工商毕业论文精选多篇.docx
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工商毕业论文精选多篇.docx
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工商毕业论文精选多篇
工商毕业论文(精选多篇)
第一篇:
工商专业毕业论文选题工商专业毕业论文选题
1.企业生态系统进化之我见
2.浅谈包容性增长
3.浅谈缩小城乡差别的必要性
4.城镇化中的企业发展研究
5.企业在产业区域转移中的地位与作用
6.我国当下服务业发展的现状与经营选择
7.企业文化与市场能力分析
8.国内外服务业发展的比较与启示
9.我国区域旅游发展与本地化探讨
10.电子商务的文化养成与价值分析
11.浅谈商业模式设计
12.谈企业管理方法的多样性运用
13.浅谈企业经营与管理的区别与联系
14.我国农业生产要素变化的探讨
15.农产品流通与农超对接
16.外商在华营销策略的变化分析
17.冲动型购物与网络团购研究
18.网络经济对现代企业的影响
19.外资零售商在华发展问题研究
20.浅谈仆人式管理之我见
21.网络购物中的诚信问题分析
22.我国中小企业核心竞争力培育
23.人力资源驱动销售研究
24.浅谈逆向物流的发展动因
25.试论精细营销
26.浅论奢侈品市场的现状与发展
27.浅谈创新管理差异性
28.浅谈用和谐文化促企业发展
29.浅谈循序渐进创品牌
30.浅谈用服务打造竞争力
第二篇:
08工商毕业论文选题经管学院2014级毕业论文选题集
2014级工商管理专业各位同学:
以下选题为旅游管理专业2014级毕业论文选题,按照学校毕业论文的工作要求,一人一题,不允许重题(如是一个大题的系列子题目,必须征得指导教师的同意),请各位同学根据自己的实际情况进行选题,选题的结果请于第二学期开学初以班级为单位集中报到经管学院教学口,统一审核。
如自选题,必须征得指导教师的同意,上报到教学口后方能进行论文开题,同时该选题必须与提供的选题目录不得重复。
经管学院教学口
2014年1月13日
2014级工商管理专业论文选题参考目录
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18.xx企业发展战略(竞争战略)研究xx企业产品结构演化机制及优化调整xx企业核心竞争力研究xx企业集团发展战略研究xx省(市)民营中小企业管理的现状、问题与对策餐饮企业品牌构建及可持续发展问题研究处于创业期企业的激励问题研究电子商务的交易成本分析电子商务环境下的供应链重组研究电子商务时代的中小企业竞争结构(模式)分析电子商务中的企业伦理问题研究独立董事的独立性研究独立董事的独立性与公司绩效关系研究独立董事与监事会关系研究独立董事职业化问题研究构造面向未来的企业信息化体系的难点与对策分析关于企业形象的企业行为研究国内厂商品牌授权与代理决策研究
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62.国有中小企业管理者的激励机制设计合资企业中的跨文化管理面临的问题与对策分析机构投资者参与上市公司治理的作用分析基于eva的经理人激励约束机制研究基于核心竞争力的企业发展战略研究基于企业文化构建的企业形象塑造分析加入wto后我国大型企业发展电子商务的对策分析加入wto后我国中小企业竞争优势研究家电企业国际化的风险管理科技型中小企业的技术创新机制研究跨国公司在华子公司的营销(研发、员工)管理模式研究连锁超市的电子商务模式连锁商业企业战略定位及竞争策略分析论企业重组战略风险的规避品牌资本及其在xx行业中的运用企业并购后的人力资源整合分析企业并购后的文化整合研究企业集群理论与区域经济发展的实证分析企业集团的形成机理分析企业集团中的xx协同效应分析企业价值评价与测度研究企业竞争中的标准竞争与对策分析企业外包生产运作管理分析企业文化管理在企业形象培育中的作用分析企业资源规划(erp)系统之绩效评估研究儒家文化对我国中小企业人力资源管理的影响分析入世后跨国公司本土化经营策略分析上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究上市公司股权结构与公司绩效关系研究上市公司治理结构与信息披露质量关系研究社会责任对企业竞争力的影响分析声誉评价在企业社会责任中的作用分析私营企业的员工激励机制研究团队生产的激励机制设计网络经济下的xx企业核心竞争力研究网上商店扩散模式研究委托一代理关系下经理行为激励(与约束)机制研究我国xx行业企业国际化战略研究我国xx行业中企业社会责任状况研究我国xx行业中小企业应对全球化挑战策略研究我国独立董事制度存在的问题与对策研究我国国有(民营)企业技术创新的现状、问题及对策我国家电企业创建世界级品牌的策略研究
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92.我国家电企业价格战的经济学分析我国利用跨国公司直接投资的战略选择我国民营企业的成长模式研究(民营科技企业的成长模式与环境分析)我国企业文化定位的影响因素分析我国中小企业集群的技术创新模式分析我国中小企业跨国经营的模式选择现代制造业企业柔性化策略研究虚拟企业的生产运作模式研究虚拟企业的生命周期研究虚拟企业及其组织管理模式研究学习型企业创建途径研究一人公司的债权人利益保护问题研究医药企业广告策略分析影响我国民营企业诚信建设的因素分析债权人参与公司治理模式研究战略联盟中企业核心竞争力的维护分析知识管理在企业可持续发展中的作用研究知识型员工的绩效考核制造业企业品牌国际化营销中的问题与对策中国上市公司财务信息网上披露情况分析中小民营企业的融资模式及其比较中小企业服务体系的构建研究中小企业管理层收购中的融资策略与难点分析中小企业国际化中的跨文化管理研究中小企业技术创新的模式分析中小企业技术创新中的风险管理中小企业界定的理论标准与实践标准分析中小企业危机管理研究中小企业战略联盟选择中的影响因素分析
第三篇:
工商管理毕业论文工商管理毕业论文-对温州民营企业管理的反思
摘要:
温州民营数量很大,是一个宠大而且还在不断的企业群体,闻名海内外“温州模式”在我国中占据极其重要的地位。
经济改革的不断深化,温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。
民营企业的发展,又为国民经济持续高速发展作出了重要的贡献,促进经济结构的转变,加快我国经济国际化和市场化进程的步伐。
此外,民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的。
由于宏观经济环境的变化,温州民营企业的发展面临着各种和矛盾。
温州民营企业因其在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足,以及国有企业在改制和改革中竞争力不断增强,竞争环境发生变化,国家给民营的政策优势逐渐弱化,温州民营企业处于不利的地位。
特别是加入wto,温州民企遇到了新的机遇和挑战,如何把握时机迎接挑战是一个应该深入的问题。
关键词:
民营企业企业管理
温州民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,其对的贡献也日益彰显。
,随着中国国有企业改革的进一步深入,西部大开发如火如荼地进行以及中国步入wto这个大市场,温州的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是,随着企业的进一步发展,民营企业管理弊端也就越来越突出,有可能成为企业发展的障碍。
一、温州民营企业存在的不足
(一)、家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。
因此,在解决问题时,难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时,就明显暴露出家族式管理的弊端。
(二)企业主体决策者素质不高
企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下、失误增加,严重影响了企业的发展速度。
民企的主体决策者大都是农民出身,因此,他们的文化素质不高。
他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功。
但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机。
(三)制度形同虚设,奖惩制度难以执行
制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。
据有关方面统计,我国约有10%的民企没有任何文字章程。
有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式。
(四)员工的主体意识差,员工的聪明才智得不到充分发挥
员工因为自己在企业中没有股份,仅仅是个雇员,多做与少做所拿的是差不多,并且在家族式管理的情况下,他们害怕自己的意见,如与其家族中的人不合,就会被排斥,
甚至被开除,大多数人多抱着“多一事,不如少一事”的思想。
只要完成上面交下来的任务,其他的均可不用管。
万事皆老板说的算,员工缺乏主人翁意识。
使得关健人才像是被捆绑了一样,使人才不能充分发挥才能,导致人员管理上的混乱等现象。
(五)缺乏高级知识分子和高技术人员
民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历,高人员严重缺乏。
基本上,技术人员不具备高层次的知识,而是自学徒开始作起,从老的技术人员各种经验,积累了一定的经验后就成为技术人员,这些技术人员缺乏完整的理论体系,在小的方面可能胜任有余,但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。
(六)企业决策者集三权与一身
民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身,经营者行为不受任何人监督,而对所雇职员有随意的处分权。
经营权和监督权没有分离,使职工合法权益无法得到保障,职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理,职工自身利益得不到保障,亦无法全心全意的为企业创造利益。
集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。
特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验决策方式,使决策风险加大。
二、原因浅析
(一)民营的背景决定
首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上。
其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来。
所以,重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业。
其次市场的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用。
许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。
因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力。
(二)企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要
温州民企的初期发展,主要靠手工或简单机械操作,客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高,但当企业发展到一定规模、一定水平后,就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。
如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要,那么,民企不是裹足不前,就是不断出现失误,或者被淘汰。
据有关资料显示:
民营企业的平均寿命只有4.5年。
(三)不能依法办事这种现象的根本原因在于业主不好打破情面,撕不破脸皮,不能依法办事,不能公事公办。
民营企业的家族式管理,使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族,企业里的各种章程对一般职工是可行的,但对于他们来说只不过是些一纸空文,根本不起什么约束作用。
他们在企业中漠视制度,我行我素,甚至胡作非为,而业主则碍于各种关系,不能依法办事,公事公办,以至影响业主的决策的贯彻和执行。
(四)家族式管理损伤了员工的积极性
俗话说:
国有国法,家有家规,企业也要管理制度。
在民营企业中,本来管理制度不够完善,而对违规事件的处理又是“人治”化成分居多,经营管理上经常遇到管理人员鼻祖很高相互之间不服气,加上管理层次及职权分配不明晰,谁也管不了谁的局面。
从面导致人员管理上的混乱等现象。
员式的主体意识差。
民企的家族式管理,业主的家长作风,任人为亲的用人机制严重损伤了员工的积极性。
合理化建议、技术创新、以厂为家的主要翁意识模糊了,自觉参与、大胆创新的积极性削弱了,员工的聪明才智得不到充分发挥,团结协作精神难以体现。
(五)对人才资源的认识度不够
首先,民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制,使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力,使自己的才能被埋没。
其次,民营企业的工资不高,各种福利制度和保险基本上是没有的,他们害怕进入民企后没有保障。
很多温州民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和赚钱工具罢了,普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划,没有系统进行培养开发人才的工作,人才严重青黄不接,根本没有将管理职能转到开发和培训人才资源方面来,由于人员的不断变动,企业不愿意培养人才,他们总认为,自己花费大量的人财物去培养人才,万一人才走了怎么办,岂不是人财两空。
没有一套企业的薪酬、绩效、激励、考核机制。
(六)决策权与监督权没有分开
首先,温州民营企业是家族企业、业主不仅是最高的决策者,也是最高的监督者。
业主绝对不容员工对他的权利的侵犯,为了维护家族的利益,不可能把重要的权利交到别人的手里,业主们始终坚信的是只有把权利全抓在自己的手里,企业才能更好的发展。
其次,中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程,很多职业经理人的技术素质和道德素质还不高,在一个信用缺乏的环境中,让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人能够放心。
三、企业改进对策
(一)打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理
由于家族式管理向专业化管理转变,最重要的是要任人唯贤,严格按照制度来选拔优秀人才。
首先要求业主转变观念,打破家族式管理模式,走出任人唯亲的圈子。
要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式,充分发挥经营者与生产员工的积极性,把经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向,从而增强企业活力,促进目标的早日实现。
其次,要引进竞争机制,大胆聘用能人,把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。
因此,确立全新的用人标准,用全新的理念认识和发掘人才,用全新的方式在国内外招揽人才,用全新的管理模式配置和激励人才,是打破家族式管理的重要标志。
从而极大地调动人才的积极性和创造性。
提高工作效率,促进企业快速。
(二)提高民营企业决策者的素质
作为企业决策者,在人力资源管理中属于最高层次。
决策者,可以是一个群体,还可以是一个个体,还可以分出高中低很多层次。
对于企业决策者来说,不管他处于哪个层次,都操纵着这个企业的经济命脉,操纵着这个企业所有人的经济利益和前途,在企业管理中起着决定性作用。
因此,民企的决策者要及时调整知识结构,要努力知识、专业技术知道,更要学习党的基本路线和国家的、法规。
提高决策能力,主动适应市场,在市场竞争中立于不败之地。
一方面,应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。
在民营企业中,老板的思想不改变,其他人改变是很难的。
可以为企业领导培训创造充分的鼓动气氛,并且选择正规的培训机构、有的培训师和衫的培训课程,
要让领导感觉参加这培训“值”
同时,民营企业主也走出一个思想的误区,即所有权与经营权不能分离。
一个人的能力是有限的,特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练,他们实践感受比较丰富,而水平却比较缺乏。
当企业逐步发展壮大时,会觉得心有余而力不足,此时,民营企业主便应适时地退居二线。
(三)企业要建立各种健全的制度
一个没有法律的国家,不称其为好国家;同样,一个没有制度的企业,也不是一个企业。
企业没有健全的制度,就不可能对人产生约束,大家各自为政,造成企业的混乱,企业不可能发展。
而如果有健全的制度,但不是对企业一体人员都起约束力,亦然。
古人有去:
“天子犯法,与庶民同罪。
”何况在现在,如果不是每个人都遵守企业的规章制度,那么规章制度亦成为无用之物。
只有企业全体人员都遵守,并且谁触犯了制度就要受到惩罚,才能做到有令即行,企业才能向着健康的方向发展。
企业按照员工的能力和业绩来分配其工资,就可以为企业招徕有能力的人。
而他们为了获得更多的利益,必定全心全意为企业办事。
这样不仅他们个人获利,企业亦能从中获得巨额利益。
各种福利制度和保险制度的建立,为员工解决了后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中去,充分发挥自己的知识才智,为企业谋利益。
(四)用人唯才企业经营日益复杂,对各种人才的要求亦日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备,自然最好,可是这种人才是很少的。
如果亲而无才身居高位,那只会影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视和疏远你。
有些人对非亲非故者身居高位总存有担心,而不信任,不放心,这完全没有必要。
现代管理区别于传统的特征之一就是在于能否领导原来并无联系的人,朝着一个共同的目标挺进。
企业如果连这一点都达不到,那离现代管理就太遥远了。
同时,让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份,或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份,或者对高层经营管理人员实现股票期权制,分散企业股份,并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体,建立彼此之间相互信任的关系。
通过出聘请职业经理人等等方式,让那拥有较高管理水平和高科技人才,由他们来负责企业的决策、管理,勾画下一幅蓝图。
(五)建设一个平等互利,民主集中的文化
重视企业文化建设,尊重和信任员工,将创业热情转变为长期的核心价值观,并有系统地传递给企业员工,使之成为共同的行为规范,逐渐培养起价值认同感。
老板是企业文化的主导人物,老板不仅要改造自己的经营管理理念,更要改造自己的世界观和价值观,结合以关键人才为主的员工的文化需要,打造全新的有自己个性的企业文化,针对民营企业易犯的毛病,提出民营企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神,而要严防出现老板掌控,唯我独尊,封建等级制度的文化精神。
做强企业需要胆略和眼光,需要精神和时间,做大企业则需要文化精神的统一。
(六)建立企业制度
要按照《公司法》建立的企业领导体制和组织管理制度。
建立善于经营、敢于决策的领导班子,使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。
确立所有者。
经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务,建立奖励和约束相结合的经营机制,提
高企业的整体素质和水平。
通过建立现代企业制度,促进企业治理机构创新,使民营企业管理走向、走向成熟、走向科学。
同时建立工会组织,员工的合法利益在这里能够得到基本保障,他们敢于放手去拼搏,为企业创造更多的利益。
因此,只有改变因扰企业的传统的、保守的、封闭的管理模式,推动管理上台阶、上档次,加速民企的技术创新力度,推动民企不断发展。
由“家族企业”向“企业家族”,从“粗放型”向“集约型”,从“传统”向“现代工业”跨越,把温州民企发展从整体上推向一个更新的档次,使温州民营企业在新浪潮不断前进。
:
1、《民营企业管理锦囊》作者:
刘金星2、《温州企业管理创新之特色》杂志3、《温州民营经济》作者:
谢健、任柏强
4、《wto与中小企业发展》上海财经大学出版社2014年11月主编:
林汉川、田东山5、《二十一世纪:
中小企业的发展》社会科学文献出版社2014年2月主编:
罗国勋6、《私营企业成功模式解析》中国致公出版社
2014年10月主编:
李明
7、《wto后企业人力资源管理策略与实物》对外经济贸易大学出版社
第四篇:
工商管理毕业论文范文工商管理毕业论文范文.txt等余震的心情,就像初恋的少女等情人,既怕他不来,又怕他乱来。
听说女人如衣服,兄弟如手足,回想起来,我竟然七手八脚地裸奔了二十多年!
今天心情不好,我只有四句话想说,包括这句和前面的两句,我的话说完了!
1.时间性差异的账务处理及其探讨
2.浅论不同社会文化下的企业内信任关系
3.六西格玛质量管理体系在中国服务业的初步应用
4.试议公益广告与企业形象力的提升
5.国有企业文化变革浅谈
6.关于策划品牌经营策略与创建强势品牌的初略思考
7.提升信息透明化条件下贸易企业的客户价值初探
8.物流信息化建设探析
9.关于我国传媒业资本运作的探索
10.塑造当代中国企业文化的初步思考
11.企业激励机制初探———以m公司为个案
12.浅论精益生产方式下的柔性生产模式
13.家族制企业管理与人本管理理论的结合之浅见
14.浅议组织结构和组织结构设计
15.对房屋拆迁引发问题的分析探讨
16.辰星公司薪酬制度研究
17.我国商业银行信贷风险管理研究
18.国内自驾车旅游市场的开发研究
19.三星公司在中国大陆地区的销售策略研究
20.中小型企业品牌战略研究毕业论文
21.土地储备整治发展趋势及体制研究
22.整合营销传播在品牌服饰营销中的应用
embryform安莉芳品牌推广商务策划书
大众与另类的迎合——论广告设计中的后现代意识
构建促销个性--论建立在超市品牌差异上的促销
关于建筑物区分所有权相关问题的探讨
国内民营企业寿命研究
频道媒体栏目塑造研究
加入wto,我国家族企业的发展研究
旅游规划中的度假区规划
浅谈网络虚假广告
试论新型社会保障制度的构建和完善
我国化妆品品牌形象策划研究
中小企业信息化策略研究
中国企业危机管理中的广告策划运用
中国农村家电市场前景分析及预测
中国电视广告创意趋向研究
餐饮企业服务现代化的途径研究
第五篇:
工商管理毕业论文工商管理人才培养体系创新与实践
1高校工商管理专业人才培养体系改革的目标定位
改革工商管理专业人才培养目标和模式,首要是专业学科与课程的调整。
过去十几年中,我国高等教育的工商管理专业设置几经调整,对专业课程面过窄的问题和学科内容老化问题有了一定的改善。
虽然20世纪90年代初开始,高校教育思想、教育观念有了比较大的转变,工商管理专业的教学内容、课程体系改革也取得了一定的成就。
但是,工商管理专业教育教学改革是一个系统工程,不可能一蹴而就;其人才培养体系改革目标的实现,也非一朝一夕即可以完成。
教学改革的难度在于思想观念(包括教育管理部门的思想观念、学校的思想观念、教师和学生的思想观念)的转变、教学资源的配置(含师资配置、教材及实验实习条件配备等)、社会的认可度以及自身改革方案的创新与实践等,诸方面构成了一个直接面对培养对象的过程,这就决定了工商管理专业教育教学改革只能采取“小范围跨大步、大范围跨小步,由小到大、由表及里”的实施战略。
即使我们的教育思想、观念都相当清楚了,认识也相当统一了,物资条件也具备了,也还有适应中国国情、校情的问题。
从这个意义上讲,达到工商管理专业教学改革的目标,完成人才培养体系改革的任务,还需要大量的时间、创新与实践。
作为地方性、应用型地方高等院校,必须对自己的办学目标、学科定位、专业建设、课程建设、历史沿革,甚至办学条件、风格及区域经济发展状况,探索出独具个性特征的工商管理专业人才培养体系改革方案,并在长期的教育教学过程中不断完善,逐渐形成独特的育人环境、风格和品位。
2高校工商管理专业人才培养体系创新与实践的几点做法
中国高校之间的个性特色,区域经济的发展状况和要求,决定了不同高校在工商管理专业人才培养模式改革实践中的个性特征,体现了改革实践中的不同创新和闪光之点
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