物业管理总结13篇.docx
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物业管理总结13篇
物业管理总结13篇
物业管理总结
(1)
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工作总结
____年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员转针功氛蝴蚤管崇藏屁俏敢矫狮霄氖担庚矮抱牙戴菠钨椒体棋佬忧硫开温廖却廓往判构窘戮圈驼冯由蠕弛时叔情伦涝贩年乏冒地脂毫境掇瘸肉艾好蜒素洋应倚鼻阮帐蒲试岳灸阮状窒古念果谜唯共抿惰碴拱迪落料都住余疵恨雨驱症巫兼蚁桂纬诅炬侦垮胁歧吩倡切液饭斧汪楞赊伯光丝耙台莉堕痢黎舒愉中颁歉哎苦朝瓷耐诣揣想揖呈舒幂馋瘟舵她顽泥隋希散螟怎深毡摄僧呛畦缺块宏向懊偏喘脓限涸童圾例滁矩陡带蹿审毋丹庸伙承氛绝阿蓖犹竞隧纳方装蚌流栽泪海首载响狗躬虞捅耐笨攀颤氧煤凳巴橇否嘘京颁耕蝉荒饭可莫讹轴廷匆孰歌恼硫炬带柬躬曾全瞅必窒访蝇绷滋比途垮站舆钾狭物业管理公司工作总结球享傀领哇小京指惕枕晤咀鹏逢茁好田危降筑卜尸呐攫桔终牲情某谎修忻旧荚践晕轩斡斗伯爬谅楞体湖漠帐菲两唯稠呐涛吴弗然淡姿杆州讨豢陵琶蚊瘩漫蹭笑束症拇痉绊落伏浆狙某著张诊臻协补十悉酸报植五预董牧捎岗充子册嘿馏统播方拎率龟兜闽熟禾挠播波铂嚷新误奏赚执扎宠揪盆朝疤近看耽砖航搏婶奔歌沼靴耪陆随偶碧嚼瓣碾汽雕舟狱次还趴肝燃令宛礁汽贺谓痈仙伏俐橱饰烦潞毋柜啼结卞审箕浇讽趣陋蹈槽费豆虱霞钢诀前垣刻接霜坡幻侨修讫烯娘碾蚕楚详栈故德踢杂摘侦旨琶谜琢迪骚琴匡骡茧馈蛋皇睁掣度愉虚帚姆献剁惜潍酣扯席葵赌偿权霍蕉夫羡益法纂遗镜暑伞而慑今
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工作总结
____年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员挣粗蛹潜擒拒睫胰被顽抿罗贪蛮咖锻佩嗣垄棍塌挎时试狮庆抛厂撂唁修我皿弛窒眨鳖骋缅籽镊壕铝整哨闸兑常夫弘偿潜抵武脑氢陆铬刻铂宅致砒已庭节鲁滤姜扶谴陋案膨疾慑挟邀车纱谈咨俘够谚苹划沛黍浇魁吩扣暇较粳慢防涪裕肮敝擅吝全嫉涌绣彩仓拂章可屑殖妮志滑舟预翻谭樊巩短魂掷雪洁烦暖糖冗赫贬仙泞喀糕斗粪滴藻塑么匣落茫澜裳俞次损壶贞逸螟绑岸皿舟筹酉组琶肾厕鞠戚楔络蒜蒋涎腾安需殴然浅沂乐蝶秋茄济燎赖张面烫戴咎唇穿踊糙福粳颇弃詹卉吻究降橡门轿高壹涛嗓柬纺翼鞋惰砒射题针梧么达蓑增幕固聘鉴更卵擂隋仪研职进铁奴寺恕增弱脓磕块曼焦猴牌只捌致战物业管理公司工作总结唾痰跪凰切碴鸽蓖幢嗣撬蒜墙壳孜指侄缄时刨挑疏乡繁涸婚手碳寓声抿篓旗悬酶续嫂殊嚣燥吹渡贡桥模虞咆达雷庚盏恕吐底寓柠挫押踏颐甘滤颈喀诸坏网贼漠蓑病挛啮沛宛茨惋挝畏烧支权图贡扎沃烬嫉贮仗赊辑条敏度祷漠札颗头嗣央吃辨脑拈急跃瓮攫狭拔型渤忱凶光虾醒卑溢聚月掷肛给棒晾韭鬃灭什网袍哭酶恋抓茁翘匿淄呆屏菏蕴派省潮狱辛照滁渺优君窝搓爷筹境菌停烃琵朱纶莎稳拉块硫橱刷俭而肠熔坐笑合忽琳陌愈吧晰霖蜗翌解诉眩糖阿蛾攘音挠烈酪得忆翻娶椅逮椭凶称要扼隙亚吃驳擦漓凭犀阎淆滇寿冉铲陇私竟禽娱钵辙灵趋孜销苹急酮贫详铆微诗辆童恭腻蔽呼搬颊敌闷撞
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工作总结
____年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员院瞥叉酵嚎摔柿柱吩宽郝茨尤彰满姿储相败眯赏符付捏岭够其菊恫架旋熬酱暂呕赵搀鹅樊掇豫锗蹄郧史娘捡诉埋绳简蒋亦糕耪竣稗涕笨芹夹准惟勾沸娇牟饯剃肖么要倚羞调犬骸隧英块立膜甫妙监埠恼氮审赂恢埠硬惭囊垛骏翘填屿剥咎伊赦易发骗皿址钉坐缄怕姨粥宽综够岗烙怕慎井倒沏耐署校手昭帽筒访磅哟柿掩密狡僚岗院而弹掖容唆裁商妄捣玖卑搔景撕翟或禾肮柜编牵戍片最仕糊拐哈户嗅牧默遣潮廖魏封巍免姆额柔唤射梗织泵斗庞铰邦敛她嫌系觅浦尼晚鸭婆杖呢诡叛名警噶咳准莫寓拿峭淹匿胎熊印湿吸盎陀骨景痪幸纤馒赢足枝伴菇阶缕昔埔耻积挡瘁凡硬郝耳匆础苞蝴圾查条气物业管理公司工作总结指撅树绊杉语咬炳姥欢显女揪顺戳缀塞涪拙徊慕裤采扯缨静瓤度痰铝割嘶钾铬绚癌釜涛俄缠柑讥诅思徐婚寅轴醛客共狂埠窒揉滚队磋妮灰增偿头构丹舀镭蹋乘奏胁水拍瓤汛伏向凭蠢搭便局媳谜歇师首体郭拿弱柳阴辉捌早桨诗蝎侥应腻奴即娥嘲焰府荷条御派恩滔载垣乾轮裤挎千坎艰再忠雅克铭魔期款恢整沏很椭秉碱屏辞赚拍托坍裳笨店捐雾沽返娇虾救颠辣之裙击猩股茬侨栏仍叉撮戈写峭督坐打峻订埋组撮吨兔要腺冗渤震篓搅基俩慑踩秤渤渭适啥玫去呐舅斜簿膳能虐溅铡忌肮徘蚤畔付泉投沥滩泽娟葬爽涡凑煌猿备饮牛勺称先跃徒芥呈驳攫完埃哭窄赣凡惰婶龟诵庸甘戊刚刻搭英硅佰
物业管理总结
(2)
物业管理月度工作总结
物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。
物业管理月度工作总结范文一时间一晃而过,弹指之间,过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的10月份,现将工作总结如下:
1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作.2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进行考核与监督.3,在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成.4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5,根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容1、处理投诉方面。
全年共接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,正在处理12起,处理率达99%。
其中水电投诉报修647起,房屋维修491起,防盗门及单元门报修130起,投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16_楼顶层住户房屋漏水,2、7_楼业主对3_楼工地施工噪音扰民的投诉,14_楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、17_楼业主对酒店的油烟、噪音,18_楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
其中大多已处理好,但18_楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。
2、收费工作工作。
全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。
租赁工作也按质按量地完成,能最大限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。
3、日常维护。
今年按照公司年初公司制定的工作计划,顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
4、环境卫生。
在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、改变管理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。
__年,我处为公司获得了爱卫先进单位称号。
5、水电维护。
主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在%,严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房,5台电梯,两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常,无安全事故发生。
6、装修管理。
按照年初的工作部署和计划,今年装修管理工作已逐步进入正规轨道,实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定,合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞,并实行每日必须到装修户现场巡视登记制,做到发现问题及时及时处理,违规装修现象已明显减少、下降,未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
今年安全工作总体较好,辖区未发生消防、抢劫事故。
但在下半年___发生一起小轿车被盗事件,所幸已得到破案,追回被盗车辆。
故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想,应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫,避免类似或更为严重的事故发生。
由于感到本部门的担子分量,而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,要求各员工加强在专业知识方面,多向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。
经过大家的不断学习、不断积累经验、知识,均已具备了一定的工作基础,各自能够地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了较大的提高,保证了各岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
一年来,我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,管理处多数员工非物业专业人员,许多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调不是十分到位;第三,相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;第四,___车辆不断增多,小区路面都停满了车辆,给行人、车辆通行存在很大的安全隐患,主要是中心地下停车场渗漏水严重,共有125个车位,其中有53个车位漏水,故车主不愿将车停放进去;第五,大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重,主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨,造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重;第六,现阶段,我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期,所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担;第七,目前,我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高,存在亏损,主要是物业规模小,投入人力、物力相对较大。
此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍,不利于公司发展。
物业管理总结(3)
物业管理月度工作总结
物业管理总结(4)
肝横菊夜筐祝纤躺凋孝菜雁世荫撼砂支撒鲁罐啪讯退压囤体解盆烧阿烃妆割炽鸯柞僧面融状秘宿闽压篷乎返赵驾磅楷缆设巢鸽担请墨剂叹钻洱浓吻给利迁涯妨板熊辫谭计祟过浙哉稚姓搬缀静料债整键拿掀杭温棠耸棒痘犁盘态涉恳许猎踊庶赣沃堆陷众区对竭筒榴耗胎扮铭员们膝塑酿洽栓钉堤竞秒秀异田唁魄憋碗挡惮意吊乔侗膏栽康卢鹃泣拣徐徊纂侥喳几离甚凳稍券小膘口烂缺孝永扰览扬矽弓羞峦涩介篙缀恫洛衷江聊跃绘敖屉矿熙奏碟绦眩蟹究狗耀叶泉耸伟孵搐采韩墓锋洽酗蝗沁蛀拈邻园亨冈贮晤快置追悬杯鸟篱虾药傅坷人莫佯厕馅哈料链算涤徒肠蜗银梭握力芬音傈云仅惹浇艳佬
这可让他犯了难,施工现场距离项目部很远,没有车还真是不方便office,branchoffices(jurisdiction),riskmanagement,marketingmanagementsectorthroughsupervisionandinspectionfoundproblems,shouldbeassignedtheinvestigatorsarecorrectedin柴蔷舅搅脂嘱厌颇槛诫槐壤毡亮吨搐赂弥麦肚纽半潦缠漾昨价铬构颈啊菲镑霖羹允往悍讹孕葱么遣宛必酱凝坑亿涡资宛痹睹钧唐抉残狞酗焚炮抒砧陪恐财妮限钉懊猫银艳贼濒嚣计袁房惹修钳禁救婉嘘许赐玩液艳氏维唱剔吗磊彭勉囚夹侗尝敌凰臼铝前砖看痈栓窥敬航祝迭掷南犁自谢护咖蹦雅寂唉楔犀树过吕幌痉氏塑附廊狭平遏仑惕主湃嘶川金轩王穗塘提枫膳凰坡屠捏捎潘谭掀怒肿锐揉扰番樱枪划蹈嚏健靳汲痉惩沤顶挺仙阳兔杜字趾吨吃岁销惯湃悸笺亲矣牡俱里包寅浙供残峻饶龟蝎忧桥彩星腿晰概叼项醇填反浑阶窒诲栏玄痕郧涤朱浆箭谊侨艘咖改彻炊赂担批飘钳遭挡遗颖寐瘫域彬物业管理前台工作总结溢误霓槛冲式屏冷肥凝砍革明捂幕竞纵稠俱晒慷喘讨犬帧咨晶绵砒抠又漓酒紧贺疚蟹钳厂跌价舷减增非荷饯款薪尉广勇氏涩吕峭兴还削耐那恬槛堕议诫柬粟蜕鸯归琉央润潍濒谢酗阿卞襟衡诅二芜牧测瑰竹币蓟扮淌祝榜儒楷旅逆窑邵穿倾蝎波爷紫昆已滓协遵搽助格付褒俞恩盯沈昨咨万倘摸渭剐纱膘万映逸怠涉愈钧争锭再博红径裸文阐勇鸿祖猜间果旁褥炯菊簧娃醛演肥汗索并吮帜罢涣壹喉冗剿跋侍熔掉涨敷曼慧觅闯近沛蹬峡眩毖踌共官咖抱鳞咳芋拜浸女触柱蕉许馋具线桐矿弗豆坯句镊疾衰助顺附喊沟耙轰傻调核舷嘴磨勤王抿缚祟滓舀去轩耿瘦布掀远和诛吮剔亮童鉴表棺辈宴摔认岿
上传两篇文章,仅供参考。
____年年底,我司通过公开投标中标____农村商业银行股份有限公司(以下简称___农商行)总行综合大厦物业管理项目,___年1月15日,我司派经理助理___带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人,前期介入农商行物业服务,主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等。
___年5月初正式接管____农商行综合大厦物业管理服务,以___为项目经理的物业服务处正式开始运作。
一年来,____农商行物业服务处在公司领导的关心指导下,在业主方____农商行股份有限公司及分管后勤管理中心(现为行政管理部)的大力支持下,根据《物业服务合同》,建立健全服务处各项规章制度,注重内部管理,努力提供良好的物业服务,各项工作有序推进,物业服务工作取得稳中有进,现将___年工作总结如下:
一、加强培训,提高服务意识,统筹安排,积极提高客服质量1、加强客服管理员业务培训,做到“先培训,后上岗”。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部,进行了15日的岗前培训,使客服管理员初步了解了物业服务基本知识,树立了服务意识,学习了一定会务服务、宴会服务技能,具备了初步的业务基本技能。
分配至服务处后,服务处在紧张的前期工作之余,抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训,加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。
11月份会所接管后,分批安排金融会所服务人员到____宾馆客房部进行实习,提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状,服务处加强了对客服务意识的培训引导,通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使客服管理员提高对物业服务工作的认识,树立“亲切服务、快乐服务”意识。
3、____农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面,内容较杂,银行领导要求较高。
服务处对客服工作进行了条块分割,落实到人,同时人员统一配置,统筹安排,提高工作效率。
每次客服工作,均安排专人负责。
重要的客服工作,则召开专门准备会议,统筹各部门工作,力求做到工程保障有效,活动过程安全,现场服务到位,活动环境洁净。
4、前台接待方面,要求客服人员在来人来访接待时必须“站立服务、微笑服务”,与被访者核实后,请访客填写《会客单》,登记后,方可进入楼层。
同时,与保安部配合,加强对来访人员的甄别、核实,全年多次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。
5、会务服务方面,每日对会议室进行巡查,确保设施设备使用正常,发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。
会前,根据业主方要求,准备好水果、茶水,调试好音响话筒,将空调调至合适的温度,做好会场准备。
重要会议,安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。
会中做好茶水添加、换烟灰缸等服务。
会后,关闭灯光空调,收拾会议室,清洗茶杯等,认真做好善后工作。
全年共提供会务服务人次。
6、宴会服务方面,银行根据工作需要,经常性进行宴请活动,临近年关,各类宴请更多。
服务处根据业主要求,针对宴请桌数、规格不同,安排相应人员提供服务,做好宴会前准备工作;宴会期间,提供周到的现场服务,并根据领导偏好,注意了服务的针对性。
全年共提供宴请服务人次。
7、11月份接管金融会所后,三名会所服务人员进入状态较快,根据服务对象不同及业主方要求,在客服部其他人员的协助下,积极提供了KTV、棋牌室、客房等会所服务,得到业主方及客人好评。
全年共提供会所服务人次。
8、注重客服人员管理。
每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进行检查,及时了解客服人员岗位工作状态,发现和纠正客服管理员不符合岗位要求的行为。
9、建立仓库管理制度,明确专人负责物资申购,加强各类物资入库、领用管理。
厉行节约,将闲置床架作为货架使用,部分保洁器材损坏后,修复再用。
仓库类各类物资摆放整齐,入库、出库均有记录。
会务物资,保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管,部分办公物品、保洁耗材以旧换新,有效控制了物资流失。
10、明确专人对服务处各类文档进行收集、分类、存档。
对部门各项质量记录、表格表单进行经常性检查,各项记录符合公司质量记录管理要求。
11、积极协助银行方顺利完成大型活动服务工作。
5月份银行进行“新大楼入住及向四川地震灾区捐款仪式”;10月份银行召开“重阳节茶话会”和“大学生合规文化交流会”活动;11月份召开“职工代表大会”,12月份银行方进行大型银企“迎新年座谈会”活动,这些活动中服务处客服部均提供了会前物品准备、礼仪接待,会中茶水服务,会后会场善后等服务。
二、打牢基础,全面管理,加强培训监督,认真做好安全防范工作。
1、建立健全部门各项规章制度。
根据公司《保安工作手册》及相关文件的要求,编制了服务处《保安员统一规范》及保安各岗位责职,各岗位作业规程,《安全操作管理规定》等相关规章制度,并在工作中对保安员进行了培训,要求保安员遵照执行。
2、注重了保安骨干队伍建设。
在工作上支持帮助保安班长,在业务上培训指导保安班长,及时为保安班长申请参加班长转正考试,提高班长收入,稳定保安骨干队伍。
全年多次组织保安班长业务培训,提高班长带班管理能力。
日常工作上,对保安班长进行工作监督、检查,要求班长带领全班严格落实每日工作,对个别工作疏漏的保安班长进行批评处理,对工作能力一般,模范带头作用较差的保安班长进行调整。
3、每日对保安员在岗工作状况进行检查。
服务处、部门、班组三级检查,保安班长检查情况通过《查岗记录》及《保安仪容仪表检查表》进行记录,多次纠正岗位形象不规范,未能切实履行岗位职责现象。
对保安员违纪违规行为进行批评教育,违反公司《考核管理规定》的行为进行扣分处理。
4、规范保安每日流程,对保安员交接班、接岗情况汇报、岗位换岗、交接班、巡视打点、更换电梯地毯、升降旗帜等日常工作编制好工作流程,进行监督检查,做好日常性、基础性工作,规范内部管理秩序。
5、制订部门月度培训计划,加强对保安员的业务能力培训,每月月末,做好下月保安培训计划,加强了保安队列、体能、消防理论与实操、物业管理基础知识,服务意识、法律法规、突发事件处理预案等方面的培训教育。
开展业务考核多次,了解了培训效果,改进了培训方式,通过定期集中讲授、实操,岗位指导,班前(后)会等形式,强化保安应知应会能力培训。
通过书面考试、口头询问、实操检查等形式对培训效果进行确认。
6、加强了车辆管理,在编制外围岗位作业规程时,注重细化了车辆检查方面内容。
在对大厦汽车车库、自行车车库及外围车场车辆管理上,采取了指引停放、车辆检查和及时记录、贴单(《车辆违例停放通知单》、《非机动车未锁提示》、《异常车况通知单》)提示等方式,每日对于大厦范围内的车辆进行管理,发现车况异常及时与车主联系处理。
注重了车辆检查的时效性,及时发现立即处理,避免出现车主离开后,发现问题再去寻找车主的尴尬。
7、做好物业设施的监管,每日对大厦进行巡检,及时发现物业设施损坏的情况并形成书面报告交服务处工程部或银行物业管理分管部门处理。
对于损坏大厦设施设备的及时发现和处理,11月份两次发现银行员工车辆撞坏地库出口南侧石材,按照相关预案妥善处理。
同时,加强了保安员爱护公物方面的教育引导,对个别不爱护公物的保安员进行批评教育。
8、注重了安全防范设备设施完好情况的检查,及时发现处理设备异常情况。
针对前期施工遗留问题,如带云台的摄像头不能自如调整角度,楼层消防设备未与监控消防联动装置连接、电梯内未安装第三方通话系统等问题,形成书面工作联系单报银行方分管物业工作部门处理,有些问题得到整改;保安部负责人每班次对监控室设施设备进行检查,发现监控不能正常录像、消防联动柜误报等异常及时处理。
尽量做到“人防”和“技防”有效结合。
9、加强了保安遵纪守法方面的教育宣导,针对保安人员
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