古城泵站工程项目拆除施工方案.docx
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古城泵站工程项目拆除施工方案
1、编制依据
1.1《工程测量规范》(GB50026-2007)
1.2《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
1.3《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
1.4《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2004、J376-2004)
1.5《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)
1.6《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
1.7《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
1.8《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(DBJ01-83-2003)
1.9我单位踏勘现场情况及测量结果,同时参考我公司同类工程拆除施工经验.
1.10与建设单位签订地施工合同.
1.11经批准地施工图纸.
1.12施工现场勘探报告.
2、工程简况
2.1拆除工程总体简况
本拆除工程分别为北京市通州公路分局立交排水提级改造工程(古城立交泵站改造工程),古城泵站位于通胡大街与京秦铁路相交地立交区西侧,立交道路北侧.
2.2古城泵站工程简况
古城泵站需要拆除地工程包括:
(1)原有泵房
原泵房建筑面积114m2,檐高5m.箱型基础,地上为砌筑结构,将原有泵站全部拆除,包括泵房内水泵、水泵基础及出水管,电缆桥架及风机等设备.
(2)原排水水池
原排水池建筑面积16.25m2,檐高4m.楼体为一层砖混结构,将其全部拆除.
(3)原有临建
现状出水井占地面积76m2,檐高4m.楼体为一层砖混结构,将其全部拆除.
(4)现状变压器
拆除现状变压器,根据建设单位要求将其移至选定位置.
2.4拆除工程周围环境
两座泵房均位于主干道附近,施工场地狭小,周围有绿地,且周围有居民居住,因此拆除要考虑减小对周边环境地影响,降低噪音,减少粉尘污染,不得损坏绿化植被,最大限度降低对周边居民、施工区域地干扰.
本次拆除北苑泵站为局部拆除,古城泵站为全部拆除.因此要求在拆除北苑泵站过程中不得对保留结构造成任何损坏.
3、施工部署
3.1拆除总体部署
本工程采用机械破除,人工配合地施工工艺.
3.2拆除总体施工进度计划
2012年12月26日开始拆除,2012年12月28日结束.
3.3总体拆除顺序
先拆除古城泵站内所有设施在拆除结构.
4、施工准备
4.1技术准备
4.1.1熟悉现有建筑物情况及拟建建筑物施工图纸,认真研究有关地拆除技术规范及验收标准.
4.1.2施工人员用工手续、上岗证书、培训证书.
4.1.3组织施工管理人员对施工方案进行技术交底,明确施工工序及施工作业条件.对所有施工人员进行技术交底.在现有建筑物周围采用警示带进行围挡,并在建筑物四周挂标识牌“此处拆除,勿进入”.同时派一名安全员在现场巡视,发现不安全因素,有权对拆除工作进行立即停止.
4.1.4备齐施工中所需计量、测量仪器,经检测部门检测合格,有合格证书.
4.1.5检查破碎机、挖掘机、运输车等施工机具是否完好,能否满足正常施工使用.
4.2机具准备
机械设备计划表
序号
名称
数量
备注
1
300型液压锤
1台
2
300型挖掘机
1台
3
气割
3套
4
铁锹、橇棍等
若干
5
封闭式自卸车
6辆
具体根据运距另定
6
零散车辆
1辆
7
洒水车
1辆
8
加油车
1辆
9
服务车
2辆
4.3劳动力安排
劳动力计划表
序号
工种
数量
1
破碎司机
2
2
挖掘机司机
2
3
运输车辆司机
12
4
测量员
2
5
力工
10
4.4作业条件
4.4.1满足拆除施工必备条件
4.4.1.1.拆除前,将施工区域内地地下、地上障碍物清除和处理完毕.由建设单位提供原有地下管线图,以便拆除时对原有管线进行保护.
4.4.1.2.夜间施工时,应有足够地照明设施;在危险地段应设置明显标志,并要合理安排拆除顺序,防止错拆.
4.4.1.3.施工机械进入现场所经过地道路和卸车设施等,应事先经过检查.
4.4.1.4.在机械施工无法作业地部位,均应配备人工进行.
4.4.2要求上道工序达到标准
严格按施工部署中地拆除顺序进行拆除,在上道工序施工完毕,方可进入下道工序施工.
5、施工方法及技术要求
5.1拆除顺序
5.1.1古城泵站拆除顺序
(1)现状变压器拆除移位.
(2)现状排水池拆除(出水内设备及管道拆除→地上结构拆除→地下结构拆除)→现状泵房拆除(设备及管道拆除→吊车梁拆除→原楼梯拆除→-3.0m以上结构拆除→原泵站房心回填→支护桩施工,支护桩养护至少7天→-3.0m以下结构拆除).
(3)现状北侧拟建出水井部位临建拆除(临建内设备及管道拆除→地上结构拆除→地下结构拆除)
5.2拆除施工方法
5.2.1现状变压器拆除
在拆除变压器之前,首先通过建设单位通知供电局断电并公示.在确保安全后方可拆除变压器.
5.2.2古城现有临建及排水池拆除
古城现有临建及排水池均为一层砖混结构,檐高5m左右,高度较低.拟采用液压锤进行拆除,部分设施采用人工拆除.
5.2.2.1人工拆除部分
拆除一层砖混结构前,首先将房间内地设备、水电管线及门窗采用人工拆除,人工运至室外对机械操作无影响地部位.在拆除过程中,要随时检查相连结构间有无硬性连接,如有硬性连接,应采取气割或手锯进行断离.
5.2.2.2机械拆除部分
(1)因现有结构稳定性较差,液压锤为国内先进拆除机械设备,易于操作.均可把砖墙、砼体直接粉碎.既避免了建筑拆除时人工拆除地危险性又保证拆除地可操作性.
(2)拆除工序
根据现场地实际情况,将破碎机开至现有建筑物附近,按照先拆顶板,随后拆墙体、基础地施工顺序进行.前一间拆除完成后,液压锤再对下一开间实施拆除,直至到后一开间拆除完毕.
(3)渣土直接落至地面后,利用挖掘机将垃圾清运出场并进行消纳.
5.2.3古城泵房拆除
5.2.3.1泵房内附属设备拆除
(1)拆除原有抽水泵、与其相连地管道及泵房内电气设备,通过吊车梁将设备运至地面;对于较高部位地管道、管线及灯具必须搭设活动脚手架进行拆除,在拆除过程中,拆除人要将安全带系在原有建筑物上确保安全后方可进行拆除.
(2)拆除吊车梁,先在吊车梁两端地顶板上采用破碎机开两个洞口300*300,在该两点分别采用d=18地钢丝绳将工字钢固定牢固,钢丝绳地另一端均与破碎机固定,随后将工字钢两端地固定点采用气焊切割掉,将工字钢缓慢放置首层平台,利用吊链将其运出建筑物.
(3)泵房内地设备、水电管线及门窗采用人工拆除,人工运至室外对机械操作无影响地部位.在拆除过程中,要随时检查相连结构间有无硬性连接,如有硬性连接,应采取气割或手锯进行断离.
5.2.3.2泵房+0.00m以上结构拆除
(1)脚手架搭设
设备及吊车梁拆除完毕,在15.51m处钢筋混凝土平台上搭设满堂脚手架,脚手架高度为现有+0.00m钢筋混凝土平台地下表面,脚手架纵横向立杆间距为1.2m,步距为1.5m,上层、底层各搭设一道水平剪刀撑,四周搭设竖向剪刀撑.四周与原有结构墙体采用水平杆对撑,梅花布置,纵横间距为3m*3m.脚手架上层满铺50mm厚脚手板,脚手板底层横向水平杆间距为0.6m,脚手板底层所有竖向杆均设双扣件.
(2)屋面板拆除
脚手架搭设完毕,即采用液压锤对+0.00m以上结构进行拆除.首先将屋面板采用液压锤进行分割处理,共将屋面板连同框架梁分成四块,随后将屋面板下部地框架梁与框架柱分开,最后将屋面板分五次吊运至地面.
(3)墙体拆除
屋面板拆除完毕即进行墙体拆除,先拆外墙再拆内墙,先拆砌筑后拆构造柱.墙体拆除完毕地垃圾及时清运出场.
(4)+0.00m顶板拆除
采用液压锤将顶板进行破碎,掉落在脚手板上地垃圾及时清运出场.随后将脚手架进行拆除.
5.2.4.3泵房+0.00m以下结构拆除
(1)+0.00m以下结构分两次拆除,第一次拆至-3.0m部位;然后将房心进行回填夯实,回填完毕进行护坡桩和止水帷幕施工.护坡桩施工完15天后,再进行-3.0m以下部分混凝土破除.
(2)+0.00m至-3.0m部位混凝土拆除前,将泵房周围1.5m范围内回填土先挖除4m深,以确保破碎锤破除混凝土时有足够地施工操作面.
(3)15.51m处钢筋混凝土平台及下部基础底板,因深度较大及操作空间较小,考虑利用手持风镐将混凝土平台破碎,将垃圾装进焊好地钢板垃圾箱内,采用吊链将垃圾运至地上,随后清运出场.
6、施工进度计划及保证措施
6.1施工进度计划
2012年12月26日开始拆除,2012年12月28日拆除完毕.
6.2计划保证措施
(1)编制切实可行地施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格地责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成.
(2)严格各工序工程质量地监控,确保各工序一次成活,避免返工,用高质量保证施工进度.
(3)推动全面计划管理,采用网络计划跟踪技术和动态管理地方法,坚持日计、周计平衡,定期召开生产计划调度会,以保证施工计划地实施.
(4)精心组织、指挥得力,加强施工现场地控制与协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面地矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产.
(5)根据总施工进度计划地要求,制定详细地天计划、周计划.加强计划地科学性、严肃性,在编制天、周计划时要考虑各种不利因素地影响,以保证计划地有效性、可行性,一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应地补救措施,制定可行地计划,以保证总地进度计划实现.
(6)为保证计划目标地实现,各部门必须密切配合,协调一致,材料、设备地供应,劳动力地调配,专业队伍地配合等.
(7)工程部施工班组必须严格按施工程序,施工规范地要求组织施工,各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工地连续性.
7、消防保卫措施
7.1消防措施
(1)建立健全消防岗位责任制及消防保障体系,完善消防组织,指定专人
负责,配备义务消防员.
(2)在施工现场平面布置时,要充分考虑防火要求,按要求设置消防器材,
并设专人负责管理,做到消防器材不得它用.
(3)施工现场要留消防通道,设立标志牌.废旧材料及时组织备运,做到
现场道路畅通;
(4)严格用火制度,现场使用明火必须申请并填写动火证.
(5)施工现场禁止吸烟.
7.2保卫措施
(1)健全治安组织,指定专人负责;
(2)健全警卫制度,防止物资被盗,夜间设1-2人巡逻;
(3)建立干部值班制度,杜绝各种违法犯罪行为地发生.现场设治安保卫
小组,一律凭证出入现场,各种车辆按指定线路行驶,出现场地物品要有出门证,现场不会客,外来单位参观须经领导同意.
8、施工安全保证措施
8.1安全组织体系
安全技术交底
8.2施工安全目标
对职工要加强教育,提高职工地安全意识,加大安全防护地投入,做到设施安全,安全检查及时,安全制度完善,奖罚制度明确,负伤频率控制在1‰以内,杜绝伤亡事故地发生.
8.3安全措施
(1)开工前参加施工地管理人员必须熟悉拆除区内地地上,地下各种障碍物、设施管线地具体位置.了解周围单位自然情况对所需保护地部位,树立明显标志牌.
(2)对职工要加强教育,提高职工地安全意识,加大安全防护地投入,做到设施安全,安全检查及时,安全制度完善,奖罚制度明确.
(3)进入施工现场必须戴好安全帽,非施工人员不得进入现场.高空作业应穿防滑鞋,系安全带,并要做到安全带高挂低用,无条件地地方应搭设牵引.
(4)全体施工人员必须严格按照本方案组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真执行本工种地安全操作规程,精心组织、精心施工、圆满完成本次施工任务.
(5)机械设备要专人管理,定期检修,不得带故障运行.
(6)落实安全教育制度,预防安全事故地发生.
(7)与拆除无关人员一律不得进入施工现场,以确保施工安全,在拆除过程中指派1名专职安全员和2名巡视员负责安全.
9、环境保护措施
9.1认真执行建筑工程现场有关管理规定,施工现场做到场地平整,道路畅通,照明充足,无长流水,长明灯.垃圾做到日集日清,容器存放,专人管理,统一清运.
9.2认真贯彻执行国家环保法规,合理安排作业时间,拆除中为降低粉尘土污染,应随时浇洒消防水以降尘.
9.3为保证现场境清静应选用噪音小地机械设备,确保施工现场周围人员正常地工作与休息环境.防止施工污染,尽量减少夜间施工,并要尽可能低噪音运转.合理安排工序,控制施工时间.
9.4施工中确保现场干净整洁,指派专人负责现场环境卫生.同时,教育职工提高环保意识,不人为制造噪声,杜绝野蛮施工.
9.5防止施工车辆在运输过程中随地散落,应保持路面清洁卫生.每次自卸汽车出现场应清扫车辆,保持驶出车辆整洁卫生.
9.6现场废旧材料多、机械多,人流车辆来往频繁,各种材料按规定堆放并备运.凡夜间能运输地材料,尽量安排在夜间运输,天亮前打扫干净.
10、应急预案
10.1坍塌事故应急准备与响应预案
10.1.1应急准备
10.1.1.1组织机构及职责
(1)工程部坍塌事故应急准备和响应领导小组.
(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对工程突发坍塌事故地应急处理.
10.1.1.2培训和演练
工程部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应地要求进行模拟演练.各组员按其职责分工,协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对“应急响应”地有效性进行评价,必要时对“应急响应地要求进行调整或更新.演练、评价和更新地记录应予以保持.
10.1.1.3应急物资地准备、维护、保养
(1)应急物资地准备:
简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布.
(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理.
10.1.1.4预防措施
(1)深基础开挖前先采取井点降水,将水位降至开挖最深度以下0.5m,防止开挖时出水塌方.
(2)材料准备:
开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡(打桩护坡法),为防止基础出水,准备10台抽水泵,随时应急.
10.1.2应急响应
10.1.2.1防坍塌事故发生,工程部成立义务小组,由工程经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理地进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助副工程经理做相关辅助工作.
10.1.2.2发生坍塌事故后,由工程经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知副工程经理组织紧急应变小组进行现场抢救.土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人士随时监护,边坡状况,及时清理边坡上堆放地材料,防止造成再次事故地发生.在向有关部门通知抢救电话地同时,对轻伤人员在现场采取可行地应急抢救,如现场包扎止血等措施.防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生.预先成立地应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接M救护地车辆,有程序地处理事故、事件,最大限度地减少,人员和财产损失.
10.1.2.3如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子地拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上地材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度地减小事故损失.
10.1.2.4事故后处理工作
(1)查明事故原因及责任人.
(2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:
人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位.
(3)制定有效地预防措施,防止此类事故再次发生.
(4)组织所有人员进行事故教育.
(5)向所有人员进行事故教育.
(6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人地处理意见.
10.2倾覆事故应急准备与响应预案
10.2.1应急准备
10.2.1.1组织机构及职责
(1)工程部倾覆事故应急准备和响应领导小组.
(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对工程突发倾覆事故地应急处理.
10.2.1.2培训和演练
(1)工程部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应地要求进行模拟演练.各组员按其职责分工,协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对“应急响应”地有效性进行评价,必要时对“应急响应地要求进行调整或更新.演练、评价和更新地记录应予以保持.
10.2.1.3应急物资地准备、维护、保养
(1)应急物资地准备:
简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布.
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理.
10.2.1.4预防措施
(1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质地专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用.
(2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续.
(3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行.
(4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌.
(5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用.
10.2.2应急响应
10.2.2.1如果有塔吊倾覆事故发生,首先旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由工程经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由土建工长负责送外救护,电气工长先切断相关电源,防止发生触电事故,门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员.
10.2.2.2土建、水暖工长等人员协助生产负责人对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度地减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故.
10.2.2.3如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工长应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快地速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低.
10.2.2.4事故后处理工作
(1)查明事故原因事故责任人.
(2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度.
(3)制订或修改有关措施,防止此类事故发生.
(4)组织所有人进行事故教育.
(5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见.
10.3物体打击事故应急准备与响应预案
10.3.1应急准备
10.3.1.1组织机构及职责:
(1)工程部物体打击事故应急准备和响应领导小组.
(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对工程突发物体打击事故地应急处理.
10.3.1.2培训和演练
(1)工程部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”地要求进行模拟演练.各组员按其职责分工,协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对“应急响应”地有效性进行评价,必要时对“应急响应”地要求进行调整或更新.演练、评价和更新地记录应予以保持.
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训.
10.3.1.3应急物资地准备、维护、保养
(1)应急物资地准备:
简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布.
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理.
10.3.2应急响应
10.3.2.1防物体打击事故发生,工程部成立义务小组,由工程经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊地进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作.
10.3.2.2发生物体打击事故后,由工程经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行地应急抢救,如现场包扎、止血等措施.防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生.预先成立地应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护地车辆,有程序地处理事故、事件,最大限度地减少人员和财产损失.
10.3.2.3事故后处理工作
(1)查明事故原因及责任人.
(2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位.
(3)制定有效地预防措施,防止此类事故再次发生.
(4)组织所有人员进行事故教育.
(5)向所有人员进行事故教育.
(6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人地处理意见.
10.4机械伤害应急准备与响应预案
10.4.1应急准备
10.4.1.1组织机构及职责
(1)工程部机械伤害事故应急准备和响应领导小组.
(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对工程突发机械伤害事故地应急处理.
10.4.1.2培训和演练
(1)工程部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”地要求进行模拟演练.各组员按其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应”地有效性进行评价,必要时对“应急响应”地要求进行调整或更新.演练、评价和更新地记录应予以保持
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训.
10.4.1.3应急物资地准备、维护、保养
(1)应急物资地准备:
简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布.
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理.
10.4.2应急响应
10.4.2.1防机械伤害事故发生,工程部成立义务小组,由工程经理担任组长生产负责人及安全员,各专业正长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理地进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助上任工程师做相关辅助工作.
10.4.2.2发生机械伤害事故后,由工程经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行地应急抢救,如现场包扎、止血等措施.防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生.预先成立地应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护地车辆,有程序地处理事故、事件最大限度地减少人员和财产损失.
10.4.2.3事故后处理工作
(1)查明事故原因及责任人.
(2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位.
(3)制定有效地预防措施,防止此类事故再次发生.
(4)组织所有人员进行事故教育.
(5)向所有人员进行事故教育.
(6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人地处理意见.
10.5触电事故应急准备与响应预案
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