内容包括:
1.2图纸深化
1.2.1施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
1.2.2施工图纸应满足装修设计各种使用功能配臵、尺寸标注要求,经过各专业会审,水电(含燃气)定位准确。
1.2.3施工图纸同时应满足不同专业施工要求,实施过程相互不影响。
图纸深化工作方法参见《设计图纸深化作业指引》。
1.3现场测量
1.3.1检查房间的方正度,与空调厂家商定管线走向与主机定位,为吊顶龙骨排版提供依据;同时测量门窗的宽度、高度及进深尺寸,确保与甲分包材料统一尺寸规格,方便甲分包材料统一加工与施工。
1.3.2土建基层尺寸需测量长度、宽度及层高、门窗尺寸,以确定粉刷标准尺寸。
1.3.3对已经完成的墙地砖铺贴面,进行过程实测,并与1版深化图纸校对,以保证施工尺寸与图纸的一致性,并保证提前下单的配套材料准确安装。
测量工作方法参见《现场测量作业指引》。
1.4集中加工与配送
1.4.1施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械,瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
1.4.2选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
1.4.3施工现场悬挂排砖(版)图,并在安装的基面弹设安装控制线,加工场地悬挂加工图。
1.4.4加工材料的配送应由专人负责,并保证材料在现场集中堆放,限额运送。
集中加工管理工作方法参见《集中加工操作指引》。
2.样板引路管理
2.1所有分项工程开工前必须完成样板制作,并经监理、项目部验收确认。
2.2项目管理策划书编制同时应编制施工样板制作计划(《工程样板计划表》),明确制作样板的时间及内容。
2.3工序样板封样间应张挂《工程样板计划表》、各工序施工工艺方法,并有现场交底对象签字记录。
2.4装修项目交付前2个月必须完成交付板,并经过各相关部门会签确认后封样,作为竣工交付标准。
样板引路管理工作方法参见《sn-cg-025样板管理制度指引》
3、可视化管理
3.1装修房施工现场品质控制进行可视化管理,保证现场信息的共享,及问题的跟踪处理与有效闭合;
3.2现场设臵清晰的品质控制表格,所有表格悬挂于施工现场,由施工单位
填写,监理复查,项目部抽查。
3.2施工过程中项目工程师与监理单位根据日常巡查情况,对可视化表格中巡查结果进行验证,并对巡查中发现问题进行记录;对于有问题的部分,应根据问题存在程度确定整改或暂停施工的记录,保证施工质量。
3.3表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》(总表和分户表),总表悬挂于入户门处。
4、文明施工管理
4.1装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。
4.2施工现场推行无尘管理,瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成,现场湿作业工完场清。
4.3装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理,实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。
第六条本制度解释权归工程管理部。
【篇三:
装饰公司施工现场管理制度】
装饰公司施工现场管理制度
施工现场管理制度
为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司实际情况,特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章文明施工
一、施工前准备
1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。
二、施工期间
1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。
2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。
不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。
对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施,对易损物件须加以保护处理。
13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。
14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。
15、遵纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。
施工现场不得让非施工人员进入。
第二章施工安全
1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。
不得违章指挥和违反操作规程。
2、施工现场严禁吸烟或动用明火。
用电严禁私拉乱接。
电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸漏导线。
拆、装临时用电须由专业电工操作。
下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。
3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。
临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。
4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练。
登高作业时现场需有专人监护。
木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
5、下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。
工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担,并追究其一切损失赔偿。
6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
第三章工程质量
1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更,必须经设计师和业主签字确认。
3、原材料采购进场时,施工人员必须进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。
如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
4、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。
5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作,各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。
6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作
7、水电工程隐蔽验收时,水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。
第四章施工计划
1、工程开工前,工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部,并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必须扼守工期。
2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人,项目负责人于当天报采购部。
3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。
4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。
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