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找短板补短板优秀心得体会
找短板补短板优秀心得体会
生活中,只有找好短板,补好短板,才能成为更加优秀的自己。
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找短板补短板优秀心得体会 找差距,补短板
——初三工具学科教师备考工作会
XX年11月16日,在普兰店教师进修学校召开了初中教学工作会议,会议的主题是“补短板,促整体”,确定了4所进入中考三条红线(辍学率超过5%、在籍学生总平均分250分以下、在籍全科及格率25%以下)的学校(4中,5中,14中,26中)和8所中考(不含加试学科)总平均分低于270分,全科及格率低于30%的学校共12所学校确定为预警线学校,并且把这12所学校确定为本区域目前中考质量的短板。
而咱们学校就是这12所学校中的一所。
15年中考,咱们学校总平均分分,全科及格率%。
12月4日第六节,周校长在校长室召开了由李校长、我、王主任、初三六个班主任参加的如何提高初三学生平均分、全科及格率的研讨会,今天我们在这里召开“找差距,补短板”初三工具学科教师备考工作会议。
一、找差距
1、各班主任结合月考、期中考试找出本班级学生成绩与其他班级之间的差距,并在今后的教育教学中采取一定的措施,尽可能地减小这一差距,尤其是学生学习成绩偏科较大的班级,希望各班主任能够跟科任教师协调好,齐抓共管,共同提高。
2、各任课教师要认真分析各任教班级学生成绩,找出自己与其他任课教师之间的差距,古语说“三人行,必有我师。
”希望各位教师互相学习,共同研究,力争缩小同一学科间的差距。
3、各班主任教师结合星期五的主题班会,让学学认真分析、总结,
找出差距,对学生下一步的学习目标提出要求。
二、提高平均分、及格率的一些方法
1、营造良好的学风
(1)、培养学生养成良好的学习习惯(培养学生自主学习、主动学习)
(2)、培养学生竞争意识,学生作为安排要有科学性,建议各班组成学习小组,各组实力大致相同,开展多种形式的学习对手比赛活动(如平时测验、发言、作业等),并及时予以鼓励和奖励。
有需要奖状和荣誉证书的可找教导处要,学校大量提供。
2、抓薄弱学科,力求各学科均衡发展,尽最大努力减少成绩断层的现象。
(1)、跟踪了解确定薄弱学科的学生名单并建立跟踪表。
(2)、上课多提问,课后多交流,平时多鼓励,激励他们主动学习。
(3)、建立成绩跟踪制度,跟踪每一次考试成绩,通过对比,表扬进步的,激励后退的。
咱们每个老师手中都有电脑,我们可以将本班学生级成绩做一个excel表,仿照11中的做法,在名次后面加一个进或退表格,每次学生成绩相对于前一次考试前进一名用+1表示,后退5名用-5表示,学期末再求平均值,平均值越大说明本学期该同学进步幅度大,每次考试和学期末都对进步幅度大的同学进行表奖。
3、教师在抓基础的同时,要根据自己学生的学习情况自己出题,像班级中没有考重点的学生就不要去做偏题、难题,针对薄弱学科环节强化训练。
4、建错题本
指导所有学生建立各科错题集,指导学生有空就翻这些错题,每次考试复习前再认真看一遍,避免出现同样的错误和不必要的丢分。
本次检查三年四班、三年六班错题本最全,三年一班只交了物理、化学;三年二、三年三班班交了数学、物理、化学,三年五班只交了化学学科,要求没交的班级本周五之前必须上交。
5、要求全部学生报升学,报升学的目的就是逼着学生去学习,报升学学生数越多,平均分和全科及格率就会越高。
找短板补短板优秀心得体会 学习真经找差距补齐短板快发展
隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习
本报大庆1月31日讯(记者张英南)今天下午,总局党委书记、局长隋凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂北十五联合站和创业城后,在八一农垦大学图书馆继续召开会议。
隋凤富在会上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3个问题。
他强调,要对这次考察内容进行认真学习和深入思考,从思想上、管理上、文化上、创新上找差距,补齐短板,切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中,夺取工业化攻坚战首战全胜。
总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席会议。
隋凤富说,结合这次学习,给大家提出几个问题,龙头企业及各管理局负责人要上交学习体会和感受。
认真学习,深入思索,系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领
隋凤富说,第一个问题简单地讲就是这次参观学习要“学什么”。
首先要把握一个“精”字,即精细化管理。
为什么大庆这面红旗越飘越红,他们的劲儿越干越足?
我们参观的北十五联合站,是大庆油田最基层的生产单位。
全站员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风,并把“今天永远是起点”的核心理念,就像我们的北大荒核心价值观一样,牢牢地刻在每位员工的心上,印在每个人的脑海里,落实在管理实践和每一个生产环节中,因此提炼总结了“三个不放过”和“五做到”,形成了“事不过夜”的工作作风。
现在,他们干工作的惯性已经起来了,就像火车一样,有了惯性,拦都拦不住,这些理念是他们多年的总结,现在看仍不过时。
我们的很多单位就缺少这种理念。
我们到车间看到了他们精细的管理,这些来源于工作实践的管理理念覆盖了北十五联合站生产管理的全过程,无论是在车间、食堂、宿舍,还是在休息室、读书室、荣誉室,里面的内容都是很丰富的,需要学的东西是很多的。
全体员工自觉坚持把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备,在细节上下足功夫,在标准上做精文章,所有的事情都有一个标准。
正是有了“把平凡工作做精,把日常工作做细”的精细管理工作准则,才能实现114台在用设备台台性能完好,累计巡检30万次无一漏检,化验10万余次无一差错,万个接点无一渗漏,7万多张报表无一涂改。
反思我们的工作,是否做到了每一个环节都有自己的标准?
这次如果能学到他们的“标准”就不虚此行。
我们还要学习他们的执行精准化。
在主控室,我们看到了“5E+5S”,“5E”代表着每名员工、每个岗位、每项工序、每一个生产过程、每一次上岗;“5S”代表着整理、整顿、清扫、清洁和素养。
“5E+5S”管理办法细化到每个岗位、每名员工的职责标准,每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都有标准可查,岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。
我们看到北十五联合站的每一个员工都能熟练绘制自己岗位的流程图,都能用近乎一样的仿宋字手写报表,也听到了仅仅因为漏刷一条电机壳上的凹槽这么一件“小事”而引发的一场大讨论的事情。
我认为最根本的是“细节管理”。
例如,5个90%相乘是多少?
结果是59%。
很多人认为一件事取得90%的效果就不错了。
可是,深究下去就会发现,每项工作都是由很多个细微环节串联而成的,如果你每个环节只做到90%,那么最终带来的结果可能就是不合格。
我们还要学习他们的工程精品化。
北十五联合站自建站以来,就严格按照样板站要求
实施管理,坚持把文化建设与经营管理相融合,推动了管理升级,多次被评为“管理样板站”、“金牌站”,XX年更是被评为“全国五一巾帼标兵岗”。
大庆创业城是面向油田会战老职工开发建设的住房改善性工程,我们在现场已经充分感受到了创业城开发理念之新、规划布局之美、建设速度之快。
要干就要干精品,否则建完之后就落后了。
就我看来,垦区目前最好的设计理念和规划可能是红兴隆的香槟水岸小区,如果我们每个农场有这样一个小区的话,肯定是一流的,肯定是经典的、标志性的东西。
隋凤富强调,关于“学什么”,还要彰显一个“家”字。
文化是人类的精神家园。
一种文化的成长,并不见得一定要气势磅礴,只要它像春风、像细雨,润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则,就是一种有凝聚力、向心力的文化。
北十五联合站的文化,并没有太大太玄的口号,但却给人以家的感觉,如果不爱岗不敬业,那管理就达不到这个程度。
一方面,企业视员工为家人,营造出大家庭的氛围。
细细品味北十五联合站的文化,它的诞生不是历史的偶然,而是一种必然。
因为它植根于大庆会战传统、大庆精神和铁人精神的富饶土壤,历经点滴积累与磨练,在生产实践中沉淀探索,最终孕育出凝聚人心、催人进取的力量。
它既是“人性化”的管理文化,又是“大家庭”式的和谐文化。
北十五联合站内的图书室、活动室、员工宿舍、餐厅处处洋溢着“家”的温暖,这种温馨、和谐、进取的文化氛围给员工极大的归属感,形成了员工认同的价值观。
在生产过程中,他们的员工所自觉践行的“今天永远是起点”、“事不过夜”、“三不放过”、“五做到”等先进管理理念就是这样提炼出来的。
同时,创业城项目的开发建设充分体现了“家”的文化。
如楼梯的扶手、建材的选择、房间的布局不仅非常理想化,很人性化,而且标准高,让这些老同志感到这里就是他们的家,他们的主人翁意识能不强吗?
他们能不爱企业吗?
这一定会让为国家做出突出贡献的老同志们能够享受到改革发展的成果,也会让新一代的建设者干劲更足。
另一方面,员工视企业为家,增强了主人翁意识。
文化源于实践,并反作用于实践。
北十五联合站的特色企业文化已经融入每一名员工的思想,实现了从“管行为”向“管思想”的转变,激发了员工的主人翁责任意识,实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变,形成了“言行举止看出来,困难面前站出来,危险关头冲出来,利益荣誉让出来”的表率意识。
隋凤富强调,关于“学什么”,还要突出一个“新”字。
就是发展理念新、管理文化新、制度建设新。
心有多大,舞台就有多大;眼有多高,境界就有多高。
创业城这么大的项目是大庆油田利用棚户区改造机遇,以土地置换的方式吸引开发商来建设的,相对来说,投资很少,大约需要27亿元,目前已完成投资11亿元,且重点是用在设计上。
他们用资源换开发,以政策和开发商介入推动开发,开发商和老百姓都满意,营造了一个多赢、共赢的模式,为我们树立了开放开发、创新创造的榜样。
找准差距,补齐短板,为实现垦区更好更快发展奠定良好基础
隋凤富说,第二个问题就是这次参观学习要“怎么学”。
首先要在思想上找差距。
省委书记吉炳轩在调研中曾指出,黑龙江省有两面旗帜,即大庆和农垦。
我们与大庆在领导感觉、思想观念、发展气魄、弘扬精神方面有差距。
与大庆人相比,我们的一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞争意识。
大庆石油管理局的领导在看到农垦的发展后,便产生了未来大庆油田的发展将会被农垦甩掉,大庆的石油资源是会枯竭的,但是农垦拥有的资源是不会枯竭的,
农垦的发展势头和发展潜力要超过大庆这一忧患意识。
而我们的干部则存在着小进则满、小富即安的思想,总认为我们是中华大粮仓,基础好,政策好,形势好,是首屈一指的排头兵,垦区发展到今天已经是达到高点了。
今年是黑龙江垦区开发建设65周年,其实,65年的发展历程只是垦区未来发展的基础。
而今迈步从头越。
“今天只是起点”,垦区真正的跨越式大发展才刚刚开始。
目前,大庆油与非油产业的比例已经达到48:
52,而垦区目前仍以农业为主导,农业与非农产业比例约为53:
47左右。
对于一个除了石油,其他资源相当贫乏的地区来讲,这不能不说是奇迹。
这体现了大庆人居安思危、勇于创新的思想理念,值得垦区各局场、龙头企业深思。
隋凤富强调,为了解决“怎么学”问题,我们还要在管理上找差距。
精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。
垦区所有的企业、农场都要仔细思考自身的精细化管理是否真正到位。
垦区的重点龙头企业,从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等,都存在不小差距。
我们的龙头企业运营成本过高,完全可以通过推行精细化管理,优化流程、提高品质、降低不必要的损耗,彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象,把成本控制到最低,把可以省的钱都省下来。
我们的机关、企事业单位,并不缺少管理制度和管理办法,也不缺少懂管理、会管理的高级人才,但在细节管理上没有做到精准到位。
很多制度和办法是
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