黄河矿业准军事化管理实施方案.docx
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黄河矿业准军事化管理实施方案
陕西黄河矿业{集团}有限责任公司
准军事化管理实施方案
为加快集团实施准军事化管理工作进程,明确实施准军事化管理的任务、目标和要求,通过准军事化管理推动集团员工队伍规范化、制度化建设,根据集团公司企业文化建设和精细化管理《三年规划》安排,结合集团公司工作实际,制定本工作方案。
一、指导思想
以集团公司企业文化建设和精细化管理的总体要求,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,加强员工队伍思想作风建设和组织纪律建设,逐步培养员工严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具有黄河矿业特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队,增强员队伍的整体素质和战斗力,提高员工的服从力和执行力,推动集团管理工作上台阶。
二、基本原则
(一)统一组织、分头实施的原则。
准军事化管理工作由集团公司统一部署,各二级单位和部门分级负责、分头实施。
各单位必须严格按照《陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则》,精心组织,周密安排,确保准军事化管理各项工作落到实处。
(二)服务中心、保障大局的原则。
实施准军事化管理要始终突出队伍建设这一主题,坚持服从、服务于集团经济发展大局,通过提升队伍整体素质,进一步加强集团公司文化软实力建设,推动集团各项工作顺利开展。
(三)规范管理、有效互补原则。
实施准军事化管理要以制度化、规范化建设为手段,按照有效衔接、优势互补的要求,建立与企业文化建设和精细化管理体系相配套的内部管理制度,以达到统一组织、统一部署实施的目的,避免形成“两张皮”。
(四)循序渐进、务求实效的原则。
实施准军事化管理,必须立足现实,着眼长远,紧密结合集团公司队伍建设和管理工作实际,在此基础上有序推进、持之以恒、常抓不懈,推动员工队伍建设工作稳步提高,取得新的成效。
三、组织机构
(一)管理组织机构
为加强对实施准军事化管理的组织领导,集团公司成立准军事化管理领导小组:
组长:
李保平
副组长:
李光平、邓正兴。
成员:
机关各部室负责人。
领导小组下设准军事化管理办公室,办公室设在保卫处。
邓正兴兼任主任,王仲民任副主任。
各二级单位可参照集团公司准军事化管理模式,建立健全本单位实施准军事化管理的组织机构,加强对准军事化管理工作的领导。
三、总体目标
学习借鉴军队管理方式,推进企业文化建设和精细化管理工作,推进“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作规范化、行动军事化、管理精细化)”管理工作。
通过准军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:
——在思想上,全面提高员工思想素质。
养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱集团、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。
——在能力上,全面提高全员的安全、技术、业务能力。
苦练技术、钻研业务、富于创新。
打造“工作有思路,管理有办法,执行有力度”的管理队伍。
做到业务技术精通,工作态度严谨,工作质量一流,工作效率提升。
——在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
——在环境上,全面提升企业和员工的形象。
做到物放有序整齐规范,工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、主要内容
结合集团公司企业文化建设《三年规划》的目标和任务,实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容:
(一)加强思想建设,树立“五种精神”,提高凝聚力。
教育是思想上的管理,管理是行为上的教育。
要牢固树立广大员工爱企如家、一心为公的奉献精神;想事干事、敢于负责的敬业精神;逢标必夺、勇创一流的争先精神;团结友爱、相互协作的团队精神;苦练技术、务实进取的创新精神。
用五种精神激发广大干部员工敬业、忠企、奉献的责任感和使命感。
为建设现代化企业集团,实现集团公司经济健康可持续发展,提供强大的思想保证和精神动力。
(二)加强作风建设,培养“五种作风”,提高执行力。
要培养步调一致,一切行动听指挥的工作作风,对各项工作部署,不折不扣、坚决完成;培养令行禁止,狠抓落实的工作作风,对集团和单位有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施,认真执行,落实到位;培养雷厉风行,行动迅速的工作作风,想事、干事、干成事;培养尽职尽责,乐于奉献的工作作风,树立大局意识,忠于职守,敢于负责;培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风,立足本职岗位,创造一流业绩。
(三)加强能力建设,提升“五种能力”,提高战斗力。
要不断提升各级干部的组织协调能力,提高驾驭安全生产、经营管理的水平;不断提升各级管理人员的科技创新能力,推进现代化企业建设步伐;不断提升广大员工的技术业务能力,达到岗位作业标准要求,提高工作质量和效率;不断提升全员的自主保安能力,遵章守纪意识固化于心,实现安全生产;不断提升企业的科学管理能力,形成科学合理,规范有序的管理体系。
(四)加强纪律建设,突出“五个必须”,提高约束力。
必须突出纪律的严肃性,以制度来规范行为和指导工作,执行纪律一丝不苟;必须突出纪律的服从性,遵守准军事化管理细则和各项规章制度,做到军令如山,一切行动听指挥;必须突出纪律的规范性,从服装、语言、举止、文明礼仪等做起,做到形象文明、整齐统一;必须突出纪律的强制性,纪律面前人人平等,强制规范行为,坚决贯彻执行;必须突出纪律的全员性,在执行集团有关纪律规定和安全规章措施方面,强调没有任何借口,加强监督和检查,用铁的纪律确保员工无违章、无违纪,实现安全生产奋斗目标。
(五)加强环境建设,塑造“五种形象”,提高影响力。
塑造管理规范、工作一流的工作形象,在生产、办公及企业环境建设上,按照“编码、定置、标识、看板、”四项基本管理要求,统一标准,统筹布局;塑造安全文明、质量达标的安全形象,认真落实集团公司《安全质量标准化标准》要求,为安全生产提供良好的工作环境;塑造思想向上、素质过硬的队伍形象,坚持以人为本,遵守道德规范,做文明员工;塑造人企合一、管理科学的企业形象,在集团公司转型升级战略中发挥骨干作用;塑造环境优美、绿色环保的社会形象,不断改善企业生态环境,注重民生,造福市民,回报社会。
五、实施步骤
(一)宣传发动阶段(4月1日—4月30日)。
各单位要切实提高对实施准军事化管理活动的认识,采取一切有效形式,大力宣传开展准军事化活动的目的和意义,形成浓厚的活动氛围。
要组织员工认真学习集团公司准军事化管理工作的《实施方案》和《实施细则》,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证竞赛活动全面开展。
(二)完善实施阶段(5月1日—6月30日)。
各单位要严格按照《实施细则》中的学习团结、服从执行、请示报告、质量安全、宣誓仪式、司旗死徽司歌、军事训练、着装仪表、言谈举止、礼仪礼节、会议活动、办公环境、劳动纪律等15项内容狠抓落实,以准军事化演练,补充和完善自身存在的漏洞和问题。
同时,充分发挥准军事化管理考核部门的作用,对各单位及员工执行落实情况进行检查考核,以此推动准军事化活动向纵深发展。
(三)巩固提高阶段(7月1日—8月31日)。
各单位要在开展活动的基础上,认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。
集团在8月下旬组织一次准军事化现场管理观摩活动,达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。
要在巩固提高的基础上,不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
(四)总结验收阶段(9月1日—9月30日)。
各单位要认真总结活动取得的效果与存在的不足,使这项活动形成制度化、规范化和持久化。
同时,集团将组成检查考核组,对各单位开展活动的情况和效果进行考核验收,对取得优胜的单位给予奖励。
六、考核与评价
准军事化管理工作的实施在集团高管的领导下,由保卫处具体组织落实,集团将组成5个专业考核小组。
具体是:
制度建设考核由行政事务部牵头负责;作风建设由监察审计部牵头负责;能力建设生产运行部牵头负责;纪律建设人力资源部牵头负责;环境建设由物业管理办公室牵头负责。
各项考核内容进行量化,实行百分制考核。
考核实行日常检查和专项检查相结合的方式进行,对检查出的问题进行扣分,并作为总评的重要考核依据。
准军事化管理考核考评分类原则:
准军事化考核总分数达到90分以上为一级;达到75分至89分的为二级;达到60分至74分的为三级。
七、几点要求
(一)加强领导,提高认识。
各级组织要站在讲大局、讲发展的高度,充分认识到准军事化管理工作在集团安全生产、经济建设等方面的重要作用。
各单位一把手是本单位准军事化管理的第一责任者,要坚持常抓不懈,把准军事化管理作为从严治企、细化管理、规范员工行为的重要途径,以准军事化管理的实施,不断提高全员的战斗力、服从力和执行力。
(二)精心组织,狠抓落实。
针对各单位生产、业务和管理的特点,实施准军事化管理不能生搬硬套,搞一刀切。
要以集团实施准军事化管理《方案》、《细则》为蓝本,认真研究制定适合本单位,细化到每个岗点、每个班组的军事化管理方案,要抓出特色,既要与集团整体要求统一协调,又要符合本单位实际,做到百花齐放。
(三)加强考核,注重实效。
检查考核是实施准军事化管理的重要环节,各级干部要在日常管理中突出准军事化的考核,看到不符合准军事化要求和违反《细则》的,要立即予以指正和处罚。
各单位每月组织一次自检自查,集团准军事化管理办公室及考核小组将不定期进行检查和抽查。
对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的,要按照有关规定兑现处罚。
(四)统筹兼顾,有机结合。
要把实施准军事化管理工作与企业文化建设、安全文化建设和精细化管理等活动有机结合,严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩,用铁的纪律,严格的规范,快速养成员工的准军事化管理风气,形成良好的生产秩序,提高员工的文明素质,促进工作效率的不断提高,确保安全生产和经营工作的稳定健康发展。
(五)灵活机动,循序推进。
机关4月份开始实行早操制度和指纹考勤管理制度。
各单位应将军事化训练纳入年度职工教育培训计划统一管理。
为保证军训质量,军训教官可从驻地军队聘请,同一单位下属独立开展军训的机构,在时间安排上应尽量错开进行。
原则上男年满50周岁、女年满45周岁以上人员,以学习准军事化管理规定及相关礼节礼仪知识为主,可不安排参加高强度训练。
其他人员累计参加集中训练时间不应少于3天。
有值班任务、出差、或有其他重要工作无法正常参加训练的,应提前报备准军事化管理主管部门,由主管部门根据本单位军训总体计划安排到其他单位补训。
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