管理部的工作总结5篇.docx
- 文档编号:30010123
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:25.40KB
管理部的工作总结5篇.docx
《管理部的工作总结5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理部的工作总结5篇.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理部的工作总结5篇
管理部的工作总结(5篇)
管理部的工作总结范文〔通用5篇〕
时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,肯定有很多的困难困苦,来为这一年的工作写一份工作总结吧。
信任许多伴侣都不知道工作总结该怎么写吧,下面是我为大家收集的管理部的工作总结范文〔通用5篇〕,仅供参考,大家一起来看看吧。
管理部的工作总结1
工程管理部自20XX年9月份组建以来,在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,取得了肯定的成果,也存在着许多缺乏之处。
本着回顾过去,总结阅历,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程管理部20XX年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。
在20XX年管理部组建以来,高林。
仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、基坑支护,项目补勘工作,如今进行一期人工挖孔桩工作〔春节前全部完成成桩〕。
在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范催促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐藏工程严把质量关,催促施工单位准时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。
对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵害。
安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式,使安全工作取得了肯定的成果,但离安全生产操作规程还有肯定的差距。
实际进度比公司总进度打算滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20XX年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、事中监控、事后掌握,具体为:
严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参加现场取样,全部材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告,只准合格产品、材料投入使用。
能准时发觉施工图中的问题,准时与设计院沟通、解决,并准时通知监理、施工方。
三、帮助技术部的工作
我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作,队伍考察工作,准时与技术部沟通,提出合理化建议与意见,并参加了招投标工作。
通过这些工作的参加,使我部更加熟识合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方
通过工作总结,我们发觉了几个值得改良和正视的问题,主要有以下几点:
1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作。
3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差,意识淡薄,不能满足施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。
结合公司进展战略,围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积累阅历”四大目标,我部将以更饱满的激情,更努力的工作,去迎接公司更新的进展与挑战!
管理部的工作总结2
20年本部门在公司领导直接指挥下,在各部门的关心和支持下,各项工作都取得了肯定成效。
作为公司的综合职能部门,综合管理部在各部门的协作下,努力工作,从适应公司进展要求出发,较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务,特殊是在上传下达、为领导提供决策根据、加强制度管理等方面做了较多的工作,并取得了肯定的成果,较好地完成了各项工作任务。
现将20年度综合管理部工作总结如下:
一、20年工作回顾:
20年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、聘请培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心,主动完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。
1、加强部门管理,落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门,经过一年的工作梳理,基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的渐渐进展,综合管理部所接手的工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。
为更好的完成综合管理部工作,落实公司领导及各部门交办的各项工作任务,综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手,加强内部责任制建设,严格根据规章办事,并狠抓部门人员管理,不断明确各岗位人员的工作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕管理部部门工作的特别性,搞好各项工作协作,管理部的整体工作效能和服务水平有所提高,为更好地服务公司提供了制度上的保障,各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率20年综合管理部在做好服务工作的同时,不断提高办文、办会、办事工作水平,推动规范有序的运作,提高工作质量和效率。
一是仔细做好文书工作。
一年来,公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分预备,会中细心记录,会后仔细总结,力求让每一次会议均发挥作用。
3、文档文秘工作:
不断提高办事效率。
一年来,综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
仔细做好综合管理部的文件整理、归档工作,13年度还需仔细做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作,仔细对待处理,做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作,并仔细做好文件资料的整理,存档,促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化,确保文件准时、精确、安全、有效地传递。
4、人力资源工作:
20年随着公司员工队伍不断壮大,对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。
综合管理部在公司领导的正确指导下,促进人力资源的优化配置,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能,实现人力资源最正确配置。
加强员工聘请力度,做好内部人员沟通与协调,保障公司人员合理流淌。
加强培训,提高员工综合素养、业务技能。
20年度的工作:
1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是公司用人留人的前提条件,本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范制度:
《员工手册》〔包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《考勤管理制度》等〕。
综合管理部根据各项制度的规定和程序操作管理全体员工,实行对事不对人的原则,到达各项工作的合情合理、合理合法。
协作总经办实行绩效考核管理,绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培育员工工作的个人意识和责任心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动公司的进展。
大力加强公司员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,通过人员聘请需求表的发放与反馈,准时组织聘请、培训上岗,通过培训需求表的发放与反馈,准时组织相关资料、人员并提交公司决策,是综合管理部本年度的培训目标。
通过完善《员工培训制度》,并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训打算。
2、20年综合管理部将在公司领导的正确领导下,不断学习,不断增添自身修养,充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用,并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力,为公司进展做出应有奉献。
管理部的工作总结3
20XX年上半年工程管理部结合XX公司年初制定的工作打算,努力工作、主动进取、克服困难实行一些列措施。
总结上半年工作,工程管理部重点完成以下工作:
一、完善安全管理制度,上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。
通过完善安全管理制度,加强对施工单位领导的安全教育,始终以“安全第一、预防为主”为方针,对全体施工人员进行安全教育普及,并组织各级领导进行安全培训考试。
通过培训、考试,共有38人通过,并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。
对施工单位全体人员进行安全普及考试,参与人员到达100%;合格率到达100%。
通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗,极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识,从而实现了20XX年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。
二、建立质量管理体系、狠抓质量管理,实现重大质量事故为零。
上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。
通过完善工程质量管理制度,建立质量管理体系,设置专业质量管理人员,保障ISO质量认证体系正常运转,极大的提高了施工单位质量管理水平。
通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育,使广大职工深刻认识到质量是企业的生命,从而形成以提高质量为企业生存的出发点。
由于提高了工程管理质量,公司在鞍钢赢得了市场,赢得了信誉,特殊是能够参与鞍钢技改大型工程的建设施工。
上半年,工程质量验收合格率到达100%,优良率到达80%,重大质量事故为零。
三、加强专业化队伍建设,不断提升企业的施工能力。
依据年初制定的工作目标,工程管理部通过与各部门的协作,通过人才引进,扩大活源以及完善各项管理制度等手段。
强化了专业队伍的建设,使得专业人才能够独立上岗。
上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场,并且承当了380万元以上单项工程。
但是由于建筑市场竞争激烈,活源匮乏缘由,严重束缚了专业化队伍的建设,有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求,建设步伐十分滞缓。
人才问题、活源问题还是很严重。
管理部的工作总结4
在过去的20XX年里,综合管理部门在公司领导的关怀和关心下,在全体员工的不懈努力下,各项工作都有了肯定的进展,为20XX年的工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结阅历、查找差距,促进综合管理部门各项工作顺利的开展,现将20XX年工作总结汇报如下。
一、工作成果汇报、顺利完成各种会议的组织、协调、协作与接待等工作
对外参与召开的展会、招商会议以及内部各种会议,综合部都能够根据公司的要求,做好酒店、车辆、票务、物料选购制作等会前预备工作,保证会议按时保质召开。
特殊是以20XX年2月中下旬的XXXX展会为例,为协作销售部门顺利的参展以及接待海外总部来华人员的视察,综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进行了装修布置工作,如室内产品展柜、墙面产品宣扬图、店面广告宣扬、工装选购LOGO刺绣、办公区及走廊的复合板LOGO的制作等,较顺利的完成了此次展会的后方支持与接待工作,并得到了总部人员的确定与认同。
这次展会的支持与接待工作在很大程度上锻炼了综合部的组织、协调、支配、以及应对突发事件的能力,是一次特别好的学习经受,为今后组织大型会议与接待工作奠定了基础。
、帮助公司领导工作,完善公司制度
在公司领导带着和指示下,公司各方面工作都上了一个新的台阶。
依据公司运营工作的实际状况,综合管理部帮助上级领导完善、完成了各种管理制度的修订与起草。
通过这些制度,规范了员工的日常工作行为,帮助公司主营业务的健康进展,保证公司稳步的进展步态。
仔细做好综合办的日常支持与维护工作。
众所周知,办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且重复性很大,这就要求办公室人员不仅要细心谨慎、持之以恒,更要有总结发觉、创新的工作看法和精神。
在20XX年里,综合管理部依据各部门的不同需求,完成了各月的办公用品选购发放、网络通讯维护、专业设备选购、进口业务、宣扬物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事管理等工作。
较之20XX年,综合管理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有打算性的工作步调中。
综合部在保证完成工作任务与质量的前提下,努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法,为今后更好的帮助各部门工作奠定了基础。
、人事管理工作在人员聘请、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中,逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。
形成了一套适合公司当前形势的人事管理方法,人事管理工作逐步从混沌状态转变为清楚、易操作的状态。
在反复聘请与试用筛选后,公司员工总数由XX公司11年初的25人增加至20XX年初的36人,增长人员大部分为业务人员。
11年人事工作中较为困难的一个环节是:
试用后的聘用,特殊是销售业务人员。
由于受当前市场状况、行业状况的影响,从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强,不易更换工作;中间力量较多,但是受地区性、稳定性等因素影响较大;因此XX公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生,因此出现试用后大部分人员仍达不到长期聘用的要求。
在今后的工作中,要留意聘请信息和渠道的把握,适当增加聘请方式和渠道,加大对人力工作的投入,需要通过大量试用来筛选适合巴斯力进展需求的人员。
、调整公司组织结构,细致部门分工
依据公司进展的需求,为了细致综合部的分工、提高工作效率、保证工作质量,在20XX年,综合管理依据上级的指示,在10月份正式将储运物流工作分别,设立独立的储运物流部门,使储运物流可以随着业务进展的需求准时调整工作步调,更好的服务于公司的营销业务。
、帮助市场部工作
进入20XX下半年,依据公司支配,综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及后方支援工作外,很大一部分时间在帮助市场部人员搜集资料。
缘由在于市场部门目前人员不完善以及进展阶段还不能完全满足营销的需求,综合部接到指示帮助市场部完成基本的设计与展会协调工作,综合部的帮助工作直到市场部能够独立承当完成公司营销需求为止。
、帮助各部门工作、协调部门间关系11新年伊始,XXXX公司正式进入运营状态,客户不断增加。
由于公司业务的增多、人员的扩充,各部门之间的.横向沟通越来越多。
综合部在其中充当着桥梁纽带的作用,帮助营销中心、市场部、财务部、总经室的工作,协调部门间关系,使其更顺畅、高效的开展。
作为公司的行政后勤部门,我们的职责就是充分的保证各部门的工作能够顺利的实施,并提供高效、优质的后勤保障服务。
二、存在问题和缺乏、自身问题
①与公司领导、同事间沟通沟通不够。
②作为年轻的管理人员,没有任何阅历略显浮躁,仅仅凭热情、理想是不够的,
③个人能力与职位要求有肯定差距,局限在只知道埋头拉车苦干,欠缺开拓精神。
④工作方式方法存在问题,不能够完全的发挥出自身优势。
⑤思维有很大局限性和惰性,欠缺发散性、主动性。
⑥缺少管理、带团队的阅历。
、部门内部管理欠条理化、流程化。
由于缺乏流程化管理,加上部门工作内容繁琐、人员稀缺,就造成了工作条理不太清楚、步调不稳的,在繁琐性的工作内容上略显浮躁,缺乏耐烦,这不仅加重了本部门的工作量和难度,也为其他部门的工作造成了不便影响,肯定程度上影响了本部门的工作效率。
三、改良方向和打算、空杯心态,加强自身学习,提高业务水平
学会摆好自己的位置,把自己放空,以一颗包涵和安静的心来面对工作和同事。
工作中要学会开动脑筋,主动思索,充分发挥领导的参谋作用,主动为领导出谋划策,探究工作的方法和思路。
并且要在本事域的业务能力上不断学习和提高,做本部门的岗位专家。
、主动沟通、拓宽思路
主动与领导、同事进行沟通,出现工作上和思想上的问题准时汇报,也盼望领导能够准时对我工作中的缺乏进行批判指正,使我的工作能够更加完善。
与同事之间要加强横向沟通,共同面对困难和解决困难;加强上下级之间的纵向沟通,为下属员工做好典范,为上级做好左右手,推动公司整体的办事效率、工作制度化、流程化、标准化。
办公室特别的地位和工作性质,要求办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。
“没有规矩、不成方圆”,尽快修订部门内的各项工作流程,使其更加细致严谨,便于日常工作的管理和公司的正常运行。
、充分信任同事,给予他们发挥的空间。
在工作中,总是担忧同事做的不够好不够细致,侧面反映出对同事的不信任,尤其在对待下属上。
作为部门负责人,应当给予下属足够的进展和成长空间,让他们在实践中成长。
四、个人感受
入司以来将近2年,无论是在工作方面还是做人方面都有了些许的感受。
首先特别感谢各位领导和同事对综合管理部和我个人工作的支持,我感到特别高兴的是,公司领导和同事对我部门的工作能够给与充分的理解与关心。
综合管理部门对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经办直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供资料都要为决策提供一些有益的信息、数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,不仅要自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,还要冷静处理突发事件,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。
自己深知工作质量和能力还没有完全到达本岗位所要求的标准。
虽然工作上经受了许多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼机会,感觉到自己渐渐成熟。
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历阅历与任职都有肯定的距离,所以不敢掉以轻心,向书本学习、向上级领导学习,向同事学习,20XX年有了肯定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了综合管理办公室的基本工作阅历,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,也有了肯定的提高,保证了本部门各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务。
综合部门的工作,让我深知,公司事情无小事,详情能够凸显工作看法、做人原则。
我们做事要仔细、严谨、看法端正,做人要虚心、心胸大度。
作为年轻的部门负责人,在工作阅历、阅历和能力上或许和其他部门负责人有很大的差距,但是我会以虚心的看法向大家学习,以端正的看法对待工作,以仔细的看法做人。
作为XXXX公司的一名员工我很自豪,同时也盼望公司领导能够在我工作不到位的时候给予批判和准时指正,关心我在尽可能短的时间内快速成长、提高、进步,可以为XXXX公司的进展尽一份自己的力量和应尽的责任。
管理部的工作总结5
xxxx年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、催促、检查”的职能作用,本人仔细履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,完成了综合部承当的各项工作任务,下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。
一、主要工作完成状况:
(一)个人思想品德方面。
能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的确定和支配;能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注重学习,不断扩充本职工作相关专业学问,同时努力拓展自己的学问面,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素养。
(二)公司基础管理工作。
为进一步规范公司工作流程,提高工作运行效率,xxxx年全年制定、修订了14项制度,保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速进展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障,为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的沟通学习,努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管,办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;xxxx年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策,打造了一套规范、高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
(四)人力资源管理工作。
xxxx年是公司快速壮大的一年,同时伴随而来的也是人事调整密集,人员流淌常见的一年。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理,完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作,建立了外派人员管理制度,搭建了绩效考核管理体系,通过绩效管理促进公司目标的准时、精确完成,努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
(五)党群、企业文化建设工作。
在党群、企业文化建设方面,协作党支部主动开展入党主动分子培育工作,组织开展了x届三中、四中全会精神培训学习等活动,以“创建服务型党组织”为主线,坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建设各项工作。
以创建健康和谐企业为理念,打造优良团队为宗旨,通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式,提高员工团队意识,使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
(六)后勤服务管理工作。
帮助管委会完成了职工食堂管理工作,为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等详情入手,多措并举节省办公本钱。
与物业对接,提供舒适的办公环境,为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的缺乏:
回顾xxxx年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了肯定的成果,但仍存在许多缺乏之处。
主要表如今子公司管理体系需进一步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜亮,长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。
这些问题我部门将仔细讨论,在今后的工作中着力加以解决。
三、xxxx年工作思路:
xxxx年,我部门将以团队建设为主线,努力让综合管理部工作再上新台阶,进一步提升整体工作水平和能力,更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
1、重点工作思路。
从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。
细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系,提高公司的规范化、目标化管理水平。
强化人才队伍建设,加强企业管理管理人员的培育,构建长期、有效的培训体系。
打造党群、企业文化建设年,构建企业视觉、理念识别系统,以团队建设为主题,营造健康向上的文化气氛,提高团队意识,打造精良团队。
2、个人提高方面。
我将以主动向上的心态,勤思多学,学习各位领导、各位同事的优点,养成务实稳健的工作作风,不断完善自己,提高自己,努力提升自身综合素养。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)