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方案
安全互助团队实施方案
基长供电所
批准:
审批:
编写:
前言
建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。
如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,从被动转化为主动,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。
总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做监督,团队为我安全作保证”的安全互助理念,在基层供电所推行团队互助安全管理,不断探索实践,养成定期“回头看”的习惯,从过去的生产工作中汲取经验,完善联保互动机制,构建团队安全文化,推进安全生产,将各项安全准则精准落实到位,营造良好的安全生产环境,使每一位员工对安全互助文化理念入脑入心,为安全生产奠定扎实根基。
一编制依据
1.独山供电所作业风险评估数据库
2.安全生产作业指导书
3.都匀局团队安全文化互助理念(V2版)
二创建团队目的
通过创“安全团队互助文化”的活动,全面带动供电所内部安全管理的规范化建设,推动安全互助文化建设“规范化管理年”活动向纵深发展。
在所有的班组成员中全面推广“安全团队互助”活动,规范班组成员在作业过程中安全、质量和文明作业行为,为以后的供电所规范化管理提供有力支撑。
三创优活动目标
实现安全管理规范化,管理水平提升,各岗位按职责分工,权责统一,将安全团队建设推向新高度。
,
实现零事故、零违章,安全施工作业票100%使用;安全风险预控措施100%落实。
杜绝违反南网“20条A类违章现象”
精细化作业流程,争取在每一个流程当中都做好事前,事中,事后监督,形成安全督查闭环管控,遇到不规范的操作行为班组成员及时指出,及时纠正,尽量做到零失误,零违章作业。
实现安全团队互助文化全所覆盖,大家相互监督,相互帮扶,形成团结互助良好氛围。
每个员工都应该成为五维度安全人
四方案具体实施细则
首先我们必须要明确:
班组对安全生产的作用
班组是企业基层组织,是企业的细胞,是企业安全生产的基石。
整个企业要靠班组来维持正常运行
班组是企业各种事故的主要发源地,班组成员是企业各种事故的主要发生群体。
班组是控制事故的前沿阵地,班组是企业事故发生的根源。
98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。
根据综上所述我们必须重塑所内安全团队机构建设:
领导小组
成员:
袁源、黎龙祥
职责:
组织制定互助团队建设目标及工作措施;组织策划各项团队建设活动,并协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题。
班长小组
组长:
陆良元、蒙继康
职责:
班组长是班组的核心。
班组长是企业安全管理网络中的末梢,班组的一切管理工作,都离不开班组长,都要通过班组长大胆管理来实现。
班组长负责分解落实安全生产任务;负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责;主持好班组安全生产管理日常工作,每日召开班前、后会。
保障小组
安全员:
黎龙祥、吴雨灿、陆良元
技术员:
白映军、艾安扬、梁自科、何蛟、晋云贵(每次作业过程中抽调一名技术员和一名安全员为作业操作做保障)
发挥班组骨干成员的作用
“一长两员”是班组安全的管理核心,是班组安全工作的领导核心,是搞好班组安全工作的组织保证,所以除了班组长以外,我们还必须设定一名作业技术分析员和安全检测监督员
在每次作业前都开一个班前会:
班前会召开内容
(班前会召开的原则:
一个中心:
让员工感动、激动、心动才会冲动。
两个基本点:
①.快乐的心情——做事情前先解决心情。
②.灿烂的微笑——微笑就是生产力;三个进行方法(三明治法):
①赞扬员工昨天的工作成绩——赞美②指出昨天需要改进的地方——指正③提出今天努力的方向方法——鼓励)有作业技术员对本次作业任务作出技术分析,再由安全检测监督员结合作业技术员的分析在每次班前会上分析本次作业存在的安全风险隐患点,提醒大家应该做好相应的预防措施。
在每个星期作业结束后开一个班后会,分析本周作业过程中存在的问题,汲取经验教训,分享给班组成员。
作业技术分析员职责:
(1)作业技术人员在每次作业前对本次作业任务作出技术分析,具体到应该带什么作业工具,并负责指导作业,检查质量;
(2)确定作业指导书严格要求班组成员按照作业指导书的标准进行作业;(3)测评作业难度,跟班组成员进行沟通,分析作业难度的具体方面,以及作业注意事项;(4)作业结束后及时与安全测评监督员沟通,对于存在的问题在班后会上及时强调。
安全检测监督员的职责:
(1)负责在每次班前会上分析本次作业存在的安全风险隐患点,提醒大家应该做好相应的预防措施
(2)全程进行作业监督,佩戴好执法记录仪或者微型摄像机对作业过程中班组成员犯得错误或者做的好的地方进行记录并保存录像资料。
(3)在班后会上放映录像资料,对按照作业规程操作的成员进行表扬,对于违反规程的人员进行提醒并帮助其学习作业规程。
(4)结合作业技术分析员提供的资料作出本次作业的总结,找出班组成员经常犯错的环节,作出指示并带领大家一起学习。
安全文化墙面建设:
班组是企业安全管理的落脚点,是企业安全管理的关注点,是安全生产任务的直接执行者。
班组安全文化是所内安全文化的核心。
所以我们为了让全所覆盖安全文化,应当在所内设置一面安全文化墙。
这面墙分为三个版面:
首先应该在墙上放置一些安全文化宣传图,这样可以让大家直观感受到安全文化
第二应该在安全文化墙上分出一块来搞一个“互助天地”
把每个月安全互助帮扶的一些相片更新到这个版面上来,并且建立安全生产互保制度,把互保结成的对子放在“互助天地”文化墙上来,并在互助对子的每一位成员相片下贴上“自评卡”和“互评卡
”形成互助对子互评机制,反映在安全互助的过程中,班组成员对自己的表现评价和对对方的表现评价。
⑴互保结对子的原则:
两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
⑵班组必须实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。
⑶工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。
在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,并履行互保职责
根据互助对子的相互评价,将其分为三个星级,三星级为最高评价,连续三个月获得对方三星级评价的人员,将会出现在“互助天地”的“安全之星”人物名单当中。
一年中获得六次以上的“安全之星”的成员有望纳入年度绩效评A候选名单中。
第三,安全班报版面,这一版面的旨在记录我们所安全文化建设进程,包括每月我们所开展的一些安全文化宣传活动的报道,还有安全互助团队的帮扶照片,事例。
并每月挑选两名“安全之星”人物报道他们的个人心得和互助事迹。
该版面也会刊登一些,我们所内的安全征文,把写得好的安全文章。
安全文化测评机制:
每月组织一次安全考试,A类违章考试,可以用安全纠察周报中的一些A类违章典例来出题,给出相应的图片,让班组成员填写出他们违反了什么章程,如图
,考试为85分合格,不合格者,写反思心得,连续五次以上获得85以上的人员可以获得相应的绩效奖励,如果两次以上不合格将会有相应的绩效扣减。
尤其是班组长如果没通过考试,惩罚力度会相应增大。
每个月每位班组成员要上交月总结,分析这个月自己的工作开展情况,把自己认为做的好的地方写出来,认为自己做的不对的地方写出来,以及下一步需要改进的地方,并在月度安全大会上拿出来分享。
组织相应的安全文娱活动,让大家在忙碌的工作之余可以放松
1.建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。
例如安全忌日、典礼、纪念日、纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等
建立安全文艺活动开展机制,开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动,广泛吸引员工参加。
如安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等
安全不只是要班组内、所内人员清楚,我们作为服务型企业,有义务让社会公众了解安全文化,所以应当建立安全公益活动机制,如发布安全责任报告、编写社区安全文化建设方案、开展安全文化进用户、进家庭、进社区活动等,外部的和谐与内部的和谐相结合才是整个社会需要的电力安全和谐。
五后记
为了让本次实施方案确实落地,顺利实施,我所特地向局领导申请购买五台微型摄像机,方便在我们安全员在监督班组作业过程中记录影像资料,在班后会上让大家学习,得以开展互助活动。
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