xxxx10KV线路二次策划.docx
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xxxx10KV线路二次策划.docx
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xxxx10KV线路二次策划
廊坊大城新建娘娘庄110KV站配套10KV线路工程
安全文明施工二次策划
大城县金马电力发展有限公司
批准:
年月日
审核:
年月日
编写:
年月日
目录
1工程概述-1-
2策划总则-1-
3安全文明施工目标-2-
3.1安全文明施工方针-2-
3.2安全管理目标-2-
3.3文明施工目标-2-
4建立安全文明施工组织机构-2-
5安全文明施工职责-3-
5.1公司主管经理、副经理职责-3-
5.2项目经理(副经理)安全管理责任-3-
5.3项目总工安全管理责任-4-
5.4项目专职安全员安全管理责任-4-
5.5班(组)长安全管理责任-5-
5.6班(组)技术员安全管理责任-6-
5.7班组兼职安全员安全管理责任-6-
5.8施工人员安全责任-6-
6安全控制措施-7-
6.1工程开工安全管理-7-
6.2危险因素辨识及控制-7-
6.3安全教育-7-
6.4安全技术措施计划及安全技术措施-8-
6.5安全检查-8-
6.6安全例会-8-
6.7应急管理-8-
6.8安全设施管理-9-
6.9劳动保护用品使用管理-9-
6.10危险作业安全监护-9-
6.11安全用电管理-9-
6.12生活安全与卫生-9-
6.13机械交通管理-10-
7施工现场总平面布置-10-
7.1项目经理部建设-10-
7.2材料站建设-11-
7.3施工队建设-12-
7.4施工现场建设-12-
8安全文明施工设施和安全标牌、标识设置标准-14-
8.1安全施工设施及文明施工设施配置表-14-
8.2安全标牌、标识设置标准-15-
9环境保护措施-20-
9.1影响环境的因素-20-
9.2环境保护措施-21-
1工程概述
新建娘娘庄110kV站10kV出线38.15km,其中架空线路35.07KM,采用LGJ-240导线;电缆线路3.08KM采用YJV22-300导线。
本工程采用钢杆63基、15M水泥杆352基、安装断路器12台。
基本情况一览表表1-1
序号
项目
内容
1
工程名称
廊坊大城新建娘娘庄110KV站配套10KV线路工程
2
起止点
大城县娘娘庄
3
建设地点
河北省廊坊大城县
4
线路长度
38.15公里
5
开竣工时间
年月日开工,年月日竣工
6
建设管理单位
华北电力集团公司廊坊供电公司
7
监理单位
北京华联电力工程监理公司
2策划总则
项目部基于高起点、高标准、严要求,创建电力建设工程安全文明施工一流现场的目标要求,对工程项目的安全文明施工进行策划,全面提高安全文明施工水平,提升企业的视觉形象和内部管理。
树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念,加强施工过程的安全管理,实现全过程安全文明施工,营造一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境。
施工生产中落实国家电网公司安全文明施工六化标准(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置条理化、作业行为规范化、环境影响最小化)。
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》(试行)、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(以下简称图册)、华北电网有限公司《电力作业现场安全措施设置规范(试行)》,结合本标段实际情况,制定安全文明施工策划。
3安全文明施工目标
3.1安全文明施工方针
以人为本、健康安全;预防为主、控制风险;减少污染、保护环境;科学管理、持续改进。
3.2安全管理目标
严格控制人身轻伤事故,轻伤率控制在3‰以下;
杜绝重伤及以上事故;
杜绝一般及以上施工机械设备事故;
杜绝一般及以上火灾事故;
杜绝负主要责任的交通事故;
杜绝一般及以上土石方垮(坍)塌事故;
杜绝因施工原因造成的电网停电事故;
杜绝环境污染事故。
3.3文明施工目标
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。
4建立安全文明施工组织机构
依据公司规定,结合项目部人员状况建立安全文明施工组织机构见下图:
公司经理:
贾广庆
监理公司代表
主管经理:
赵廷宁
主管总工:
田广
项目经理:
李守卫
公司安监处
处长:
石永健
专职安全员:
孟凡彬
施工二队
队长:
苏志勇
安全:
赵廷宁
施工一队
队长:
刘振东
安全:
李佳
运输队
队长:
刘运成
安全:
颜炳强
5安全文明施工职责
5.1公司主管经理、副经理职责
⑴负责建立健全并落实本企业安全健康与环境管理制度。
⑵批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
⑶行政正职主持本企业安全委员会工作,直接领导本企业安全监督部门,并对本企业及下属单位安全监督机构的建立健全负责。
⑷审定企业年度安全工作目标计划。
主持企业安全工作例会,部署企业安全工作。
⑸审批企业年度安全技术措施计划,确保安全技术措施经费的提取和使用。
⑹确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。
⑺组织并主持企业安全大检查,及时研究解决安全工作中存在的问题。
⑻按“四不放过”的原则,参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作,负责对事故责任者处理意见的落实。
审批“重伤事故调查报告书”。
5.2项目经理(副经理)安全管理责任
⑴项目经理是项目经理部安全第一责任人,对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。
⑵贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施,经批准后组织实施。
⑶在计划、布置、检查施工时,把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节,在确保安全的前提下组织施工。
⑷提出项目经理部安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施,确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。
⑸负责组织对重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。
对重要的施工项目,应亲临现场监督施工。
⑹负责组织对项目经理部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。
⑺主持项目经理部每月一次的安全情况分析会,组织每月一次的安全大检查,负责安排解决存在的问题。
⑻贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法,严肃查处违章违纪行为。
⑼负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
⑽组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
5.3项目总工安全管理责任
⑴负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。
⑵组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试,组织并实施安全技术教育工作。
⑶负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。
负责组织编制重要工程项目的安全施工措施、安全技术措施计划,并亲自组织进行交底。
⑷负责布置、检查与指导施工队(班组)技术工作。
⑸组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
⑹负责组织项目经理部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。
⑺负责对成建制施工队进行安全施工技术上的监督与指导。
⑻参加项目经理部的安全检查,解决存在的安全技术问题。
⑼参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出技术性防范措施。
5.4项目专职安全员安全管理责任
⑴监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告。
⑵参加项目经理部安全交底,并检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。
⑶参加项目经理部安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
⑷协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着,查“三宝”、查精神状态)站班会。
⑸对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生,成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
⑹负责项目经理部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
⑺负责项目经理部防火防爆安全监督工作。
⑻督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
⑼组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
⑽参加项目经理部安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改。
⑾组织、参加安全员工作例会。
⑿负责对成建制施工队的安全工作进行监督、检查与指导。
⒀负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
⒁协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
负责一般措施方案的审核。
⒃组织编写《安全文明施工策划》。
5.5班(组)长安全管理责任
⑴对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
⑵负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
⑶组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并作好安全活动记录。
⑷认真进行每天的“班前会”和“班后会”安全小结。
⑸每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
⑹负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
⑺在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。
⑻负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点,必须设安全监护人。
负责安全工作命令票的批准工作。
⑼督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所。
⑽贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。
⑾组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。
5.6班(组)技术员安全管理责任
⑴负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
⑵协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
⑶负责监督检查措施的执行情况。
⑷协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件检查。
⑸参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表。
5.7班组兼职安全员安全管理责任
⑴协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
⑵协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动。
⑶协助班组长组织安全文明施工。
有权制止和纠正违章作业行为。
协助班组长审查安全工作命令票。
⑷检查作业场所的安全文明施工情况;检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品,用具。
⑸协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
⑹协助班组长做好安全活动记录;保管好有关安全资料。
⑺参加本班组事故的调查分析。
5.8施工人员安全责任
⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。
⑵正确使用职业安全防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查。
⑶施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。
⑷作业前检查工作场所,做好安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
下班前及时清扫整理作业场所。
⑸不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
⑹正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。
⑺施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告.对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告。
有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥,对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。
⑻认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。
⑼发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
6安全控制措施
6.1工程开工安全管理
⑴项目管理单位已与承包商签订了“安全协议书”;
⑵安全管理组织机构已建立;
⑶安全目标已确立并进行分解;
⑷已编制安全工作总体策划,并经批准;
⑸安全文明施工策划已编制完成并经批准;
⑹安全工作计划已编制完成并经批准;
⑺安全文明施工管理制度已编制完成并经批准;
⑻安全文明施工管理台帐已建立齐全;
6.2危险因素辨识及控制
⑴进行危险源分析并成册;
⑵进行安全风险评价;
⑶制定重大危险源控制措施。
6.3安全教育
⑴制定安全教育培训计划
⑵项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员经安全教育培训,持证上岗;
⑶特殊工种人员全部经过专业技术培训,考试合格,持证上岗。
⑷工程开工前全体施工人员经过规程及安全健康与环境管理知识教育培训,并考试合格;
⑸分部工程施工前进入现场人员经过规程及安全健康与环境管理知识教育培训,并考试合格;
⑹施工期间进行应急知识和危险源的教育培训。
6.4安全技术措施计划及安全技术措施
⑴安全技术措施计划由项目总工编写,经批准后由项目经理负责落实。
⑵ 一切施工活动必须要有书面的作业指导书,作业指导书中必须要有专项安全施工措施。
⑶一般项目的安全施工措施由技术人员编写,经项目总工审查批准后实施。
⑷重要施工工序、特殊作业的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查,总工程师批准后执行。
⑸实行安全交底制,按程序交底、记录、签证、认可。
作业过程需变更措施和方案,必须经措施审批人同意,并有书面签证。
6.5安全检查
⑴项目部每月进行至少一次安全检查;
⑵检查的主要内容以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主,同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦纳入检查范围
⑶对安全检查中发现的重大隐患,填写“安全问题整改通知单”送被检单位领导签收,限期整改。
6.6安全例会
⑴安全生产委员会每季度召开一次安全例会也可以在项目部安全例会上同时进行,研究解决安全的重大问题。
⑵项目部每月召开一次安全工作例会,检查、了解安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。
⑶每月召开一次由专、兼职安全员参加的安全网络专业例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作。
⑷安全工作例会和安全监督网络专业例会要有完整的记录,并立卷存档。
6.7应急管理
⑴编制应急预案
⑵组织应急知识学习
⑶开展应急演练
⑷应急资源配备齐全
⑸应急通讯联络畅通
6.8安全设施管理
安全设施实行统一购置,分级管理。
项目经理部在开工前按需上报购置计划,公司统一购买。
项目经理部在工程开工前对所有安全设施进行检查试验,每过6个月或分部工程开工前对安全设施进行一次全面的复检,在施工过程中项目部要对安全设施加强保管、管理,按有关规定做好安全设施的不定期检查、试验工作。
6.9劳动保护用品使用管理
所有参加施工人员要按岗位配备劳动保护用品,加强对安全“三宝”(安全帽、安全带、二道防线)的管理和使用。
进入施工现场必须佩戴安全帽,高处作业人员必须使用安全带和二道防线。
6.10危险作业安全监护
掏挖基坑施工、杆塔组立、高空分解组塔、放紧线、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业,必须设一名安全监护人;班(组)内的兼职安全员,要负责本班当天危险作业的监护工作,不得从事其它与安全监护无关的工作。
进行危险作业的施工班(组),班(组)长必须亲临现场,对作业现场实行全面检查。
项目经理部领导、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程,应亲临现场检查指导。
6.11安全用电管理
施工、生活用电设专人管理,用电设施的安装、维护,雇用当地供电局的专业电工担任,并由供电局的专业电工随时进行维护,严禁私拉乱接。
施工用电源采取隔离措施,布线、接线,电气设备符合《电力建设安全工作规程》要求。
6.12生活安全与卫生
建立生活安全与卫生管理制度,职工食堂与食品间设施符合卫生防疫要求,定期对饮食卫生进行检查,预防肠道疾病的发生,严防食物中毒。
职工宿舍建立良好的居住条件,保持通风与干净整洁。
为职工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设施。
生活区定期消毒,预防各种传染性疾病,定期采取消灭蚊、蝇、老鼠的措施。
6.13机械交通管理
项目部设专人负责机械、车辆交通安全管理,建立机械、车辆台帐、开展机械、车辆的定期检查。
分部工程开工前,成建制施工队自行购置的施工机具,项目部负责收集产品合格证及检验报告,统一登记,由项目经理组织,技术、机械、安全专业共同检查验收合格后,方可进入现场使用。
出厂日期超过一年的起重工器具使用前,必须到公司固定资产处做负荷试验,合格后方可使用。
进入现场机械做到机容机貌清洁,安全技术状况良好,安全防护装置齐全,起重机经检验合格并悬挂安全准用证。
机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速行驶,在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》,严禁违章驾驶,严禁无内部准驾证驾驶,严禁酒后驾驶。
组织机动车驾驶人员每周开展安全日活动,加强安全教育。
与成建制施工队签订交通安全协议书,要求成建制施工队提供使用车辆的驾照、行车执照复印件,施工队每周组织交通安全例会,严格控制外包车辆的司机驾驶年限及车况。
7施工现场总平面布置
7.1项目经理部建设
⑴办公区、生活区独立设置,结合实际情况对环境进行美化。
⑵项目部入口处设立项目部铭牌,并设置“四牌一图”(工程项目名称牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、工程项目总平面图);
⑶项目部设置会议室,安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图、厂务公开栏等设置上墙;
⑷办公室、会议室配备取暖设施、空调及必要的办公、生活设备;
⑸项目部门牌化,宿舍、办公室、会议室、厕所等进行标识;
⑹项目部具备工程文件资料的邮送条件,安装宽带或购置无线网卡,具备上网条件,能够实现远程数据传输及影像信息的及时、可靠传递;
⑺院内设置旗台,旗台上三根桅杆分别悬挂国旗、劳动保护旗及公司旗帜;
⑻院内设停车位,并有明显标识,有条件的设置停车棚;
⑼食堂配备电热水器、冰柜、消毒柜、不锈钢厨具、餐具等设施,干净整洁,符合卫生防疫要求;炊事人员持有有效的卫生部门发放的健康证明;
⑽设置独立的餐厅,餐厅宽敞、明亮,桌椅等就餐设施齐全;
⑾宿舍有良好的居住条件,通风良好、整洁卫生、室温适宜,有防蚊蝇等措施,并有专项管理办法。
⑿有单独的洗漱间、洗澡间,淋浴设备、洗衣机齐全;
⒀卫生间干净整洁,有专人打扫的水冲厕所,无明显异味;
⒁设置娱乐室,配有乒乓球台、电视、DVD机及音箱;扑克牌、象棋、围棋、乒乓球、羽毛球等娱乐用具齐全;娱乐室放置电脑,可以上网;
⒂保障各种形式外协工的住宿、餐饮等生活卫生条件;
⒃施工区设置废料收集装置;生活区设置垃圾箱,垃圾箱定置化,垃圾分类存放,并及时清运;
⒄电力线、电源箱、电力机具等按照相关规定布置、使用;
⒅配备合格、有效、齐全的消防设施;
⒆办公室、会议室、宿舍配备空调,办公区配备饮水设备,生活用柜、床、被褥统一化;
7.2材料站建设
⑴进行整体布局规划,材料实行分区定置化摆放,划分为材料堆放区、加工区、废料收集区、办公区,绘制平面布置图;
⑵入口处设立名称标牌、公告宣传栏,站内设置警示标志、彩旗及横幅;
⑶组织机构图、各类人员岗位责任牌在办公室张挂上墙;
⑷站内场地要平整、坚实、地面无积水;
⑸材料按品种、规格分类堆放,并设置名牌,地面铺垫隔离层;
⑹各类材料划分为合格品、不合格品、待定品,并设置名牌;
⑺机械设备保持整洁,悬挂状态标识、安全操作规程,操作人员持证上岗;
⑻及时收集废料,保持加工场所整洁;
⑼电源线由专业人员进行布置,布线符合安全用电要求,电气设备接地良好;
⑽设置危险品库房,有醒目标识。
危险品及危险废品,集中存放、专人管理;
⑾配备合格、有效、齐全的消防设施;
⑿材料站若单独设立,办公、食堂、宿舍、文娱、取暖设施按项目部标准执行。
7.3施工队建设
⑴门口设置施工队标识,院内设置单位名称标牌、公告宣传栏、警示标志、标识、彩旗、横幅;
⑵有独立的办公室、工器具房,办公室配备电话、电脑,能够上网传送信息;
⑶办公室安全组织机构图、安全健康环境管理目标、施工队(班)长、兼职安全员、技术员、机械管理人员、施工人员岗位责任制等上墙标识;
⑷施工人员住宿不得少于2m/人;
⑸宿舍配备取暖设备以及必要的生活设施;
⑹服装、床、被褥统一化、物品摆放整齐;
⑺设置独立的食堂,严禁使用彩条布、石棉瓦搭设食堂,且不得将食堂设置在环境卫生较差地点;
⑻食堂配备冰柜、厨具、餐具等设施、炊事人员持卫生部门发放的健康证明;
⑼设置独立的就餐间,就餐间配置桌椅及存放餐具的柜子等设施。
严禁使用彩条布、石棉瓦临时搭设就餐间,且不得将就餐间设置在环境卫生较差的地点;
⑽有独立的洗浴间及洗浴设备;
⑾设机械、材料放置区,机械、工器具和材料设专人负责管理;
⑿机械、工器具和材料分品种、规格摆放、各种机械要设置机械状态标识牌;
⒀用电由专业电工进行布置,配备合格、有效、齐全的消防设施;
⒁电视、DVD机、音箱等设施齐全,配备象棋、围棋、羽毛球等娱乐设备;
⒂院内卫生设专人管理,有散放垃圾箱。
7.4施工现场建设
⑴基础开挖、杆塔组立等场地实行封闭管理,在场地边缘采用插入式安全围栏(安全警戒绳、彩旗,配以红白相间色标的金属立杆)进行围护、隔离、封闭。
⑵施工区域设置安全标志、标识(施工岗位责任牌、施工友情提示牌、安全警示牌、主要机械设备操作规程牌等)、横幅。
⑶施工现场按规定配备合格、有效的消防器材;
⑷基础施工时土石方、机具、材料实现定置堆放。
⑸基础开挖时场地是耕地的,按生土、熟土分别堆放,施工完后恢复原貌。
⑹杆塔组立施工,机料(机具、工具、材料)定置堆放,分类放置整齐,并做到标识规范。
⑺高处作业时螺栓、垫片等放在专用袋内;
(8)进入现场的机械设备外观整洁,外露传动部位加防护罩;
(9)施工现场设置废料收集设施,及时清理施工遗留物;
(10)中、小型机具在现场露天使用防雨设备;
(11)按不同工种、不同作业要求配齐个人安全防护用品;
(12)设备材料堆放场地坚实、平整、地面无积水。
(13)施工机具、材料分类放置整齐,并做到标识规范、铺垫隔离。
(14)电缆、导线等按定置化要求集中放置,整齐有序,标识清楚。
(15)采用活动式帐篷或采用装配式工棚。
线路工程现场禁用石棉瓦、脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
8安全文明施工设施和安全标牌、标识设置标准
8.1安全施工设施及文明施工设施配置表
序号
名称
规格
单位
数量
1
安全围绳
40m
根
100
2
全方位防冲击安全带
条
80
3
防静电接地线
50mm2
根
30
4
平衡挂线平台
套
2
5
下线爬梯
7m
付
10
6
防静电服
套
2
7
牵张设备接地网
套
4
8
牵张设备接地滑车
铝轮/钢轮
套
1/2
9
验电器
220kV
台
1
10
安全帽
红黄白单色帽
顶
200
11
口罩
/
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