300MW机组A修管理手册.docx
- 文档编号:3023181
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:69.78KB
300MW机组A修管理手册.docx
《300MW机组A修管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《300MW机组A修管理手册.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
300MW机组A修管理手册
****发电有限责任公司
#1机组2008年A修(第二标段)
管理手册
批准:
审定:
审核:
编写:
*****电力工程有限责任公司
二〇〇八年三月二十七日
前言
****发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组,于2006年9月1日投产运行。
拟于2008年4月30日至6月16日进行第一次A级检修。
我公司承包1号机组标准A级检修(第二标段)项目检修,本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。
为了保证本次检修项目顺利完成,根据****发电公司领导“精心准备,精心组织,在检修管理和策划方面上一个新台阶,以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神,我们编制了《****发电有限责任公司#1机组2008年A修(第二标段)管理文件》,力图使机组A修管理过程更加规范,为机组A修的有效控制奠定基础。
*******项目部
二〇〇八年三月二十七日
目录
1.总体要求…………………………………………………………………3
2.组织机构及各组职责……………………………………………………4
3.检修管理一般原则………………………………………………………13
4.检修过程控制……………………………………………………………14
5.检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………15
6.安全文明管理及各级人员职责…………………………………………16
7.安全保证措施……………………………………………………………23
8.项目质量管理……………………………………………………………29
9.文明生产管理及考核办法………………………………………………36
10.工作票办理程序和考核办法……………………………………………38
11.工期保障措施……………………………………………………………43
12.调试、试运管理及工作程序……………………………………………44
13.定置管理规定……………………………………………………………45
附件1:
安全违章考核细则…………………………………………………46
1.
总体要求:
1.1总体目标
1.2安全目标
不发生人身轻伤及以上事故。
不发生设备损坏事故。
不发生火灾事故。
不发生环境污染事件和设备丢失事件。
不发生打架斗殴等治安事件。
1.3质量目标
检修项目无漏项,消除所有设备缺陷。
实现检修工程项目验收合格达100%,实现检修工程达全优标准。
锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功
1.4工期目标
确保A修总工期47天,安全、文明、优质、高效地完成A修任务。
实现A修全过程管理(安全、质量、工期、资金)的可控在控。
A修计划项目完成率达到100%,并严格控制工期内完成检修项目。
1.5文明施工目标
三整齐:
工具、零件、材料按规定位置摆放整齐,不落地。
三清洁:
设备、工器具、施工场地保持清洁。
三不乱:
零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。
三及时:
废料、废油、杂物及时清理回收。
三严格:
严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。
2.组织机构及各组职责
2.1*******A修项目部设项目经理部,项目经理部下设技术质量组,计划进度组,安全文明组,综合保障组;具体人员的组成如下:
2.1.1**A修项目部,项目部设在**项目部,负责A修项目的具体组织实施。
项目经理:
项目副经理:
项目总工程师:
2.1.2计划进度组组长:
成员:
2.1.33.4.2技术质量组组长:
成员:
2.1.4安全文明组组长:
成员:
2.1.5综合保障组组长:
成员:
2.2#1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队;各专业下设若干作业小组,各作业组设以下岗位:
组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。
2.2.1汽机专业设以下作业组:
除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。
2.2.2锅炉专业设以下作业组:
脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。
2.2.3电气专业设以下作业组:
电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。
2.2.4热控专业设以下作业组:
DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。
2.2.5综合保障队设以下作业组:
后勤保障组、宣传组。
2.3**A修机构中各级人员岗位职责:
2.3.1A修项目部经理职责
2.3.1.1负责A修工作的组织领导。
2.3.1.2主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。
2.3.1.3审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。
2.3.1.4对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。
2.3.1.5负责整个项目部A修工作的组织领导工作,从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标,并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。
2.3.1.6指挥和协调检修相关人员。
2.3.1.7负责检修各项活动,满足安全、质量和进度要求。
2.3.1.8确保检修目标的实施。
2.3.2A修项目部副经理职责
2.3.2.1协助经理搞好A修工作的组织管理工作,配合组建检修组织,制定检修计划,进行现场协调、外援管理、劳动力组合。
2.3.2.2协助经理分别分管检修技术管理、质量控制工作、进度控制和安全管理工作。
2.3.2.3协助经理,完成检修目标。
2.3.2.4控制从检修准备、计划、执行、在鉴定直到机组整体启动等检修全过程。
2.3.2.5协助经理,协调检修相关人员及有关工作。
2.3.2.6完成经理安排的其它工作。
2.3.2.7主持召开项目部检修例会。
2.3.3A修项目部总工程师职责
2.3.3.1配合项目部经理负责A修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核。
2.3.3.2对A修准备工作进行检查,按修前准备要求,全面检查A修准备情况。
2.3.3.3召集A修动员会、A修协调会、解体汇报会、A修冷态热态验收会、A修总结会等。
2.3.3.4负责对A修新增项目的联系和协调。
2.3.3.5每天对A修现场进行检查,对重点项目进行控制,把好A修过程中的安全、质量、工期每个关口。
2.3.3.6组织人员编写A修工作简报。
2.3.3.7安排调整A修进度,随时对A修进度、安全文明生产、质量、项目、资金、材料消耗、配合工作等进行检查、协调。
2.3.4计划进度组职责
2.3.4.1负责对项目的施工作业计划进行审核。
2.3.4.2对A修项目的检修作业进度进行监督、检查、指导。
2.3.4.3组织召开计划进度工作会议,保证项目执行可控再控。
2.3.4.4组织专题计划进度会,对A修中进度出现的问题,及时召集有关人员进行研究,提出切实可行的保证进度的措施。
2.3.4.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.4.6对A修进度控制提出评价、考核意见。
2.3.4.7对A修中的不合格项提出整改(返工)要求,并及时督促检查。
2.3.4.8对所负责作业组各项检修工作的进度监督检查通报。
2.3.5技术质量组职责
2.3.5.1负责对项目的技术方案、措施、进行审核。
2.3.5.2对A修项目的检修作业质量进行监督、检查、指导。
2.3.5.3深入检修现场,组织对各作业组检修项目指导、监督、验收等工作,实施全过程技术管理;对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。
2.3.5.4组织召开各质量工作会议、技术研讨会、检修措施学习等。
2.3.5.5对各专业的技术资料、记录进行检查归总。
2.3.5.6组织特殊项目竣工验收,组织三级验收,检查各专业组、班组验收项目;参与质量监督点验收。
2.3.5.7组织专题技术研讨会,对A修中出现的问题,及时召集有关技术人员进行研究,提出切实可行的技术措施。
2.3.5.8参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.5.9A修后写出本专业技术总结,协同检修管理专责编制A修总结。
2.3.5.10A修后做好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。
2.3.5.11对A修技术管理工作提出评价、考核意见。
2.3.5.12编制A修质监计划(H、W点);检查、督促和执行“质监计划”。
2.3.5.13组织所属检修作业前的技术措施学习、技术交底等工作。
2.3.5.14对A修实行全过程质量监察。
2.3.5.15参与“三级验收”。
2.3.5.16对A修中的不合格项提出整改(返工)要求,并及时督促检查。
2.3.5.17组织及负责质量监督点验收。
2.3.5.18参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会、技术报告会。
2.3.5.19对A修质量管理工作提出评价、考核意见。
2.3.6安全文明组职责
2.3.6.1负责审查A修各项目安全措施。
2.3.6.2对A修实行全过程管理,深入现场,纠正违章违纪行为,督促各级严格执行安全措施,监督检查各级执行安全措施的情况。
2.3.6.3全面检查A修中的安全情况,了解检修中安全学习、操作票、工作票执行情况,制止违章行为、违章指挥。
2.3.6.4加强现场安全文明生产检查,发现问题及时提出整改要求。
2.3.6.5检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用,解决执行和使用过程中存在的问题。
2.3.6.6参加各级安全活动及事故调查。
2.3.6.7参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.6.8A修后编写出A修安全文明生产监察总结。
2.3.6.9对A修安全文明工作提出评价、考核意见。
2.3.7综合保障组职责
2.3.7.1负责A修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。
2.3.7.2对A修物资质量进行跟踪,发现问题,及时与供货方联系解决。
2.3.7.3负责A修中急需物资的及时联系采购。
2.3.7.4负责A修中废旧物资的回收管理。
2.3.7.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.7.6配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。
2.3.7.7充分利用各传媒体对A修工作进行全面跟踪,确保重大、重要检修项目有新闻宣传人员在场。
2.3.7.8对A修中的好人好事及时进行报道,对违纪违规的人和事及时爆光。
2.3.7.9做好A修的生活后勤及医疗保障工作,负责现场医生的指派和项目部下达的有关生活后勤保障的各项工作。
2.3.7.10确保A修期间车辆的及时使用和安全运行。
2.3.7.11加强A修现场安全值班、治安防范,确保A修现场设备、器材和工器具、零部件的安全。
2.3.7.12重点部位实行24小时值班(汽机房0米运转层、汽机房12.6米运转层、锅炉房0米运转层、锅炉房12.6米运转层)、严密看守,对要害部位实行巡逻检查,确保设备安全。
2.3.7.13加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻,蹲点守候,防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。
2.3.7.14加强临时工管理,凭证进入生产区,对A修现场无关人员进行清理。
2.3.7.15严格执行动火工作票管理办法。
2.3.7.16深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。
2.3.7.17确保A修现场的消防设施和灭火器材完好,有效率达到100%。
2.4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 300 MW 机组 管理 手册