IT项目管理习题集.docx
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IT项目管理习题集.docx
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IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特色,除了(B)
A:
独到性B:
重复性C:
时限性
2.与传统的项目管理比较较,现代项目管理中更重视(C)
A:
成本管理B:
交流管理C:
时间管理
3.项目的共同特色有(ABD)
A:
明确的起止日期B:
预约目标
C:
采纳同样的开发方法D:
遇到资源的限制
4.项目管理的对象是(A)
A:
项目B:
项目团队C:
项目生命周期
5.平时管理与项目管理的差别在于(AC)
A:
管理方法B:
责任人C:
组织机构
6.跟着项目生命周期的进展,资源的投入(C)
A:
渐渐变大B:
渐渐变小C:
先变大再变小
7.确立项目能否可行是在哪个过程达成的(A)
A:
项目启动B:
项目计划C:
项目执行
8.软件项目的生命周期能够从(AB)的角度进行认识。
A:
项目肩负方B:
客户的角度
C:
项目的种类D:
采纳的技术
9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD)
A:
领导能力B:
建设项目团队的能力
C:
矛盾办理能力D:
解决问题的能力
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10.项目的外面环境包含(ABD)
A:
法例和标准B:
经济环境C:
项目组织文化
11.可行性谁平时发生在项目生命周期的哪个阶段?
(A)
A:
鉴识B:
结束
C:
规划D:
实行
12.在启动一个IT项目时,应当明确(B)
A:
项目的可行性B:
项目目标
C:
鉴识需求D:
历史资料
13.项目正式启动的明确标记是(AB)
A:
召开启动会议B:
委任项目经理
C:
可行性研究D:
以上皆是
14.对于WBS的说法不正确的选项是(B)
A:
WBS最基层的项目平时称作工作包D:
目的性
D:
风险管理D:
项目关系人D:
利润大小D:
先变小再变大D:
项目扫尾D:
社会的文化和意识B:
因为工作包在WBS最基层,所以不可以够够再分
C:
对于一个较大的项目,WBS的构造平时分为4-6层
D:
WBS的第一层为可交托成就
15.工作的分解能够从(AC)角度进行分解。
A:
依据项目不同样的阶段
C:
依据项目的交托成就
16.所谓要点路径即(A)。
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A:
决定项目最早达成日期的活动路线
B:
是项目网络图中最短的路线B:
依据专业区分
D:
依据人员的专业专长
C:
要点路径是固定不变的,在网络图中不受其余活动的影响
D:
要点路径中的活动是最重要的
17.项目计划的主要目的,就是指导项目的(D)。
A:
成本控制
C:
范围核实B:
计划进度
D:
详细实行
18.绘制网络活动不用考虑(D)。
A:
网络活动的表示形式活动以节点仍是以箭线表示)
B:
活动的先后逻辑关系
C:
网络图中事件编号
D:
网络图中的箭线长短
19.运用PERT技术能够(A)。
A:
预计整个项目的达成时间
B:
预计项目中达成某项工作的时间
C:
预计整个项目在某个时间内达成的概率
D:
预计整个项目在某个时间内达成某项工作的概率
20.运用PERT或CPM,项目管理者不可以够获取的信息是(C)。
A:
项目的连续时间预计
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B:
确立哪些活动是要点的
C:
跟着时间进度项目经费使用状况
D:
某些项目是可压缩的时间
21.在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是(BD)。
A:
预计达成项目所需的资源成本
B:
确立达成项目所需的资源成本
C:
确立可用资源
D:
为预计项目的成本供应基础
22.固然成本预计与成本预计的目的和任务都不同样,但二者的依据是同样的,是(C)。
A:
历史资料
C:
工作分解构造B:
项目需求说明书
D:
资源计划
23.下边有关成本预计和成本预计,正确的说明有(ABC)。
A:
成本预计是对达成项目各项任务所需资源的成本进行的挖预计
B:
成本预计在项目成本预计的基础上,更精准地预计项目总成本
C:
成本预计的输出结果是成本预计的基础与依据
D:
成本预计是将已经赞成的预计进行分摊
24.假如进度误差与成本误差是同样的,二者都大于0,那么以下表述错误的选项是(BC)。
A:
项目实质比计划低
4/14
C:
项目进度滞后D:
项目进度比计划提早B:
项目成本超支
25.在项目中,质量是(C)。
A:
与客户希望的一致
C:
与要求、规范及合用性一致B:
“镀金”以便使客户满意
D:
与管应当局的要求一致
26.以下不属于软件质量因素的是(C)。
A:
圆满性B:
可理解性C:
性价比D:
可用性
27.软件质量标准不包含(D)。
A:
过程标准B:
建模标准C:
安全保密标准D:
开发方法标准
28.项目质量管理过程中,(A)是判断质量标准与本项目有关,并且经过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
A:
质量规划B:
质量保证C:
质量控制D:
质量连续改良
29.质量系统包含(AC)。
A:
质量管理系统
C:
质量保证系统B:
质量控制系统
D:
质量测试平台
30.在项目管理过程中,最严重的风险平时出此刻项目生命周期的(A)阶
段。
A:
启动和计划阶段B:
计划和实行阶段
C:
实行和扫尾阶段D:
启动和扫尾阶段
31.项目风险的应付方法包含(D)。
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A:
风险鉴识、风险评估、风险应付、风险监控
B:
风险事件、风险征兆、风险条目检查
C:
脑筋风暴法、专家判断法、状况分析法
D:
风险转移、风险回避、风险化解、风险分担
32.在下边的状况中,经过风险转移来降低风险的例子是(A)。
A:
担保B:
合同C:
应急计划D:
发包
33.对项目风险造成的结果应从哪些方面来权衡(AC)。
A:
风险结果的大小B:
风险结果的性质
C:
项目风险的影响D:
风险结果的时间性
34.以下哪些是项目风险管理的目的?
(AD)。
A:
鉴识可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B:
对全部已经识其余风险制定风险应付计划
C:
为能控制的项目因素制定基准计划
D:
经过影响能够被控制的项目因素而减少影响
35.项目型组织构造合用于哪一种状况?
(C)。
A:
项目的不确立因素好多,同时技术问题一般
B:
项目的规模小,但不确立因素好多
C:
项目的规划大,同时技术创新性较强
D:
项目工期较短,采纳的技术较为复杂
36.在项目管理中,将任务与责任人相对应的图表,叫做(D)。
A:
优先网络图B:
工作分解构造C:
要点路径D:
责任分派矩阵
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37.激励理论中的双因素理论,波及一个叫做“保健因素”的看法,它指的是(A)。
A:
能影响和预防员工不满意感发生的因素
B:
能预防员工心理疾病的因素
C:
能保护员工心理健康的因素
D:
能影响和促使员工工作满意感的因素
38.一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:
“不好好干回家去,干好了能够多拿资本”。
能够以为,项目经理把他手下都看作(C)。
A:
只有归属需要和安全需要的人
B:
只有生理需要和归属需要的人
C:
只有生理需要和安全需要的人
D:
只有安全需要和尊敬需要的人
39.高效项目团队的特色是(AB)。
A:
对项目目标的清楚理解
B:
每位成员的角色和职责界定明确
C:
队员之间不交流
D:
团队士气高涨
40.缺少交流和未解决的争端意味着(C)。
A:
复杂的项目B:
失败的进度计划
D:
项目团队的职责界定不明确
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C:
低效率的项目团队
41.交流计划制定的基础是(A)。
A:
交流需求分析
C:
项目管理计划B:
项目范围说明书
D:
历史资料
42.现代看法以为矛盾(AC)。
A:
是损坏性的B:
可能是有利的,取决于和谁发生矛盾D:
以上皆是
C:
假如获取控制,是有利的
43.除了防备以外,项目经理最常用的解决矛盾的方法是(A)。
A:
正视B:
和缓C:
回避D:
竞争
44.在下边哪一种状况下,项目组需要与客户进行正式的书面交流(BD)。
A:
项目产品出现问题
C:
项目成本超支B:
项目进度延迟
D:
客户提出了超出合同要求的工作
45.以下有关固订价钱合同的表达正确的选项是(D)。
A:
固订价钱合同对于项目组织来说风险比较大
B:
固订价钱合同以供应商所开支的实质成本为依据
C:
固订价钱合同合用于技术复杂、风险大的项目
D:
签署固订价钱时,两方必然对产品成本的预计均有确实的掌握
46.将大多数的风险转移给供应商的合同种类是(C)。
A:
成本加酬合同
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C:
奖赏合同B:
成本加固定开支合同
D:
固订价钱合同
47.(AC)是招标和评标的依据,是构成合同的重要构成部分。
A:
招标文件B:
需求建议书C:
招标书D:
合同
48.与软件产品有关的合法性条款包含(B)。
A:
软件的安全性
C:
技术培训B:
软件著作权
D:
技术支持条款
49.乙方合同管理一般应包含(AD)。
A:
合同追踪管理
C:
资本管理B:
草拟查收达成报告
D:
违约事件办理
50.全部经赞成的改正都应反应在(C)计划中。
A:
质量保证计划
C:
项目计划B:
改正管理计划
D:
风险应付计划
51.进行项目改正的整体控制时,应当(BD)。
A:
改变项目业绩权衡的指标系统
B:
保证项目的工作结果与项目的计划相一致
C:
依据成本效益原则
D:
注意协调项目各方面的变化
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52.不包含在项目查收过程中的是(ACD)。
A:
达成项目扫尾工作
C:
准备项目查收资料B:
项目成就讨论
D:
成立查收班子
53.假如发生以下哪一种状况,一个项目应当被停止(BD)。
A:
项目已经超出原始预计15%B:
商业的目的不在能达到
C:
新的风险被发现D:
范围变化使得基准计划不再有效
54.与项当前讨论比较,项目后讨论的一个重要特色是(A)。
A:
反应性
1.
2.B:
过后评估性C:
非系统性D:
事件防备性项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而互相联系的一次性的工作任务。
IT项目是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术有关的项目。
3.
4.
5.
6.IT项目的特色包含明确的目标、独到性、时效性和智力密集型。
项目目标应当是全方向的,包含:
项目的实行范围、质量要求、利润或成本目标等。
IT项目需求不明确的主要表现是需求过多、需求不确立、需求模糊、需求不圆满等。
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检查点是指在规定的时间间隔对项目进行检查,比较实质与计划之间的差别,并依据差别进行调整。
7.
8.
9.项目过程是指项目生命周期内产生某种结果的行动序列,包含实现过程和管理过程两类。
项目计划一般应包含进度计划、资源计划、质量计划、组织计划和交流等方面的计划。
IT管理咨询项目的实行一般分为:
项目准备、需求调研、业务流程重组与
公司信息化解决方案设计、模块培训、解决方案讨论确立、应用软件系统上线、协助运转等阶段。
10.实行项目经理负责制最重要的就是给项目经理足够的权益,以保证项目的顺利实行。
11.项目启动过程是在指从项目的产生,到项目看法的开发,此后经过可行性分析、选择、优化,确立所要进行的项目,直到最后项目正式启动。
12.项目的成功启动绝对不是仅靠项目团队或项目经理就能够的,必然具备内部和外面两个条件。
13.可行性研究的前提是要求、目标、条件、假设和限制。
14.项目各有关利益者(或项目的关系人)提指那些踊跃该项目工作的个体
和组织,或许是那些因为项目的实行或项目的成功其利益会遇到正面或反面影响的个体和组织。
15.初步可行性评估包含:
分析项目的前程、预计和确立项目中的要点技术核心问题和预计必然进行的协助研究。
16.项目活动是指为达成项目而必然进行的详细的工作。
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17.活动间的强迫性依靠关系是工作任务中固有的关系,有时也称为内在的有关性。
18.预计项目活动工期的常用方法包含:
甘特图法、PERT和CPM。
19.依据控制执行人员来区分,能够将项目控制分为项目组内部、公司组织、用户控制、第三方控制。
20.进度计划是说明项目中各项工作的起点、终点、历时及互相依靠连接关系的计划。
21.项目成本管理的内容包含制定资源计划;对项目成本进行预计、预计;在项目实行过程中对项目成本进行控制和展望,不停调整项目成本计划。
22.在项目管理活动中,项目资源能够知足要求的程度及与项目实前进度的般配都是项目成本管理必然计划和安排的。
23.资源计划的编制步骤包含资源需求分析、资源供应分析、资源成本比较与资源组合、资源分派与计划编制。
24.常用的编制项目资源计划的工具包含资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图、或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。
25.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,依据挣值分析,则此项目的CV是-50。
26.质量不只要反应在公司的产品上,并且要反应在公司的每一个行为上。
27.质量特色是指产品或服务知足众明确的或隐含的需求的能力、属性和特色的总和。
能够分为:
内在的特色、外在的特色、经济方面的特色、商业方面的特色和环保方面的特色等多种特色。
28.质量保证的策略主要分为3个阶段以检测为重、以过程管理为重和以产品开发为重。
29.质量系统是指为实行质量管理所需要的项目组织构造、职责、程序、过程和资源。
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30.软件胸怀是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、采集与分析的连续性定量化过程。
31.项目风险的特色是客观性和广泛性、有时性和必然性、可变性、多样性和多层次性。
32.软件项目的技术风险一般包含:
暗藏的设计、实现、接口、考证和保护规格说明的二义性、技术的不确立性等方面。
33.风险管理策略应知足以下要求:
在项目开发中规划风险管理,尽量防备
风险;指定风险管理者,监控风险峻素;成立风险清单及风险管理计划和成立风险反应渠道。
34.风险管理规划将针对整个项目生命周期制定怎样组织和进行风险管理、已识其余风险、检测节余风险、风险应付计划及风险监控的规划。
35.风险分析是在风险识其余基础上对项目管理过程可能出现的任务事件所
带来的结果的分析,以确立该风险事件发生的概率及可能影响项目的有关结果。
36.项目人力资源管理的要点集中在两个方面:
一是针对个人的,二是针对团队。
37.马斯洛把人类需求分为个层次,即:
生理需要、安全需要、友善与归属需要、尊敬需要和自我实现需要。
38.组织计划编制中将产生一张组织构造图,角色和职责分派以被称为责任分派矩阵的形式,以及人员管理计划。
39.团队的形成一般要经历4个阶段:
形成阶段、振荡阶段、正规阶段和表现阶段。
40.公正理论以为人们常常把自己的结果与投入与别人比较较。
会比较出现种状况,分别是“其余人”、制度和自我。
41.项目交流管理就是要保证项目信息被实时、正确地提取、采集、流传、储蓄及最后精心办理,保证项目团队的信息畅达。
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42.会议交流是一种成本较高的交流方式,交流的时间一般比较长,所以常用于较大、较复杂的问题。
43.在按层次传达同一信息时,常常会爱误解、耽搁,进而降低信息交流的效率。
44.管理层一般需要的信息包含项目计划、项目利润、资源需乞降项目进度报告等。
45.项目矛盾管理一般包含诊疗、办理和总结分析3个阶段。
46.招标是指投票人应招标人的邀请,依据招标通知或招标单的规定条件,在规定的时间向招标人应标的行为。
47.招标阶段的基本程序是宣告招标通知、进行资格审察、销售招标文件和招标文件的澄清、改正。
48.项目合同管理就是对合同的执前进行管理,保证合同两方执行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。
49.合同管理的输出包含:
信件、合同改正、支付央乞降合同追踪管理记
录。
50.对于软件项目的合同而言,在合同条款中必然指出分期付款的前提条件,包含付款比率、付款方式、付款时间、付款条件等。
51.项目计划制定应依据的原则包含:
目的性、系统有关性、经济性、动向
性。
52.项目追踪时的采集对象主假如对项目有重要影响的内部和外面因素。
53.项目查收范围确实认应以项目合同、项目成就文档和项目工作成就等为依据。
54.项目后讨论的特色是:
独立性、现实性、客观性、全面性、反应性和反应性。
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