采三供应商业绩管理办法.docx
- 文档编号:30226250
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.80KB
采三供应商业绩管理办法.docx
《采三供应商业绩管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采三供应商业绩管理办法.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采三供应商业绩管理办法
受控状态:
分发号:
文件修订
序号
版本
修订日期
条款
修订内容
文件更改单号
1
A/0
2006-08-15
全文
编写
2
B/0
2007-09-08
换版
组织机构变更,编号更改
核准:
审核:
编写:
一.目的
1、为了加强对外购外协产品的质量控制,促使供应商提高质量意识;
2、有效推进供应商产品开发与凯纳雅玛公司产品开发的同步性;
3、规范对供应商的日常管理行为,提高供应商质量水平和服务能力,优化配套体系;
二.术语无
三.适用范围
1、本办法适用于本公司对提供生产用外购外协件的供应商的供货质量级别的评定及对供应商的供货质量的控制;
2、本办法适用于本公司生产件的产品开发到批量生产的全过程;散装材料量产阶段的质量控制。
四.职责
1、采购部负责供应商日常业绩考核、月度评级考核,并根据评价结果对供应商的供货质量级别进行评定。
2、采购部负责对供应商供货质量级别低的供应商提出纠正要求,并对纠正措施的实施效果进行跟踪验证。
3、采购部负责根据评定结果调整相应的供应商供货数量和采购资金的分配比例。
4、财务部负责监督外购产品采购数量及采购资金分配比例的调整实施情况。
五.内容
考核方式
考核分为两类:
日常业绩考核、月度评级考核。
1、日常业绩考核:
对每一供应商按《供应商日常业绩考核表》(附件一)执行考核,根据得分值按照500元/分予以处罚;奖励得分的分值计入月度评级考核的质量项得分.
2、月度评级考核:
对每一供应商每月的实物质量、产品准时交付率、服务按《供应商月度业绩评价得分表》统计考核得分值,根据得分值评级。
3、年度评比:
每年年终进行一次年度考核得分评比,选出前五表现突出的供应商实施奖励,同时颁发年度“质量管理优秀企业或年度优秀供应商”证,评比依据为日常业绩考核和月度评级考核结果以及价格因数。
日常业绩考核
1、按《供应商日常业绩考核表》每个被考核项目发生之后的1个工作日内由采购质量工程师开据《供应商业绩考核通知单》(附件二),经领导审批同意后以传真形式通知被考核供应商的主要负责人。
2、供应商收到《供应商业绩考核通知单》后,在3个工作日之内就考核内容的正确性在《供应商业绩考核通知单》上给出书面回复(可以附材料)。
在规定的时间内不回复将视为默认。
3、供应商反馈后,考核人将《供应商业绩考核通知单》提交部门领导及公司领导批准,并将批准后的最终结果通知供应商。
。
4、完成审批的《供应商业绩考核通知单》由部门专人进行统一编号登记,部门专人同时将审批完成的《供应商业绩考核通知单》复印件传递给公司财务部,由公司财务部负责执行扣款。
5、如有疑义,经双方求证后认为属于不可抗力或可以接受的理由导致工作延误或不满足凯纳雅玛要求,经相关领导同意后可以取消考核,相关人员负责将《供应商业绩考核通知单》交给部门专人,由部门专人对取消考核的《供应商业绩考核通知单》登记汇总并统一管理。
7、每月5日前采购科负责将上月的统计的罚款结果汇总。
月度评级考核
1、采购供应部对合格供方供货进行综合评价,输出《供方综合评价表》(附件三)。
综合评价主要包括以下内容:
实物质量、产品准时交付率、服务。
综合评价每月一次,按《供方综合评价表》计算每个供应商综合分,并根据每个供应商所得分数,确定其供货质量级别。
综合评估结果应反馈给供方,当评估符合率低于80分时,采购供应部应要求供方制定整改措施。
2、供应商供货质量级别共分为三级,即A级、B级、C级:
A级≧81分优先状态,可以考虑给予新的业务和优惠条件
B级61-80分在考虑给予新业务之前,供应商需要某些改进;
C级≦60分供应商需要重大改进,可能会减少或取消业务,并减少其当月应付货款
3、根据供应商质量级别的不同,采购部应按月或季度调整相应供应商的供货份额及资金分配比例。
连续3次被评为A级供应商的厂家,供货份额分配比例提高20%。
被评为B级供应商的厂家,供货份额及采购资金分配比例不变。
被评为C级供应商的厂家,供货份额及采购资金分配比例下调20%~50%。
采购供应部针对C级供应商所提供产品的质量状况通知其实施纠正,要求其制定措施,提高供货产品的质量,并对供应商纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
对于拒绝纠正的供应商,采购部有权对其质量级别降级处理。
4、供应商有下例情况之一的不得评为A级供应商及年度优秀供应商:
供应商所供零部件在凯纳雅玛公司生产使用中出现一次批量性质量事故;
因供货不及时导致凯纳雅玛公司生产线一次性停产30分钟以上的;
日常业绩考核累计扣分达10分的;
六.其它
6.1本办法自签发之日起生效。
7.2本办法由采购供应部负责解释。
七.附件一《供应商日常业绩考核表》
附件二《供应商业绩考核通知单》
附件三《供方综合评价表》
附件一
《供应商日常业绩考核表》考核内容
序号
考核内容
扣分
1
提交的APQP资料格式不符合要求经过3次整改后再次提交仍不符合要求
-1分/次·件
2
供货没有附带自检报告,经通知后仍不提供
-1分/次
3
非ATL公司原因供应商连续3次样件送样不合格的
-1分/次
4
自检报告的格式/检验项目不符合ALT要求,经通知后整改仍不合格
-1分/次·件·天
5
自检报告的内容经过确认不真实,且不属于测量方面的误差
-1-2分/次·件
6
通过认可的零部件在ATL公司发现批量装配尺寸、材料、功能不合格
-1-5分/次·件
7
PPAP资料审核中发现问题经通知后仍不按要求整改
-1分/次·件
8
提交的PPAP资料内容真实、详细,符合或超过ATL公司的要求
+1分/供应商
9
不能按照约定的时间提交APQP各类资料
-1分/供应商·天
10
整改件、试制样件无正当理由不能按时按量提交
-1-3分/件·天
11
生产和检测设备、工装、模具等不能在双方约定的时间内制作完成或整改到位
-1—3分/件
12
不能在约定的时间内按照过程审核的要求做相应的准备工作,造成审核无法开展
-5分/次
13
DVP试验无正当理由,不能按计划完成的
-2分/次
14
问题件的原因分析存在故意隐瞒、虚报、推委现象,造成整改进展缓慢、措施无效
-5-10分/次
15
在没有获得ATL公司采购科书面批准的情况下,私自将老状态零件送到ATL公司或者混批供货
-5-10分/次
16
缺席或不能按时、按要求参加ATL公司组织的各类新产品开发会议
-2分/次
17
供应商出具的质量问题调查报告存在隐瞒欺诈现象
-5分/次
18
供应商提供的整改措施未按计划完成
-1分/项.天
19
供应商提供的整改措施验证无效
-2分/次
20
重要件功能性失效,每次
-5分~-30分
21
主生产线停线
-1分/分钟
22
供应商型式实验过程存在弄虚作假现象
-10分/次
23
性能/材料实验A类不合格,并追加由此产生的其他索赔
-10分/次
24
性能/材料实验B类不合格
-5分/次
25
性能/材料实验C类不合格
-2分/次
26
服务不及时、配合不积极,拖延各类整改进度
-2分/次
27
注:
实验不合格类型划分标准:
A:
问题较严重,可能影响到功能或者安全,须立即整改;
B:
一般性质量问题,限期整改;
C:
不合格但不影响正常使用。
凯纳雅玛汽车技术(芜湖)有限公司
ATL AutomotiveTechnology(WuHu)Ltd.
安徽省芜湖市经济开发区凤鸣湖路Tel:
0553–5311318FAX:
0553-5311165
附件二
收件人:
发件人:
公司
日期:
传真:
页数:
第页共页
□紧急
请审阅
请批注
□请答复
请传阅
经理:
您好
《供应商业绩考核通知单》
供应商名称
零部件名称
供应商代码
零部件号
考核原因描述:
考核得分:
考核依据:
意见反馈:
供应商负责人
凯纳雅玛有限公司
采购供应部
凯纳雅玛有限公司
编制
审核
批准
ATL->供应商->ATL
说明:
请在3个工作日内就考核内容的正确性在《供应商业绩考核通知单》上给出书面回复(可附材料)。
在规定的时间内不回复将视为默认。
附件三
《供应商月度业绩评价得分表》
质量50分
批次合格率
20分=100%;100%>15分>90%;90%>10分>80%;0分<80%
15
投诉数量
客户投诉:
得-10分;内部无投诉10分;投诉0-3次得5分;大于3次得0分
10
零公里PPM
PPM>1500得15分;1500-3000得10分;0分<3000
8
实物质量
合格20分;代用10分;返工5分;退货0分
20
交付(25分)
及时交付率
15>95%;95%>10>85%;85%>5>75%;0<75%
15
包装
符合要求得5分;不符合要求得0分
5
售后服务(30分)
产品服务质量
我司停产的时间是0小时得15分;0-4小时得5分;>4小时得-5分;客户停产得-15分
15
问题反馈/纠正
及时回复并解决得12分;及时回复得5分;未控制得0分
12
总评分
供应商评级
A级
≧81分
B级
61─80
C级
≦60分
实物质量=合格比率*合格分+代用比率*代用分+返工比率*返工分+退货比率*退货分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 业绩 管理办法