人力资源部绩效考核指标.docx
- 文档编号:29917497
- 上传时间:2023-08-03
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:93.41KB
人力资源部绩效考核指标.docx
《人力资源部绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部绩效考核指标.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标
1、人力资源部部长KPI指标表
指标
编号
1
2
3
4
KPI
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
(100%)
季度工作完成情况,包括
见计算方
本岗位提交
季度工作评价
数量、质量、效率、效果
30
法说明表
报告
等方面的综合评价
人力资源制度建立与
公司所有人力资源制度
30
见计算方
本岗位提交
规范报告
法说明表
报告
各公司人力成本分析
分析分子公司人力成本
20
见计算方
人力资源部
报告
法说明表
相关部门
内部满意度
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标一:
季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
公司人力资源招聘工作、薪酬激
20
励、考核工作总结
公司员工发展建议、文化建设建
20
议
总计
100
指标二:
人力资源制度建立与规范报告
评分项目
权重(100%)
得分
执行结果是否理想
30
建议是否有效
30
解决方案是否可操作
20
发现问题是否及时
20
总计
100
指标三:
各公司人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
人力成本分析提出问题的针对
40
性、有效性
人力成本分析方法的合理性、科
30
学性
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部部长能力
/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
解决问题的能力
20
计划和组织能力
20
核心能力
决策能力
20
影响能力
20
团队发展
20
合计
100
项目
态度类型
要求自己以身作则
30
工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法
20
所需态度
严守期限,达成目标
20
关心员工成长及员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
合计
100
人力资源部部门助理绩效考核指标
1、人力资源部部门助理
KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
信息来源
编号
计算方法
(100%)
季度工作完成情况,包括
见计算方
本岗位提交
1
季度工作评价
数量、质量、效率、效果
30
报告
等方面的综合评价
法说明表
以公司财
由公司财务
要求每季度对工资核算、
务部、人
部、人力资源
2
工资与奖金差错次数
审核汇总以及奖金发放计
25力资源部
经理提供帐
算的人为出错次数为0
经理认定
目表单
为准
以公司财
员工保险、福利计算差
要求每季度对员工保险、
务部、人
3
福利计算人为出错次数为
25力资源部
错次数
0
经理认定
为准
相关部门
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
公司满意度调查表
力资源部
汇总
人力资源部经理工作记
录
人力资源部
2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表
指标一:
季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
公司薪酬激励、保险福利工作总
40
结
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
总计
100
3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
计划和组织
25
决策能力
20
核心能力
准确性
25
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
主动考虑问题,主动提出解决办法
30
是否注重协作,发挥团队精神
20
所需态度
处理问题是否全面周到
20
是否及时准确向上级汇报工作
15
是否要求自己以身作则
15
合计
100
人力资源部业务主办绩效考核指标
1、人力资源部业务主办
KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
信息来源
编号
计算方法
(100%)
公司人员信息管理、劳动
以人力资
1档案管理质量
合同管理、人力资源部内
40源部经理
内部文档
部文档管理质量
认定为准
2
各公司人力成本分析
分析分子公司人力成本
见计算方
人力资源部
报告
40
法说明表
相关部门
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
3内部满意度
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表
指标二:
人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
人力成本分析提出问题的针对
40
性、有效性
人力成本分析方法的合理性、科
30
学性
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表
项目
核心能力
合计
项目
所需态度
合计
能力类型
权重(100%)
创新能力
30
效率
20
团队合作
20
倾听
10
准确性
20
100
态度类型
做事效率
25
是否遵从领导指示
25
是否及时准确向领导汇报工作
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感,愿意承担更多的责任
10
100
人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标
1、人力资源部业务主办(考核)KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
编号
(100%)
按部门经理要求进行人员
见计算方
本岗位提交
1
季度人员招聘报告
招聘具体工作,并分析公
40
法说明表
报告
司人员招聘情况
按公司考核制度组织考核
季度绩效
2
考核工作执行质量
工作准确及时、结果处理
40
内部文档
考核表
无差错
相关部门
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
3内部满意度
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、人力资源部业务主办(考核)
KPI指标计算方法说明表
指标一:
季度人员招聘报告
评分项目
权重(100%)
得分
员工招聘计划执行情况
30
人员招聘情况、岗位设置情况分
40
析、岗位工作分析
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部业务主办(考核)能力
/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
团队合作
30
书面沟通
20
核心能力
效率
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
是否认真完成任务
50
是否遵守上级批示
20
所需态度
做事效率是否高
10
是否及时准确向上级汇报工作
10
是否虚心好学,要求上进
10
合计
100
人力资源部培训中心主任绩效考核指标
1、人力资源部培训中心主任
KPI指标表
指标
KPI说明
权重
信息来源
KPI
计算方法
编号
(100%)
季度工作完成情况,包括
见计算方
本岗位提交
1季度工作评价
数量、质量、效率、效果
40
报告
等方面的综合评价
法说明表
内部:
培养内部讲师
培训内外部资源建立报
外部:
寻找优秀的、符合
见计算方
本岗位提交
2
公司需要的培训师资合作
25
报告
告
法说明表
并建立良好关系
3
培训制度制定与完善报
根据实际需要逐步制定培
15
见计算方
本岗位提交
告
训制度并不断完善
法说明表
报告
相关部门
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、人力资源部培训中心主任
KPI指标计算方法说明表
指标一:
培训工作季度评价
评分项目
权重(100%)
得分
培训效果分析
30
有针对性的、切合实际的公司员
30
工培训建议
本季度培训工作整体回顾
20
下季度培训工作计划
20
总计
100
指标二:
培训内外部资源建立报告
评分项目
权重(100%)
得分
内部资源情况
40
外部资源情况
40
建议
20
总计
100
指标三:
培训制度制定与完善报告
评分项目
权重(100%)
得分
培训制度的可行性
40
培训制度执行跟进情况
40
改进建议
20
总计
100
3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表
项目
核心能力
合计
项目
所需态度
合计
能力类型
权重(100%)
创新能力
20
计划和组织
20
反馈和培训
20
影响能力
10
沟通能力
30
100
态度类型
是否有责任感,愿意承担更多的责任
30
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重协作,发挥团队精神
20
是否关心员工成长及员工工作效率
10
是否要求自己以身作则
15
100
人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标
1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表
指标
KPI
编号
1培训档案管理质量各子公司员工培训情
2况的汇总、分析及总结质量
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
(100%)
部门内部基础资料、培训
40
季度绩效
档案资料和
档案管理有效、合理
考核表
日常工作
子公司上报培训情况处理
季度绩效
本岗位提交
的及时性、有效性、针对
40
考核表
报告
性以及改进建议
相关部门
见部门满意度调查表和子
20
评价,人
3内部满意度
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、人力资源部培训中心业务主办能力
/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
书面沟通
30
效率
20
核心能力
团队合作
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
是否认真完成任务
50
是否遵守上级批示
20
所需态度
做事效率是否高
10
是否及时准确向上级汇报工作
10
是否虚心好学,要求上进
10
合计
100
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核 指标